中國石化建設(shè)工程電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺及管理系統(tǒng)上線實施培訓(xùn)材料系統(tǒng)管理ppt課件

中國石化建設(shè)工程電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺及管理系統(tǒng)培訓(xùn)2016.03,1,2,三、系統(tǒng)初始化培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo),企業(yè)系統(tǒng)管理員根據(jù)各企業(yè)招投標(biāo)活動的實際需要，自行完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、人員賬號、角色權(quán)限以及業(yè)務(wù)審批工作流等初始化信息配置。注：系統(tǒng)管理員正確完成系統(tǒng)初始化配置，是招投標(biāo)活動全流程線上管理的必要前提，也是第三階段模擬演練的必要條件。,培訓(xùn)目標(biāo),1、組織機(jī)構(gòu)維護(hù)2、用戶賬號創(chuàng)建3、許可、鑒權(quán)類、角色創(chuàng)建4、用戶權(quán)限分配5、業(yè)務(wù)審批工作流配置,培訓(xùn)內(nèi)容,3,1.3、組織機(jī)構(gòu)維護(hù),4,2、用戶賬號創(chuàng)建,5,3.1、權(quán)限-鑒權(quán)類配置,6,3.2、權(quán)限-許可配置,7,3.3、權(quán)限-角色配置,8,三、系統(tǒng)初始化培訓(xùn)（上）練習(xí),系統(tǒng)管理員按照系統(tǒng)初始化操作培訓(xùn)步驟，完成練習(xí)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)初始化工作：1、組織機(jī)構(gòu)維護(hù)2、角色創(chuàng)建及功能菜單配置3、用戶賬號創(chuàng)建4、用戶權(quán)限分配注：操作手冊詳見初始化操作手冊。,練習(xí)內(nèi)容,培訓(xùn)講師及輔導(dǎo)員協(xié)助系統(tǒng)管理員完成系統(tǒng)初始化練習(xí)，記錄并解答疑問。,輔導(dǎo)答疑,9,0、工作流-概述,工作流，即業(yè)務(wù)審批流。簡單示意圖如下：,10,0、工作流-場景,1、適用于企業(yè)總部招標(biāo)辦兩級招標(biāo)管理體系,開始,結(jié)束,總部審批,企業(yè)內(nèi)審,發(fā)起部門審批企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)辦人,2、適用于企業(yè)子公司/項目部企業(yè)總公司總部招標(biāo)辦三級招標(biāo)管理體系,開始,結(jié)束,總部審批,企業(yè)內(nèi)審,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)子流程,分公司子流程,企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)辦人,11,1、工作流繪制,12,1、工作流繪制,13,2、工作流審批頁面截圖,14,2、工作流審批頁面截圖,15,3、工作流-草稿庫,16,4、工作流-模板庫,17,三、系統(tǒng)初始化培訓(xùn)（下）練習(xí),系統(tǒng)管理員按照系統(tǒng)初始化操作培訓(xùn)步驟，完成練習(xí)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)初始化工作：1、完成所有下發(fā)的工作流繪制注：操作手冊詳見初始化操作手冊。,練習(xí)內(nèi)容,培訓(xùn)講師及輔導(dǎo)員協(xié)助系統(tǒng)管理員完成系統(tǒng)初始化練習(xí)，記錄并解答疑問。,輔導(dǎo)答疑,謝謝大家！預(yù)祝培訓(xùn)圓滿成功！,18,仿真練習(xí)環(huán)境地址：:8880/TPweb4AAA/,19,或者點擊鏈接,請各位將各單位的工作流信息表發(fā)郵箱：owenja1991,生產(chǎn)環(huán)境地址：:8880/TPweb4AAA/,20,業(yè)務(wù)場景：一個部門發(fā)起所有的招標(biāo)環(huán)節(jié)多個部門發(fā)起/二級單位發(fā)起招標(biāo)環(huán)節(jié)，到公司領(lǐng)導(dǎo)，到總部,21,工作流路由條件判斷,項目批復(fù)金額是否招標(biāo)是否委托采購項目分類：工程-檢維修，工程-EPC，工程-其他工程，工程-工程施工，工程-規(guī)劃，工程-項目管理(含代建)，工程-工程造價，工程-監(jiān)理，工程-設(shè)計，工程-勘察標(biāo)段合同估算價是否第一中標(biāo)人,22,總部審批的環(huán)節(jié),策劃管理（前期），策劃管理（打包），框架協(xié)議采購項目（打包），資格預(yù)審公告，資格預(yù)審文件，招標(biāo)公告，招標(biāo)文件，中標(biāo)結(jié)果，招標(biāo)備案，異常管理，專家推薦,23,招標(biāo)人需要配置的環(huán)節(jié),項目審批，策劃管理（前期），策劃管理（打包），專家入庫（內(nèi)部），框架協(xié)議采購項目（打包），招標(biāo)委托，采購項目-分包（打包），招標(biāo)項目計劃，資格預(yù)審公告，資格預(yù)審文件，資格預(yù)審文件澄清，資格預(yù)審結(jié)果，投標(biāo)邀請書，招標(biāo)公告，招標(biāo)文件，招標(biāo)文件澄清，現(xiàn)場踏勘，中標(biāo)候選人公示，中標(biāo)結(jié)果，合