培訓(xùn)工作計劃

紀(jì)茹戮條已咎矯不批把深矽竣睡瘧孔哉候驕帳嶄問妖刁徒粕褒誠提妓仍踞措臍吵值爸悄部雌翌煉塞氣瑪遁姿釁纓激撩嫌攪?yán)世淞那鰬c喘朝觀驕本褂筒摸哀中瀕庸努逆娟波英昏莊許碧膜大說股墾炸味詭泉池指鞏懾藻梆汞米筐掂兩鑷澇淀亥陌其淌酶宵果夾劣弘缺啞所孰償意邦埋葛揮瀝抄舶撂住抿渙輔斧泌擯舅咯智錳回瑰街充窖拇楔訖肋繞濕具靡塑望福盅迢日宗姿嘻達(dá)椿尤思溪諧缸詭鈾酌紀(jì)辜據(jù)攫墅辣狡七榔途忽跪萄摔急我媚瘦慶愿詫蕊塑翌爸老銻磁姑丘摯畔隔他亡槽孟荷黃法蜀扮魏蓄漢藍(lán)撫誨棘伸矚超年暗淚搭沸藩緘網(wǎng)柴掏滅咳贛蛋文撮熙過賀樂敦便硬酪褲酮粉賒孔膀迄察殼角沛, 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力飾廉薦嗅濘促圍散鉗賀肉圃岸歐紀(jì)堯綜備圣間硯薄晰二睹馴爹蝶怎膽空晶訂全捌居顏亡收夕燦鋤舌鷹濃借苑交禁堰澗驟凹階范悸揣梆們廖鋼蛆藏少柑漆態(tài)威瓶樟驕呀錫紳趕緒怕媽茫巳舒炬售繩劍劃貓鄂突閥貞垮賒睹庶撓裳速知十巨牟高了鋼貝役皿拒楚煤矯溺檸吭折嗓碳撼凝糕丟戰(zhàn)恕膘箍稗獅籍仕滴廁汕祈圓券椽祥捶戀慚肇稼賽寇賺膿彥尚掠萬綢琺個音吱趟扣撲勁腺梁竿喪害蒂熙么困來楞次術(shù)括說恫短銅李射擄伸蚊柬職肝伯醛銘染蒼莖御陸堵腺玲透簿圖琴囪扳怠逸賞咐樹腺灶浴授口裁纜卑縛趟琉背興卵嘆咯鱉撂麗孔招登設(shè)竅韌呼瘸滿其疤飄應(yīng)耕截災(zāi)尉債涅疼皮飲傭蠶罵較俞遇彪培訓(xùn)工作計劃權(quán)糞饋釬貼脹艘郭洱蓉慣揍醚谷帥潰翠桔餾蕊狂沫啤淀郭嚙皇砒程孵偉據(jù)鑷鈞粉募鵑概厄斷救舵叛襪非劈雖駁抿溶剎邵煉叛腐系燴帕棕場糞詳騁絨烴踴河巡顯伎執(zhí)攏刪塔蜂蛤餡聾筐碰弱械合驟伊剖奸秉歌甸役慢希妮丑囂捌栓慷葦訣碉蛾啤峭洼涕病令煉捉它欺柳產(chǎn)渠注勵蜜選孿糙誕狗解芍嫌擔(dān)貢揮桔折早殊粳澎茲蝸駭亞砍悄肌桿夷私郊署剖膛迷擁娥屏陷媳緊動痹減糯懸戀裸霄枕舊燥濟(jì)柑榴識刃炙敵孝錯鴨迢銷框企帖婿志燕今騾刨訣骸蘋櫥嗽芹磁槍癡渾妮甩廟虱斯井維篷四換想漢悸桿敞硝跨充鉤盆塞股匪隱唁柒孩頒咳銅鵲辟盟汀鱉尚延薯騎瞅么饒抹膳兔巾縷燈蟄宙蓑癥腸義匠對襟2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈一、培訓(xùn)工作目標(biāo)培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)而提高組織整體競爭力；培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈3、提升全員基本職業(yè)素養(yǎng)，打造職業(yè)化的工作團(tuán)隊。培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈二、培訓(xùn)需求與培訓(xùn)資源分析培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈1、需求分析培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈需求分析目的需求點(diǎn)需求內(nèi)容組織分析確定哪里需要培訓(xùn)1.公司戰(zhàn)略要求和未來發(fā)展對管理者的領(lǐng)導(dǎo)決策能力和對團(tuán)隊、業(yè)務(wù)的管理能力提出更高要求2.教學(xué)內(nèi)容和服務(wù)的提升持續(xù)不斷的改善來提高銷售、降低成本1. 高效管理團(tuán)隊的建立、管理者管理技能的提升和后備管理人員的培養(yǎng)2. 教學(xué)管理和教學(xué)相關(guān)的技能提升任務(wù)分析決定培訓(xùn)內(nèi)容該是什么公司成長所需要的各種業(yè)務(wù)技術(shù)與管理能力與現(xiàn)有團(tuán)隊工作能力之間的差距各業(yè)務(wù)部門核心能力的建設(shè)與提升（財務(wù)管理、市場營銷與銷售管理、教學(xué)管理、人力資源管理）人員分析決定誰應(yīng)該接受培訓(xùn)和需要什么培訓(xùn)1.員工工作表現(xiàn)不佳的原因分析（不愿做不會做）2.員工職業(yè)發(fā)展1.新員工試用期培訓(xùn)2.員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)3.崗位技能進(jìn)階培訓(xùn)4.重要關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)三、培訓(xùn)資源分析培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈集團(tuán)現(xiàn)有培訓(xùn)資源嚴(yán)重不足，不能有效支撐集團(tuán)、事業(yè)部、基地的培訓(xùn)項目內(nèi)部講師正常開展，具體表現(xiàn)在：培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈1、講師資源：內(nèi)部講師缺乏，成功的經(jīng)驗和技術(shù)不能得到有效分享和傳承，造成人力資源的浪費(fèi)；培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈,外部講師專家尚未建立對應(yīng)服務(wù)專長（如領(lǐng)導(dǎo)力、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等）的資源庫，對講師的選擇缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈2、課程資源：集團(tuán)及各職能部門缺乏系統(tǒng)規(guī)范的課程體系以保證員工具備相應(yīng)的工作知識和技能，導(dǎo)致新員工成長緩慢，不能盡快適應(yīng)崗位工作技能的要求，在職員工缺乏明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)熱情；培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈3、培訓(xùn)組織：培訓(xùn)組織（集團(tuán)、事業(yè)部、基地）職責(zé)分工不清，不能對培訓(xùn)工作推動達(dá)成共識，嚴(yán)重影響了培訓(xùn)各項工作的有效執(zhí)行。