創(chuàng)長(zhǎng)城杯幻燈片實(shí)例(下)PPT課件

.,1,.,2,.,3,冬期施工時(shí)，采用綜合蓄熱法及操作面環(huán)境加溫進(jìn)行養(yǎng)護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職測(cè)溫小組，嚴(yán)格按時(shí)測(cè)量大氣溫度和按點(diǎn)測(cè)量砼溫度，并做好記錄。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持拆模申請(qǐng)并嚴(yán)格按規(guī)范要求控制拆模時(shí)間及保溫養(yǎng)護(hù)時(shí)間。常溫施工時(shí)，設(shè)專職砼養(yǎng)護(hù)人員，佩帶養(yǎng)護(hù)員標(biāo)志。,板保溫,柱子保溫,.,4,（五）、技術(shù)資料管理1、設(shè)立專職資料員2、依據(jù)北京市569#文資料管理規(guī)定，建立各種資料臺(tái)帳，建立資料目錄，便于分類和檢查。3、工程資料必須保證及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、同步、標(biāo)準(zhǔn)。4、每月對(duì)技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。5、充分利用微機(jī)對(duì)資料進(jìn)行管理，把各種資料輸入計(jì)算機(jī)，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)。,.,5,（六）、物資管理凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須根據(jù)要求，出具出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、材質(zhì)證明等相關(guān)技術(shù)保證資料，必須經(jīng)項(xiàng)目總工、材料負(fù)責(zé)人和監(jiān)理認(rèn)可后，方準(zhǔn)使用。其中三材等重要物資要經(jīng)過(guò)各種資質(zhì)審查，確保其符合各種相關(guān)的規(guī)范、文件、設(shè)計(jì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)場(chǎng)材料堆放按照合格、不合格、檢查未確定、未檢四種標(biāo)識(shí)方法，分類堆放、標(biāo)識(shí)。嚴(yán)禁誤用和錯(cuò)用現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決杜絕不合格材料的使用，對(duì)不合格材料在材料部門的監(jiān)督下，及時(shí)退場(chǎng)，并跟蹤記錄。,.,6,（七）、聲像計(jì)算機(jī)管理為保證對(duì)工程施工過(guò)程的真實(shí)反映，留下直觀、可靠的資料，項(xiàng)目經(jīng)理部配置了計(jì)算機(jī)、攝象機(jī)、照相機(jī)、掃描儀等，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)錄，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理。所有制圖均應(yīng)用CAD軟件進(jìn)行計(jì)算機(jī)繪圖，反映了工程特點(diǎn)和施工過(guò)程。,.,7,（八）、各項(xiàng)管理制度1、分項(xiàng)工程樣板制度分項(xiàng)工程施工前，由工長(zhǎng)根據(jù)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織操作班組進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，在施工部位掛牌注明樣板名稱、代表部位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等，再由項(xiàng)目總工、監(jiān)理共同檢查樣板，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后，方可按樣板進(jìn)行大面積施工。,.,8,2、掛牌制度在各施工區(qū)內(nèi)，由工長(zhǎng)和質(zhì)量員根據(jù)規(guī)范規(guī)定，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求等，將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組，牌子掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，以便管理者的監(jiān)督檢查。,.,9,3、過(guò)程控制制度對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行控制，即對(duì)施工中的各工序各環(huán)節(jié)、各過(guò)程、各崗位進(jìn)行全員全方位的監(jiān)督檢查，使之處于受控狀態(tài)。即從方案編制、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、檢查驗(yàn)收、成品保護(hù)等各個(gè)方面制定標(biāo)準(zhǔn)；如：各分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)一次合格率不底于90%、每月統(tǒng)計(jì)，每季考核一次并制定獎(jiǎng)罰制度。施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，即自檢、互檢、專職檢。在本工程中不允許出現(xiàn)不合格產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象，加大施工過(guò)程質(zhì)量控制力度。