環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)

精品文檔 環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié) 【第一篇】：環(huán)衛(wèi)處2005-2011年工作總結(jié)，環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié) 發(fā)展觀 促進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作創(chuàng)新發(fā)展（環(huán)衛(wèi)處 2005 年-2011 年工作匯報(bào)） 多年來，昌平區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處在區(qū)委、區(qū)政府和市政市容 委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”為核心，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā) 展觀，以“創(chuàng)造優(yōu)美城市市容環(huán)境，維護(hù)優(yōu)良城市運(yùn)行程序，提 供優(yōu)質(zhì)城市管理服務(wù)”為工作標(biāo)準(zhǔn)，著力加強(qiáng)城市環(huán)境衛(wèi)生精細(xì) 化管理，在精、細(xì)、嚴(yán)上下功夫，扎實(shí)有效地開展了轄區(qū)環(huán)境衛(wèi) 生管理工作，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提升，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造 了良好的市容衛(wèi)生環(huán)境。 現(xiàn)就環(huán)衛(wèi)處 2005 年-2011 年的環(huán)境衛(wèi)生 管理各項(xiàng)工作總結(jié)如下 一.加快職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善工作機(jī)制 加快職工隊(duì)伍建設(shè)， 職工隊(duì)伍建設(shè) 昌平環(huán)衛(wèi)處在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的情況下，把制度建設(shè) 作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提高工作效率的切入口，以下為我處完善工作 的工作機(jī)制 1.確職責(zé)為重點(diǎn)，逐步改善工作效率、通過進(jìn)一步明確機(jī) 關(guān)科室以及下級(jí)單位的工作職責(zé)，做到分工合作，密切配合，促 使各項(xiàng)工作有張可續(xù)，有力地促進(jìn)了環(huán)衛(wèi)處工作規(guī)范化和制度 化，理順了工作關(guān)系，提高了工作效率1 2.以制度建設(shè)為抓手，不斷提升工作水平，按照科學(xué)化、 標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)一步抓好制度建設(shè)，制定出臺(tái)了道路清掃保 潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)滅蚊蠅工作的具體要求以及公 、 廁保潔員管理職則和行為規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)等制 、 度，逐步形成針對(duì)性和可操作性較強(qiáng)的制度體系，實(shí)現(xiàn)用制度管 人，以制度管事，促進(jìn)環(huán)保工作水平不斷提高 3.以強(qiáng)化監(jiān)督為保障，確保工作監(jiān)管到位。成立督察科， 對(duì)路面等重點(diǎn)工作進(jìn)展情況定期通報(bào)，通過開展督查工作，轉(zhuǎn)變 了環(huán)衛(wèi)工作的工作作風(fēng)，推進(jìn)了環(huán)保重點(diǎn)工作的順利開展。 建立健全各項(xiàng)工作制度，修改完善多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作程序，并 通過強(qiáng)化和監(jiān)督，進(jìn)一步提高工作作風(fēng)，提高工作效率，使環(huán)衛(wèi) 工作不如制度化、程序化、規(guī)范化軌道。 為了進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)職工隊(duì)伍建設(shè)，抓穩(wěn)定、提素質(zhì)、充實(shí) 新鮮血液，加強(qiáng)作業(yè)管理。在市政市容委對(duì)環(huán)衛(wèi)工作體制改革愈 加深入的情況下，昌平區(qū)環(huán)衛(wèi)處多年來，在體制改革、用人制度 上也在不斷探索發(fā)展中。為解決已往工作中存在的人工保潔為 主，職工強(qiáng)度大、垃圾暴露、衛(wèi)生質(zhì)量得不到保障等問題，環(huán)衛(wèi) 處領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整上，大膽選拔年輕人才，充實(shí)到一 線。到 2011 年 10 底一線保潔作業(yè)人數(shù)已達(dá) 781 人，并全部統(tǒng)一 配備新型專業(yè)環(huán)衛(wèi)車。新隊(duì)伍按照“全方位、無盲區(qū)”的管理目2 標(biāo)從工作效率、服務(wù)范圍等各方面要求均高于以往的管理隊(duì)伍， 有效解決了以往環(huán)衛(wèi)管理中存在的“效率低、服務(wù)區(qū)域小”等問 題，避免了垃圾積存和亂扔的問題，環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式實(shí)現(xiàn)了由“被 動(dòng)清運(yùn)”向“主動(dòng)上門收集”的轉(zhuǎn)變。 05 年為進(jìn)一步環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)， 增 強(qiáng)他們愛崗敬業(yè)的服務(wù)意識(shí)，確保城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔有序，將干 部職工培訓(xùn)納入到單位的日常工作中，廣泛強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格 按照道路清掃保潔檢查考核制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，不斷優(yōu)化職工 培訓(xùn)教育工作機(jī)制，促進(jìn)基層出人才。 