如何構(gòu)建一家全是創(chuàng)業(yè)者的公司

如何構(gòu)建一家全是創(chuàng)業(yè)者的公司 創(chuàng)業(yè)者具備怎樣的特點(diǎn)呢?一個(gè)最大的就是喜歡無(wú)中生有。他們也愿意看見(jiàn)這樣的事情發(fā)生。他們制造創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)對(duì)客戶的需要進(jìn)行回應(yīng)。下面就是給大家?guī)?lái)的如何構(gòu)建一家全是創(chuàng)業(yè)者的公司，歡迎大家閱讀! 1.為了成長(zhǎng)而成立組織 想你的員工像創(chuàng)業(yè)者一樣思考嗎?那么就需要丟棄那種嚴(yán)格的層級(jí)制度，并且用一種讓員工可以快速?zèng)Q策，盡可能地接近客戶的結(jié)構(gòu)來(lái)替換它。通過(guò)盡可能的向下推動(dòng)決策，來(lái)定位你企業(yè)的成長(zhǎng)，然后來(lái)解決問(wèn)題。 2.讓每個(gè)人是一個(gè)銷售人員 不是去建造一個(gè)一些人干活，一些人賣東西的企業(yè)，要建造一個(gè)每個(gè)人都能銷售的企業(yè)。從接聽(tīng)客戶電話的接線生到那些在新聞報(bào)到中被提到的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都應(yīng)該在這個(gè)過(guò)程中扮演關(guān)鍵的部分。 3.讓他們做決策 要讓你的員工的行為像創(chuàng)業(yè)者，你要明白，你要像對(duì)待創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)待他們。給他們做決策的授權(quán)，而且這些決策會(huì)對(duì)他們的工作有影響，然后讓他們對(duì)接下來(lái)發(fā)生的事情負(fù)責(zé)任。 4.不斷實(shí)驗(yàn) 沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)系統(tǒng)或者流程不能被提升，所以鼓勵(lì)你的員工去尋找，并且實(shí)現(xiàn)那些會(huì)對(duì)你的企業(yè)有積極影響的改變。 5.給他們行動(dòng)的自由 讓微觀管理出去，讓自由進(jìn)入。幫助你的員工設(shè)置合理的目標(biāo)，并且讓他們思考如何去實(shí)現(xiàn)他們。你一定會(huì)對(duì)所有出現(xiàn)的想法。 6.鼓勵(lì)反饋 無(wú)論一項(xiàng)員工主導(dǎo)的創(chuàng)意成功還是失敗，事后花一些時(shí)間去評(píng)估結(jié)果，然后基于這些教訓(xùn)建立一份路線圖。 7.提供所屬權(quán)的機(jī)會(huì) 如果員工沒(méi)有任何股權(quán)，或者公司里所屬權(quán)權(quán)益比率，這是不太可能，讓他們會(huì)像企業(yè)主那樣去思考。不是希望你的員工感覺(jué)像你那樣強(qiáng)烈，盡力基于他們的表現(xiàn)給予他們股票，或者為了員工的努力工作，創(chuàng)建一個(gè)利潤(rùn)分享池來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工。 當(dāng)你的員工被鼓勵(lì)行為像創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候，他們更愿意委身于他們的工作，而且也干活更有效率。事實(shí)上，你不會(huì)有任何損失，而且每件事上都會(huì)有收獲。 其實(shí)今天很多企業(yè)的kpi已經(jīng)讓員工不愿意超越自己的職責(zé)范圍內(nèi)多做任何一件事，他們只是在完成一項(xiàng)工作而已，而讓你的員工都像創(chuàng)業(yè)者一樣，意在讓你的員工把工作看成事業(yè)在做。 【拓展閱讀】 對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，很難說(shuō)有包治百病的股權(quán)分配方案。但是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)做股權(quán)分配方案時(shí)，我們建議考慮以下四個(gè)基本原則。 1. 事為大 股權(quán)分配是分天下的制度設(shè)計(jì)。但是，大家只有先打下天下，分天下才有意義。 因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)配置應(yīng)該有利于團(tuán)結(jié)大多數(shù)人，群策群力把事業(yè)做好做大。否則，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)的事業(yè)做不起來(lái)，創(chuàng)始股東手里抓著100%的股票也只是一張廢紙，甚至是100%的負(fù)債和義務(wù)。 2. 資源配置 有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)玩的就是個(gè)拼圖游戲。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是表象，股權(quán)結(jié)構(gòu)背后反映的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展可以對(duì)接的各種資源，諸如團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、資本、渠道等。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)分配應(yīng)有利于拼接利用上企業(yè)發(fā)展所需的各種資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)散人聚。 3. 控制權(quán) 主要考慮兩方面，即創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與外部資本控制權(quán)的分配，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)內(nèi)部控制權(quán)的分配。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制權(quán)最直接有效的方法是股權(quán)控制。但是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)為了對(duì)接利用外部資源，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股權(quán)必然會(huì)持續(xù)被攤薄。股權(quán)被攤薄的情況下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)還可以通過(guò)投票權(quán)委托、一致行動(dòng)人與?？ㄓ?jì)劃(dual-class structure)等實(shí)現(xiàn)控制權(quán)。 需要說(shuō)明的是，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的控制權(quán)是相對(duì)控制權(quán)，不是絕對(duì)控制權(quán)。一方面，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)公司的具體經(jīng)營(yíng)管理有控制權(quán)，另一方面，應(yīng)該通過(guò)賦予外部股東對(duì)少數(shù)特定重大事項(xiàng)(主要指企業(yè)股權(quán)變更相關(guān)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng))的一票否決權(quán)以保護(hù)投資人作為小股東的權(quán)利，也實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與投資人之間權(quán)利的監(jiān)督制衡。 4. 股權(quán)兌現(xiàn) 這主要針對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。比如，某創(chuàng)始股東持有創(chuàng)業(yè)企業(yè)30%股權(quán)，但干滿1年就拍屁股離職走人。如果允許這個(gè)已離職但不繼續(xù)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)做貢獻(xiàn)的創(chuàng)始股東保留這30%股權(quán)，其他留下來(lái)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員吭哧吭哧