宋慶齡幼兒園創(chuàng)節(jié)約型工地專項方案

宋慶齡幼兒園三期工程 創(chuàng)建節(jié)約型工地專項方案編制： 審核： 批準： 編制日期： 年 月 日宋慶齡幼兒園三期工程項目部 0、 前言 建筑行業(yè)是一個勞動密集、高能耗的行業(yè)。如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)節(jié)約型工地，不僅是國家的發(fā)展戰(zhàn)略，也是關(guān)系到施工企業(yè)如何生存與發(fā)展的頭等大事。創(chuàng)建節(jié)約型工地，是指以建筑施工企業(yè)為主，圍繞施工項目在施工過程中開展的符合建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，建筑施工方案優(yōu)化。建筑施工過程管理，建筑施工新技術(shù)、新工藝、新標準的開發(fā)和推廣應用，以及科技進步、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容要求的資源能源節(jié)約和循環(huán)利用。節(jié)約型工地的重點是節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。為了能在市場競爭中始終立于不敗之地，在施工現(xiàn)場推行節(jié)能降耗措施已勢在必然。一年多來，通過規(guī)范制度、強化管理，率先在全市制訂公司標準，并在實踐中不斷完善?，F(xiàn)在，我公司所有在建工程，全部按照節(jié)約型工地的標準實施，推進標準化節(jié)約型建筑工地。1、 工程概況1.1 概況1.1、項目簡況項目名稱：宋慶齡幼兒園三期工程；建設(shè)單位：宋慶齡幼兒園；設(shè)計單位：上海現(xiàn)代都市建筑設(shè)計院；勘察單位：申元巖土工程有限公司；工程地點：上海市青浦區(qū)業(yè)輝路1號；建筑面積：20402。本項目由1#-4#樓組成，總建筑面積20402，各單體具體概況如下：樓號層數(shù)面積()結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)形式樁型1#2#樓 地上四層10160框架結(jié)構(gòu)樁+帶基PHC預應力方樁地下室地下一層 3359框架結(jié)構(gòu)地下車庫PHC預應力方樁3#-4#樓地上三層6647框架結(jié)構(gòu)樁+帶基PHC預應力方樁建筑采用的保溫、節(jié)能措施：外門窗選用鋁合金型材，配6+6A+6中空玻璃；外墻采用聚苯板外保溫。1.2 現(xiàn)場條件1.2.1 施工場地本工程位于上海市青浦區(qū)趙巷鎮(zhèn)業(yè)輝路12號，基地北側(cè)為橫三河，西側(cè)為置鼎路。1.2.2 給排水現(xiàn)場提供的臨時用水容量能滿足施工需要。臨水接入點在業(yè)輝路上。1.2.3 電源現(xiàn)場提供的臨時用電容量能滿足施工需要。臨電接入點在2#東北角位置。1.3 項目管理目標施工質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量等級為一次驗收合格率達100%，創(chuàng)上海市優(yōu)質(zhì)工程“白玉蘭”獎，爭創(chuàng)“魯班獎”。安全文明目標：安全質(zhì)量標準化達標工地考核優(yōu)良，文明工地。工期目標：確保施工總工期為323個日歷天。節(jié)能降耗目標：創(chuàng)“節(jié)約型工地”，總體能耗比公司前三年萬元產(chǎn)值的平均能耗下降1520%。其他目標： 創(chuàng)“平安工地”。2、 策劃2.1 節(jié)約目標2.1.1 企業(yè)目標指標建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，總體能耗比公司前三年萬元產(chǎn)值的平均能耗下降1520%。2.1.2 項目部目標指標萬元產(chǎn)值耗電量降低5.0%；萬元產(chǎn)值耗水量降低5.0%；節(jié)約鋼材3%；節(jié)約木材3%；節(jié)約混凝土2%；節(jié)約砂漿2%；節(jié)水型產(chǎn)品及計量裝置配置率50%；節(jié)約設(shè)備和施工節(jié)能照明工具配置率75%；臨時設(shè)施重復使用率70%；周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)使用率65%；2.2 適用的法律、法規(guī)和文件鏈接文件：建筑節(jié)能法規(guī)和規(guī)范匯編及文件控制臺帳。2.3 浪費因素辨識、評價和控制策劃主管領(lǐng)導：項目經(jīng)理（馮金貴）主管部門（人）：項目工程師（薛干良）目的：識別本工程施工過程中可能存在的浪費因素或可能節(jié)約的因素，并通過適當?shù)姆绞竭M行充分評價，確定重大浪費因素，并據(jù)此制定目標及管理方案，從源頭控制不利影響，最大限度地節(jié)約資源。職責：項目經(jīng)理負責組織項目部全體管理人員調(diào)查、識別各施工階段、部位和場所的浪費因素。負責組織當施工現(xiàn)場的內(nèi)外條件發(fā)生變化或評估時，由對危險源和不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃結(jié)果的持續(xù)充分性、有效性和適宜性進行評審，必要時對相關(guān)措施進行更新。