二.提高工作效率，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面 提高工作效率， 以創(chuàng)建精細(xì)化管理為契機(jī)，統(tǒng)籌兼顧，不斷完善各項(xiàng)環(huán)衛(wèi) 基礎(chǔ)設(shè)施。為推進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)快速發(fā)展認(rèn)真落實(shí)北京市城市道路 清掃保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，繼續(xù)擴(kuò)大道路機(jī)掃新工藝新設(shè)備示范街道， 大力推進(jìn)“吸、沖、刷、收”的新工藝，減少道路揚(yáng)塵污染，提 高城市道路機(jī)械化清掃保潔質(zhì)量和潔凈程度，不斷擴(kuò)大機(jī)械清掃 范圍，提高機(jī)掃率。 （一） 公共廁所 2005 年我處管轄的公廁總數(shù)為 39 座，其中二類以上達(dá)標(biāo)公 廁 30 座；三類以下旱廁 9 座，如今在我處大力建設(shè)、整頓下達(dá) 標(biāo)公廁 55 座，全部是二類以上達(dá)標(biāo)廁所，保證市區(qū)公廁數(shù)量充 足、布局合理、設(shè)置科學(xué)。在強(qiáng)化公廁使用功能的同時(shí)，注重外3 觀樣式設(shè)計(jì)，與周圍景觀融為一體，內(nèi)部采用環(huán)保材料，全部按 照星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點(diǎn)； 為進(jìn)一步提高公廁、中轉(zhuǎn)站管理水平，我們還采取了以下等 措施 是加強(qiáng)對(duì)公廁保潔質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)做 好公廁的沖刷保潔和設(shè)備維修等日常業(yè)務(wù)工作，公廁保潔達(dá)到了 全部達(dá)到二類以上服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，清潔率達(dá)到 100%以上； 是實(shí)行定人、定崗、定期消毒和“流動(dòng)保潔制” ，在對(duì)公 廁全面打掃干凈的基礎(chǔ)上，增加了流動(dòng)保潔時(shí)間，提高了動(dòng)態(tài)保 潔質(zhì)量，得到市民的好評(píng)。 是定期組織中轉(zhuǎn)站、公廁管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、作風(fēng)紀(jì) 律的培訓(xùn)和考核，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，提高了職工 的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 （二）環(huán)衛(wèi)專業(yè)機(jī)械化和基本設(shè)施 環(huán)衛(wèi)專業(yè)機(jī)械化和基本設(shè)施 機(jī)械化和基本 1、對(duì)環(huán)衛(wèi)處發(fā)展進(jìn)程中，環(huán)衛(wèi)設(shè)施陳舊，機(jī)械化作業(yè)率底， 05 年環(huán)衛(wèi)處清掃車 10 輛，灑水車 3 輛，小廣告沖刷車 2 輛，職 工老齡化、文化水平偏低、女同志居多，再加上每天有近 1/3 的 職工需要正常調(diào)休，實(shí)際在崗作業(yè)的保潔員 103 人，導(dǎo)致平均每 人日清掃面積近 1.5 萬平方米， 職工勞動(dòng)強(qiáng)度較大， 保潔不及時(shí)， 環(huán)境衛(wèi)生。多年來，采取了積極改進(jìn)工作的措施，七年來環(huán)衛(wèi)處 以環(huán)衛(wèi)改革為契機(jī)，新購(gòu)置洗地車、清掃車，小廣告沖刷車，掃4 雪車共計(jì) 193 輛，為了更好的保質(zhì)保量的完成機(jī)掃作業(yè)環(huán)衛(wèi)處主 要街道生活垃圾全部采取了用壓縮車定時(shí)、定點(diǎn)收集，密閉運(yùn)輸 方式。從 05 年機(jī)掃清潔率 68%到目前到達(dá) 96%的機(jī)掃清潔率，環(huán) 衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，推動(dòng)了環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā) 展。 2、05 年以前環(huán)衛(wèi)處糞便處理主要采取露天傾倒消納方式， 自 2005 年 10 月份糞便消納站自正式投入使用以來，在區(qū)市政管 委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，由昌平環(huán)衛(wèi)處負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和管理。根據(jù)糞便處 理設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)范 生活垃圾糞便處理設(shè)施環(huán)境檢測(cè)規(guī)范 等標(biāo)準(zhǔn)，為提高規(guī)范化運(yùn)行管理水平，我們對(duì)所有上崗人員都進(jìn) 行了崗前培訓(xùn)并制定了包括安全操作規(guī)程、設(shè)施維護(hù)與保養(yǎng)、各 崗位責(zé)任制等一系列管理制度。為確保處理工藝達(dá)標(biāo)，設(shè)施運(yùn)行 完好，我們每天都做好運(yùn)行日志、崗位日志以及設(shè)備日記等文字 記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝運(yùn)行要求，從而使運(yùn)行成本、出水品質(zhì) 及出渣含水率等各項(xiàng)指標(biāo)都趨于穩(wěn)定，基本上做到了運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工 作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。