合同能源管理通用合同范本1.doc

精品文檔合同能源管理合同（EMC）甲方： 乙方: 鑒于甲方目前使用的照明設(shè)備主要采用的是 。該設(shè)備耗電高、效能低。甲方為了降低用電成本，節(jié)約國家電力能源，現(xiàn)根據(jù)中華人民共和國合同法等法律、法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平和誠信的基礎(chǔ)上，協(xié)商一致，就甲方委托乙方對現(xiàn)有耗電量較高的 ，進行節(jié)能改造，并對節(jié)電所獲得的收益進行分享，而訂立本合同。第一條 合作期限1-1、甲乙雙方約定，乙方預計于 年 月 日左右向甲方交付 ，并在甲方足量的備用配件。安裝完畢之日，即為計算節(jié)電收益的起始日，雙方約定為 年 月 日起，至 年 月 日止。1-2、合作期內(nèi)，乙方應如期將本批設(shè)備有償交付給甲方使用，所有權(quán)歸乙方。合作期滿，若甲方要求EMC改造工程項目繼續(xù)合作，則應于合作期滿前三個月，向乙方提出續(xù)約書面要求，經(jīng)乙方同意后，雙方應重新簽訂EMC合同。甲方應按照合同約定，按時按量保證給付乙方應獲取的節(jié)電收益。第二條 甲方和乙方的權(quán)利和義務2-1、乙方的權(quán)利和義務 （1）乙方向甲方提供 ，更換甲方 ，保證所提供的產(chǎn)品完全符合國家及相關(guān)技術(shù)標準。（2）乙方負責工程設(shè)計、產(chǎn)品提供、產(chǎn)品安裝和產(chǎn)品調(diào)試，并配合甲方對產(chǎn)品進行測試和驗收。（3）乙方負責產(chǎn)品保修期間產(chǎn)品的免費維修、保證產(chǎn)品的正常穩(wěn)定地運行。（4）乙方免收安裝費并且免費提供安裝所需要的各種輔材。（5）若在甲方發(fā)出書面通知48小時內(nèi)，乙方未能按時到達甲方現(xiàn)場進行維護，則甲方可扣除乙方當月 0.5 %的節(jié)電收益分成作為賠償。（6）乙方在甲方場地施工，乙方施工人員的人身安全由乙方負責。乙方在施工過程中嚴格遵守消防要求，如乙方單方面行為所導致的消防事故由乙方負責。（7）乙方負責產(chǎn)品有可靠的安全保障措施，保證產(chǎn)品投入運行后不會對甲方的消防安全造成影響。若乙方產(chǎn)品的原因造成甲方受到損害，乙方負責進行維修并承擔甲方所有的損失且甲方有權(quán)選擇終止合同。（8）若甲方需要搬遷使用場所，甲方需提前10天書面通知乙方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，乙方可協(xié)助甲方進行搬遷后的調(diào)試工作。2-2、甲方的權(quán)利和義務（1）本合同簽訂后，甲方正式開始接受乙方為甲方所進行的節(jié)能改造工程，負責按合同規(guī)定向乙方支付節(jié)能收益。（2）甲方有權(quán)自由選擇乙方所提供的設(shè)備型號，并由雙方確認，如確屬客觀及不可抗拒力影響，甲方需提前書面通知乙方，雙方共同協(xié)商，共同予以確定。（3）甲方需指定專人指導施工現(xiàn)場的安裝和其他相關(guān)工作。甲方本著互惠互利、合作共享節(jié)能收益的原則，為保證產(chǎn)品的安裝、調(diào)試能順利進行，在改造工程實施、產(chǎn)品安裝、調(diào)試等工作合作期執(zhí)行過程中提供便利條件，配合乙方工作并指定一個項目負責人配合乙方完成各項施工任務及現(xiàn)場維護工作，產(chǎn)品安裝、調(diào)試結(jié)束后，甲方負責進行產(chǎn)品驗收。（4）在合作期內(nèi)，甲方享有乙方所提供的節(jié)能設(shè)備使用權(quán)，未經(jīng)乙方同意甲方不可轉(zhuǎn)讓或者作為財產(chǎn)抵押。第三條 產(chǎn)品的歸屬3-1、本合同規(guī)定的乙方應收分成款支付完畢后，產(chǎn)品所有權(quán)自動歸甲方所有，從此產(chǎn)生的節(jié)能收益均全部歸甲方所有。在本合同期間，產(chǎn)品的所有權(quán)屬于乙方。合同期滿，乙方應將該設(shè)備無償移交給甲方。