09年發(fā)電二部上半年安全工作總結

發(fā)電二部2009年上半年安全生產工作總結發(fā)電二部09年上半年安全工作總結上半年，在公司領導和上級主管部門的關心指導下，發(fā)電二部按照公司的安全工作要求和發(fā)電二部的安全工作計劃，以“安全生產年”為主線，圍繞“隱患排查治理”工作和文明生產規(guī)劃要求，逐步推行對標管理。認真落實各級人員的安全生產責任制，加強了生產現(xiàn)場管理，進一步強化了安全生產執(zhí)行力建設。通過全體職工共同努力，較好地完成了各項安全生產任務，現(xiàn)將發(fā)電二部2009年上半年主要安全工作總結如下：一、安全工作總體情況發(fā)電二部上半年共發(fā)生兩起設備障礙（其中設備一類1次，設備二類1次）；未發(fā)生設備事故；無誤操作事故；未發(fā)生責任性全廠停電事故；未發(fā)生垮壩及水淹廠房事故；未發(fā)生火災事故。截至6月31日實現(xiàn)連續(xù)安全生產336天，累計消除缺陷206項。二、主要工作完成情況1、 車間成立了二級安全監(jiān)督網，年初與各班組各員工分別簽訂了安全責任書和“三不傷害”保證書，將全年的安全目標落實到了每一位員工，使每個職工明確了自己的安全職責和安全控制目標。2、 成立了發(fā)電二部防汛領導小組，落實了電站各部門人員的防汛職責及防汛要求。3、 成立了發(fā)電二部防火、治安領導小組，明確了電站義消隊員和防火重點部位，落實了各級人員的防火、治安職責。4、 開展了安全管理制度和安全規(guī)程的學習考試活動，使職工熟悉了安全制度，主動減少了不安全行為。5、 開展了“安全生產年”活動和深化了“隱患排查治理”常態(tài)機制，在上級部門的指導下，學習借鑒兄弟單位的先進管理經驗，逐步推行對標管理，夯實了安全管理基礎。6、 加強了預案管理，并組織職工學習和預演。特別是針對全站停電和防洪預案，重新進行了修訂，使之更加符合實際和可操作性。7、 修訂了車間現(xiàn)場管理制度并裝訂成冊，頒發(fā)到每個班組，組織職工認真進行了學習，嚴格值班勞動紀律和交接班紀律，規(guī)范職工的行為，減少人的不安全行為。8、 加強安全工器具管理，建立了安全工器具試驗臺賬。9、 加強了生產現(xiàn)場安全標示規(guī)范建設工作，對損壞或缺失的安全標志已擬好計劃準備進行補充。設計、制作、安裝了升壓站的安全圍欄，提高了安全裝置防護水平。10、 開展了職工安全思想教育，班組堅持每周一次安全學習活動，車間每月一次安全活動分析會，對已經發(fā)生的不安全情況立即進行分析總結、對存在的不安全隱患及時進行整改，對即將進行的大型工作中可能出現(xiàn)的不安全情況及早提出防范措施；認真分析了車間發(fā)生的“1.13”設備一類障礙和“4.24” 設備二類障礙不安全情況，加強了反習慣性違章管理工作，要求廣大職工深刻吸取事件教訓，防止類似事件發(fā)生。11、 結合電站的具體實際成功組織了“反事故演習”，要求每個參加演習的人員認真總結，提高了處理事故的應變能力。 12、 認真開展每月的安檢工作，在安檢中發(fā)現(xiàn)并處理了大量的缺陷。13、 認真開展了元旦、春節(jié)、五一、端午等節(jié)日安全保障工作，成功組織開展了各種專項安全生產大檢查活動，如春季安全大檢查、安全生產整頓月、安全生產月活動，迎峰度夏安全檢查，防洪防汛安全檢查等，宣貫了安全生產的重要性，發(fā)現(xiàn)和整治了一大批設備隱患，有效地防止了可能發(fā)生的事故。14、 加強對防火防盜設施的定期和不定期檢查以及防止小動物短路的工作。對滅火器材定期檢查，及時對電纜溝洞進行封堵，采取堵鼠洞、斷鼠糧、投鼠藥等措施。15、 重視安全培訓，努力提升職工安全意識，強化了安全生產執(zhí)行力。半年里既加強了規(guī)章制度、事故預想等常規(guī)培訓特別是新安規(guī)的學習，又針對集團公司，九龍公司和發(fā)電公司的不安全事件，特別是合川“3.30”人身未遂和07年白鶴“8.19”人身重傷事故通報等進行了深刻學習，切實汲取事故教訓，舉一反三地查找了安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)，高度重視防范人身傷害事故措施的落實到位，杜絕類似事件重復發(fā)生，有效保證了安全生產。