始終以“崇尚科學(xué)，以 人為本，規(guī)范運(yùn)營(yíng)，安全生產(chǎn)”為宗旨，平均日處理糞便 200 噸, 曾被評(píng)為 2007 年環(huán)衛(wèi)科研試點(diǎn)單位。 3. 環(huán)衛(wèi)處積極落實(shí)市政府掃雪鏟冰工作精神，根據(jù)北京 市人民政府關(guān)于掃雪鏟冰管理的規(guī)定 北京市融雪劑使用管理 方法充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍主力軍作用，以“提前預(yù)防、充分準(zhǔn)備、5 周密部署、快速反映、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、果斷處置為原則”，雪情一旦發(fā) 生環(huán)衛(wèi)處全員上崗，全力保障雪后車輛、行人通行安全和市容環(huán) 境衛(wèi)生整潔。為保障掃雪鏟冰工作的順利完成，執(zhí)行降雪后“2 小時(shí)融通，4 小時(shí)打透”的作業(yè)要求，按照任務(wù)分工開展除雪作 業(yè)，全力以赴做好掃雪鏟冰工作，保證雪后道路通行條件。 環(huán)衛(wèi)處每年建立冬季掃雪鏟冰指揮部，按照北京市突發(fā)公 共事件總體應(yīng)急預(yù)案全面統(tǒng)籌冬季除雪任務(wù)的組織管理工作。 制定掃雪應(yīng)急保障工作方案。 “雪情即是命令” 。一但接到上級(jí)工 作指令，各作業(yè)單位立即備勤，投入掃雪作業(yè)，做到了指揮調(diào)度 及時(shí)、科學(xué)、有序。組建了掃雪作業(yè)應(yīng)急保障隊(duì)伍，合理安排人 員、車輛、設(shè)備，確保掃雪鏟冰作業(yè)任務(wù)的順利完成。 為確保降雪后迅速恢復(fù)市容環(huán)境衛(wèi)生整潔，在環(huán)衛(wèi)處水屯車 廠院內(nèi)，新建融雪劑攪拌站一座。該攪拌站建筑面積 1089.2 平 方米，設(shè)計(jì)儲(chǔ)濾液有效容積為 1000 立方米，主要由融雪劑操作 車間、輔助用房和地下構(gòu)筑物泵房、儲(chǔ)液池組成。該融雪劑攪拌 站于 2009 年建成并投入運(yùn)行，為該區(qū)冬季掃雪鏟冰任務(wù)的順利 完成提供了保障。 清運(yùn)垃圾設(shè)施 主要是垃圾箱的介紹和垃圾中轉(zhuǎn)站的） （主要是垃圾箱的介紹和垃圾中轉(zhuǎn)站的） （三） 年垃圾桶是地埋式垃圾箱全部清除 是地埋式垃圾箱全部清除， 05 年垃圾桶是地埋式垃圾箱全部清除，從 05 年至今開始都 是變成環(huán)保型的果皮箱箱 766，分布于政府街等等。 是變成環(huán)保型的果皮箱箱 766，分布于政府街等等。共有和垃圾 個(gè)建立。 中轉(zhuǎn)站 6 個(gè)建立。數(shù)字都6 三加快長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，環(huán)衛(wèi)管理模式彰顯新亮點(diǎn) 加快長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)， 以城市精細(xì)化管理為切入點(diǎn)斷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)作業(yè)監(jiān) 督、管理和道路保潔長(zhǎng)效管理。對(duì)全區(qū) 82 條城市主要道路，370 萬有效清掃面積進(jìn)行“全方位、無盲區(qū)”式管理，確保道路清 掃保潔實(shí)現(xiàn)“全覆蓋、無間隙”。 （一）建立健全清掃長(zhǎng)效管理隊(duì)伍。 建立健全清掃長(zhǎng)效管理隊(duì)伍 05 年環(huán)衛(wèi)處的清掃面積為 147.4 萬平方米，到 11 年環(huán)衛(wèi)處 清掃面積為 370 萬平方米。清掃面積逐年增加，在不增加保潔人 員的情況下，我們加大了機(jī)掃力度，每天夜間出動(dòng)機(jī)掃車將城區(qū) 內(nèi)和科技園區(qū)各主要機(jī)動(dòng)車道及政府街、鼓樓南北街的人行輔路 共 82 條街道全部普掃一遍。白天再出動(dòng)機(jī)掃車，從早 5：00 至 晚 10：00 則采取人工全天候保潔和機(jī)械上、下午各一次清掃相 結(jié)合的方式。遇重大政治活動(dòng)和節(jié)假日、夏季夜市期間還適時(shí)調(diào) 整作業(yè)時(shí)間，延長(zhǎng)道路清掃保潔時(shí)間到晚 11：00；設(shè)專人重點(diǎn)加 強(qiáng)車站、商場(chǎng)、旅游沿線等地方的保潔，基本形成了以灑水車沖 刷、機(jī)械化清掃為主，人工撿拾保潔為輔，相關(guān)責(zé)任人按照作業(yè) 規(guī)范和環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求，負(fù)責(zé)城市道路及其相關(guān)設(shè)施和公共 場(chǎng)所清掃保潔工作，主要包括道路清掃、道路沖刷、噴霧降塵、 清洗果皮箱和清理小廣告內(nèi)容。規(guī)范有序的作業(yè)模式。主要街道 實(shí)現(xiàn)了機(jī)械作業(yè)“一掃全?！钡墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，人工全天候、全方位、 全覆蓋、無死角動(dòng)態(tài)保潔，做到了市容環(huán)境整潔，清掃保潔率達(dá) 到了 100%。 環(huán)衛(wèi)處根據(jù)工作需要，對(duì)全市范圍內(nèi)環(huán)衛(wèi)清掃工作負(fù)總責(zé)， 對(duì)各自管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負(fù)責(zé)。每個(gè)清掃隊(duì)根據(jù)實(shí)7 際工作需要， 將工作區(qū)域劃分為若干個(gè)責(zé)任段， 每段設(shè)段長(zhǎng)一名， 對(duì)責(zé)任段內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負(fù)責(zé)實(shí)施“定崗位、定人員、定 職責(zé)、定任務(wù)、定時(shí)間的精細(xì)化管理模式。通過層層落實(shí)責(zé)任到 人的環(huán)衛(wèi)管理隊(duì)伍設(shè)置，使環(huán)境衛(wèi)生管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了大幅度的提 升。 