信訪標(biāo)兵評(píng)選方案

信訪標(biāo)兵評(píng)選方案 第一條 為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，展現(xiàn)員工的積極進(jìn)取風(fēng)采，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，公平客觀地評(píng)價(jià)每個(gè)崗位員工的工作績(jī)效，決定開展評(píng)選 “崗位標(biāo)兵”的活動(dòng)。 第二條 本方案適用于公司全體內(nèi)勤員工。 第二章 評(píng)選原則 崗位標(biāo)兵是指在工作中思想進(jìn)步、道德高尚、工作敬業(yè)、富有團(tuán)隊(duì)精神和主人翁意識(shí)的崗位員工，影響和帶動(dòng)著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司建設(shè)的骨干和中堅(jiān)力量，是員工的優(yōu)秀代表。 第三章 評(píng)選的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 第三條 崗位標(biāo)兵評(píng)選以月度為評(píng)選周期。 第四條 評(píng)選的指標(biāo)主要為員工的日常行為和崗位職責(zé)完成情況。 第五條 考核方式以月度評(píng)分表的形式，分別由員工自己，同事和上級(jí)評(píng)分，其中同事為其他部門的同事各一名進(jìn)行評(píng)分。 第六條 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以10分制為原則，由評(píng)分人根據(jù)被考核人當(dāng)期的工作表現(xiàn)及工作成效進(jìn)行評(píng)分，所有人員均使用統(tǒng)一的評(píng)分表，評(píng)分表中的指標(biāo)根據(jù)各個(gè)崗位核心績(jī)效指標(biāo)綜合而來，詳見附件：崗位標(biāo)兵評(píng)分表。 第四章 評(píng)選的流程及權(quán)限 第七條 崗位標(biāo)兵評(píng)比于每月5日之前進(jìn)行，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放評(píng)分表，在3個(gè)工作日收齊所有的評(píng)分結(jié)果，并將最終評(píng)比排名結(jié)果在每月10日前公布。 第八條 評(píng)選實(shí)施權(quán)限歸人力資源部所有，總經(jīng)理室有對(duì)評(píng)比結(jié)果的審定權(quán)。 第五章 評(píng)比結(jié)果應(yīng)用 第九條 事跡分享與典范宣傳報(bào)道。人力資源部將安排連續(xù)多次排名第一的員工在公司例會(huì)上分享優(yōu)秀事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 (一) 員工培訓(xùn)。對(duì)連續(xù)三次(及)以上排名第一的員工，有機(jī)會(huì)獲得更多的員工培訓(xùn)。 (二) 對(duì)于連續(xù)三次(及)以上排名第一的員工，將優(yōu)先參加員工年度評(píng)優(yōu)和晉級(jí)。 (三) 年度內(nèi)評(píng)比排在最后一名三次(含)以上的員工，原則上不參加年度評(píng)優(yōu)和晉級(jí)。 (四) 對(duì)于年度內(nèi)評(píng)比連續(xù)兩次排在最后一名的員工將給予全中支通報(bào)批評(píng)。 (五) 對(duì)于年度內(nèi)評(píng)比連續(xù)三次排在最后一名的員工將進(jìn)行總經(jīng)理談話，并作為預(yù)警員工報(bào)人力資源部備案。 (六) 對(duì)于年度內(nèi)評(píng)比累計(jì)六次(含)以上排在最后一名的員工將調(diào)整崗位或待崗。 第六章 公平保障措施 第十條 評(píng)比公平保障 (一) 公示。人力資源部將在公布結(jié)果的同時(shí)將各位員工的評(píng)分表通過郵件或其他有效形式進(jìn)行公示。 (二) 申訴。評(píng)比結(jié)果公示發(fā)布的3 個(gè)工作日之內(nèi)，員工如果對(duì)評(píng)比工作的結(jié)果或過程有重大疑義，可以向人力資源部提出申訴。 (三) 調(diào)查。人力資源部將根據(jù)申訴情況進(jìn)行調(diào)查，深入了解評(píng)比過程中在員工自評(píng)、同事互評(píng)及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分環(huán)節(jié)是否客觀公正，以避免或減少因個(gè)人主觀臆斷引起的誤判。 第十一條 其它相關(guān)規(guī)則 (一)解釋與修訂。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本實(shí)施方案進(jìn)行解釋與修訂。 根據(jù)上級(jí)教育主管部門的會(huì)議精神，為確保黨的十八大勝利召開，營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，特制定本方案。 將信訪穩(wěn)定工作納入學(xué)校重要議事日程，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任、強(qiáng)化措施，全力以赴、加大力度抓好黨的十八大期間信訪穩(wěn)定工作。堅(jiān)持以穩(wěn)定為原則，立足講政治的高度，遵循分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，依法、及時(shí)、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則。