項目工程師負責組織各職能部門人員對已識別的浪費因素進行評價，確定重大浪費因素，并制定控制措施、管理目標和管理方案。2.4 節(jié)約控制方案編制、修改和審批程序根據(jù)節(jié)約生產(chǎn)策劃結(jié)果，由項目經(jīng)理組織項目機構(gòu)職能部門人員編制節(jié)約計劃，并由項目工程師集中整理。節(jié)約計劃經(jīng)項目經(jīng)理和相關(guān)部門參與審核后，報請公司進行審核確認。由公司主管領(lǐng)導主持，相關(guān)部門參與，對節(jié)約計劃的完整性和可行性、各級崗位責任制及項目部是否有能力履行節(jié)約計劃進行確認。節(jié)約計劃因設(shè)計變更、施工方法、程序的變化或評估意見需作個性時，應在實施前填寫節(jié)約計劃個性審核確認記錄，上報公司進行審核及備案。3、 實施3.1 組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)3.1.1 組織機構(gòu)3.1.2 管理網(wǎng)絡(luò)上海利恩宋慶齡幼兒園三期工程項目部項目節(jié)能降耗工作小組名單及網(wǎng)絡(luò)圖全 體 工 人組長：馮金貴副組長：薛干良組員：孟水龍組員：周公平組員：呂為功組員：沈旭敏組員：傅偉良組員：馬元組員：顧耕華木工班綜合班架子班安裝班泥工班鋼筋班節(jié)約型工地管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理：馮金貴項目工程師: 薛干良項目副經(jīng)理：薛干良安全員：馬元技術(shù)員：呂為功預算員：陳建萍機管員：曹長江材料員：沈衛(wèi)東施工員：孟水龍綜治員：周公平員工思想教育日常監(jiān)督考核圖紙復核現(xiàn)場管理進場檢驗限額領(lǐng)料施工節(jié)水節(jié)電控制協(xié)議節(jié)約條款節(jié)約措施核算生活生產(chǎn)節(jié)水節(jié)電管理方案優(yōu)化技術(shù)節(jié)耗新材料新工藝項目節(jié)能降耗工作小組職責：承擔項目節(jié)能降耗的日常工作，召開項目節(jié)能降耗工作會議和活動，督促、檢查項目節(jié)能降耗事項的貫徹落實情況；擬定落實項目節(jié)約管理目標，制定項目節(jié)約計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置；負責項目節(jié)約計劃實施過程中的運行、實施、監(jiān)督和檢查；對節(jié)約計劃運行過程中出現(xiàn)不符合，制定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查；及時掌握項目節(jié)能降耗工作動態(tài)，對項目管理人員、作業(yè)班組節(jié)能管理評價考核并實施獎罰；開展項目節(jié)能降耗的宣傳活動，做好節(jié)能降耗工作經(jīng)驗總結(jié)和推廣，表彰獎勵節(jié)能降耗工作的優(yōu)秀班組和個人；承辦政府有關(guān)部門和公司節(jié)能降耗領(lǐng)導小組交辦的其他事項。3.2 管理制度鏈接文件：節(jié)能降耗管理制度。3.3 職能和權(quán)限3.3.1 職能分配表序號節(jié)約要素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師職 能 部 門預算員綜治員安全員施工員機管員材料員1節(jié)約目標2浪費因素辨識、評價和控制策劃3適用法律、法規(guī)和規(guī)范4節(jié)約計劃5組織機構(gòu)與職責權(quán)限6宣傳和教育7臨時設(shè)施8設(shè)計優(yōu)化9施工工藝優(yōu)化10施工質(zhì)量控制11材料管理12文明施工及落手清13分包控制14檢查15糾正與預防16評估與改進注：主管領(lǐng)導 主管部門（人） 相關(guān)部門（人）3.3.2 職責和權(quán)限項目經(jīng)理（馮金貴）：履行第一責任人的作用，對承包項目的節(jié)約計劃負全面領(lǐng)導責任。貫徹執(zhí)行建筑節(jié)能的法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求，落實各項責任制度和操作規(guī)程。確定節(jié)約目標和節(jié)約管理組織、明確職能分配和職權(quán)規(guī)定，主持工程項目節(jié)約目標的考核。領(lǐng)導、組織項目部全體管理人員負責對施工現(xiàn)場的可能節(jié)約因素的識別、評價和控制策劃，并落實負責部門。組織制定節(jié)約措施，并監(jiān)督實施。定期召開項目經(jīng)理會議，布置落實節(jié)約控制措施。負責對分包隊伍和供應商的評價和選擇，保證分包隊伍和供應商符合節(jié)約型工地的標準要求。適時組織對項目部的節(jié)約計劃進行評估，并組織人員落實評估和內(nèi)審中提出的改進要求和措施。負責收集相關(guān)的法律、法規(guī)并傳達各級部門。負責制定項目部節(jié)約宣傳、教育、培訓計劃，落實責任部門和人員，按教育和培訓要求組織落實，對項目部進行分層次的節(jié)約教育。