【第二篇】：環(huán)衛(wèi)處二一三上半年工作總結(jié)，環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié) 度環(huán)衛(wèi)處第三管理大隊(duì)工作總結(jié)2012 年第三管理大隊(duì)在環(huán)衛(wèi)處的直接領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，廣 大干部職工認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想， 更新觀念，以提質(zhì)升位為目標(biāo)， “迎全運(yùn)，創(chuàng)建全國(guó)文明城市 ”為 中心。以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、加強(qiáng)自身建設(shè)為基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的 工作積極性，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，克服重重困難圓滿的完成 了第三大隊(duì)負(fù)責(zé)的湖西地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作?，F(xiàn)將半年多來的 工作總結(jié)如下 一、 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅(jiān)持不懈抓好各項(xiàng)工作。 在這半年里，大隊(duì)的全體職工遵紀(jì)守法，盡職盡責(zé)。通過各 級(jí)例會(huì)的形式，在職工和管理員之間建立橫向溝通。拉近彼此距 離，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。并通過有效 的管理方式，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性，增強(qiáng)了隊(duì)伍的 凝聚力，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。 二、踏實(shí)做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，逐步提高 環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。 1、街路清掃從基礎(chǔ)做起，從點(diǎn)滴抓起，完善程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化作業(yè)。丁香街夜間散流體運(yùn)輸造成道路污染大，管理員每 天跟班作業(yè)，責(zé)任區(qū)職工每天清掃的沙石都在 1.5 噸左右，即便 如此大家都一直按作業(yè)要就標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。垃圾清運(yùn)工作積極開 革，規(guī)范管理。對(duì)清運(yùn)工作，要求做到定點(diǎn)定時(shí)清運(yùn)，確保隨產(chǎn) 隨清，從質(zhì)量上要求做好篷布覆蓋工作，做到不撒、不漏、保證 安全，杜絕二次污染。并結(jié)合實(shí)際有效實(shí)施工人壓縮車勾臂 式垃圾箱，三結(jié)合作業(yè)方式，減少作業(yè)工人 6 人，達(dá)到了節(jié)約資 金減員增效的要求。社區(qū)掃保有序進(jìn)行，并及時(shí)清理小張貼，小 廣告。樓道定期清掃，不空段。結(jié)合上級(jí)開源節(jié)流“一份報(bào)獻(xiàn)真 心，一元錢獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，加強(qiáng)生產(chǎn)工具管理，掃帚按月定量發(fā) 放，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。并通過設(shè)立精品小區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)街路和星 級(jí)保潔員等多種形式的高標(biāo)準(zhǔn)要求，帶動(dòng)職工工作積極性和主動(dòng) 性，從而達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果，促使環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量大幅度提高。 2、努力學(xué)習(xí)，全面提升隊(duì)伍理論水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)。號(hào)召全體 職工在工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，大隊(duì)共舉行了業(yè)務(wù)安全培訓(xùn) 會(huì) 2 次，由優(yōu)秀職工代表李倩為他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范操作，在作業(yè) 過程中如何正確拿捏掃帚、如何做到清掃動(dòng)作合理流暢、如何根 據(jù)風(fēng)向調(diào)整清掃方式、如何對(duì)果殼箱垃圾袋進(jìn)行清理、如何清除 衛(wèi)生死角等，向大家傳授她幾年來在道路清掃工作中積累的經(jīng)驗(yàn)。 通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高了保潔員崗位職責(zé)、規(guī)范操作的認(rèn)識(shí)，鍛煉了 隊(duì)伍增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。 3、嚴(yán)格落實(shí)環(huán)衛(wèi)處的三級(jí)檢查制度。大隊(duì)通過三級(jí)檢查制度 能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不斷查找自身不足，確保證環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量經(jīng) ?；?，不反彈，提供了有力保證。 三、完成主要工作任務(wù)量情況。 我大隊(duì)全年共出動(dòng)大干 800 人,40 次， 清理小張貼 21800 余條， 運(yùn)出殘土，雜草 200 余車，生活垃圾 120 車，在冬季除運(yùn)雪工作 中，清理積雪壓縮車 50 車，小藍(lán)車 40 車，保潔車 760 車。 四、重視安全生產(chǎn)工作和綜合治理工作。 