完善信訪維穩(wěn)和矛盾排查預(yù)警機(jī)制，健全信訪 _臺(tái)帳，構(gòu)建信訪 _長(zhǎng)效機(jī)制，確保學(xué)校教育大局的穩(wěn)定，為教育事業(yè)健康發(fā)展和穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。 切實(shí)解決好教職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，確保學(xué)校內(nèi)部和諧穩(wěn)定;切實(shí)解決好家長(zhǎng)、社會(huì)及廣大人民群眾關(guān)心的教育熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，把問題和矛盾消除在萌芽狀態(tài)，解決在學(xué)校內(nèi)部。做到小事不出校，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交。堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“七個(gè)確?！?。 1、明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 成立信訪 _領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開信訪 _會(huì)議，研究部署“十八大”期間信訪穩(wěn)控工作，制定實(shí)施方案，營(yíng)造“一切圍繞十八大”的工作氛圍，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。實(shí)行信訪工作首問責(zé)任制，明確校長(zhǎng)為信訪工作第一責(zé)任人，必須親自過問信訪工作，親自處理重大信訪問題;積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班接訪制度，每天安排一名領(lǐng)導(dǎo)值班接訪，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)首接負(fù)責(zé)制。信訪 _領(lǐng)導(dǎo)小組如下： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 2、精心組織，認(rèn)真排查。 對(duì)不穩(wěn)定因素再次開展地毯式拉網(wǎng)排查，及時(shí)掌握不穩(wěn)定因素和信訪苗頭，完善信訪臺(tái)帳。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)介入，及時(shí)化解，避免信訪案件形成和由于調(diào)解不當(dāng)導(dǎo)致新問題出現(xiàn)。對(duì)重點(diǎn)信訪 _專門人員負(fù)責(zé)，定期與特殊群體訪重點(diǎn)人員見面，做好細(xì)致的思想工作。要認(rèn)真填報(bào)信訪排查登記表，并將排查出的信訪案件附上詳細(xì)的情況，不能解決的案件要制定出長(zhǎng)期的穩(wěn)控方案并及時(shí)上報(bào)石嶺鎮(zhèn)教育管理組安全辦。 3、加大重點(diǎn)群體穩(wěn)控力度。 圍繞為黨的十八大做好保障的目標(biāo)，認(rèn)真摸清重點(diǎn)人群底子，分類建檔，密切關(guān)注動(dòng)態(tài)，抓好穩(wěn)控工作。建立各類群體重點(diǎn)人員工作平臺(tái)和對(duì)話平臺(tái)，積極對(duì)話，經(jīng)常走訪，宣傳有關(guān)政策，堅(jiān)決杜絕各類群體集體訪和異常訪，全力維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定。對(duì)于敏感人物、不穩(wěn)定因素實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制，制定具體的化解方案和應(yīng)急預(yù)案，積極做好解疑答惑、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾，努力將矛盾糾紛解決在當(dāng)?shù)?，化解在萌芽狀態(tài)，對(duì)近期可能引發(fā)越級(jí)上訪、非正常上訪及群體性事件的不安定因素，校長(zhǎng)親自過問，親自協(xié)調(diào)，集中全力，快查快辦，力求問題解決到位，穩(wěn)定到位，人員穩(wěn)控到位，杜絕十八大期間出現(xiàn) _、越級(jí)上訪事件。 4、加強(qiáng)值班工作，確保信訪渠道暢通。 嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度，實(shí)行班子成員帶頭接訪、帶案下訪和包案處理制度，熱心接待來訪群眾，耐心解決來訪問題。領(lǐng)導(dǎo)值班安排如下： 所有值班人員要按時(shí)到崗到位，24小時(shí)值班(每天值班時(shí)間：當(dāng)天8：00-次日8：00)，不得脫崗離崗，并保持手機(jī)24小時(shí)信息暢通;做到工作有人干，事情有人管。值班人員要作好值班記錄，實(shí)行限時(shí)“0報(bào)告制度”，每日下午4點(diǎn)鐘前向鎮(zhèn)教育組報(bào)告情況，有事報(bào)事，無事報(bào)平安(電話，積極將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。值班人員有事，由下班人員頂替。 5、嚴(yán)格辦理時(shí)