16、 上半年順利完成了3號機A修、其余機組C修、直流系統(tǒng)更換、全站設備高壓預試、保護年檢等大型生產工作，未發(fā)生不安全情況。17、 嚴格兩票管理，狠抓制度流程的執(zhí)行，15月完成工作票140份，合格率100；操作票：398份，合格率100 。三、不安全情況分析盡管在安全方面作了許多工作，但仍存在一定的漏洞，上半年發(fā)生了兩次設備障礙。1、大站1月13日設備一類障礙1月13日12時19分，調度命令停3F，當機組轉速降到35%ne時，3F“剪斷銷折斷”信號23XJ動作并伴有輕微響聲。檢查發(fā)現(xiàn)13號導葉花鏈螺絲落在水車室門口，14號剪斷銷折斷。16時05分更換完14號剪斷銷并將13號剪斷銷花鏈螺絲恢復后作導葉開關試驗，開導葉動作正常，關導葉時15號剪斷銷折斷，更換了15號導葉剪斷銷后，開關導葉均正常。技干將情況匯報了生技部，并要求值班員開3F時就必須對機組剪斷銷進行檢查。18時46分，調度命令開3F，18時55分3F滿負荷運行。3F并網后,值班員巡視檢查中發(fā)現(xiàn)3F水車軸承油位在0位以下，立即將情況匯報了技干并進行了加油處理，但油位上升很慢，同時發(fā)現(xiàn)水車甩油盒甩油嚴重。技干得到運行人員報告后立即趕到廠房，在查看缺陷后要求立即申請停機處理。經調度同意19時01分停下3F,經仔細檢查，發(fā)現(xiàn)甩油盒上部把合螺絲連接處有裂紋，并脫落了一塊，將此情況匯報了生技部和安監(jiān)部。經調度同意對3F小修進行水車油盒故障處理。檢修公司于14日對3F水車甩油盒進行了更換處理。17日17時53分，3F試驗正常后，交系統(tǒng)運行正常。2、大站4月24日設備二類障礙24日13時29分，4F運行聲音不正常，負荷在6MW10MW之間擺動，發(fā)電機故障光字牌亮，發(fā)電機轉子電壓表擺動較大，無功及轉子電流表為零（顯示為零以下）。13時30分，匯報調度同意后立即停1F，檢查勵磁盤轉子電壓表燒壞，4F過負荷5XJ掉牌。13時34分將5F并列。進一步檢查發(fā)現(xiàn)4F機組勵磁I套工控機在線，在線紅燈亮，但I套顯示是亂碼，未發(fā)現(xiàn)故障報警輸出。關閉I套工控機電源后后報出了I套工控機故障信號，重新投入I套工控機電源后，I套亂碼消除并能跟蹤II套巡檢；發(fā)電機定子、轉子絕緣經檢查無異常，電站將該現(xiàn)象匯報了公司生技部、安監(jiān)部。經檢查試驗無異常后，4F于25日14時50分交系統(tǒng)運行。3、防范措施 （1）加強職工安全思想教育和崗位責任制教育，增強員工的愛崗敬業(yè)責任意識，發(fā)揚“嚴、細、實”工作作風，保證安全生產。（2）加強設備運行管理工作和生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作，嚴糾各項習慣性違章行為。（3）加強對設備的日常維護和管理，努力提高設備的健康水平。（4）加強各項規(guī)章制度、“兩票”知識的學習和考試，使職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，防止誤操作。（5）加強對生產實際設備技術知識的培訓，提高員工的業(yè)務技能，保證安全生產。四、下半年安全生產要點：1、繼續(xù)按照“安全生產年”實施方案，認真開展活動相關工作；2、繼續(xù)深化“隱患排查治理”長效機制，加強節(jié)日安全工作，加強秋檢等專項檢查工作，全面按“五查”的要求進行檢查。3、進一步推進安全生產“三項行動”，加強安全生產全員、全過程、全方位管理，全面完成“安全生產年”活動目標和任務。4、加強安全制度培訓學習。5、繼續(xù)加強兩票的規(guī)范，加強開票、辦票、操作等每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。6、促成兩措計劃的盡