4控制與控制過(guò)程1ppt課件.ppt

控制類型,根據(jù)確定控制標(biāo)準(zhǔn)Z值的方法，將控制過(guò)程分類：（1）程序控制：控制標(biāo)準(zhǔn)Z是時(shí)間t的函數(shù)Z=f(t)（2）跟蹤控制：控制標(biāo)準(zhǔn)Z是先行量W的函數(shù)Z=f(w),控制活動(dòng)控制的必要性控制的基本原理控制類型控制過(guò)程思考題,1,控制類型,（3）自適應(yīng)控制：沒(méi)有明確的先行量，控制標(biāo)準(zhǔn)Z是過(guò)去時(shí)刻已達(dá)狀態(tài)Kt的函數(shù)Z=f（Kt）（4）最佳控制：標(biāo)準(zhǔn)Z值由某一目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值構(gòu)成，這種函數(shù)通常含有輸入量X，傳遞因子S和K及各種附加參數(shù)C，即：Z=maxf（X、S、K、C）Z=minf（X、S、K、C）,控制活動(dòng)控制的必要性控制的基本原理控制類型控制過(guò)程有效控制思考題,2,控制類型,根據(jù)時(shí)機(jī)、對(duì)象和目的的不同，可以將控制分為三類：前饋控制：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始之前進(jìn)行的控制。其目的是防止問(wèn)題的發(fā)生而不是當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)再補(bǔ)救同期控制：亦稱現(xiàn)場(chǎng)控制或過(guò)程控制，指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程開(kāi)始以后，對(duì)活動(dòng)中的人和事進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督反饋控制：亦稱成果控制或事后控制，指在一個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束以后，對(duì)本期的資源利用狀況及其結(jié)果進(jìn)行總結(jié),控制活動(dòng)控制的必要性控制的基本原理控制類型控制過(guò)程有效控制思考題,3,控制過(guò)程,控制活動(dòng)控制過(guò)程確立標(biāo)準(zhǔn)衡量績(jī)效糾正偏差有效控制思考題,4,確定標(biāo)準(zhǔn),（一）確定控制對(duì)象：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果是需要控制的重點(diǎn)對(duì)象影響企業(yè)在一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果的主要因素有：關(guān)于環(huán)境特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢(shì)的假設(shè)資源投入組織的活動(dòng),控制活動(dòng)控制過(guò)程確立標(biāo)準(zhǔn)衡量績(jī)效糾正偏差有效控制思考題,5,確立標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）,（二）選擇控制的重點(diǎn)：,控制活動(dòng)控制過(guò)程確立標(biāo)準(zhǔn)衡量績(jī)效糾正偏差有效控制思考題,6,確立標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）,（三）制定標(biāo)準(zhǔn)的方法統(tǒng)計(jì)性標(biāo)準(zhǔn)：也叫歷史性標(biāo)準(zhǔn)，是以分析反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)在歷史各個(gè)時(shí)期狀況的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來(lái)為未來(lái)活動(dòng)建立的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)評(píng)估建立標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)、判斷和評(píng)估來(lái)為之建立標(biāo)準(zhǔn)工程標(biāo)準(zhǔn)：如機(jī)器的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)、工人操作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)時(shí)間定額等,控制活動(dòng)控制過(guò)程確立標(biāo)準(zhǔn)衡量績(jī)效糾正偏差有效控制思考題,7,衡量績(jī)效,通過(guò)衡量成績(jī)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性主要是要辨別并剔除這些不能為有效控制提供必須信息、容易產(chǎn)生誤導(dǎo)作用的不適宜標(biāo)準(zhǔn)確定適宜的衡量頻度控制過(guò)多或不足都會(huì)影響控制的有效性建立信息反饋系統(tǒng)負(fù)有控制責(zé)任的管理人員只有及時(shí)掌握了反映實(shí)際工作與預(yù)期工作績(jī)效之間偏差的信息，才能迅速采取有效的糾正措施,控制活動(dòng)控制過(guò)程確立標(biāo)準(zhǔn)衡量績(jī)效糾正偏差有效控制思考題,8,糾正偏差,找出偏差產(chǎn)生的主要原因確定糾偏措施的實(shí)施對(duì)象：人員、部門(mén)、對(duì)象選擇恰當(dāng)?shù)募m偏措施：使糾偏方案雙重優(yōu)化充分考慮原先計(jì)劃實(shí)施的影響注意消除人們對(duì)糾偏措施的疑慮,控制活動(dòng)控制過(guò)程確立標(biāo)準(zhǔn)衡量績(jī)效糾正偏差有效控制思考題,9,有效控制,有效控制的特征：,控制活動(dòng)控制過(guò)程有效控制適時(shí)控制適度控制客觀控制彈性控制思考題,10,適時(shí)控制,糾正偏差的最理想方法是在偏差未產(chǎn)生以前預(yù)測(cè)偏差的產(chǎn)生，雖然在實(shí)踐中有許多困難，但在理論上是可行的，即可以通過(guò)建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)警系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn),控制活動(dòng)控制過(guò)程有效控制適時(shí)控制適度控制客觀控制彈性控制思考題,11,適度控制,適度控制是指控制的范圍、程度和頻度要恰到好處適度控制要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：防止控制過(guò)多或控制不足處理好全面控制與重點(diǎn)控制的關(guān)系使花費(fèi)一定費(fèi)用的控制得到足夠的控制收益,控制活動(dòng)控制過(guò)程有效控制適時(shí)控制適度控制客觀控制彈性控制思考題,12,客觀控制,控制工作應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況，采取必要的糾偏措施，或促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)沿著原先的軌道繼續(xù)前進(jìn)客觀的控制源于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況及其變化的客觀了解和評(píng)價(jià),控制活動(dòng)控制過(guò)程有效控制適時(shí)控制適度控制客觀控制彈性控制思考題,13,彈性控制,有效的控制系統(tǒng)應(yīng)在遇到突發(fā)的、無(wú)力抗拒的變化情況下仍能發(fā)揮作用，維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)彈性控制通常與控制的標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)一般地說(shuō)，彈性控制要求企業(yè)制