3-2、本合同執(zhí)行期間，甲方享有乙方所提供節(jié)能產(chǎn)品的管理使用權(quán)，甲方不得將該產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)讓、出租、抵押或?qū)⑵渫顿Y給第三方。3-3、風險轉(zhuǎn)移：產(chǎn)品一經(jīng)安裝完畢，交付甲方時，產(chǎn)品損害、滅失風險同時由乙方轉(zhuǎn)移給甲方。第四條 其他費用 合作期間，甲方使用乙方設(shè)備時，如因人為或甲方直接或間接行為導致乙方提供的設(shè)備發(fā)生永久性損壞或其他不可修復的故障，甲方須按照乙方產(chǎn)品的供貨價格，照價賠償給乙方。雙方確認乙方的供貨價格為 元/（臺套）。第五條 產(chǎn)品的安裝、驗收、培訓與質(zhì)保維修5-1、產(chǎn)品安裝 甲方保證安裝產(chǎn)品電路符合國家安全規(guī)定，并適合于產(chǎn)品安裝。5-2、產(chǎn)品驗收 從安裝完成之日起 3 日內(nèi)進行驗收，驗收應以書面形式經(jīng)雙方確認， 3 日內(nèi)，甲方未提出異議的，或未經(jīng)驗收使用的，視為驗收合格的。驗收合格之日為計算節(jié)電收益開始日。5-3、用戶培訓 乙方免費為甲方的工程技術(shù)人員和操作人員進行操作、維護培訓，使甲方工程技術(shù)人員和操作人員掌握產(chǎn)品的正確使用方法、維護知識和一般故障排除辦法。培訓在合同執(zhí)行期間每年一次。 5-4、質(zhì)保維修 產(chǎn)品從驗收交付之日起乙方提供五年的質(zhì)量保修期，在質(zhì)保期間，如為乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題，乙方免費負責產(chǎn)品的維修及服務。在合同期內(nèi)如因乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題給甲方造成的損失，乙方負擔維修費，并賠償甲方損失。乙方在產(chǎn)品出現(xiàn)故障并接到甲方通知后，應在48小時內(nèi)派人到場維修。如因甲方操作不當?shù)仍蛟斐僧a(chǎn)品損壞，甲方適當承擔其零配件更換費用，乙方不收取人工費。第六條 節(jié)電收益額確定、支付方式 6-1、節(jié)電收益確定方式（1） 電價確定方式：由甲、乙雙方就本合同結(jié)算電價確認為 元/度（電價以甲方該月向供電局繳納的電費單價為準），如合同電價當年有變化，需在電價變化次月雙方按甲方向供電局的繳納單為憑證，再次雙方書面確認后，則以另書面確認為計算標準，根據(jù)乙方對甲方使用情況的考察及實測結(jié)果：上述節(jié)電收益額為如下收益分成的計算標準，在合作期限內(nèi)不變，如需變動，則應由甲、乙雙方重新協(xié)商，并達成書面協(xié)議。（4）節(jié)省收益甲乙雙方共享比例：第一年：20%（甲方）；80%（乙方）第二年：20%（甲方）；80%（乙方）第三年：20%（甲方）；80%（乙方）第四年：80%（甲方）；20%（乙方）第五年：80%（甲方）；20%（乙方）6-2、甲方支付節(jié)電收益的方式 電匯 現(xiàn)金 6-3、月節(jié)能收益支付日期：甲方應于每月 10 日前將月節(jié)電費向乙方支付。節(jié)電收益分配完畢之日起本合同節(jié)能設(shè)備產(chǎn)權(quán)及全部節(jié)能收益歸甲方所有。甲方逾期支付或不予支付的，將按合同第八條違約責任處理。第七條 合同變更7-1、訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)或訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可以變更本合同有關(guān)內(nèi)容，但均應以書面方式確定。7-2、一方變更通知、通訊地址或其他聯(lián)系方式，應及時將變更后的地址、聯(lián)系方式通知另一方，否則變更方應對此造成的一切后果承擔責任。第八條 違約責任8-1、為保證本合同的連續(xù)性，除戰(zhàn)爭、自然災害、政府部門行為及乙方違約造成的合同終止或暫時中止外，其他任何原因造成的合同終止或暫時中止，甲方均構(gòu)成違約。