房地產(chǎn)公司質(zhì)量控制制度

陜西大秦能源置業(yè)有限公司質(zhì)量管理規(guī)程1.目的對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，不斷提升管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到預(yù)期目的。2.適用范圍適用于本公司所有在建項目。3.職責(zé)3.1設(shè)計部全面負責(zé)工程項目的規(guī)劃設(shè)計工作，以及項目方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計、二次設(shè)計工作。并對設(shè)計各個階段的設(shè)計質(zhì)量、進度和成本進行監(jiān)督管理，依據(jù)設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計合同跟進設(shè)計工作并對設(shè)計成果做階段性審核，保證其內(nèi)容完整、設(shè)計合理、經(jīng)濟可行,施工階段配合現(xiàn)場解決圖紙的技術(shù)問題。同時，設(shè)計部負責(zé)對圖紙設(shè)計質(zhì)量、技術(shù)交底質(zhì)量進行檢查，負責(zé)圖紙簽發(fā)及時性及正確性，負責(zé)前期定位要求、交付標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙及銷售合同等一致性檢查。3.2項目公司負責(zé)在建工程質(zhì)量進行檢查。 3.3工程管理部負責(zé)對工程質(zhì)量抽查并對項目公司檢查活動進行督促和落實。3.4成本部負責(zé)相關(guān)質(zhì)量細則在合同中進行明確。4.控制要求和方法4.1圖紙設(shè)計階段4.1.1.相關(guān)職責(zé)a.設(shè)計部負責(zé)設(shè)計過程的監(jiān)理工作。b.設(shè)計部經(jīng)理負責(zé)設(shè)計過程監(jiān)理的組織、協(xié)調(diào)工作。c.工程主管副總負責(zé)設(shè)計質(zhì)量的總體控制。4.1.2控制方法和要求a.設(shè)計方案階段、初設(shè)階段及二次設(shè)計圖紙階段詳見設(shè)計監(jiān)理工作規(guī)程相關(guān)條款。b.施工圖階段1） 設(shè)計部根據(jù)初步設(shè)計文件起草施工圖設(shè)計任務(wù)書，如未確定施工圖設(shè)計單位，則按照工程建設(shè)項目招標(biāo)管理實施辦法選擇施工圖設(shè)計單位，簽訂施工圖設(shè)計合同。2） 施工圖設(shè)計采取設(shè)計部內(nèi)部評審的方式對設(shè)計成果進行監(jiān)理。并應(yīng)全面介入設(shè)計，和設(shè)計人員互動交流。3）在施工圖設(shè)計開始時設(shè)計部對設(shè)計進度計劃及人力資源配置情況進行審核，并要求設(shè)計人員分階段提供中間資料，便于設(shè)計部各專業(yè)工程師對設(shè)計進行監(jiān)理，為以后順利完成施工圖提供保障。4）設(shè)計部收到設(shè)計成果后，各專業(yè)按照 “施工圖設(shè)計評審要點”對施工圖進行審核，并組織召開集中會議對施工圖進行審查工作，會議結(jié)束時對各評審人員的審查意見進行匯總，形成會議紀(jì)要，負責(zé)發(fā)給設(shè)計單位并與設(shè)計單位溝通處理。5）施工圖經(jīng)審核滿足要求后，設(shè)計部按照圖紙簽發(fā)規(guī)程發(fā)放圖紙。4.2施工配合階段4.2.1 設(shè)計部組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目公司進行圖紙交底。4.2.2 招采部組織施工單位進行材料提樣，材料樣板需完全參照設(shè)計封樣效果。設(shè)計部配合比樣，如果效果一致，招采部對施工方提供的材料樣板進行施工定樣、封樣。