1、高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，做 到安全生產(chǎn)責(zé)任到人。為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任，避 免真空，強(qiáng)化落實(shí) “隊(duì)長(zhǎng)管理員職工”三位一體的安全生產(chǎn) 責(zé)任制，將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到具體責(zé)任人，確保安全生 產(chǎn)無缺項(xiàng)，安全責(zé)任不漏人。 2、 貫徹落實(shí)環(huán)衛(wèi)處安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度， 真正做到制度到位、 責(zé)任到位、監(jiān)管到位。完善的制度是做好各項(xiàng)工作的有力保障， 在日常工作中，逐步培養(yǎng)職工程序化作業(yè)，規(guī)范化作業(yè)，增強(qiáng)安 全生產(chǎn)意識(shí)，讓其養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。加大檢查力度，采取定 期檢查和抽查的方式，嚴(yán)格檢查安全隱患情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題， 及時(shí)解決，防微杜漸。 3、開展崗位練兵活動(dòng)為安全生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。 為了確保崗位練兵活動(dòng)有所成效，切實(shí)提高大隊(duì)全體職工的 整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)，各班組以管理員為負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。 我大隊(duì)把這次崗位練兵分成二個(gè)階段來進(jìn)行實(shí)施，第一階段進(jìn)行 業(yè)務(wù)理論和安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)；這樣不僅能提高職工的業(yè)務(wù)理 論水平，還能提高職工的安全意識(shí)；第二階段進(jìn)行實(shí)際操作。職 工現(xiàn)場(chǎng)親自操作，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，實(shí)踐中掌握。新工人上崗有專 人進(jìn)行安全生產(chǎn)及業(yè)務(wù)操作規(guī)范培訓(xùn)，培訓(xùn)后簽訂培訓(xùn)上崗書， 確認(rèn)培訓(xùn)結(jié)果達(dá)到要就在上崗。 4、綜合治理工作本著防管并重的原則，采取有效措施，對(duì)職 工進(jìn)行法律知識(shí)宣傳、教育，半年來無違法違紀(jì)現(xiàn)象，綜合治理 情況上報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)。 五、穩(wěn)定隊(duì)伍，為職工解決實(shí)際問題。環(huán)衛(wèi)作業(yè)工人需求大 量增加，為解決環(huán)衛(wèi)招工難、待遇低、隊(duì)伍不穩(wěn)定的問題，我們 動(dòng)腦筋，想辦法，克服了重重困難。找心理波動(dòng)大的職工面對(duì)面 談心，幫助他們解決生活中的困難，讓他們安心工作。對(duì)有病和 有困難的職工大隊(duì)安排人員去家里進(jìn)行慰問，讓他們感覺到單位 的溫暖，扎實(shí)地做好穩(wěn)定工作。 下半年工作計(jì)劃和措施 以提質(zhì)升位為目標(biāo)，全力迎接十二運(yùn)，創(chuàng)建全國(guó)文明城市， 踏踏實(shí)實(shí)工作，不畏艱辛，不斷提升環(huán)境衛(wèi)生創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。 1、不斷加強(qiáng)干部職工的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提 高全體干部管理人員的綜合素質(zhì)。以人為本，不斷深化和完善各 種制度，做到用制度管人，用制度辦事，努力探索環(huán)衛(wèi)發(fā)展新機(jī) 制。 2、作業(yè)程序化、規(guī)范化上要做到科學(xué)管理，加大程序化、規(guī) 范化作業(yè)的探索研究，并落實(shí)的實(shí)際中去。加大日常巡視檢查考 核力度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，重點(diǎn)檢查作業(yè)質(zhì)量，安全作業(yè)情況，勞 動(dòng)紀(jì)律等，作為班組主要考核內(nèi)容。 3、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)宣傳教育監(jiān)管力度，切實(shí)保障廣大環(huán)衛(wèi) 職工的人身安全，提高環(huán)衛(wèi)工作的良性發(fā)展。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作職 能，樹立環(huán)衛(wèi)新形象，全面適應(yīng)環(huán)衛(wèi)工作新要求、新形勢(shì)。 4、做好綜合治理、婦女、計(jì)劃生育工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)上 級(jí)有關(guān)方針、政策，確保完成環(huán)衛(wèi)處下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 總之，在今后的工作中，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“清 潔城市、美化城市、造福人民”為根本宗旨，發(fā)揚(yáng)顧全大局、無 怨無悔的奉獻(xiàn)精神；發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚(yáng) 團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和 緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實(shí)苦 干的工作作風(fēng)，為使環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道 路而努力奮斗。