負責制定原材料綜合利用計劃，對施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。項目副經(jīng)理（薛干良）：根據(jù)項目節(jié)約計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的節(jié)約技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查。負責對施工現(xiàn)場臨時道路、圍墻合理規(guī)劃，做到文明施工不鋪張。合理選用各種降耗裝置，提高各種機械的使用率和滿載率。合理安排施工進度，最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質(zhì)量一次成優(yōu)。提高施工操作和管理水平，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。負責對分包方合同履約的控制，負責向進場的分包方進行總交底，安排專人對分包施工進行監(jiān)控。實施現(xiàn)場管理標準化，采用工具化防護，確保安全不浪費。項目工程師（薛干良）：負責對已識別浪費因素進行評價，確定浪費因素，并制定控制措施、管理目標和管理方案，組織編制節(jié)約計劃。編制施工組織設(shè)計，制定資源管理、節(jié)能降耗措施，負責對能耗較大施工操作方案進行優(yōu)化。和業(yè)主、設(shè)計方溝通，在建項目中推薦使用新型高效的節(jié)約型產(chǎn)品。積極推廣新技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術(shù)。鼓勵技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)、新工藝，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。制定施工各階段針對性交底文本，并對工程質(zhì)量進行檢查。綜治員（周公平）：配合項目領(lǐng)導抓好宣傳、教育和培訓工作，負責按培訓教育制度和計劃落實具體工作。負責工地宿舍及臨時辦公室的生活用電用水節(jié)約工作。負責工地紙張、復印紙等辦公用品的合理使用。對施工過程中勞務(wù)人員的進出場進行記錄，做好動態(tài)管理。項目預算員（陳建萍）：嚴格執(zhí)行進行兩算對比制度，合理提供施工材料總計劃。對節(jié)約措施進行核算，編寫經(jīng)濟性可能性報告。參加對節(jié)約計劃的評估，對節(jié)約措施進行價值分析。項目安全員（徐慶、顧衛(wèi)東，馬元）：參與浪費因素的調(diào)查識別和節(jié)約計劃的編制，執(zhí)行各項措施。負責對施工全過程的指導、監(jiān)督和檢查，督促文明施工、安全生產(chǎn)。實施文明施工落手清工作業(yè)績評價，發(fā)現(xiàn)問題處理并及時向項目副經(jīng)理匯報。項目施工員（孟水龍、顧耕華）：參與節(jié)約策劃，按節(jié)約計劃要求，對施工過程進行控制。負責在上崗前和施工中對施工人員進行節(jié)約教育和培訓。負責對施工班組人員及分包方人員進行有針對性的技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。負責檢查督促每項工作的開展和接口落實。項目質(zhì)量員（傅偉良）：負責對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，對可能引起質(zhì)量問題的操作進行制止、指導、督促。負責進行工序間的驗收，確保上道工序的問題不帶入下一道。項目材料員（沈衛(wèi)東）：按項目節(jié)約計劃要求，組織各種物資的供應工作。負責供應商有關(guān)評價資料的收集，實施對供應商進行分析、評價，建立合格供應商名錄。負責對進場材料按場容標準化要求進行堆放，杜絕浪費。執(zhí)行材料進場驗收制度，杜絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場。執(zhí)行材料領(lǐng)用審批制度，限額領(lǐng)料。項目機管員（曹長江）：組織施工現(xiàn)場機械使用前的驗收和日常檢查，負責機具的保養(yǎng)和維修工作，提高機械完好率。對施工現(xiàn)場的用電設(shè)施盡量使用節(jié)能產(chǎn)品，并按要求驗收和平時安全用電的管理。配合綜治員對生活用電進行管理。對新購、租賃設(shè)備實施檢查、驗收控制，確保設(shè)備完好，節(jié)能、安全可靠。3.4 宣傳和教育主管領(lǐng)導：項目經(jīng)理（馮金貴）主管部門（人）：綜治員（周公平）目的：通過對項目部管理人員及全體施工人員節(jié)約教育和培訓，提高全體人員的節(jié)約意識，共同實現(xiàn)項目部提出的節(jié)約目標及承諾?？刂拼胧汗?jié)約教育和培訓的要求：施工現(xiàn)場的所有人員（包括分包單位的從業(yè)人員）必須按要求進行教育和培訓，管理人員的重點是節(jié)約生產(chǎn)意識和施工管理水平，操作人員的重點是節(jié)約施工意識和節(jié)約習慣的培養(yǎng)。