建筑工程造價(jià)論文 工程造價(jià)管理論文.doc

建筑工程造價(jià)論文工程造價(jià)管理論文淺析如何提高建筑工程造價(jià)管理 摘要建筑工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程，因此進(jìn)行有效的建筑工程造價(jià)管理是控制建筑投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是在工程造價(jià)管理過(guò)程中通過(guò)對(duì)擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案下進(jìn)行科學(xué)管理，與此同時(shí)國(guó)家通過(guò)相應(yīng)的宏觀調(diào)控政策進(jìn)行有效管理和相應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行管理。關(guān)鍵詞建筑工程 造價(jià)管理 方法工程造價(jià)管理是通常一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案下，對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)的變動(dòng)，以便能更好的達(dá)到工程預(yù)期的目標(biāo)。因此，在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中不斷提高造價(jià)管理的工作質(zhì)量，才能使建設(shè)單位資金達(dá)到更好的收益。一、在建筑工程造價(jià)過(guò)程中實(shí)行造價(jià)監(jiān)控管理在建設(shè)工程造價(jià)監(jiān)控管理上通常是指建設(shè)造價(jià)咨詢等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，在不改變建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目工程的決策定義以及建設(shè)周期內(nèi)的主導(dǎo)地位，通過(guò)建設(shè)單位的委托運(yùn)用專業(yè)技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工結(jié)算等階段的工程造價(jià)監(jiān)控，以便確保投資價(jià)款的合理使用、實(shí)現(xiàn)投資效益。首先，在工程決策和設(shè)計(jì)過(guò)程中，通過(guò)編制投資預(yù)算，以便能在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資額減去預(yù)備費(fèi)后仍然大于施工預(yù)算值。與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)參與招標(biāo)代理單位，充分根據(jù)市場(chǎng)材料單價(jià)調(diào)整，控制好材料價(jià)格，防止抬高標(biāo)底的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，在建設(shè)工程造價(jià)過(guò)程管理過(guò)程中，對(duì)影響工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更、簽證，通過(guò)專業(yè)技術(shù)對(duì)方案進(jìn)行合理的優(yōu)化，對(duì)業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的選擇方案。最后，還要通過(guò)建設(shè)單位的組織下，一同與承包方對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，確保工程在監(jiān)控管理過(guò)程中對(duì)主要的建筑材料、品種、規(guī)格等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保造價(jià)監(jiān)控管理實(shí)效性、可靠性，以便促進(jìn)建設(shè)單位資金實(shí)現(xiàn)較大效益。二、在建筑工程造價(jià)過(guò)程中實(shí)行優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)管理在合理的確定工程造價(jià)過(guò)程中通過(guò)合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的管理方法，達(dá)到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的管理。如在施工組織設(shè)計(jì)工程造價(jià)過(guò)程中，通過(guò)周密的組織施工、合理的施工方案、工程總進(jìn)度計(jì)劃的有效安排、機(jī)械設(shè)備效率使用效益以及在施工管理水平進(jìn)行提高，以便實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)管理，具體方法如下。1通過(guò)編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)方案保證工程造價(jià)的合理性。如果對(duì)組織設(shè)計(jì)階段不能深入的了解和分析，對(duì)工程造價(jià)往往不能全面的控制。因此，在施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中，要對(duì)施工組織方案的選定要經(jīng)過(guò)周密的研討、分析，以便保證方案的選擇達(dá)到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。2.在編制施工組織方案完成后，通過(guò)對(duì)施工組織方案進(jìn)行科學(xué)、合理的優(yōu)化，以確保工期、質(zhì)量、施工工藝三者之間相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理獲得相應(yīng)的效益。如通過(guò)最佳的施工組織方案的選擇，因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵，只有博采眾長(zhǎng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，選擇更完善的方案，以便企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，保證工期、質(zhì)量、工藝三者實(shí)現(xiàn)效益的突破，降低工程造價(jià)。