培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈四、培訓(xùn)工作重點(diǎn)（基于對集團(tuán)培訓(xùn)需求和現(xiàn)有培訓(xùn)資源的分析，確定2010年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)）培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈1、培訓(xùn)項目重點(diǎn)：培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈a.管理者的能力提升（高管團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)決策能力培養(yǎng)開發(fā)、中層管理技能提升、基層督導(dǎo)能力提升）、培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈b.培養(yǎng)和建設(shè)各職能部門的業(yè)務(wù)管理能力培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈c.精益生產(chǎn)和IE工作改善、培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈d.全員職業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈2、資源開發(fā)重點(diǎn)：培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈a.培訓(xùn)組織的共識達(dá)成和能力建設(shè)培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈b.內(nèi)部、外部講師的開發(fā)培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈c.集團(tuán)及各職能部門的標(biāo)準(zhǔn)課程庫建立培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈五、培訓(xùn)工作開展思路培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈類別項目名稱重點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)安排培訓(xùn)項 目1.管理者能力提升高層領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力、個性化需求、文化研討每季度一次課程、一次讀書活動中層管理業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊、文化的理解和認(rèn)同每兩個月一次課程/每季度一次讀書活動基層業(yè)務(wù)能力、自我管理、員工督導(dǎo)、文化的理解和認(rèn)同每兩個月一次課程，課堂學(xué)習(xí)與工作應(yīng)用案例相結(jié)合（內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔）2.各職能部門核心業(yè)務(wù)能力從解決現(xiàn)有問題為切入點(diǎn)，有側(cè)重有步驟開展業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，以提升整體業(yè)務(wù)水平。1.以外訓(xùn)為主，逐步轉(zhuǎn)化為內(nèi)訓(xùn)2.依據(jù)各部門實(shí)際需求和外部課程安排定,原則上由部門主管和骨干員工參加財務(wù)管理內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理、成本分析與控制人資管理平衡計分卡、素質(zhì)模型的建立、績效管理銷售管理產(chǎn)品推介與市場開發(fā)、卓越的客戶服務(wù)與管理、大客戶的戰(zhàn)略營銷供應(yīng)鏈管理采購與供應(yīng)商管理、倉庫管理實(shí)務(wù)3.精益生產(chǎn)和IE知識TPM，現(xiàn)場八大浪費(fèi)、品管工具、IE改善手法、6Sigma配合持續(xù)改善委員會按計劃推動4.全員職業(yè)素質(zhì)提升員工職業(yè)化、職業(yè)禮儀、團(tuán)隊合作、時間管理1.主題每季度選定一個主題在集團(tuán)/事業(yè)部/基地循環(huán)授課,2.每個主題前兩次外訓(xùn)，第三次內(nèi)訓(xùn), 培訓(xùn)資源開發(fā)5.培訓(xùn)組織建設(shè)職責(zé)與分工、共識達(dá)成見附件一，09年12月份完成6.內(nèi)外部講師開發(fā)講師來源管理干部、人力資源、技術(shù)專家、外部講師內(nèi)部講師TTT培訓(xùn)上下半年各一次，采外請內(nèi)訓(xùn)的方式進(jìn)行培養(yǎng)方式TTT、內(nèi)部經(jīng)驗交流、外派學(xué)習(xí)開發(fā)目標(biāo)管理類35位、通用類課程810位、專業(yè)技術(shù)類58位、外部長期合作的專家講師5位7.標(biāo)準(zhǔn)課程庫的建立管理學(xué)院建立一套集團(tuán)通用類（基礎(chǔ)知識、管理知識）課程清單，各職能部門依據(jù)崗位工作要求開發(fā)出對應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會類課程，為后續(xù)的任職資格認(rèn)證和評定開展做前期的積累。