宣傳和教育的形式：現(xiàn)場設(shè)立節(jié)約型工地節(jié)能降耗告示牌張貼宣傳標語定期出黑板報不定期召開座談會相關(guān)場合張貼友情告示其他會議形式以下情況，進行針對性教育：節(jié)約計劃節(jié)點、發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象后。具體措施：加強工地現(xiàn)場的宣傳工作，通過樹立宣傳標語，定期出黑板報等形式，使每一個管理人員、施工人員都明白和了解節(jié)能降耗的重要性和必要性。提高節(jié)能降耗教育的重視程度。我項目部對于新進場的班組在進行安全教育的同時，進行節(jié)能降耗教育。增強施工現(xiàn)場工作人員以及現(xiàn)場操作人員的節(jié)約意識，把節(jié)約的理念，根植于項目部的施工目標、奮斗目標、工作計劃和建筑施工的全過程，做到“三不為、三堅持”：不為傳統(tǒng)的資源利用模式而束縛；不為一時的增加投入而計較；不為一時的既得利益而自喜；堅持把節(jié)約放在首位；堅持以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為己任；堅持自我負重加壓。著力解決在節(jié)約方面存在的突出矛盾和問題，大力推進科技進步，積極推廣應用新技術(shù)，使節(jié)約經(jīng)濟快速走上良性循環(huán)的軌道，自覺從“大量生產(chǎn)、大量消耗、大量廢棄”的傳統(tǒng)增長模式，向“減量化、再利用、資源化”循環(huán)經(jīng)濟方向轉(zhuǎn)變。針對各分項工程進度情況，定期組織各項目管理人員及施工班組進行節(jié)能降耗的教育，明確各分項工程節(jié)能降耗的要求。使節(jié)約成為每一個現(xiàn)場施工人員的生活方式和生活習慣。從節(jié)余每一度電、每一塊磚，每一塊模板開始，逐步養(yǎng)成節(jié)約光榮、浪費可恥的文明風尚。對于工程中的各專業(yè)分包單位，要求其在施工組織設(shè)計中明確列出節(jié)能降耗措施，并提出針對性的專項施工方案。在施工工程中，進行不定期檢查，以檢查其節(jié)能降耗措施的實施情況。3.5 臨時設(shè)施3.5.1 施工、生活、辦公用電3.5.1.1 施工用電主管領(lǐng)導：項目副經(jīng)理（薛干良）主管部門（人）：施工員（孟水龍）、安全員（馬元）目的：減少使用高功耗用電設(shè)備，提高用電設(shè)備的利用率、完好率，合理安排施工工序，盡量減少夜間施工。控制措施：推廣節(jié)能燈具 在工地推廣使用太陽能路燈、電子節(jié)能燈、道路照明控制裝置以及聲光傳感控制照明燈具、金屬鹵化物燈、自鎮(zhèn)流熒光燈等節(jié)能燈具等節(jié)電裝置。禁止“小太陽燈”這類電老虎的使用，盡量避免深夜突擊施工。減少機電設(shè)備耗電量 首先，按施工要求優(yōu)選技術(shù)性、經(jīng)濟性、環(huán)保性達標的機種，監(jiān)控機械運行，使之高效低耗；其次，對機械實時進行預防維修，確保機械高效運行，以達到減少耗電量的目的。 再次在施工的機電設(shè)備中，塔吊、施工人貨梯等是耗電“大戶”，需要加強其運行管理，并設(shè)專人管理。在不超重的前提下，采取集中吊料的方法，提高塔吊、施工人貨梯使用率，從而減少用電量。并在施工機械及電器閑置的時候關(guān)閉電源。施工用電接入現(xiàn)場后，在現(xiàn)場設(shè)置總配電房，施工用電從總配電房引出；施工主要電纜沿施工圍墻懸空敷設(shè)，穿越施工道路時，采用磚砌電纜溝埋設(shè)；節(jié)約設(shè)備和施工節(jié)能照明工具配置率75%。3.5.1.2 生活用電主管領(lǐng)導：項目副經(jīng)理（薛干良）主管部門（人）：綜治員（周公平）、安全員（馬元）目的：保證適當?shù)纳睿?jié)約用電。控制措施：對于施工人員的生活用電方面“采取每室限電制”。即通過計算和論證，限定每間宿舍的用電量為400W。如超過用電極限，則會自動跳閘門。從而限制了施工人員在室內(nèi)使用電路，熱得快等用電消耗大的“電老虎”。生活區(qū)的照明用燈都采用節(jié)能燈，并且落實好順手關(guān)燈制度：即室內(nèi)無人室必須關(guān)閉室內(nèi)照明燈。3.5.1.3 辦公用電主管領(lǐng)導：項目副經(jīng)理（薛干良）主管部門（人）：綜治員（周公平）、安全員（馬元）目的：保證舒適的辦公環(huán)境，節(jié)約用電控制措施：辦公區(qū)的照明用燈都采用節(jié)能燈，并且落實好順手關(guān)燈制度：即室內(nèi)無人室必須關(guān)閉室內(nèi)照明燈；工地辦公室的電器閑置的時候關(guān)閉電源。夏季辦公室、會議室的室內(nèi)溫度控制在26度以上，冬季室內(nèi)溫度控制在20度以下，降低空調(diào)的耗電量。3.5.2 臨時圍墻主管領(lǐng)導：項目副經(jīng)理（薛干良）主管部門（人）：施工員（孟水龍）、綜治員（周公平）目的：利用可回收材料，做到美觀不浪費。控制措施：工地設(shè)置圍墻大門，施工圍墻沿施工占用區(qū)域全封閉搭設(shè)。施工圍墻統(tǒng)一用藍色彩鋼夾芯板等系列化、規(guī)范化、定型化的可循環(huán)使用材料搭設(shè)，搭設(shè)高度離地2.2m，底部0.3m高度用砌塊砌筑。