4、實(shí)行工程會(huì)簽單制每道工序在最終檢查驗(yàn)收前，各專業(yè)工長(zhǎng)，針對(duì)上道工序的特點(diǎn)，全面進(jìn)行分頭檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)各專業(yè)施工無(wú)誤，達(dá)到規(guī)范和施工圖紙的要求，無(wú)遺漏，簽署會(huì)簽單，以保證交叉工種及配合工種全部按要求完成，驗(yàn)收合格。再進(jìn)行下道工序的施工。5、專人負(fù)責(zé)制度對(duì)模板的清理、鋼筋綁扎與焊接、混凝土的澆筑、回填土等均派專人負(fù)責(zé)，并將質(zhì)量直接落實(shí)到責(zé)任人身上。,.,10,6、標(biāo)簽制度每施工完一段，項(xiàng)目質(zhì)檢員立即檢測(cè)，并將標(biāo)識(shí)簽印章蓋在受檢部位，及時(shí)填寫上檢測(cè)結(jié)果，方便施工及時(shí)地了解每段施工質(zhì)量等級(jí)，對(duì)增強(qiáng)工人質(zhì)量意識(shí)起到了警示作用。7、會(huì)診制度質(zhì)量定期地進(jìn)行會(huì)診，從人、機(jī)、料、潔、法五個(gè)方面對(duì)質(zhì)量問(wèn)題追根溯源，提出整改措施，限定整改時(shí)間，舉一反三，然后對(duì)工人進(jìn)行再交底，為此不斷循環(huán)，達(dá)到消除質(zhì)量通病的目的。8、獎(jiǎng)罰制度將質(zhì)量事故追究到責(zé)任人的身上，并嚴(yán)格按照中關(guān)村建設(shè)總包一分公司分包管理手冊(cè)中的處罰辦法執(zhí)行。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過(guò)程中進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，把工作做細(xì)、做精。避免不必要的返工和浪費(fèi)，杜絕類似錯(cuò)誤的再發(fā)生。9、嚴(yán)格實(shí)行成品保護(hù)制度樓板鋼筋綁扎完后搭設(shè)人行馬道。墻、柱、梁板砼拆模，嚴(yán)格執(zhí)行拆模申請(qǐng)制度，嚴(yán)禁強(qiáng)行拆模。砼墻、柱陽(yáng)角，樓梯踏步拆模后用小木條或硬塑料進(jìn)行保護(hù)。,.,11,三、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用項(xiàng)目施工過(guò)程中，在成本允許的前提下，我們始終堅(jiān)持新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，以此來(lái)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，增加項(xiàng)目的科技含量。目前制定了：1、深基坑降水、支護(hù)、信息化監(jiān)測(cè)技術(shù),.,12,2、底板大體積砼施工技術(shù),.,13,3、地下室采用PVC聚氯乙烯防水卷材施工技術(shù),.,14,4、高強(qiáng)砼施工技術(shù),.,15,5、高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋連接技術(shù),.,16,6、新型模板應(yīng)用技術(shù),.,17,7、有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力張拉施工技術(shù),.,18,8、超高層泵送砼施工技術(shù),.,19,四、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工及CI形象建立健全了班前安全活動(dòng)制、定期檢查與隱患整改制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和特殊工種年審制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制、持證上崗制。在日常管理過(guò)程中，注意加強(qiáng)安全教育，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。從開(kāi)工到現(xiàn)在未發(fā)生過(guò)安全傷亡事故。在抓好安全工作的同時(shí)，下大力氣狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工及形象設(shè)計(jì)。按照中關(guān)村建設(shè)總承包一分公司CI形象和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場(chǎng)道路及場(chǎng)地進(jìn)行硬化，保持暢通并有可靠的排水措施；對(duì)辦公區(qū)進(jìn)行綠化。材料做到集中管理、分類碼放、橫豎成排、標(biāo)識(shí)醒目，力求創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔、秩序井然的施工環(huán)境。創(chuàng)文明施工紅牌工地。,.,20,.,21,五、綜合效果和體會(huì)通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”活動(dòng)，明顯提高了工程質(zhì)量，提高了企業(yè)的質(zhì)量管理水平，提高了企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。使企業(yè)培養(yǎng)了一批人才，鍛煉了施工隊(duì)伍。通過(guò)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程，項(xiàng)目的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、物資管理、安全文明施工管理、經(jīng)營(yíng)成本管理的水平都有了很大的提高，并且規(guī)范了一系列行之有效的管理制度和管理措施。創(chuàng)杯是在規(guī)范上的一種超越。創(chuàng)杯的過(guò)程就是學(xué)習(xí)提高的過(guò)程，就是接受鍛煉和考驗(yàn)的過(guò)程，也是提高自身的技術(shù)和能力的過(guò)程。以質(zhì)量求得生存，以科技推