VI設計概述PPT課件.pptVIP

.,1,VI設計,第一章VI設計概述,.,2,1.CIS的概念,CIS是將企業(yè)經營理念與精神文化，運用整體傳達系統(tǒng)傳達給企業(yè)的關系者或團體的企業(yè)文化活動。CIS的原意是CorporateIdentitySystem，簡稱CI或CIS。中文翻譯為:企業(yè)形象統(tǒng)一識別系統(tǒng)、企業(yè)形象設計。,.,3,美式視覺型CI20世紀50年代中期，美國各大企業(yè)為了強化市場營銷、統(tǒng)一企業(yè)形象，采取標準化、系統(tǒng)化的視覺規(guī)范，用以達成社會大眾認知識別之目的。美國的CIS主要用于外部宣傳，是一種以營銷為導向，對企業(yè)形象加以包裝的宣傳策略。,（1）美國型,.,4,CI設計的基本概念,（1）美國型,.,5,蘭德將現(xiàn)有的打字體“B”字中間改成兩個方洞，并將三個字母以同一個風格修正，模擬這些字是由打字機打出來的，因為IBM是以事務機器及打字機起家的，因此透過這個外型來傳達IBM最基本的營業(yè)內容最為貼切。蘭德說他并不想偏離公司現(xiàn)存的保守印象，因為保守對這家公司來說是很自然的。他的作品不僅滿足了IBM的要求，應付公司日后的成長也夠靈活了。,在它發(fā)展以來的數(shù)十年中，IBM的LOGO僅需要些微的變更。例如，蘭德后來在他的原始設計中添加了橫條紋，以增加一些趣味性，并反映出新的科技感，真正達到了長壽又成功的成績。,（1）美國型,.,6,日式文化型CI20世紀60年代日本導入CI，融入東方民族精神理念、人文思想等的日本CI，最主要以企業(yè)內部為重點，將精神層面整合規(guī)范，用以達成統(tǒng)一理念建立共識的目標。,（2）日本型,.,7,CI設計的基本概念,如：健伍（KENWOOD）日本銀行大榮百貨,（2）日本型,.,8,2.CIS產生與發(fā)展,早在第一次世界大戰(zhàn)前，德國“AEG”電器公司在其系列性的產品上，首次采用設計師彼得貝倫斯設計的商標，并把它應用在信封、信箋等方面，被后人視為是統(tǒng)一視覺形象CIS的雛形。,.,9,美國IBM公司于1955年導入保羅蘭德公司為其設計的企業(yè)標志，是CIS策劃真正發(fā)展的開始，因為它兼具了標準圖、標準色，以及企業(yè)所應具有的識別性、代表性、說明性、象征性等CIS要素。美國IBM公司的標志，大大地豐富了企業(yè)標志內容，把CIS推上一個新臺階。隨后，歐美各國企業(yè)紛紛導入CIS策劃。,.,10,IBM公司已深深地體會到企業(yè)經營哲學的重要性，于1976年提出在其企業(yè)標志的設計上，要把表現(xiàn)其經營哲學列為首要的東西。于是保羅蘭德又為IBM公司設計了八條與十三條紋兩種變體標志。其標準字有實體、空心、反白和條紋等規(guī)格的用法說明，可任由各公司根據(jù)其所需，彈性運用；其標準化的識別要素為數(shù)極少，而以柔軟、富有彈性的規(guī)定，充分表現(xiàn)了IBM的經營哲學、優(yōu)異性與時代性，其標準字可謂是其“前衛(wèi)、科技、智慧”的代名詞?，F(xiàn)在，以藍色條紋構成的IBM字型標志，已成功地建立了“藍色巨人”的形象。,.,11,.,12,.,13,1969年RCA導入CIS，由原來的無線電專業(yè)，發(fā)展為宇宙開發(fā)、教育、通信、情報研究開發(fā)、娛樂、服務、無線電等八種事業(yè)領域，已是一個多元化發(fā)展公司，因此，在設計概念上，首先縮短舊有公司名稱RadioCorporationofAmerica，強化縮寫RCA為統(tǒng)一企業(yè)形象。,.,14,.,15,.,16,可口可樂公司的標志策劃，可以說是美國70年代的代表作。1970年可口可樂公司聘請美國L&M公司為其進行CIS策劃。