3.5.3 施工、生活用水主管領(lǐng)導：項目副經(jīng)理（薛干良）主管部門（人）：綜治員（周公平）、安全員（馬元）目的：保證生產(chǎn)生活，同時節(jié)約用水?？刂拼胧核南募s占整個建筑成本的0.2%，因此在施工過程中對水資源進行管理有助于減少浪費，提高效益，節(jié)約開支，節(jié)約能耗。施工用水接入現(xiàn)場后，分路送到場布圖確定位置，結(jié)構(gòu)樓層用水沿建筑物外側(cè)布管，節(jié)水型產(chǎn)品及計量裝置配置率50%。衛(wèi)生間水箱由定時沖洗改為智能節(jié)水控制沖洗，并設(shè)專人保潔，以節(jié)約用水量。因地制宜，施工用水采用河浜水及基坑降水再利用。開工之初，項目部就對水資源的節(jié)約利用進行了充分考慮。該工程緊靠河浜，取河浜水作為施工用水，可大量節(jié)約自來水資源。通過詳細論證，在制定可行方案的基礎(chǔ)上，對綠地澆水、混凝土養(yǎng)護、樓層地坪清洗一級半成品材料的澆水等采用河浜水。3.5.4 廢水的排放和利用主管領(lǐng)導：項目副經(jīng)理（薛干良）主管部門（人）：施工員（孟水龍）、綜治員（周公平）目的：變廢為寶，循環(huán)使用?？刂拼胧菏┕がF(xiàn)場排水考慮沿道路和場地周邊布置排水溝，每隔20m左右設(shè)一個集水井，排水系統(tǒng)的四角或其它適當位置設(shè)一個沉淀池。排水溝截面尺寸360 400，集水井截面尺寸為700700800，沉淀池截面尺寸300030001800。汽車沖洗臺、排水溝、集水井、沉淀池上設(shè)置預制水泥蓋板或鋼筋制作的擱柵。施工現(xiàn)場廢水經(jīng)沉淀池過濾后，排入業(yè)主指定的市政排水管網(wǎng)或河流。排水溝、集水井和沉淀池落實專人負責清理。化糞池委托環(huán)保部門定期清運。工地設(shè)置排水溝、三級沉淀池等設(shè)施的排水系統(tǒng)，將廢水、雨水、井點降水所抽上來的水經(jīng)沉淀池沉淀后，用來沖洗廁所、汽車沖洗、混凝土泵車冷卻、地面降溫、路面灑水揚塵控制。3.5.5 建筑垃圾、生活垃圾的排放主管領(lǐng)導：項目副經(jīng)理（薛干良）主管部門（人）：施工員（孟水龍）、綜治員（周公平）目的：充分利用現(xiàn)有資源，重復利用?？刂拼胧簩纯苫厥蘸筒豢衫眠M行分類處理。在工程施工過程中，建筑垃圾的產(chǎn)生不可能完全避免。所以，我們不僅對于施工現(xiàn)場的節(jié)能不僅要從源頭上控制建筑垃圾的產(chǎn)生，還要對已產(chǎn)生的建筑垃圾進行處理和再生利用。要轉(zhuǎn)變觀念，將建筑垃圾視作“建設(shè)副產(chǎn)品”，從以往傳統(tǒng)的“原始資源產(chǎn)品垃圾”轉(zhuǎn)到“原始資源產(chǎn)品再生資源”的循環(huán)利用思路上來。建立常用小器具和廢舊料管理制度。扶梯、欄桿、燈架，配電箱等各種常用材料應設(shè)專人保管；廢鋼材，鋼材斷頭、廢電線等可回收材料建立收集和處理制度。廢混凝土塊經(jīng)粉碎后可作為天然粗骨料的代用材料制作混凝土，也可作為碎石直接用于地基加固、道路的墊層、室內(nèi)地坪墊層等，若進一步粉碎后可作為細骨料，用于拌制砌筑砂漿和抹灰砂漿。對于無法利用的廢棄模板，可以用來制作樓梯踏步、立柱等陽角的防護。零星木料則用于生活鍋爐燒熱水。在食堂、生活區(qū)、辦公區(qū)設(shè)置垃圾桶。3.5.6 施工路面硬化主管領(lǐng)導：項目副經(jīng)理（薛干良）主管部門（人）：施工員（孟水龍 ）、綜治員（周公平）目的：充分利用現(xiàn)有資源，重復利用?？刂拼胧?臨時道路盡量設(shè)在規(guī)劃的永久性道路位置，并適當?shù)陀诮ㄖ彝獾仄簶烁?，以便將來作為道路的基層。場布圖中規(guī)劃擬建的道路作為施工主車道，寬度5m，道路基層為300厚建筑硬頭，鋪50厚碎石，面層為150厚C20混凝土，便于重型車輛進出。現(xiàn)場的其余混凝土硬地坪，在地面夯實后，做100厚C20面層，以滿足文明施工需要。3.5.7 臨時用房主管領(lǐng)導：項目副經(jīng)理（薛干良）主管部門（人）：施工員（孟水）、綜治員（周公平）目的：充分利用現(xiàn)有資源，重復利用?？刂拼胧恨k公室及生活區(qū)員工宿舍等臨設(shè)的搭設(shè)采用彩鋼瓦等系列化、規(guī)范化、定型化的可循環(huán)使用材料，臨時設(shè)施重復使用率70%；辦公用房靠近現(xiàn)場，在基地西側(cè)沿圍墻搭建；工人生活用房搭建在基地西南角的地塊內(nèi)；倉庫、工具房等輔助用房和工作棚基本沿西面的圍墻搭建。辦公樓和工人生活用房均為二層的彩鋼夾芯板活動房，倉庫等用房為一層的砌塊墻體石棉瓦屋蓋臨時房。鋼筋、木工的加工棚用48鋼管搭成落地棚架覆蓋石棉瓦。 在滿足使用的前提下，盡量少占用施工用地，盡可能減少臨時設(shè)施的搭設(shè)。臨時布置以大空間代替小間隔斷。 臨邊洞口的防護欄盡量使用定型化產(chǎn)品，以便循環(huán)使用，減低能耗。3.5.8 食堂、熱水主管領(lǐng)導：項目副經(jīng)理（薛干良）主管部門（人）：施工員（孟水龍）、綜治員（周公平）目的：充分燃燒，節(jié)約燃料?？刂拼胧菏程貌捎霉?jié)能型灶具，降低燃料消耗。熱水采用無壓鍋爐供應，鍋爐采用廢木料作為燃料。熱水定時供應，防止浪費。3.6 設(shè)計優(yōu)化3.6.1 墻體材料的選用主管領(lǐng)導：項目工程師（薛干良）主管部門（人）：施工員（孟水龍）目的：保護不可再生的土地資源?？