甲方未按合同規(guī)定按期向乙方支付或完全支付節(jié)電費的；（1）從應付之日起甲方每日應向乙方支付應付節(jié)電費的3作為滯納金。（2）從應付之日起，逾期30天沒有支付的，則視為甲方違約，乙方有權(quán)單方面采取以下措施：合同約定的五年時間應付乙方的節(jié)電收益而甲方尚未支付的部分按九折，一次性由甲方向乙方支付，產(chǎn)品歸甲方所有。8-2、因甲方未按合同規(guī)定履行義務而導致乙方撤出設(shè)備，則甲方應當承擔相關(guān)的安裝費、誤工費及運費。8-3、甲方若在驗收合格前提出終止合同，則產(chǎn)品由乙方收回，并且甲方賠償乙方人工工時費、損耗費等共人民幣 元。8-4、若乙方提供的設(shè)備，在承諾的目標范圍，監(jiān)測數(shù)據(jù)下限達不到合同履約標準，即構(gòu)成違約。乙方在30個工作日內(nèi)，通過甲方的配合檢查，提供不出合理的解釋原因，甲方有權(quán)取消合同。由于電網(wǎng)的客觀原因（如電壓不穩(wěn)等），日常檢測數(shù)據(jù)的偏差在3%以內(nèi)，應屬于正常范圍。8-5、若甲方管理的監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)人為的虛假數(shù)字，即構(gòu)成違約。甲方應予及時糾正，本次的費用計算應按上期標準或測試報告的節(jié)電率結(jié)算。8-6、若發(fā)生設(shè)備因甲方原因大面積損壞，重新改造的的費用應由甲方承擔。第九條 爭議及解決辦法9-1、合同實施或與合同有關(guān)的一切爭議，雙方應協(xié)商解決。協(xié)商不成時，最后也可采取訴訟的方式處理。訴訟地點約定在原告所在地的城市進行。第十條 不可抗力10-1、甲乙任何一方由于不可抗力事件的影響而不能履行合同時，履行合同期限應予以延長，其延長的期限應相當于事件所影響的時間。10-2、受阻一方在不可抗力事件發(fā)生后應盡快通知對方，雙方應通過協(xié)商在合理的時間內(nèi)達成進一步履行合同的協(xié)議。第十一條 附則11-1、甲雙方應本著誠實信用的原則，完成履行本合同。11-2、本合同的有關(guān)條款或者約定若與雙方以前簽署的有關(guān)條款或與以前的有關(guān)陳述不一致或相抵觸的，以本合同為準，但經(jīng)雙方協(xié)商一致同意保留的除外。11-3本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商做出補充條款，補充條款與本合同具有同等法律效力。 （1） 。 （2） 。 （3） 。11-4、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，都具有相同的法律效力。甲方：（蓋章） 乙方：（蓋章）法定代表人： 法定代表人：授權(quán)代理人： 授權(quán)代理人：2010年 月 日 2010年 月 日國家發(fā)改委/世界銀行/GEF中國節(jié)能促進項目辦公室執(zhí)行主任 王樹茂合同能源管理的概念最早出現(xiàn)于上個世紀70年代。當時由于“能源危機”使發(fā)達國家企業(yè)的能源費用大幅度提高，因此受到巨大的沖擊。與此同時，許多技術(shù)開發(fā)商和設(shè)備供應商紛紛向企業(yè)推銷節(jié)能技術(shù)和節(jié)能設(shè)備，企業(yè)為面臨許多疑惑：本企業(yè)的節(jié)能潛力在哪里，到底有多少？大量廣告推銷的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能設(shè)備中，哪些是最適合本企業(yè)的？如何制訂節(jié)能規(guī)劃、設(shè)計和實施節(jié)能項目？節(jié)能項目所需的資金如何解決？面臨企業(yè)的這種需求，一種以盈利為目的公司節(jié)能服務公司（在國際上簡稱為ESCO，目前在中國簡稱為EMCo）出現(xiàn)了。