LM公司經過市場調查認為以下四點為可口可樂公司不可缺少的設計要素：可口可樂的書寫字體；可口可樂的品牌名；紅色標準色；獨特的瓶形輪廓。,.,17,可口可樂標志具有強化紅色與白色視覺對比的沖擊力，富有韻律與流動性。在全美經銷商、零售代表大會上，正式推出可口可樂的新形象，而以其“風云際會在70年代”為主題，載明了可口可樂標志變更的緣由?？梢哉f，可口可樂是藉著成功的BI策劃而使其CIS的策劃獲得成功的。,.,18,.,19,.,20,.,21,現(xiàn)在的日本，已經成為世界舉足輕重的CIS領導者。其CIS的起源，可追溯到60年代末TDK制作的CIS手冊。,.,22,而真正最早而又較完整開發(fā)CIS的企業(yè)，應屬東洋工業(yè)公司1971年推行的CIS計劃，其名字更改為馬自達(MAZDA)汽車公司，為日本企業(yè)識別系統(tǒng)樹立了典范。之后，伊勢丹(ISETEN)百貨、大榮百貨、麒麟(KIRIN)啤酒、Asics體育用品等企業(yè)，紛紛建立了CIS新形象。,.,23,.,24,.,25,.,26,.,27,.,28,.,29,.,30,.,31,.,32,.,33,.,34,.,35,.,36,.,37,.,38,.,39,.,40,.,41,.,42,.,43,.,44,1968年，臺灣臺塑關系企業(yè)、味全公司等大企業(yè)最先引入CIS，比日本還早幾年，但在普及化方面沒有日本發(fā)展得快。整個臺灣CIS是70年代后期興起的，直到80年代中期才形成CIS氣候，而導人CIS的行業(yè)是以金融業(yè)和一般服務業(yè)為最盛。,.,45,.,46,.,47,.,48,中國大陸引入CIS較晚，80年代末期，太陽神集團有限公司首次成功引進CIS計劃，使其產品覆蓋國內大部分市場及至東南亞，總產值從1988年的520萬元發(fā)展到1992年的12億元。在此之后，中國銀行、樂百氏、科龍、寶潔、雅芳、中國建設銀行等企業(yè)機構紛紛導入了CIS計劃。今天，值得欣喜的是，中國CIS的主體已從企業(yè)外界的CIS設計機構回歸自身，它標志著中國CIS走上了軌道。,.,49,.,50,3.CIS的價值與功能,(1)提高企業(yè)的形象和知名度由于CIS是以系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化為基礎，確保了產品的質量，提高了服務水平，增強消費者的信心，勢必提高企業(yè)的形象和著名度。(2)提高企業(yè)的廣告效果廣告效果=量(宣傳量)質(廣告質量)由于采用各種視覺傳達要素統(tǒng)一的方法，宣傳中的分散和浪費就會逐漸減少。所以可以節(jié)約廣告預算，即用不變的費用，能得到更好的廣告效果。,.,51,(3)提高銷售量CIS的實施，在消費者中確立并提高了企業(yè)的形象，廣告效果也倍增，這一結果必然使產品銷售量日增。(4)增加金融機構及投資者的信心由于CIS的實施，在公眾中確立并提高了企業(yè)的形象，給金融機構、投資者留下了良好的印象，增強了投資者的安全感與信任感，不斷擴大資金來源和投資渠道，擴大企業(yè)效益。,.,52,(5)確保和吸引人才只有良好的企業(yè)形象，增強人們的信心，才能穩(wěn)定原有的職工隊伍，才能贏得人才市場的信賴，才能不斷培養(yǎng)和吸收更多優(yōu)秀的人才，確保企業(yè)不斷發(fā)展。(6)激勵員工的積極性由于CIS的實施，在職工心目中塑造自己的企業(yè)形象，縮短企業(yè)與職工的心理距離，改變了他們對企業(yè)漠不關心的局外人態(tài)度，喚起職工的企業(yè)主人意識。,.,53,(7)減少制作品牌名的重復多品牌名的重復，會造成混亂。