刂拼胧航ㄖ牧鲜墙ㄖI(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，在房屋建筑工程中建筑物成本的三分之二屬于材料費；所以，工地用材的節(jié)約是工地節(jié)能降耗的重中之重。嚴格控制粘土磚的使用。外墻采用隔熱效果好的水泥空心砌塊。內(nèi)外墻均不采用粘土磚。3.6.2 保溫材料的選用主管領(lǐng)導：項目工程師（薛干良）主管部門（人）：施工員（孟水龍）目的：保溫節(jié)能。控制措施：建筑采用的保溫、節(jié)能措施：外門窗：選用鋁合金型材，配6+6A+6中空玻璃；外墻采用聚苯板外保溫。3.6.3 節(jié)能、節(jié)水產(chǎn)品的采用主管領(lǐng)導：項目工程師（薛干良）主管部門（人）：施工員（孟水龍）目的：節(jié)能節(jié)水?？刂拼胧汗こ趟谜彰骶捎霉?jié)能型產(chǎn)品。工程所用水閥均采用快開型節(jié)水產(chǎn)品。衛(wèi)生潔具均采用節(jié)水型產(chǎn)品和設(shè)計，大便槽沖洗水箱采用拉線式開關(guān)。3.6.4 防水工程主管領(lǐng)導：項目工程師（薛干良）主管部門（人）：施工員（孟水龍）目的：降低材料消耗?？刂拼胧罕竟こ谭浪聿牟捎肁PP防水卷材，配套膠水粘貼，提高屋面防水耐久年限。3.6.5 基坑方案選擇主管領(lǐng)導：項目工程師（薛干良）主管部門（人）：施工員（孟水龍）目的：保證安全的前提下，節(jié)約鋼筋、混凝土?？刂拼胧鸿b于本工程周邊環(huán)境保護要求較寬松，按照上海市基坑工程設(shè)計規(guī)程，本工程定為三級基坑。本次方案結(jié)合了主體結(jié)構(gòu)及場地特點，在保證安全的前提下，重點突出快（縮短工期）、?。ü?jié)約造價）、易（方便施工），地下室部位開挖范圍位于場地內(nèi)部，采用上部挖去1.5m土卸載結(jié)合土釘墻圍護的圍護形式，既經(jīng)濟，又可以保證基坑的安全，縮短地下室結(jié)構(gòu)施工周期。3.7 施工先進工藝的運用3.7.1 鋼筋工程主管領(lǐng)導：項目工程師（薛干良）主管部門（人）：施工員（孟水龍）目的：采用新技術(shù)，節(jié)約鋼筋。控制措施：加強鋼筋翻樣，控制鋼筋采購進料的長度和現(xiàn)場斷料，減少接頭用量，節(jié)約鋼材3%。改進生產(chǎn)工藝，開發(fā)建筑施工新工藝和應用新技術(shù)，提高鋼材利用率，采用機械直螺紋連接技術(shù)。提高鋼材下料的計算精度，減少廢鋼筋的產(chǎn)生。鋼材統(tǒng)一堆放，合理保管，減少鋼筋銹蝕。3.7.2 商品砂漿的運用主管領(lǐng)導：項目工程師（薛干良）主管部門（人）：施工員（孟水龍）目的：降低材料消耗，減少環(huán)境污染。控制措施：傳統(tǒng)施工以現(xiàn)場攪拌混凝土為主，浪費了大量的水泥、砂、石子。所以在施工過程中選用商品混凝土及商品砂漿。如需要在現(xiàn)場攪拌的，要選擇合理的攪拌點，盡量減少在運輸過程中的遺漏。另外可用散裝水泥代替袋裝水泥。據(jù)統(tǒng)計，袋裝水泥在運輸、使用工程中損耗一般為5%，遠高于散裝水泥的損耗。而且散裝水泥每噸價格要比袋裝水泥低，這樣也有利于降低能耗節(jié)約成本。節(jié)約混凝土2%，節(jié)約砂漿2%。3.7.3 模板工程主管領(lǐng)導：項目工程師（薛干良）主管部門（人）：施工員（孟水龍）目的：降低木材、鋼管消耗，提高使用率?？刂拼胧涸谀０宀鸪倪^程中要文明施工，使模板盡量不被損壞。盡可能用鋼模板代替木模板，延長模板循環(huán)使用周期。在模板堆放區(qū)要加設(shè)防護措施，嚴防模板被水浸泡，導致木模板變形而不能使用。 施工模板以節(jié)約木材為原則，節(jié)約木材3%，盡量采用定型鋼模、鋼框竹模和竹膠版代替木模。地下室部分禁止使用木模。3.8 施工過程控制3.8.1 施工質(zhì)量控制主管領(lǐng)導：項目經(jīng)理（馮金貴）主管部門（人）：項目副經(jīng)理（薛干良）目的：減少施工誤差，一次成優(yōu)?？刂拼胧涸谑┕そM織施工人員認真學習設(shè)計文件，認真參加圖紙會審，明確設(shè)計意圖，并針圖圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh。認真作好對施工班組的施工技術(shù)交底、現(xiàn)場放線、復線等工作，避免反工。加強人員培訓。根據(jù)工程特點，舉辦多種形式的培訓班，提高在崗職工的操作能力和工作效率;要加強技術(shù)交底，提高工序成果合格率，減少返工浪費。優(yōu)化模板施工工藝，提高混凝土成型品質(zhì)，部分墻板及全部頂板均不需抹灰，直接披膩子就能達到質(zhì)量標準及效果，從而減少砂漿的使用量。加強對木工的技術(shù)培訓，提高木模板安裝的精確度，減少模板損耗。積極推行“樣板引路”工作。特別是在安裝、裝飾階段，先制作樣板間，讓業(yè)主、監(jiān)理認可、確認。無問題后，以樣板間式樣及質(zhì)量等級為標準，進行大面積施工?？刂泼康拦ば虻馁|(zhì)量，保證一次合格，杜絕返工。加強鋼筋翻樣，控制鋼筋采購進料的長度和現(xiàn)場斷料，減少接頭用量。利用經(jīng)濟杠桿原理，對外包勞務(wù)隊伍采取五金機具包干的形式。