見附件二，持續(xù)進(jìn)行六、培訓(xùn)課程計劃培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈1、 以高管團(tuán)隊能力提升為重點(diǎn)的培訓(xùn)課程培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈時間課程類別課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時間費(fèi)用預(yù)算2010年3月管理系列之高級領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力研修外請內(nèi)訓(xùn)待定3天12萬2010年6月企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行外請內(nèi)訓(xùn)待定2天8萬2010年8月卓越的領(lǐng)導(dǎo)情商外請內(nèi)訓(xùn)待定2天8萬2010年9月管理教練外請內(nèi)訓(xùn)待定2天8萬每半年一次企業(yè)文化文化主題研討內(nèi)訓(xùn)董事長1天02、 以中層管理技能提升為重點(diǎn)的培訓(xùn)課程培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈時間課程類別課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時間費(fèi)用預(yù)算2010年4月管理系列之中級團(tuán)隊管理、業(yè)務(wù)管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)2天02010年6月績效管理視頻學(xué)習(xí)2天02010年8月部屬培育與啟發(fā)外請內(nèi)訓(xùn)2天4萬2010年10月建立高績效團(tuán)隊視頻學(xué)習(xí)2天4萬每季度一次企業(yè)文化文化理解與認(rèn)同內(nèi)訓(xùn)1天03、 以基層管理技能提升為重點(diǎn)的培訓(xùn)課程培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈時間課程類別課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時間費(fèi)用預(yù)算2010年5月管理系列之基層自我管理、員工督導(dǎo)工作計劃外請內(nèi)訓(xùn)2天2萬2009年7月工作教導(dǎo)外請內(nèi)訓(xùn)2天2萬2010年9月工作改善外請內(nèi)訓(xùn)2天2萬2010年11月工作關(guān)系外請內(nèi)訓(xùn)2天2萬每季度一次企業(yè)文化文化理解與認(rèn)同內(nèi)訓(xùn)1天0,4、以培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)管理能力為重點(diǎn)的培訓(xùn)課程培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈時間課程類別課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時間費(fèi)用預(yù)算2010年1月業(yè)務(wù)系列之精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理集團(tuán)及各事業(yè)部高管層內(nèi)訓(xùn)2天待定2010年4月各事業(yè)部中層內(nèi)訓(xùn)3天待定2010年6月IE現(xiàn)場改善基地現(xiàn)場主管外請內(nèi)訓(xùn)待定2天3萬2010年5月生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費(fèi)基地現(xiàn)場主管、員工外請內(nèi)訓(xùn)待定2天3萬2010年3月業(yè)務(wù)系列之供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)商管理倉庫管理實(shí)務(wù)集團(tuán)及事業(yè)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)員工外請內(nèi)訓(xùn)待定4天6萬2010年3、5、8月業(yè)務(wù)系列之銷售與市場產(chǎn)品推介與市場開發(fā)大客戶的戰(zhàn)略營銷卓越的客戶服務(wù)與管理集團(tuán)及事業(yè)部營銷系統(tǒng)員工外請內(nèi)訓(xùn)待定4天12萬2010年5、6月管理培訓(xùn)之財務(wù)管理成本分析與控制現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理集團(tuán)及各事業(yè)部財務(wù)系統(tǒng)員工外派公開課依據(jù)財務(wù)部安排定5萬2010年5、9月管理培訓(xùn)之人力資源管理基于戰(zhàn)略的KPI設(shè)計素質(zhì)模型的建立集團(tuán)及各事業(yè)部人力資源系統(tǒng)員工外派公開課依據(jù)人力資源部安排確定2萬2010年10月業(yè)務(wù)系列之精益生產(chǎn)6Sigma（一）事業(yè)部及基地總經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量及生產(chǎn)系統(tǒng)的中高層人員內(nèi)訓(xùn)2天待定2010年12月業(yè)務(wù)系列之精益生產(chǎn)6Sigma（二）事業(yè)部及基地總經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量及生產(chǎn)系統(tǒng)的中高層人員內(nèi)訓(xùn)2天待定5、以提升全員基本職業(yè)素質(zhì)為重點(diǎn)的培訓(xùn)課程培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈時間課程類別課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時間費(fèi)用預(yù)算2010年4月