4.2.3 施工開始后，項目公司應(yīng)對關(guān)鍵部位（砌體、戶型配置點位等）進行樣板施工評審，設(shè)計部負責(zé)現(xiàn)場施工問題的回復(fù)并隨時對效果進行檢查，根據(jù)實際施工效果提出對原設(shè)計的調(diào)整意見，組織設(shè)計單位進行調(diào)整。4.3工程質(zhì)量的抽查包括兩方面的內(nèi)容：工程質(zhì)量控制資料；工程施工過程控制及施工質(zhì)量。4.4對工程質(zhì)量控制資料的抽查4.4.1根據(jù)設(shè)計部圖紙及變更發(fā)放情況，在新項目總包開工5日內(nèi)，檢查工程師所用圖紙版本的正確性；每季度抽查一次工程師所用圖紙的完整性（抽查人數(shù)不少于50%）；每季度抽查一次工程師對設(shè)計變更按作業(yè)文件的執(zhí)行情況（抽查人數(shù)不少于50%）。4.4.2在監(jiān)理單位進場30日后，檢查項目公司對監(jiān)理規(guī)劃審核情況，在總包進場60日內(nèi)，檢查項目公司對施工組織設(shè)計審核情況。4.4.3工程管理部每月抽查一次工程量簽證審核的及時性和準(zhǔn)確性，每次抽查不少于10%，對于現(xiàn)場簽證按照現(xiàn)場工程量簽證確認單時間進行檢查。4.4.4工程管理部每月抽查一次項目部專業(yè)工程師（抽查人數(shù)不少于50%）按作業(yè)文件相關(guān)要求所作相關(guān)記錄的時效性、完整性、準(zhǔn)確性以及問題的封閉性。4.5對工程施工過程控制及施工質(zhì)量的抽查。4.5.1工程管理部主要對以下分部分項工程施工質(zhì)量進行抽查：土方工程、樁基礎(chǔ)工程、地下室防水工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、抹灰工程、外墻、外墻保溫工程、多水房間防水工程、外墻面磚工程、內(nèi)墻及頂棚膩子工程、地面墊層工程、鋁合金門窗工程、屋面工程、精裝修工程、電氣安裝工程、水暖安裝工程、室外景觀綠化工程等。4.5.2工程管理部依據(jù)國家規(guī)范、圖紙、變更、合同、工程做法等技術(shù)文件及公司相關(guān)體系文件，重點檢查以下幾個方面。a.抽查各分項工程施工工藝是否與規(guī)范及公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合；b.抽查各分項施工中樣板評審內(nèi)容落實情況；c.抽查細部節(jié)點做法及特殊過程施工工藝是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；d.抽查成品、半成品的質(zhì)量是否達到規(guī)范及合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。4.5.3 工程管理部根據(jù)項目實際進度情況每月到施工現(xiàn)場抽查至少一次，檢查方法主要通過目測及實測實量，檢查過程中要做好相關(guān)數(shù)據(jù)及影像記錄。4.6工程主管根據(jù)對以上內(nèi)容檢查情況填寫“工程質(zhì)量抽查記錄表”、“內(nèi)業(yè)資料抽查記錄表”，督促項目公司進行整改并對整改回復(fù)情況進行驗證。4.7工程管理部每月對工程施工質(zhì)量做出評價，完成“月度質(zhì)量檢查報告”，并在次月上旬之前發(fā)送相關(guān)部門及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，“月度檢查報告”中提出質(zhì)量問題的驗證，需在下次“月度質(zhì)量檢查報告”中進行說明。工程質(zhì)量抽查記錄表抽查部門抽查項目抽查內(nèi)容：抽查記錄：存在問題及整改要求：檢 查 人： 部門經(jīng)理：年月日項目部整改回復(fù)情況：被檢查人： 部門經(jīng)理：年月日驗證記錄：驗 證 人： 部門經(jīng)理：年月日抽查部門抽查項目抽查內(nèi)容圖紙版本正確性圖紙完整性設(shè)計變更按作業(yè)文件執(zhí)行情況監(jiān)理規(guī)劃審核施工組織設(shè)計審核工程量簽證審核及時性施工日志填寫情況特殊過程監(jiān)控記錄工序質(zhì)量跟蹤卡工序交接卡各種質(zhì)量驗收表填寫（功能