從而減少扎絲、洋釘?shù)任褰鸬睦速M。在施工現(xiàn)場成立維修小組，定期對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，從而提高機械的工作效率，降低能耗。3.8.2 文明施工及落手清主管領(lǐng)導：項目經(jīng)理（馮金貴）主管部門（人）：安全員（馬元）目的：合理使用材料，避免浪費?？刂拼胧簞澐謪^(qū)域，確保各工種施工物料的堆放；檢查工完料凈，實行獎懲措施；重點檢查：鋼筋扎絲、箍筋、馬鐙、木工圓釘、鐵絲、瓦工混凝土、落地砂漿、油漆、涂料。3.8.3 工具化防護主管領(lǐng)導：項目經(jīng)理（馮金貴）主管部門（人）：安全員（馬元）目的：一次性投入，重復使用?？刂拼胧弘娞菥雷o門采用工具化；施工升降機防護門采用工具化；樓梯防護采用工具化；移動燈具、移動配電箱使用工具化；吊裝區(qū)域圍檔采用工具化；現(xiàn)場灑水車采用工具化；氧氣、乙炔瓶支架采用工具化；3.8.4 辦公用品的使用主管領(lǐng)導：項目經(jīng)理（馮金貴）主管部門（人）：綜治員（周公平）目的：控制辦公開支，嚴防浪費?？刂拼胧哼M行辦公用品申請、登記，加強紙張發(fā)放管理；推廣無紙化辦公和雙面復印，提高紙張的利用率。加強紙張回收管理，降低辦公費用，促進節(jié)能降耗。3.8.5 材料管理主管領(lǐng)導：項目經(jīng)理（馮金貴）主管部門（人）：材料員（沈衛(wèi)東）目的：從源頭控制，杜絕浪費?？刂拼胧褐贫ú牧系墓媱?，合理安排材料的供應，減少庫存。提高資金的使用效率。對于周轉(zhuǎn)（租賃）的材料，盡量合理安排進場時間，縮短周轉(zhuǎn)（租賃）周期，提高周轉(zhuǎn)（租賃）的材料的使用率，節(jié)約能耗，周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)使用率65%。3.8.6 機械的使用主管領(lǐng)導：項目經(jīng)理（馮金貴）主管部門（人）：安全員（馬元）目的：提高機械完好率、滿載率、利用率，降低能耗?？刂拼胧寒敊C械施工方案選定后，則必須優(yōu)選施工機械，以更利于建設(shè)節(jié)約型工地，即選擇節(jié)油、低排放的施工機械施工。在優(yōu)選施工機械時，應盡量選擇施工一體化的多功能施工機械，施工一體化指使用單臺工程機械可以連續(xù)地順序完成工程的多個或全部工序，從而減少進場的工程機械種類和數(shù)量，消除工序銜接的停閑時間，減少施工人員，從而提高工效、降低物料消耗、減少環(huán)境污染。3.8.7 勞動力的調(diào)配主管領(lǐng)導：項目經(jīng)理（馮金貴）主管部門（人）：施工員（孟水龍）目的：合理利用勞動力，避免窩工?？刂拼胧涸诮ㄖこ淌┕み^程管理中應合理組織施工，盡量避免產(chǎn)生勞動力過于密集，應做到“削峰填谷”，避免勞動力在施工工程中落差較大。3.8.8 分包控制主管領(lǐng)導：項目經(jīng)理（馮金貴）主管部門（人）：項目副經(jīng)理（薛干良）目的：控制分包隊伍，確保項目整體目標。控制措施：審核分包隊伍的四證，確保有資質(zhì)企業(yè)進行人分包；分包隊伍需報審施工方案，對于工程中的各專業(yè)分包單位，要求其在施工組織設(shè)計中明確列出節(jié)能降耗措施，并提出針對性的專項施工方案，在施工工程中，進行不定期檢查，以檢查其節(jié)能降耗措施的實施情況；對分包隊伍進行進場總交底，并確定分包隊伍的管理范疇；對可以進行水、電包干的實行包干。4、 檢查和糾正主管領(lǐng)導：項目經(jīng)理（馮金貴）主管部門（人）：各主管部門（負責人）4.1 檢查目的：按照節(jié)約方案，落實實施，并在檢查中發(fā)現(xiàn)問題。控制措施：項目副經(jīng)理制定定期檢查制度和專項檢查制度；日常工作中，由各主管部門進行檢查督促；項目定期檢查每月組織一次，專項檢查每月組織一次，其他特定情況下的檢查按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2 糾正與預防控制措施：對檢查中發(fā)現(xiàn)的后果輕微的偏差和問題，當即口頭通知班組進行整改；對重大的偏差和問題由項目部出具整改通知書，并做到定人、定時間、定措施進行整改；對整改情況，由項目部相關(guān)主管部門組織復查，復查符合要求在記錄上簽字；檢查和整改處置活動均由項目部門做好記錄，并定期進行匯總，由項目部工程師組織進行分析，尋找管理上和技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，確定需改進的方向。5、 評估與改進5.1 職責分工主管領(lǐng)導：項目經(jīng)理（馮金貴）主管部門（人）：項目副經(jīng)理（薛干良）、項目工程師（薛干良）目的：項目部對節(jié)約計劃的有效性、適宜性、適合性進行評估，確保后一階段的施工能順利完成各項管理目標。職責：項目經(jīng)理在各施工階段中，組織項目部全體管理人員和班組長進行節(jié)約型工地評估；項目工程師負責節(jié)約型工地評估的具體工作，并負責編制評估報告；項目副經(jīng)理負責收集并提供評估所需的運行狀況的信息，相關(guān)人員提供相應的資料。5.2 評估節(jié)點安排計劃編制完成后，進行預評估；主體階段進行評估；竣工后進行綜合評估。