薪酬手冊(cè)附件

附件一：共信機(jī)械薪酬水平（K值、崗位工資）調(diào)整實(shí)施細(xì)則第一條 為了保證公司薪酬管理手冊(cè)的靈活性，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和外界市場(chǎng)薪酬水平，公司有必要定期對(duì)整體薪酬水平進(jìn)行調(diào)整。第二條 公司薪酬水平的調(diào)整分為兩類：K值調(diào)整和崗位工資調(diào)整。K值調(diào)整的主要依據(jù)是外界市場(chǎng)薪酬水平；崗位工資調(diào)整主要依據(jù)為過去一年公司經(jīng)營(yíng)狀況和公司對(duì)未來經(jīng)營(yíng)的預(yù)期。第三條 K值每3年調(diào)整一次，K值調(diào)整時(shí)，公司將委托相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)本行業(yè)和本地薪酬?duì)顩r進(jìn)行調(diào)查，確定具體的調(diào)整幅度，當(dāng)市場(chǎng)水平與公司實(shí)際薪酬水平基本持平時(shí)，公司原則上不再調(diào)整K值，而直接通過調(diào)整崗位工資來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)市場(chǎng)水平超出公司實(shí)際薪酬水平10%以上時(shí)，公司將對(duì)K值按照市場(chǎng)水平進(jìn)行調(diào)整。第四條 崗位工資每年調(diào)整一次，調(diào)整時(shí)間為每年6月。第五條 崗位工資調(diào)整時(shí)，首先由公司確定整體調(diào)整幅度范圍和調(diào)整總額，各部門負(fù)責(zé)人和分管副總根據(jù)部門員工績(jī)效狀況確定每位員工的變動(dòng)幅度，但調(diào)整幅度和調(diào)整總額均不得超過公司規(guī)定的范圍。第六條 崗位工資調(diào)整總額的預(yù)算：公司利潤(rùn)目標(biāo)完成超過10%時(shí)，崗位工資調(diào)整總額=公司標(biāo)準(zhǔn)崗位工資總額*10%；當(dāng)公司利潤(rùn)目標(biāo)完成在10%之內(nèi)時(shí)，當(dāng)年崗位工資不調(diào)整。第七條 尚處于試用期的員工，不在崗位工資調(diào)整范圍之內(nèi)；試用期滿但未滿半年的員工，變動(dòng)比例為公司公布的調(diào)整下限；員工由于調(diào)動(dòng)一年之內(nèi)在不同部門任職時(shí)，變動(dòng)幅度的確定由該員工工作時(shí)間最長(zhǎng)部門確定。第八條 部門各員工崗位工資調(diào)整幅度確定后，由企管部審核，最終報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第九條 具體崗位工資的計(jì)算方法詳見公司薪酬管理手冊(cè)。附件二：共信機(jī)械員工薪酬層級(jí)調(diào)整實(shí)施細(xì)則第一條 本規(guī)定根據(jù)公司薪酬管理手冊(cè)制訂，旨在為公司薪酬管理手冊(cè)的有效實(shí)施提供支持和補(bǔ)充。第二條 根據(jù)公司薪酬管理手冊(cè)規(guī)定，員工薪酬層級(jí)的調(diào)整分為兩類，即常規(guī)性調(diào)整和非常規(guī)性調(diào)整。第三條 常規(guī)性調(diào)整是指由各部門每年3月份根據(jù)員工上年度績(jī)效排名結(jié)果進(jìn)行的調(diào)整。常規(guī)性員工薪酬層級(jí)調(diào)整包括層級(jí)晉升、層級(jí)不變動(dòng)、層級(jí)降低三種。第四條 非常規(guī)性調(diào)整是指因?yàn)閱T工試用期滿，經(jīng)公司組織的有關(guān)崗位知識(shí)考核合格或受到公司特別嘉獎(jiǎng)和處分時(shí)所進(jìn)行的薪酬層級(jí)的調(diào)整。非常規(guī)性薪酬層級(jí)調(diào)整包括層級(jí)晉升、層級(jí)不變動(dòng)、層級(jí)降低三種。第五條 常規(guī)性調(diào)整原則上每年調(diào)整一次，調(diào)整的依據(jù)為員工上年度綜合績(jī)效排名，公司總體把握層級(jí)晉升：層級(jí)不變動(dòng)：層級(jí)降低的基準(zhǔn)比例為20：70：10。第六條 常規(guī)性調(diào)整：每年1月份由管理部公布上年度各部門績(jī)效成績(jī)，并由人事行政部確定各部門調(diào)整比例。部門績(jī)效成績(jī)（X）層級(jí)晉升：層級(jí)不變動(dòng)：層級(jí)降低比例X12050：50：0120X10030：70：0100X8020：70：1080X6010：70：20X600：80：20第七條 各部門根據(jù)人事行政部公布的部門調(diào)整比例和員工績(jī)效狀況確定本部門員工薪酬層級(jí)變動(dòng)，最終報(bào)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條 為了保證層級(jí)調(diào)整的公正性，下列情況的員工可以不參加層級(jí)的變動(dòng)：1、 在本部門工作未滿半年的員工；2、 尚處于試用期的員工；第九條 非常規(guī)性調(diào)整的依據(jù)為公司對(duì)該員工試用期滿，崗位知識(shí)考核成績(jī)和公司對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)或處分等。非常規(guī)性晉升由員工根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定自己提出申請(qǐng)，由人事行政部審核合格后組織考核，考核合格者即可獲得層級(jí)晉升的機(jī)會(huì)。非常規(guī)性降級(jí)由人事行政部根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可給予層級(jí)降低。第十條 下列情況下，員工可以申請(qǐng)層級(jí)晉升：1、 試用期滿的員工經(jīng)考核合格的員工；2、 試用期滿經(jīng)考核不合格的員工，在兩個(gè)月后考核合格的員工；3、 試用期滿六個(gè)月后考核合格的員工；4、 參加公司組織的相關(guān)崗位知識(shí)培訓(xùn)（具體以公司公布的考核項(xiàng)目為準(zhǔn)），考核合格的員工；5、 獲得公司特別嘉獎(jiǎng)的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以獲得層級(jí)晉升；6、 員工因?yàn)槁毼粫x升；7、 其他原因。第十