按系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化的CIS來實施，可以減少不必要的浪費。(8)可以減少勞動量由于CIS手冊是以系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化制定的，按CIS手冊中的規(guī)定實施，可以減少工作量，降低企業(yè)各項成本。(9)便于管理和使用外部人員由于按系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化進行管理，減少了管理上的繁瑣，有效地管理和使用所有外部人員。,.,54,4.CIS的構成,.,55,CI是一個龐大的系統(tǒng)，具體是由以下三個部分組成：,BI行為識別（BehaviourIdentity),人的行為,制定企業(yè)內部的制度、組織管理教育、社會公益活動、公共關系等。,VI視覺識別（VisualIdentity),人的外表儀態(tài),最直接有效地建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的方法。,CI,2,CI與MI、BI、VI的關系,.,56,CI系統(tǒng)的構成，常常被人們形容成一棵大樹，MI是樹根，是它為整棵大樹汲取營養(yǎng)；BI是樹干，傳輸養(yǎng)分和支撐樹冠；VI是濃密的枝葉、盛開的花朵。根深才能葉茂，根穩(wěn)才能樹直；有效的傳導可以結出豐碩的果實，正確的輸送可以展現(xiàn)優(yōu)秀的品質；繁茂美好的枝葉花朵是對樹根、樹干的回報，是生命力旺盛的良好象征。,.,57,.,58,.,59,理念識別,MI,1經營信條2精神標語3座右銘4企業(yè)性格5經營策略,活動識別非視覺化,對內,對外,1干部教育2員工教育服務態(tài)度、應接技巧電話禮貌、作業(yè)精神服務水準3生產福利4工作環(huán)境5內部營銷6生產設備7廢物處理、公害對策8研究發(fā)展,1市場調查2產品開發(fā)3公共關系4促銷活動5流通對策6代理商、金融業(yè)股市對策7公益性、文化性活動,視覺識別視覺化,基本要素,應用要素,1企業(yè)名稱2企業(yè)、品牌標志3企業(yè)、品牌標準字體4企業(yè)專用印刷字體5企業(yè)標準色6企業(yè)造形、象征圖案7企業(yè)宣傳標語、口號8市場行銷報告書,1事務用品2辦公器具、設備3招牌、旗幟、標幟牌4建筑外觀、櫥窗5衣著制服6交通工具7產品8包裝用品9廣告?zhèn)鞑?0展示、陳列規(guī)劃,VI,.,60,以臺灣食品業(yè)的統(tǒng)一企業(yè)公司為例，該企業(yè)M1的核心為其精神標語：開創(chuàng)健康快樂的明天，并秉承三好一公道(品質好、信用好、服務好、價格公道)的經營理念，塑造一個值得信賴、正派經營的企業(yè)形象。,.,61,由BI部分來看：統(tǒng)一超級商店的推出，震蕩了臺灣雜貨、日用品業(yè)，普及全國的加盟店及24小時營業(yè)的服務精神(將原先美國Southland公司711的服務時間增長)，對消費者而言，提供了舒適方便的服務。另外，結合母親節(jié)有活動等，對社會表達了回饋的實質行動。,CIS,.,62,而VI部分的媒體設計與視覺形象的建立：統(tǒng)一企業(yè)有其完整、獨特的系統(tǒng)性規(guī)劃，親切的小白鴿展翅迎向健康快樂的明天，暖色調的紅橙色帶呈現(xiàn)營養(yǎng)、健康的產品特性，統(tǒng)一格言傳達著統(tǒng)一企業(yè)公司無微不至的細心、親切。統(tǒng)一性、規(guī)格化的編排模式與多元化經營的產品包裝、表現(xiàn)形式的視覺形象同一性，都表現(xiàn)出該企業(yè)組織系統(tǒng)化與管理制度化的健全和完善。,.,63,CI的導入,5,A.導入時機的確定；B.導入的周期；C.