5.3 評估內(nèi)容評價節(jié)約計劃的總策略，是否能滿足并實現(xiàn)業(yè)績目標；評價節(jié)約計劃是否能滿足企業(yè)、項目部、員工、社會、政府的要求；評價是否需要對節(jié)約計劃作出，出包括對節(jié)約目標的調(diào)整；識別為及時糾正不足應采取的措施，包括對項目部組織機構(gòu)及檢查方式作出調(diào)整；提供制定持續(xù)改進措施的計劃的住處的要求，包括各項措施的優(yōu)先順序；評價節(jié)約目標實現(xiàn)情況、糾正措施進展情況；評估從業(yè)人員的節(jié)約意識的提高情況；評價前次評估所制定的各項措施的有效性。5.4 改進根據(jù)評估的結(jié)果，及時采取相應的措施加以改進；對改進后的措施加以跟蹤檢查，以確定改進后的措施的有效性；被證實有效的措施及時納入管理方案。本專業(yè)培養(yǎng)掌握生物技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化的科學原理、工藝技術(shù)過程和工程設(shè)計等基礎(chǔ)理論、基本技能，能在生物工程和生物技術(shù)領(lǐng)域從事設(shè)計、生產(chǎn)、管理和新技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)的工程技術(shù)人才。I signed with the Bank of the qilu Bank loan contract (contract) conventions, and I use scheme, I would request the loans (in words) until I opened personal settlement account with your Bank (account), uses loan for 。 Loan operation, business unit name: account number: loan funds from these personal settlement account into the account of a payment. Loans in accordance with the following payment methods to pay. One, lender trustee payment. Delegate qilu Bank loan funds of the borrower to meet the stipulation of the contract the following borrowers, counterparties, commitment funds, regulatory compliance, legal, and willing to take the pay disputes, loss and other consequences of the delegate. Payee account number Bank name amount purpose II, borrowers own payment methods. Qilu Bank according to the borrowers withdrawal request to loan funds disbursed directly to the borrowers account, and independently by the borrower payments to borrowers who meet the stipulation of the contract transactions. I guarantee to your bank contracts and other prove of material submitted by real and effective. When in accordance with one payment, I agree with the above account with your bank loan funds that are not used for stop payment management,stop paid confirmed book records table single 13: lifted check pay notice records table single 14: personal loan ahead of repayment application accepted table Records table single 15: loan lines opened/cancellation application approval table records table single 16: qilu card award letter self loan lines cancellation application approval table records table single 17: loan lines cancellation application approval table records table single 18: qilu Bank loan urged r