他們?yōu)榭蛻籼峁┮环N全新的節(jié)能服務模式合同能源管理，為供客戶提供系統(tǒng)節(jié)能服務：能源效率診斷和節(jié)能潛力分析、節(jié)能項目可行性探究、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備選購、施工、節(jié)能量檢測、人員培訓等項目的全過程服務；向客戶保證實現(xiàn)合同中所承諾的節(jié)能量和節(jié)能效益；在合同期內(nèi)，EMCo的收益與節(jié)能量直接掛鉤，與客戶分享節(jié)能效益。合同結(jié)束后客戶得到全部設(shè)備和節(jié)能效益?？梢姡瑢蛻魜碚f，合同能源管理的實質(zhì)是以未來的節(jié)能效益進行節(jié)能投資，是一種多贏的市場機制，客戶獲得了節(jié)能效益， EMCo得到了盈利和發(fā)展，同時也獲得了社會環(huán)境效益。19921994年，在世界銀行和全球環(huán)境基金的支持下，中國完成了中國溫室氣體排放控制問題及戰(zhàn)略研究。該項研究的一個重要結(jié)論是：中國有巨大的節(jié)能潛力，全社會存在著大量技術(shù)成熟、經(jīng)濟和環(huán)境效益都很好的節(jié)能項目，但由于各種市場障礙，這些項目未能普遍實施。為此，中國政府與世界銀行多次探討如何促進節(jié)能項目普遍實施的問題。經(jīng)過一系列的研究和討論，中國政府與世界銀行一致認為：中國正經(jīng)歷從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的深刻社會變遷，原有計劃經(jīng)濟時期的節(jié)能管理體制越來越不能適應新的形勢，因此，節(jié)能工作的管理方式也應該隨之改變?？偟恼f來，節(jié)能應該是兩條腿走路：在建立和完善節(jié)能法規(guī)、標準和激勵政策的同時，有必要引進和推廣一種基于市場機制的節(jié)能投資及服務融為一體的新機制合同能源管理。1996年，在我國政府與世界銀行合作實施的中國節(jié)能促進項目的支持下，北京、遼寧和山東成立了三家示范EMCo，拉開了在我國引進、推廣合同能源管理的序幕。三家示范EMCo從1997年到2006年6月底，其能效投資逐年穩(wěn)步增長，累計為客戶實施了453個節(jié)能項目，投資總額達12.62億元，通過實施這些項目，EMCo獲得凈收益4.2億元，而客戶的凈收益則是EMCo收益的810倍。這些項目產(chǎn)生了良好的節(jié)能和環(huán)境效益：形成節(jié)能能力137萬噸標準煤 /年。三家示范公司的成功實踐證明：合同能源管理在我國是可行的，具有強大的生命力。2000年6月，原國家經(jīng)貿(mào)委資源司向全國發(fā)布了關(guān)于進一步推廣合同能源管理機制的通告，并做了大量的宣傳、培訓工作。這一通告得到了社會各界的響應。國內(nèi)眾多企業(yè)和從事節(jié)能的有識之士目睹了示范所展示出的成果，也認識了基于市場的可持續(xù)發(fā)展的節(jié)能新機制的發(fā)展前景。他們受到示范成功經(jīng)驗的鼓舞和激勵，紛紛投入到宣傳、推廣和實踐合同能源管理工作中來。實踐表明, 在中國引進和推廣合同能源管理這一節(jié)能新機制具有十分重要的意義。通過專業(yè)化的EMCo以合同能源管理機制為客戶實施節(jié)能項目，可以克服目前眾多企業(yè)在實施節(jié)能項目時所遇到的障礙，諸如技術(shù)和方案選擇、項目融資困難和管理風險等。EMCo幫助企業(yè)克服這些障礙，可以加速實施目前廣泛存在于企業(yè)中、具有良好節(jié)能效益和經(jīng)濟效益的項目；更重要的是，基于市場運作的EMCo受利益最大化驅(qū)使，會努力尋找客戶實施節(jié)能項目，努力開發(fā)節(jié)能新技術(shù)和節(jié)能投資市場，從而使自身不斷發(fā)展壯大，最終將在中國形成一個基于市場的節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)大軍。目前，EMCo行業(yè)組織中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會（簡稱“EMCA）已有會員300多個；在2004年和2005年的兩年間，節(jié)能服務企業(yè)以合同能源管理機制實施的節(jié)能項目，投資總額超過16.7億元，2006年投資總額近 20億元。