導入的關鍵性問題；D.CI的投資；E.CI的發(fā)布；F.具體項目的導入；G.導入計劃的結束；H.CI的實施管理；I.CI的運行維護；J.CI的效果評估。,A.預防型：“日本麒麟啤酒公司”面臨產品形象力跟不上時代，員工滿足心態(tài)的隱患。B.拯救型：“日本健伍音響公司”導入CIS后，實現(xiàn)了業(yè)績翻兩番的神話。,.,64,3.導入時機,新公司成立更換經營者或改變經營方針企業(yè)業(yè)務領域擴大或公司合并開拓國際市場導入新的市場戰(zhàn)略企業(yè)形象落后競爭力削弱伴隨新產品上市時的廣告促銷活動、創(chuàng)業(yè)紀念日,企業(yè),CI,.,65,CI設計導入的基本原則,CI設計的基本概念,.,66,B.統(tǒng)一：為了信息傳遞具有一致性，要注意企業(yè)形象統(tǒng)一性。,CI設計的基本概念,.,67,CI設計的基本概念,C.系列：對設計對象組合要素的參數(shù)、形式、尺寸、結構合理的安排。如：對企業(yè)中的廣告、包裝等進行系列化的處理。,.,68,D.組合：將設計基本要素組合成通用性較強的單元。如：標志、標準字、象征圖形等規(guī)范組合。,CI設計的基本概念,E.通用：設計上必須具有良好的適合性。如：標志放大，縮小都不會影響造型。,.,69,2.差異性A.現(xiàn)在不同行業(yè)的區(qū)分。如：化妝品與機械工業(yè)的企業(yè)特征就截然不同。B.需突出與同行業(yè)其他企業(yè)的差別。,CI設計的基本概念,.,70,3.民族性,4.有效性,CI設計的基本概念,企業(yè)形象的塑造與傳播應該依據(jù)不同的民族文化而設定。如：“麥當勞”展現(xiàn)的就是美國生活方式的快餐文化。,有效性是指企業(yè)策劃與設計的CI能得以有效的推行、運用。,.,71,VI手冊應包含的具體設計項目,一、基礎部分1.標志設計與制作2.中、英文標準字3.標志、標準字的標準制圖4.標志、標準字陰圖使用規(guī)范5.標準色設計與制作6.輔助色設計與制作7.專用印刷字體設計與制作8.基本元素組合規(guī)范,二、應用部分1.辦公用品1）名片；2）信封；3）信紙；4）工作證件2.員工制服設計與制作3.旗幟設計與制作4.指示系統(tǒng)設計與制作5.交通工具設計與制作6.禮品設計與制作7.員工用品設計與制作,.,72,VI設計與制作工作流程,調查計劃階段,初步調查、定制計劃,批準計劃、確定組織機構,調查研究分析企業(yè)相關信息,確定企業(yè)理念,設計制作階段,標志設計,確定標志、VI基礎系統(tǒng)設計,VI應用系統(tǒng)設計,VI手冊設計與制作,實施階段,各應用項目具體實施,.,73,VI制作要求,1.精細化VI各個項目、各個細節(jié)處理都要達到最大限度的精確化，使所有構成要素的關系呈現(xiàn)最完美的狀態(tài)。2.數(shù)值化如果能利用軟件的命令和數(shù)值進行操作，就不要依靠眼睛辨別，避免產生細微的誤差。3.統(tǒng)一化這是VI設計的標準，也是VI制作的要求。對于重復使用的項目，應該直接復制，并視需要加以修改運用，以保證VI系統(tǒng)的統(tǒng)一性。,.,74,VI設計項目調研與計劃,1.調研目的VI要以MI理念為思考出發(fā)點，同時還要充分考慮受眾的感受、市場環(huán)境等眾多因素以求達到定位準確、內涵豐富、個性突出和適于應用的最終效果。為設計指明方向。2.調研任務描述調研包括對公司內部和外部、從企業(yè)領導到市場的多層面的調查研究，盡可能全面地掌握企業(yè)經營理念、文化特征、競爭環(huán)境等信息，總結歸納形成文字，為VI設計形成明確的定位。最后完成公司VI設計項目策劃書，其中包括調查結果和項目完成計劃兩部分內容。,.,75,3.工作步驟