房地產(chǎn)公司質(zhì)量控制制度

陜西大秦能源置業(yè)有限公司質(zhì)量管理規(guī)程1.目的對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，不斷提升管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目的。2.適用范圍適用于本公司所有在建項(xiàng)目。3.職責(zé)3.1設(shè)計(jì)部全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，以及項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)工作。并對設(shè)計(jì)各個階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行監(jiān)督管理，依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)合同跟進(jìn)設(shè)計(jì)工作并對設(shè)計(jì)成果做階段性審核，保證其內(nèi)容完整、設(shè)計(jì)合理、經(jīng)濟(jì)可行,施工階段配合現(xiàn)場解決圖紙的技術(shù)問題。同時，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量、技術(shù)交底質(zhì)量進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)圖紙簽發(fā)及時性及正確性，負(fù)責(zé)前期定位要求、交付標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及銷售合同等一致性檢查。3.2項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。 3.3工程管理部負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量抽查并對項(xiàng)目公司檢查活動進(jìn)行督促和落實(shí)。3.4成本部負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量細(xì)則在合同中進(jìn)行明確。4.控制要求和方法4.1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段4.1.1.相關(guān)職責(zé)a.設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理工作。b.設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程監(jiān)理的組織、協(xié)調(diào)工作。c.工程主管副總負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量的總體控制。4.1.2控制方法和要求a.設(shè)計(jì)方案階段、初設(shè)階段及二次設(shè)計(jì)圖紙階段詳見設(shè)計(jì)監(jiān)理工作規(guī)程相關(guān)條款。b.施工圖階段1） 設(shè)計(jì)部根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件起草施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，如未確定施工圖設(shè)計(jì)單位，則按照工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)施辦法選擇施工圖設(shè)計(jì)單位，簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同。2） 施工圖設(shè)計(jì)采取設(shè)計(jì)部內(nèi)部評審的方式對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行監(jiān)理。并應(yīng)全面介入設(shè)計(jì)，和設(shè)計(jì)人員互動交流。3）在施工圖設(shè)計(jì)開始時設(shè)計(jì)部對設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及人力資源配置情況進(jìn)行審核，并要求設(shè)計(jì)人員分階段提供中間資料，便于設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師對設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)理，為以后順利完成施工圖提供保障。4）設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)成果后，各專業(yè)按照 “施工圖設(shè)計(jì)評審要點(diǎn)”對施工圖進(jìn)行審核，并組織召開集中會議對施工圖進(jìn)行審查工作，會議結(jié)束時對各評審人員的審查意見進(jìn)行匯總，形成會議紀(jì)要，負(fù)責(zé)發(fā)給設(shè)計(jì)單位并與設(shè)計(jì)單位溝通處理。5）施工圖經(jīng)審核滿足要求后，設(shè)計(jì)部按照圖紙簽發(fā)規(guī)程發(fā)放圖紙。