我國政府對“合同能源管理”機制給予了高度關(guān)注，許多重要的政府文件中明確提出要把推廣“合同能源管理”作為推進我國節(jié)能的重要措施。國務院批準的節(jié)能中長期專項規(guī)劃和國務院關(guān)于加強節(jié)能工作的決定（國發(fā)200628號）也明確提出“加快推行合同能源管理，推進企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造”。我國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然處于發(fā)展的初級階段，進一步發(fā)展還有諸多不利的環(huán)境和障礙需要克服： （1）在現(xiàn)行的我國稅收制度下EMCo的納稅負擔過重基于市場運作的EMCo為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，其中也包括通過面向全社會的采購為客戶優(yōu)選節(jié)能設(shè)備。然而我國的稅務部門總是把EMCo看作是一般的節(jié)能設(shè)備銷售商，即誤認為EMCo是通過轉(zhuǎn)賣節(jié)能設(shè)備從中謀利的，因此把EMCo與客戶的節(jié)能服務合同看成設(shè)備購銷合同。這樣，就把EMCo的服務費視同一般節(jié)能設(shè)備銷售商的加價，納入增值稅的規(guī)范，也就是說，把本應該是服務稅的部分變成了增值稅；與此同時，EMCo的收益來自于節(jié)能效益分享，由于稅務部門把 EMCo的服務看作簡單的設(shè)備銷售，因此把節(jié)能效益分享看成了設(shè)備銷售的分期付款。根據(jù)我國的稅收制度的權(quán)責發(fā)生制，在EMCo把節(jié)能設(shè)備安裝到客戶后就被認定為設(shè)備銷售已經(jīng)實現(xiàn)，這樣，在EMCo為客戶實施節(jié)能項目后還只剛剛開始分享節(jié)能效益（剛開始回收投資）時，就被認定應立即按合同全額上繳企業(yè)所得稅。本來EMCo為客戶出資做項目已承擔了風險，還得為尚未得到的收入提前支付所得稅，可以說是雪上加霜。希望有關(guān)部門認真研究，為EMCo的發(fā)展提供政策支持。（2）目前的信譽環(huán)境不利于EMCo的發(fā)展由于目前我國企業(yè)的信譽環(huán)境尚待改進，無論是EMCo還是耗能企業(yè)（EMCo的客戶），都存在這個問題。企業(yè)懷疑EMCo的承諾是否是真的；EMCo懷疑客戶能否能真正按合同分享節(jié)能效益。當前的重要任務是，采取有效的技術(shù)的和管理的措施，降低EMCo和客戶的履約風險。（3）在現(xiàn)行的政府機構(gòu)的財務管理制度下EMCo難于為政府機構(gòu)實施節(jié)能項目1992 年美國兩院議會通過議案要求政府機構(gòu)與ESCO合作，以合同能源管理模式實施政府樓宇的節(jié)能改造，從而達到既不需要增加政府預算，又取得政府機構(gòu)帶頭節(jié)能的效果。在這個法案中，允許政府機構(gòu)在不增加能源費用的前提下，把合同能源管理項目所節(jié)約的能源費用與ESCO分享；同年加拿大政府也通過實施“聯(lián)邦政府建筑物節(jié)能促進計劃”（簡稱FBI），以合同能源管理模式推動政府機構(gòu)的節(jié)能。然而，在我國現(xiàn)行的政府機構(gòu)財務管理制度下，EMCo不可能與政府機構(gòu)分享節(jié)能效益，除非中央財政或地方財政作出適當?shù)臎Q定，允許政府機構(gòu)在不增加能源費用的前提下與EMCo分享節(jié)能效益，或允許節(jié)能改造費用視同能源費用列入政府機構(gòu)的預算和采購。（4）我國金融機構(gòu)尚未能積極為合同能源管理項目融資目前，我國的EMCo很難通過銀行等金融機構(gòu)為合同能源管理項目融資，其原因主要是：我國的EMCo都屬于中小企業(yè)，剛剛成立的EMCo在金融系統(tǒng)尚未建立信譽；節(jié)能項目不像一般的建設(shè)項目能形成抵押物；銀行等金融機構(gòu)的信貸評估部門尚不熟悉EMCo的業(yè)務；盡管我國的物權(quán)法已于2007年10月1日生效，但是EMCo大量的投資所形成的資產(chǎn)（設(shè)備和合同應收款）留在客戶企業(yè)（待分享效益后才能實現(xiàn)），銀行等金融機構(gòu)往往不承認這種資產(chǎn)的實在性，也不認可把這種資產(chǎn)作為信譽抵押。