創(chuàng)業(yè)案例解析成功與失敗案例分析

創(chuàng)業(yè)成功與失敗案例分析,第一組,前言,創(chuàng)業(yè)，在很多大學(xué)生看來是一種富于浪漫主義和英雄主義的行為，將自己推向社會，用自己的智慧和雙手取得“第一桶金”的人。這個群體雖然人數(shù)很少，但極富影響力，因為他們是勇于創(chuàng)造、不畏困難的“代言人”。創(chuàng)業(yè)，意味著創(chuàng)造，需要創(chuàng)業(yè)者具有開拓精神，需要面對從來沒有面對過的工作內(nèi)容，解決從來沒有碰到過的各類問題；創(chuàng)業(yè)，意味著風(fēng)險，需要創(chuàng)業(yè)者時刻考慮企業(yè)的生存和發(fā)展的同時，也要關(guān)注行業(yè)和競爭對手的狀況，努力付出也并不一定意味著成功。,創(chuàng)業(yè)成功的四個案例分析,案例一：與其追隨潮流，不如另辟蹊徑案例二：QQ創(chuàng)始者案例三：沒錢也可以開店案例四：小王創(chuàng)業(yè)記,案例一：與其追隨潮流，不如另辟蹊徑,19世紀末，美國加利福尼亞州發(fā)現(xiàn)了黃金，出現(xiàn)了淘金熱。有一位17歲的少年來到加州，也想加入淘金者的隊伍，可看到金子沒那么好淘，淘金的人很野蠻，他很害怕。這時，他看到淘金人在炎熱的天氣下干活口渴難熬，就挖了一條溝，將遠處的河水引來，經(jīng)過三次過濾變成清水，然后賣給淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危險，賣水卻十分保險。他很快就賺到了6000美元，回到家鄉(xiāng)辦起了罐頭廠。這人就是后來被稱為美國食品大王的亞爾默。,案例一：與其追隨潮流，不如另辟蹊徑,分析：成功者往往都是有獨到見解的人，他們總是從不同的角度看問題，從而能不斷產(chǎn)生創(chuàng)意，發(fā)現(xiàn)新的需求。不僅要看到市場需求什么，還要注意事物間的聯(lián)系。,案例二：QQ創(chuàng)始者,廣東汕頭人，騰訊主要創(chuàng)辦人之一，現(xiàn)擔(dān)任公司控股董事會主席兼首席執(zhí)行官，被稱為“QQ之父”，曾在深圳大學(xué)主修計算機及應(yīng)用，于1993年取得深大理學(xué)學(xué)士學(xué)位。1998年和好友張志東注冊成立深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。2009年馬化騰當選中國經(jīng)濟十年商業(yè)領(lǐng)袖，騰訊入選財富“全球最受尊敬50家公司”。福布斯2012年福布斯中國富豪榜，以403.2億元位列第四。2013年擔(dān)任全國人大代表，共發(fā)出三項分別以創(chuàng)新、規(guī)劃和走出去為核心的提案,案例三：沒錢也可以開店,張大勇性格開朗，待人熱情，頭腦靈活，善于社交，有一定的管理能力。他既酷愛電腦又做著電腦的生意，兜里也有一些積蓄，而且身邊又結(jié)識了眾多的電腦愛好者們。由于當今的網(wǎng)絡(luò)已成為年輕人生活的一部分，張大勇就瞄準了一個掙錢的機會開一家網(wǎng)吧。但是，自己積蓄的錢又不夠。經(jīng)過仔細分析和市場調(diào)研后，在一個交通便利又比較熱鬧的地段，張大勇和幾個朋友一起開了一家規(guī)模較大的網(wǎng)吧。一年后，張大勇不僅收回了本錢，自己又開了一家分店。,案例三：沒錢也可以開店,分析：張大勇的成功歸功于他對自己有清醒的認識，對市場需求有充分的了解，同時借助于和朋友合作，既解決了資金問題，又壯大了個人的實力，將自己的優(yōu)勢，有效地與外部條件結(jié)合起來，成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者。,案例四：小王創(chuàng)業(yè)記,某校機械專業(yè)畢業(yè)的小王。畢業(yè)后盲目創(chuàng)業(yè)，學(xué)著別人倒菜、倒水果、倒服裝，幾經(jīng)波折，沒有一件事干成功，正當小王垂頭喪氣時，恰好社區(qū)組織個體經(jīng)營者進行自我創(chuàng)業(yè)資源分析。