3.通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備，不斷降低工程造價(jià)。在施工組織設(shè)計(jì)中通過(guò)采用國(guó)外的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，這樣不僅可以提高生產(chǎn)力，更主要的是降低工程造價(jià)。如采用碾壓混凝土筑壩，大體積混凝土通倉(cāng)澆筑及用土工布、土工膜代替土石壩反濾料等新技術(shù)等手段，實(shí)現(xiàn)合理的優(yōu)化組織設(shè)計(jì)管理。三、國(guó)家通過(guò)對(duì)企業(yè)承包價(jià)格進(jìn)行宏觀調(diào)控的管理在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)價(jià)下，施工企業(yè)所承包的工程基本上都是通過(guò)招投標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。而在招投標(biāo)階段中，建設(shè)單位要根據(jù)國(guó)家、地方政府所規(guī)定的定額、單價(jià)、工程量計(jì)算實(shí)現(xiàn)施工圖紙編制的標(biāo)底，這就要求國(guó)家對(duì)企業(yè)承包價(jià)格進(jìn)行合理的宏觀調(diào)控的管理，以保證在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位合理控制和管理。1.在工程造價(jià)控制中充分以市場(chǎng)為中心，對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系階段，而企業(yè)也要通過(guò)相應(yīng)的投標(biāo)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，以便降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位效益的提升。2.通過(guò)組建強(qiáng)有力的投標(biāo)組織人員，以便能在投標(biāo)階段制定高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于施工單位而言，能否中標(biāo)與投標(biāo)班子的組織人員有著密切的聯(lián)系，所以對(duì)投標(biāo)組成人員的專業(yè)知識(shí)、管理能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面都有著聯(lián)系。通過(guò)高質(zhì)量的施工組織編制，才能在施工方案確定中實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的施工工藝、合理的方案，最終實(shí)現(xiàn)減低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理。3通過(guò)合理報(bào)價(jià)、公平合理的簽訂合同，確保工程造價(jià)管理的規(guī)劃化、制度化。在造價(jià)管理中，按照招標(biāo)文件的要求，科學(xué)合理、實(shí)事求是的管理來(lái)編制投標(biāo)書，在報(bào)價(jià)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)合理化。而且，在中標(biāo)之后與施工單位簽訂相應(yīng)的工程合同，以便雙方都能遵守相應(yīng)的行為規(guī)范準(zhǔn)則，確保在工程造價(jià)管理上實(shí)現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的相互統(tǒng)一。四、在工程造價(jià)過(guò)程中加強(qiáng)工程結(jié)算的管理力度對(duì)于工程結(jié)算階段通常是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，所以要對(duì)工程造價(jià)中進(jìn)行強(qiáng)有力的結(jié)算管理，以確保降低造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)的效益。在工程造價(jià)過(guò)程中重視施工簽證，并且積極組織索賠方案，防止承包單位多報(bào)工程量獲得索賠，為工程結(jié)算管理打下基礎(chǔ)。通過(guò)簽證積極組織相應(yīng)的索賠，以便能在結(jié)算的過(guò)程中進(jìn)行總索賠。如設(shè)計(jì)變更、趕工或者合同以外的工程記性工程的索賠，防止出現(xiàn)亂報(bào)賬、不合理的索賠，降低工程造價(jià)費(fèi)用，加強(qiáng)工程結(jié)算階段的管理強(qiáng)度。與此同時(shí)，還要積極采取措施，減少工程拖欠款，保證建筑施工企業(yè)在造價(jià)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)降低造價(jià)，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。總之，在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中對(duì)建筑投資進(jìn)行有效的控制和管理，以便能在造價(jià)管理人員在編制設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工管理上進(jìn)行更科學(xué)的管理，提高造價(jià)管理工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位投資資金的效益。參考文獻(xiàn)：1陳紅梅.淺談如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)管理J.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版), 2009,(11).2金祥月,張青軍.市政工程造價(jià)控制與管理之管見(jiàn)J.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品, 2010,(06) .3陳霞.市政工程造價(jià)控制創(chuàng)新探討J.中國(guó)城市經(jīng)濟(jì), 2011,(0