在發(fā)達國家不存在這些問題，政府也鼓勵銀行等金融機構(gòu)為節(jié)能項目融資。目前由中國節(jié)能促進項目的國際資金支持的EMCo貸款擔保計劃正在為EMCo的節(jié)能項目提供融資支持。一個迫切的任務是，銀行和非銀行金融機構(gòu)應該根據(jù)節(jié)能項目的特點，特別是合同能源管理項目的特點，設(shè)計出多種投資和融資金融品種、以切實可行的多種渠道和模式為EMCo投資和節(jié)能項目融資創(chuàng)造有利環(huán)境。希望國家支持節(jié)能的有關(guān)基金也能劃出一部分經(jīng)費用于提高銀行及其他非銀行金融機構(gòu)為EMCo節(jié)能項目的投資和融資能力。（5）節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)尚不規(guī)范雖然有中國節(jié)能促進項目等多方面的技術(shù)支持，已為在我國具體條件下實施合同能源管理項目提供了寶貴的經(jīng)驗，但是EMCo畢竟還是處于早期發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)，尚無成熟的行業(yè)規(guī)范，諸如服務標準、節(jié)能量檢測和認定方法、合同規(guī)范等。建立和完善這些規(guī)范可以避免目前魚目混珠的狀態(tài)。這應該是EMCo行業(yè)協(xié)會的重要職責。（6）政府的節(jié)能基金應把EMCo納入支持范圍目前中央和地方政府提供的節(jié)能基金僅限于支持一般企業(yè)的節(jié)能項目，還尚未把具有節(jié)能資金再造血功能和擴大節(jié)能再投資功能的EMCo列入其支持范圍。解決上述問題和障礙是當前推動節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要和迫在眉睫的問題，希望能引起政府有關(guān)部門和EMCo的行業(yè)協(xié)會的重視。合同能源管理如何走出困境合同能源管理如何走出困境？最缺的是解決方案能耗過大，成本居高不下，是很多化工企業(yè)的煩惱。對一些企業(yè)來說，進行節(jié)能減排改造，最缺的不是錢，而是解決方案。由于節(jié)能技術(shù)改造項目涉及財務、生產(chǎn)、商務等多個部門，只要有一個部門“卡殼”，整個計劃就會擱淺。上海氯堿化工公司的各種能源成本占了運營總成本的35%以上。公司技術(shù)能源主管王立貴告訴記者，電費漲1分，公司一年就要多支出2000萬元。于是，氯堿化工找來一家合同能源管理公司上海東智屏公司，給各項設(shè)備“把脈”。診斷發(fā)現(xiàn)，電化廠二車間在鹽酸生產(chǎn)中產(chǎn)生大量的反應熱，通過水冷卻后直接排放，浪費了大量水和熱量。東智屏提出的改造方案是：通過新添置兩臺鹽酸爐、一臺溴化鋰制冷機組及一臺熱水泵和一臺冷水泵系統(tǒng)，來替代原有氨制冷系統(tǒng)，用以回收浪費掉的反應熱。這些更新設(shè)備的投入資金由東智屏出，產(chǎn)權(quán)3年后歸氯堿化工所有；而在這3年期間，所節(jié)省的能源費用由雙方共同分享。王立貴說，經(jīng)測算，改造后節(jié)電250多萬千瓦時，節(jié)約直接排水70多萬噸，年折合標準煤達514.06噸，相當于綜合降低生產(chǎn)成本近300萬元。技術(shù)對路，風險共擔，讓合同能源管理成效初顯：從2002年至2010年，本市共實施合同能源管理項目800余個，節(jié)約35萬噸標準煤。2011年，本市實施合同能源管理項目數(shù)明顯增加，共計305項，總投資額約7億元，節(jié)約12萬噸標準煤。為何“想做卻沒有做”由于合同能源管理并不是簡單的節(jié)能技術(shù)改造，令一些用能單位“想做卻最終沒有做”。上海市合同能源管理委員會副主任魏玉劍告訴記者，對用能單位來說，合同能源管理一次性投入大，回收成本周期較長。而節(jié)能過程又是一個動態(tài)過程，受氣候變化、環(huán)境條件、用能習慣和方式的影響較大，