經(jīng)過分析，小王發(fā)現(xiàn)自己最大的長處還是所學(xué)的專業(yè)。在這之后，小王開了一家汽車修理店，他感到一下子有了廣闊的空間。最后通過的自己努力，事業(yè)越來越成功。,案例四：小王創(chuàng)業(yè)記,分析：創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事，除了付出艱辛和努力外，還需要對自己的優(yōu)勢和不足有一個正確的評價，只有這樣，才能走向成功.小王的專業(yè)是機械，修理汽車是他的專長，在認識到自己的長處后，小王及時調(diào)整方向，最終獲得了成功。,創(chuàng)業(yè)失敗的案例分析,案例一,譚、陳，湖南大學(xué)大學(xué)機械制造05級學(xué)生，擁有一家名為“星星”的碟店，從事影碟的出租和電腦軟件及游戲碟的出售。譚、陳于2007年9月盤下一家碟店，開始創(chuàng)業(yè)，星星碟店為兩間小木屋，店內(nèi)出租用的碟片大部分是以前經(jīng)營者留下來的，租金是每月330元，水電費另算，目前經(jīng)營正常，但經(jīng)營業(yè)績有下滑的趨勢。兩人都有較強的管理能力，曾做過一些保健產(chǎn)品的促銷。兩人最初的創(chuàng)業(yè)目標并不是經(jīng)營碟店，而是食品及保健品的銷售，但由于目前資金及人力資源的限制而選擇經(jīng)營碟店來積累資金和經(jīng)驗。目前，譚為加強創(chuàng)業(yè)能力，正在輔修工商管理和商務(wù)英語。碟店現(xiàn)階段面臨的困難主要是市場需求飽和，DVD-9類影碟的出售逐漸取代了原有DVD影碟的出租，造成原有碟片的淘汰，損耗了較多成本。,案例一,分析：很多在校大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)并不能給他們帶來豐厚的利潤，而能維持現(xiàn)狀并略有盈利就已經(jīng)被看作成功，甚至不考慮自身精力的投入是否應(yīng)計為成本之一。究其原因，絕大多數(shù)的在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時并沒有把自己所創(chuàng)辦的企業(yè)作為自己追求的事業(yè)，而更看重創(chuàng)業(yè)過程。譚、陳在創(chuàng)業(yè)過程當中更注重經(jīng)驗的積累和技能的提高，對于企業(yè)以后的發(fā)展和個人的資金回饋并不是考慮的重點。企業(yè)的經(jīng)營狀況也是創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的重點，是新生企業(yè)能否繼續(xù)生存的前提，是衡量創(chuàng)業(yè)是否成功的標尺。,案例二：酷6網(wǎng),視頻網(wǎng)當年有三杰：優(yōu)酷、土豆和酷6?？?的創(chuàng)始人李善友是搜狐系，一度風(fēng)頭最盛。敗因：路線之爭被盛大接手僅僅一年，酷6網(wǎng)就掉隊了創(chuàng)始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開表示：“酷6從此不再購買長視頻版權(quán)，包括電影和電視劇等，將關(guān)注于社區(qū)化、UGC（用戶生成內(nèi)容）和短視頻?！?案例二：酷6網(wǎng),在盛大進入管理層，大規(guī)模清理了創(chuàng)始團隊之后，陳天橋與李善友就酷6網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生了分歧。陳天橋希望，酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更堅持購買正版版權(quán)的“大片模式”，最終李善友離職。視頻行業(yè)一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經(jīng)投入了近2億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉(zhuǎn)型的最直接原因。管理方與創(chuàng)始人，理念不同，企業(yè)就不會有正確的方向。