4.2施工配合階段4.2.1 設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司進(jìn)行圖紙交底。4.2.2 招采部組織施工單位進(jìn)行材料提樣，材料樣板需完全參照設(shè)計(jì)封樣效果。設(shè)計(jì)部配合比樣，如果效果一致，招采部對施工方提供的材料樣板進(jìn)行施工定樣、封樣。4.2.3 施工開始后，項(xiàng)目公司應(yīng)對關(guān)鍵部位（砌體、戶型配置點(diǎn)位等）進(jìn)行樣板施工評審，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工問題的回復(fù)并隨時對效果進(jìn)行檢查，根據(jù)實(shí)際施工效果提出對原設(shè)計(jì)的調(diào)整意見，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整。4.3工程質(zhì)量的抽查包括兩方面的內(nèi)容：工程質(zhì)量控制資料；工程施工過程控制及施工質(zhì)量。4.4對工程質(zhì)量控制資料的抽查4.4.1根據(jù)設(shè)計(jì)部圖紙及變更發(fā)放情況，在新項(xiàng)目總包開工5日內(nèi)，檢查工程師所用圖紙版本的正確性；每季度抽查一次工程師所用圖紙的完整性（抽查人數(shù)不少于50%）；每季度抽查一次工程師對設(shè)計(jì)變更按作業(yè)文件的執(zhí)行情況（抽查人數(shù)不少于50%）。4.4.2在監(jiān)理單位進(jìn)場30日后，檢查項(xiàng)目公司對監(jiān)理規(guī)劃審核情況，在總包進(jìn)場60日內(nèi)，檢查項(xiàng)目公司對施工組織設(shè)計(jì)審核情況。4.4.3工程管理部每月抽查一次工程量簽證審核的及時性和準(zhǔn)確性，每次抽查不少于10%，對于現(xiàn)場簽證按照現(xiàn)場工程量簽證確認(rèn)單時間進(jìn)行檢查。4.4.4工程管理部每月抽查一次項(xiàng)目部專業(yè)工程師（抽查人數(shù)不少于50%）按作業(yè)文件相關(guān)要求所作相關(guān)記錄的時效性、完整性、準(zhǔn)確性以及問題的封閉性。4.5對工程施工過程控制及施工質(zhì)量的抽查。4.5.1工程管理部主要對以下分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽查：土方工程、樁基礎(chǔ)工程、地下室防水工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、抹灰工程、外墻、外墻保溫工程、多水房間防水工程、外墻面磚工程、內(nèi)墻及頂棚膩?zhàn)庸こ獭⒌孛鎵|層工程、鋁合金門窗工程、屋面工程、精裝修工程、電氣安裝工程、水暖安裝工程、室外景觀綠化工程等。4.5.2工程管理部依據(jù)國家規(guī)范、圖紙、變更、合同、工程做法等技術(shù)文件及公司相關(guān)體系文件，重點(diǎn)檢查以下幾個方面。a.抽查各分項(xiàng)工程施工工藝是否與規(guī)范及公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合；b.抽查各分項(xiàng)施工中樣板評審內(nèi)容落實(shí)情況；c.抽查細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法及特殊過程施工工藝是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；d.抽查成品、半成品的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范及合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。4.5.3 工程管理部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況每月到施工現(xiàn)場抽查至少一次，檢查方法主要通過目測及實(shí)測實(shí)量，檢查過程中要做好相關(guān)數(shù)據(jù)及影像記錄。4.6工程主管根據(jù)對以上內(nèi)容檢查情況填寫“工程質(zhì)量抽查記錄表”、“內(nèi)業(yè)資料抽查記錄表”，督促項(xiàng)目公司進(jìn)行整改并對整改回復(fù)情況進(jìn)行驗(yàn)證。4.7工程管理部每月對工程施工質(zhì)量做出評價，完成“月度質(zhì)量檢查報告”，并在次月上旬之前發(fā)送相關(guān)部門及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，“月度檢查報告”中提出質(zhì)量問題的驗(yàn)證，需在下次“月度質(zhì)量檢查報告”中進(jìn)行說明。工程質(zhì)量抽查記錄表抽查部門抽查項(xiàng)目抽查內(nèi)容：抽查記錄：存在問題及整改要求：檢 查 人： 部門經(jīng)理：年月日項(xiàng)目部整改回復(fù)情況：被檢查人： 部門經(jīng)理：年月日驗(yàn)證記錄：驗(yàn) 證 人： 部門經(jīng)理：年月日抽查部門抽查項(xiàng)目抽查內(nèi)容圖紙版本正確性圖紙完整性設(shè)計(jì)變更按作業(yè)文件執(zhí)行情況監(jiān)理規(guī)劃審核施工組織設(shè)計(jì)審核工程量簽證審核及時性施工日志填寫情況特殊過程監(jiān)控記錄工序質(zhì)量跟蹤卡工序交接卡各種質(zhì)量驗(yàn)收表填寫（功能