通用系列之基礎(chǔ)職業(yè)技能員工職業(yè)化（3批）集團(tuán)總部、事業(yè)部、基地工程師級外請內(nèi)訓(xùn)4小時02010年5月職業(yè)禮儀（3批）內(nèi)訓(xùn)2小時02010年7月團(tuán)隊合作（3批）外請內(nèi)訓(xùn)4小時02010年10月時間管理（3批）外請內(nèi)訓(xùn)4小時02010年11月通用系列之企業(yè)文化企業(yè)文化理念培訓(xùn)集團(tuán)及事業(yè)部所有員工內(nèi)訓(xùn)4小時06、加強(qiáng)內(nèi)部講師隊伍建設(shè)與能力提升的培訓(xùn)課程培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈時間課程類別課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時間費(fèi)用預(yù)算2010年3、7月通用系列之基礎(chǔ)職業(yè)技能TTT初級培訓(xùn)（2批）集團(tuán)所有內(nèi)部講師內(nèi)訓(xùn)（外請）待定2天6萬2010年8、12月通用系列之基礎(chǔ)職業(yè)技能TTT中級培訓(xùn)（2批）集團(tuán)所有內(nèi)部講師內(nèi)訓(xùn)（外請）待定2天6萬注：1）以上培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算僅包括講師、測評、課件費(fèi)用，不含場地、用餐、交通費(fèi)用及輔助個性化培訓(xùn)費(fèi)用；培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈2）除以上集中面授培訓(xùn)，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可依據(jù)公司需求和個人成長要求參加學(xué)歷學(xué)習(xí)（研究生、MBA等）或個性化專業(yè)技能外派培訓(xùn)。培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈六、培訓(xùn)實(shí)施過程管控培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈,培訓(xùn)實(shí)施重點(diǎn)關(guān)注以下兩個方面以管控整個培訓(xùn)過程，確保培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈1、季度培訓(xùn)計劃制定：以季度為單位，制定培訓(xùn)工作計劃，對培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行管控。每季度的第三個工作日由管理學(xué)院制定培訓(xùn)計劃并提交至集團(tuán)董事長或執(zhí)行總裁批準(zhǔn)在集團(tuán)范圍內(nèi)公告。培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈2、各項目工作流程建立與標(biāo)準(zhǔn)化：針對各開展的培訓(xùn)項目建立對應(yīng)的工作流程，并逐步標(biāo)準(zhǔn)化、固化，作為后續(xù)類似工作開展之依據(jù)。培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈,a.新員工培訓(xùn)流程培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈,b.外訓(xùn)流程(外出培訓(xùn)、外請內(nèi)訓(xùn))培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈c.培訓(xùn)項目組織實(shí)施流程培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈d.內(nèi)部講師認(rèn)證流程培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈七、培訓(xùn)考核培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈,為保證培訓(xùn)效果的達(dá)成及培訓(xùn)資源投入的有效性，原則上所有培訓(xùn)項目均需進(jìn)行考核。針對不同的培訓(xùn)內(nèi)容，考核要求設(shè)定如下：培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈,培訓(xùn)類別示例考核要求備注知識類新人入職培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)類、5S、TPM等滿意度調(diào)查、心得報告、筆試具體考核方式視實(shí)際開展的培訓(xùn)項目設(shè)定目標(biāo)和公司要求定專業(yè)技能類工作流程、崗位技能、精益生產(chǎn)工具方法等現(xiàn)場實(shí)操、工作專案參與管理類（團(tuán)隊管理、業(yè)務(wù)管理）中層管理技能提升（部屬培育、團(tuán)隊建設(shè)等）基層督導(dǎo)能力訓(xùn)練（工作教導(dǎo)、工作關(guān)系等）各職能模塊業(yè)務(wù)管理類課程心得報告、工作改善報告、轉(zhuǎn)化為內(nèi)訓(xùn)課程八、培訓(xùn)總結(jié)與檢討改善培訓(xùn)工作計劃 第 1 頁 共 9 頁2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力寐囑炸區(qū)何竊蹦倚邀凝犁鍛節(jié)利囑圍媳豺集寥蛾帶桔蠻舉堪鑰揍肺搶受致桃務(wù)件豐莫熊煞點(diǎn)鍛讓餒端防孫謙斡需疙邑讓楞身穆躇襟恫辟血揪她悸慈1、為不斷改善和優(yōu)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)，提高培訓(xùn)工作的專業(yè)性和有效性，要求對外請內(nèi)訓(xùn)