第六章 部門與企業(yè)投入產出模型.ppt

第六章部門與企業(yè)投入產出模型,第一節(jié)部門投入產出模型第二節(jié)部門投入產出模型的應用第三節(jié)企業(yè)投入產出模型第四節(jié)企業(yè)投入產出模型的應用思考題,第一節(jié)部門投入產出模型,1通常都列有輸入產品的具體用途,2凈產值總額與部門投資消費總額往往有相當大的差額,3產品或部門分類比全國模型細得多,一、部門投入產出模型的特點,二、部門投入產出模型的作用,主要有以下兩種類型：,主管部門的投入產出表,按大類產品部門編制的投入產出模型,包括該主管部門所屬企業(yè)生產的主要產品或全部產品。能反映某主管部門內部各企業(yè)生產的產品之間的生產聯系，同時反映該主管部門與國民經濟其他部門之間的生產聯系。,這種模型對于研究該大類產品內部各細分類產品間的內在聯系大有好處,三、部門投入產出模型的結構,假設這個部門共分為n個子部門或n種產品。從表61的水平方向看，它反映這個部門生產的各種產品的使用情況。共分為三部分，即本部門中間使用、其他部門中間使用和最終使用。其他部門中間使用是指本部門生產的各種產品作為國民經濟其他部門的生產消耗。在表61中，第部分反映部門內部n種產品之間的相互消耗關系；第部分反映本部門產品用于部門外產品的生產消耗關系；第部分反映本部門產品作為最終產品使用的情況。,從表61的垂直方向看，它反映各種產品或各個子部門產品的中間投入、最初投入與總投入的關系。表中第部分反映國民經濟其他部門所提供給本部門的各種原材料、輔助材料、燃料、動力等的消耗情況。表中第部分反映本部門內各種產品在生產過程中所消耗的固定資產價值(折舊額)、勞動者報酬以及生產稅凈額和營業(yè)盈余的數量。,第二節(jié)部門投入產出模型的應用,一、機械電子工業(yè)部門的結構分析,1.產出結構,我國重機械占全國機械電子工業(yè)總產值的3/4，這表明制造生產資料的重機械工業(yè)居于主導地位。將表中機械電子工業(yè)各類所占的比重分別為：農業(yè)機械5.9，工業(yè)設備17.18，交通設備12.64，電子工業(yè)9.62，生活用機械8.07，金屬制品24.05，機械修理5.61，其他16.87。技術比較簡單的金屬制品和傳統的工業(yè)設備所占的比重較大，而電子工業(yè)卻比較落后，只占9.6，這表明我國機械電子工業(yè)需進行結構調整。,2.投入結構,世界上一些國家的投入產出表表明，機械工業(yè)的金屬材料消耗系數有逐步降低的趨勢，而機械電子工業(yè)的自身消耗系數有逐步上升的趨勢.我國機械電子工業(yè)專業(yè)化程度很低，有不少企業(yè)由于設備陳舊、工藝落后、管理不善，基本上仍停留在原材料消耗型的一般加工水平上。,二、機械工業(yè)結構的合理化研究,采用投入產出與線性規(guī)劃相結合的方法，建立了機械電子工業(yè)發(fā)展優(yōu)化模型。該模型是將51個機械電子工業(yè)部門壓縮成15個部門，又將非機械電子工業(yè)部門合并成一個部門作為最終產品處理，所做的優(yōu)化模型是含有15個決策變量，51個約束方程，并以機械電子工業(yè)凈產值最大為目標函數的模型。根據模型的計算結果，到2000年，電子工業(yè)、儀器儀表、汽車、通用零部件和生活用機械五個行業(yè)，平均發(fā)展速度均超過機械電子工業(yè)全行業(yè)的平均發(fā)展速度，這標志著機械電子工業(yè)的行業(yè)結構向合理化方向發(fā)展。,三、價格研究,（1）如果對價格體系進行調整，最好采用少數部門調價、其他部門價格不變的辦法,（2）價格調整的幅度不宜過大，若幾個影響很廣的部門同時提價，且幅度過大，相當一部分企業(yè)則會難以承受，甚至會導致輪番漲價，造成成本推動型通貨膨脹,第三節(jié)企業(yè)投入產出模型,一、特點,企業(yè)投入產出表也分實物表與價值表兩種類型，其形式與地區(qū)表和部門表相似，但在產品分類、實物型與價值型投入產出表的結合、統計資料與規(guī)劃資料的統一、以經濟效益為中心的模型應用、微觀管理等方面均不同于上述其他模型。,企業(yè)投入產出表可以按產品名稱分類，也可以按生產工序名稱分類，還可以按車間名稱分類。,二、企業(yè)投入產出模型的作用,（1）實現企業(yè)現代化管理的重要方法。,（3）利用企業(yè)投入產出模型可制定合理的價格體系,（2）為企業(yè)以銷定產，達到產、供、銷平衡提供有力的分析工具。,（4）編制企業(yè)投入產出表，對提高部門、地區(qū)以及全國投入產出模型的質量，起到良好的作用。,三、建立企業(yè)投入產出模型的條件,（1）企業(yè)的產品品種比較固定且大批量生產。,（2）工藝過程比較穩(wěn)定。,（3）有較好的統計、會計和業(yè)務核算的基礎。,四、企業(yè)投入產出模型的結構,1.企業(yè)實物型投入產出模型的結構,二、企業(yè)投入產出模型的作用,2.企業(yè)價值型投入產出模型的結構,第四節(jié)企業(yè)投入產出模型的應用,一、在經濟分析方面的應用,從直接消耗系數矩陣（參見表65）的第10列可以看出，在現有技術水平和管理水平下，每生產1噸聚氯乙烯直接消耗蒸汽2.7031噸、電石0.9212噸、燒堿0.0305噸、氯化氫0.8110噸。,二、在制定計劃和調整計劃方面的應用,1.計劃產量與物資需求量的預測,為了避免資金、材料、人力等的浪費，企業(yè)應以訂貨合同為出發(fā)點，來制定生產計劃和物資供應計劃,2.安排生產進度和編制作業(yè)計劃,第一步，根據企業(yè)的生產特點，將全年的商品計劃按季或月進行合理分配，從而得出各季度或各月的商品生產任務。,第二步，在確定了各季度的商品生產任務后，即可按下式計算出各季度的總產出量,第三步，利用投入與產出間的線性關系計算出第k季度里第j種自產產品對第i種自產產品的消耗量以及對第i種外購產品的消耗量,三、調整生產計劃,第一步，根據市場銷售情況和企業(yè)現有生產能力，確定各自產產品銷售量調整數額。,第二步，確定企業(yè)10種自產產品和9種外購產品庫存量的變化數額。,第三步，利用公式,則可求出10種自產產品的追加數量與9種外購產品的追加采購量的列向量。,及,四、在制定企業(yè)內部結算價格方面的應用,1.企業(yè)內部結算價格模型,2.計算V、C、E、M四個列向量,（1）計算單位產品工資額列向量。,（2）計算車間經費中的人工費用列向量。,（3）計算企業(yè)管理費中的人工費用列向量。,（4）計算單位產品上的利稅列向量。,3.計算企業(yè)內部結算價格列向量,五、在制定企業(yè)出廠價格方面的應用,1.企業(yè)出廠價格模型,設企業(yè)出廠價格模型為：,六、在成本核算與分析方面的應用,2.分析產品成本的變動,（1）勞動生產率和管理水平的變動對成本或價格的影響。,（2）外購料價格的變動，對成本或價格的影響。,（3）技術與結構的變動對成本或價格的影