環(huán)衛(wèi)處第三大隊(duì) 二一三年八月十五日 【第三篇】：環(huán)衛(wèi)處2011年上半年工作總結(jié)(內(nèi)部)，環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié) 11 年上半年工作總結(jié)2011 年上半年，在市委、市政府和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們以深化 “山東省服務(wù)名牌” 為目標(biāo)， 以確保 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位” 九連冠、行風(fēng)評(píng)議前三名為總抓手，勇抓機(jī)遇，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化 管理，保質(zhì)保量按期完成了 9 座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、200 個(gè)地埋式垃圾 箱建設(shè)任務(wù)， 圓滿完成了城區(qū) 354 萬平方米道路的清掃保潔、 日 產(chǎn) 180 噸城鄉(xiāng)生活垃圾的清運(yùn)處理任務(wù)和 20 座公廁的沖刷保潔 任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下 一、統(tǒng)籌兼顧，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作穩(wěn)步推進(jìn)。 今年我市新建 9 座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站， 正月初五正式開工， 經(jīng)過 2 個(gè)多月的努力，到 4 月底 9 座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站的基礎(chǔ)工程、壓縮設(shè) 備安裝、 工作人員的招考與業(yè)務(wù)培訓(xùn)全部完成， 月份正式投入 5 運(yùn)行。為加快工程進(jìn)度，我們專門成立了轉(zhuǎn)運(yùn)站建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo) 小組，李主任、吳永強(qiáng)全天候現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，并聘請(qǐng)有專業(yè)資質(zhì)的 湯主任協(xié)助每天對(duì)各建筑工地工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督把關(guān)，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)與各鎮(zhèn)、街道分管負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。由于開工時(shí)間 為寒冬臘月，各建筑公司都放假了，為保證正常開工，他們頂 風(fēng)冒雪多次到各建筑公司溝通和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到對(duì)方的理解與支 持。在工程開工后，無論天氣如何，每天早晨 6:30 前就進(jìn)入工 地，對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。由于天寒地凍，土 建難度非常大，對(duì)此我們積極與設(shè)計(jì)單位和施工單位溝通，進(jìn) 行反復(fù)研究和論證，最后采用沙埋、電褥子加溫，地膜覆蓋、 草簾子覆蓋等多種方法， 既保證了施工質(zhì)量又加快了工程進(jìn)度； 在壓縮設(shè)備、車輛的采購(gòu)上嚴(yán)格實(shí)行對(duì)外招投標(biāo)，陳琳同志認(rèn) 真研究各種設(shè)備、車輛的技術(shù)參數(shù)，及時(shí)與市財(cái)政、招標(biāo)辦、-1- 供貨方溝通聯(lián)系，確保設(shè)備、車輛等質(zhì)量合格。為確保壓縮設(shè) 備及時(shí)到位，我們多次派人到珠海廠方進(jìn)行督辦。3 月 23 日首 批壓縮設(shè)備到位，按正常作業(yè)每套壓縮設(shè)備廠方需安裝 6 天， 為加快設(shè)備安裝進(jìn)度，我們抽調(diào)了設(shè)備科小徐、小何協(xié)調(diào)廠方 人員安裝設(shè)備，每天早晨 6:00 就到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)開始安裝，中午也不 休息，晚上加班到八、九點(diǎn)鐘，連續(xù)奮戰(zhàn)了一個(gè)多月，保證了 工程按期完成。 自 3 月份起按照市政府統(tǒng)一部署，我們又肩負(fù)著農(nóng)村地埋 式垃圾箱建設(shè)督導(dǎo)工作，在一無圖紙二無樣板的前提下，我們 邊研究、邊設(shè)計(jì)、邊施工，經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證、修改，最終使地埋 箱建設(shè)得更加科學(xué)合理。為確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，我們實(shí) 行了主任分工負(fù)責(zé)制，四位副主任及吳永強(qiáng)同志在做好自己分 管業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，每天分頭對(duì)各自分管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地埋箱建設(shè)情 況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，力求工程建設(shè)質(zhì)量與速度雙達(dá)標(biāo)。對(duì)于個(gè)別 村莊出現(xiàn)不理解、不支持的現(xiàn)象，他們多次上門溝通，采用以 點(diǎn)帶面的形式，首先在俚島鎮(zhèn)草島寨樹立了樣板，使各村認(rèn)識(shí) 到了地埋箱的好處，從而逐步在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣開來。辦公室每天 下午 3：30 開始對(duì)各鎮(zhèn)地埋箱進(jìn)展情況進(jìn)行收集、匯總，往往 下班后各鎮(zhèn)數(shù)據(jù)還未上報(bào)齊全，他們就加班統(tǒng)計(jì)上報(bào)，休假日 也正常統(tǒng)計(jì)上報(bào)。通過共同努力，4 月下旬，5 輛鉤臂車、10 輛擺臂車、300 輛小推車、5 輛清污車、600 套標(biāo)志服、200 個(gè) 地埋箱體全部到位，5 月份開始投入運(yùn)行。與此同時(shí)，鞠主任還 牽頭制作了全市垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站布局圖、城鄉(xiāng)一體化流程圖看板和 宣傳圖冊(cè) 1 萬本，統(tǒng)一了垃圾運(yùn)輸車輛、小推車、標(biāo)志服的顏 色、識(shí)別標(biāo)志和宣傳口號(hào)。通過大家齊心協(xié)力，我們順利通過 了威海市農(nóng)村環(huán)境保護(hù)綜合整治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和其他各級(jí)參觀學(xué)習(xí)的-2- 現(xiàn)場(chǎng)組織工作，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 二、管理精細(xì)，環(huán)衛(wèi)服務(wù)質(zhì)量全面提升。 為進(jìn)一步深化名牌建設(shè)，確保名牌質(zhì)價(jià)相稱，今年我們緊 緊抓住“精細(xì)化管理”為中心，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，努力塑造 行業(yè)新形象。五月份，我們率先在全處開展了“我與威海找差 距”主題活動(dòng)和“主任調(diào)研活動(dòng)” ，各科室積極參考威海的先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，制訂了切實(shí)可行的整改措施，并落實(shí)到 具體工作中，整體工作質(zhì)量得到全面提升。 環(huán)衛(wèi)工作站認(rèn)真落實(shí)績(jī)效工資制，注重管理的實(shí)效。工作 環(huán)衛(wèi)工作站 中，他們推行了人性化管理模式，要求每位管理人員善于和清 掃工溝通，了解掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，拉近和清掃工之間的距 離，最大限度調(diào)動(dòng)每位清掃工的積極性。針對(duì)早晨、中午、晚 上繁華路段易臟的實(shí)際情況，三個(gè)站及時(shí)拿出了應(yīng)急方案，增 加重點(diǎn)路段上的保潔人員，延長(zhǎng)保潔時(shí)間，增設(shè)流動(dòng)保潔服務(wù) 隊(duì)，每天由一名專職管理人員跟蹤對(duì)繁華路段進(jìn)行檢查，科長(zhǎng) 不定期組織每條路段管理人員進(jìn)行跟蹤考核，減少問題出現(xiàn)， 嚴(yán)格把握好交接班制度，保證了街道的干凈整潔。針對(duì)春季風(fēng) 大白色污染物增多、樹毛刮的到處都是的實(shí)際情況，三個(gè)工作 站及時(shí)做出反應(yīng)，拿出方案抽調(diào)人員及時(shí)清理，保證了路段的 干凈整潔。他們還為清掃工配備小型工具箱，配足配齊清擦用 具，加強(qiáng)跟蹤考核，確保垃圾桶體的衛(wèi)生質(zhì)量。5 月 11 日，環(huán) 衛(wèi)工作三站接到了政府廣場(chǎng)噴泉清淤工作，三站科長(zhǎng)張志強(qiáng)及 時(shí)抽調(diào)人員進(jìn)行清理，管理員梁進(jìn)柏同志作為老同志也和清掃 工一樣，和他們干在一起，吃在一起，頭頂烈日指導(dǎo)清理工作， 每天都是一身泥土帶回家， 給年輕一輩做出了榜樣。 月底我市 6 遭遇強(qiáng)暴風(fēng)雨，多條路段沖出大量泥沙、落葉、地漏上垃圾到-3- 處都是，工作站全體成員天不亮就上路和清掃工一起對(duì)地漏子 上的雜物及泥沙進(jìn)行突擊清理，堅(jiān)持當(dāng)天泥沙當(dāng)天清除，及時(shí) 恢復(fù)了城市容貌。 清洗科是一個(gè)新成立的科室，一切都是新的，沒有任何經(jīng) 清洗科 驗(yàn)可借鑒，但他們不等不靠，及時(shí)拿出具體的清洗方案，合理 調(diào)配時(shí)間，把市區(qū)道路進(jìn)行科學(xué)劃分，每臺(tái)車都有固定清洗路 線。負(fù)責(zé)沖刷市區(qū)的林衛(wèi)東、王軍強(qiáng)、姜現(xiàn)斌三位司機(jī)每天 3 30 左右就得起床，4:00 準(zhǔn)時(shí)出車清洗，趁天不亮路上人、車較 少的時(shí)候先清洗市內(nèi)路段，天亮以后市區(qū)人、車逐漸增多，為 不影響車輛通行，他們就清洗周邊路段，全面提高了工作效率； 對(duì)市區(qū)大理石、彩板堅(jiān)持每半月徹底清洗一次，平時(shí)隨臟隨清， 做到既路見本色又減少開支。清洗科在做好道路、彩板清洗的 同時(shí)，他們又要負(fù)責(zé)重大檢查沿途路面清洗、大雨天路面清刷、 污染重的垃圾桶清洗、中轉(zhuǎn)站和垃圾廠綠化澆樹，還要兼顧著 單位清淤業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)運(yùn)站和垃圾廠污水清運(yùn)以及市政管道疏通工 作，壓力很大，但大家從無怨言，隨叫隨到，都能圓滿地完成 各項(xiàng)工作任務(wù)。在吸糞、污水外運(yùn)工作中，肖輝山同志任勞任 怨，南到人和北到龍須，范圍太大，經(jīng)常幾個(gè)中轉(zhuǎn)站同時(shí)滿， 他就加班加點(diǎn)中午自己在路上買點(diǎn)東西吃，接著又投入到工作 中去，這種無私奉獻(xiàn)的精神值得我們每個(gè)人好好學(xué)習(xí)。 圾清運(yùn)科 垃圾清運(yùn)科今年投入了大量人力，每輛車都增加了一名跟 車人員。管理中他們統(tǒng)籌安排，優(yōu)化了清運(yùn)線路，強(qiáng)化了清運(yùn) 過程的安排和指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)工資與垃圾清運(yùn)量、清運(yùn)質(zhì)量掛 鉤，做到了重點(diǎn)部位優(yōu)先清運(yùn)，易滿部位二次清運(yùn)，有效解決 了清運(yùn)甩站、丟站和污水遺撒現(xiàn)象?？剖覂?nèi)部加大了清運(yùn)質(zhì)量 的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對(duì)經(jīng)常性出現(xiàn)的問題及時(shí)查-4- 找原因并制訂整改措施進(jìn)行整改，提高了垃圾清運(yùn)及時(shí)率。加 強(qiáng)了對(duì)流動(dòng)保潔人員的管理，對(duì)無物業(yè)管理小區(qū)的垃圾桶四周 每天都進(jìn)行了及時(shí)清理，確保了桶四周潔凈無雜物。加強(qiáng)了對(duì) 垃圾桶的管理，對(duì)損壞的垃圾桶在車輛保證的情況下做到當(dāng)天 更換，對(duì)能修補(bǔ)再利用的垃圾桶及時(shí)進(jìn)行了修補(bǔ)再利用，對(duì)公 用垃圾桶的缺輪、缺蓋、缺銷做到了及時(shí)安裝，對(duì)桶內(nèi)有建筑 垃圾的及時(shí)組織人工進(jìn)行清理，減少了垃圾桶的無為損壞。由 于清運(yùn)司機(jī)較少，全體司機(jī)人員一年 365 天基本上都沒有休過 假，但大家都能以大局為重，克服了酷夏與嚴(yán)寒的考驗(yàn)，克服 了蚊蠅與惡臭的干擾，確保了垃圾清運(yùn)及時(shí)。 孔家垃圾廠 孔家垃圾廠結(jié)合自身的特點(diǎn)，健全了各崗位運(yùn)行記錄和作 垃圾 業(yè)流程，設(shè)專人負(fù)責(zé)指揮廠區(qū)車輛安全作業(yè)，明確了垃圾廠考 核員、安全管理員、設(shè)備管理員、衛(wèi)生管理員等，對(duì)稱量記錄、 打藥清殺、膜覆蓋、入場(chǎng)路清理、場(chǎng)地綠化等各項(xiàng)工作都分工 明確，定崗定責(zé)。加大移動(dòng)除臭風(fēng)炮的使用效率，有效控制了 氣體污染。嚴(yán)格污水站的規(guī)范操作，加大設(shè)備巡回檢查力度， 及時(shí)排除故障隱患。每周定期化驗(yàn)水質(zhì)兩次，嚴(yán)格控制出水達(dá) 標(biāo)排放。制定了詳細(xì)的防汛預(yù)案，對(duì)垃圾廠各部位進(jìn)行了排查， 對(duì)截洪溝及綠地外圍排水溝進(jìn)行了清理，對(duì)抽水機(jī)、水泵及水 袋進(jìn)行了檢查、維修及保養(yǎng)，對(duì)垃圾廠所有被沖刷的邊坡進(jìn)行 了修復(fù)。加強(qiáng)對(duì)綠化的管護(hù)，對(duì)冬天部分被凍壞的苗木及時(shí)進(jìn) 行了補(bǔ)栽。他們還加強(qiáng)了庫(kù)房的管理，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，做好 職工食堂和園地管理。在今年污水管道的變更及安裝工作中， 派專人進(jìn)行全程監(jiān)管，確保了工程質(zhì)量，保證汛期垃圾廠污水 達(dá)標(biāo)處理后正常排放。積極協(xié)調(diào)德信防水對(duì)填埋區(qū)周圍的 PVC 防老化膜進(jìn)行更換，對(duì)導(dǎo)氣石籠的防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行加固。填埋區(qū)王-5- 靖淵、張立全、林均剛等同志，每天工作在垃圾堆頂，夏天惡 臭蒼蠅困撓，冬天寒風(fēng)刺骨，但他們從不抱怨叫苦，始終如一、 默默無聞地做好本職工作，起到了表率作用。 垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站完善制度，規(guī)范操作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)壓縮設(shè)備、 垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站 擺臂車、鉤臂車的管理，定期除臭、滅蠅蛆。進(jìn)一步健全各類 檔案、記錄，全面掌握所轄村莊人口數(shù)、垃圾產(chǎn)量和負(fù)責(zé)人的 聯(lián)系電話，及時(shí)進(jìn)行溝通聯(lián)系，確保農(nóng)村垃圾清運(yùn)及時(shí)。在日 常管理中，他們堅(jiān)持每月初，對(duì)全部轉(zhuǎn)運(yùn)站進(jìn)站垃圾量進(jìn)行一 次分析匯總，計(jì)算進(jìn)站村莊比例；每月末，與鎮(zhèn)（街）分管領(lǐng) 導(dǎo)進(jìn)行一次溝通，督促各鎮(zhèn)（街）重視“村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、市 處理”的垃圾處理模式；每季度，向各鎮(zhèn)（街）及所轄村莊做 一次宣傳和經(jīng)驗(yàn)介紹，制訂內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，組織科室職工每月 集中培訓(xùn)一次，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格規(guī)范職工的言行、 理順各項(xiàng)辦公程序，促使轉(zhuǎn)運(yùn)站各項(xiàng)工作更加清晰化、明確化、 規(guī)范化，并利用新建轉(zhuǎn)運(yùn)站安裝設(shè)備的廠家技術(shù)人員過來指導(dǎo) 的時(shí)機(jī)，對(duì)原有十座轉(zhuǎn)運(yùn)站進(jìn)行了一次全面的設(shè)備檢修工作， 針對(duì)有些自己無法解決的問題，及時(shí)聯(lián)系廠方人員進(jìn)行了全面 的設(shè)備維修，并請(qǐng)廠方人員對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)站的全體人員進(jìn)行了一次全 面系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)常見的問題進(jìn)行了匯總，請(qǐng)廠方人員現(xiàn)場(chǎng)解 答，并整理做出了會(huì)議記錄發(fā)放到各轉(zhuǎn)運(yùn)站，從而提高整體隊(duì) 伍素質(zhì)。在實(shí)際運(yùn)行中，尋山站、嶗山站、靖海站運(yùn)行情況較 好，無論是衛(wèi)生、辦公秩序，還是各項(xiàng)運(yùn)行記錄都很規(guī)范、認(rèn) 真，起到了模范帶頭作用。 設(shè)備管理科 設(shè)備管理科肩負(fù)著修理車間、單位各類設(shè)施設(shè)備以及 20 座 公廁的日常管理工作， 點(diǎn)多面廣、 任務(wù)重。 對(duì)此設(shè)備科合理調(diào)度， 結(jié)合年初制訂的新的考核辦法， 將維修工作進(jìn)行了重新劃分， 公-6- 共維修設(shè)專人管理，責(zé)任到人，每月由考核科牽頭，分管主任、 科長(zhǎng)、維修人員、清運(yùn)司機(jī)、后勤司機(jī)進(jìn)行多元化打分，全面調(diào) 動(dòng)了每位職工的工作積極性和主動(dòng)性，司機(jī)對(duì)故障車輛隨到隨 修， 工作中他們刻苦鉆研， 不斷推陳出新， 解決了很多技術(shù)難