經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法(定稿).xls

安安徽徽盈盈創(chuàng)創(chuàng)石石化化檢檢修修安安裝裝有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 責(zé)責(zé) 任任 制制 考考 核核 辦辦 法法 （AHYC/QG-1501-2010AHYC/QG-1501-2010） 二二一一年年八八月月 目目 錄錄 一、綜合管理考核細(xì)則 -（1） 二、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理考核細(xì)則 -（3） 三、生產(chǎn)技術(shù)管理考核細(xì)則 -（5） 四、檢驗(yàn)計(jì)量管理考核細(xì)則 -（8） 五、機(jī)動(dòng)管理考核細(xì)則 -（10） 六、工程管理考核細(xì)則 -（14） 七、物資供應(yīng)管理考核細(xì)則 -（16） 八、質(zhì)量管理考核細(xì)則 -（18） 九、安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則 -（22） 十、財(cái)務(wù)管理考核細(xì)則 -（27） 十一、人力資源管理考核細(xì)則 -（29） 十二、綜合服務(wù)工作考核細(xì)則 -（32） 十三、宣傳工作考核細(xì)則 -（34） 十四、黨、團(tuán)組織工作考核細(xì)則 -（35） 十五、紀(jì)檢監(jiān)察工作考核細(xì)則 -（37） 十六、工會(huì)工作考核細(xì)則 -（38） 一、綜合管理考核細(xì)則 責(zé)任 單位 責(zé) 任 內(nèi) 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 經(jīng) 理 辦 公 室 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司股東會(huì)精神、公司辦公會(huì)決議和公司領(lǐng)導(dǎo)指令，并負(fù)責(zé)督 促檢查，協(xié)調(diào)各單位的工作關(guān)系。 月 考 核 1、未執(zhí)行、未督促檢查，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 總 經(jīng) 理 00 各 單 位 2、及時(shí)處理各單位上報(bào)公司的報(bào)告或材料；負(fù)責(zé)起草公司文件、材料、公函等 ，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。 2、未及時(shí)處理或未及時(shí)起草，導(dǎo)致工作失誤，一項(xiàng)次減責(zé)任者月獎(jiǎng)100元。 3、及時(shí)做好各類文件的立卷、歸檔；負(fù)責(zé)在規(guī)定的范圍內(nèi)傳閱；開(kāi)具介紹信、 簽蓋印章，嚴(yán)格按規(guī)定辦理。 3、違反規(guī)定，一項(xiàng)次減責(zé)任者月獎(jiǎng)100元。 4、負(fù)責(zé)公司方針目標(biāo)的日常管理，對(duì)各單位實(shí)施情況按季組織檢查。4、未按期完成，減單位月獎(jiǎng)200元。 5、負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織實(shí)施，組織修訂公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。5、未組織實(shí)施，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 6、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的修訂及考核工作。6、未組織修訂，減單位月獎(jiǎng)200元；未及時(shí)考核，減單位月獎(jiǎng)200元。 7、負(fù)責(zé)公司管理基礎(chǔ)工作的檢查、督促，并考核其工作質(zhì)量。7、未檢查督促，減單位月獎(jiǎng)200元；未考核，減單位月獎(jiǎng)200元。 8、負(fù)責(zé)合同管理，及時(shí)做好合同的統(tǒng)計(jì)、匯總及上報(bào)工作。8、未按規(guī)定執(zhí)行，一項(xiàng)次減責(zé)任者月獎(jiǎng)100元。 9、負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)務(wù)管理，保證會(huì)議室整潔衛(wèi)生，強(qiáng)化會(huì)議紀(jì)律，會(huì)務(wù)通知零誤 差，會(huì)議紀(jì)要及時(shí)準(zhǔn)確。 9、出現(xiàn)失誤，一項(xiàng)次減責(zé)任者100元。 10、負(fù)責(zé)印刷業(yè)務(wù)管理，及時(shí)處理、合理安排印刷業(yè)務(wù)。10、未及時(shí)處理，影響工作，一項(xiàng)次減責(zé)任者100元。 11、負(fù)責(zé)公司各類文字材料的打印、復(fù)??；按時(shí)收發(fā)文件材料及報(bào)刊雜志、信件 ，準(zhǔn)確率達(dá)95%。 11、影響工作，一項(xiàng)次減責(zé)任者月獎(jiǎng)50元。 12、嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律及保密規(guī)定，組織做好公司保密工作。12、違反一次，減責(zé)任者月獎(jiǎng)100元。 13、負(fù)責(zé)小汽車使用管理，合理調(diào)配，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作需要。13、影響用車，一次減責(zé)任者100元。 14、做好公司對(duì)外接待工作（包括來(lái)信來(lái)訪）。14、出現(xiàn)失誤，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 15、負(fù)責(zé)做好計(jì)劃生育管理工作，計(jì)劃生育工作質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。15、未達(dá)到考核要求，一項(xiàng)次減責(zé)任者200元。 1 責(zé)任 單位 責(zé) 任 內(nèi) 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 各 單 位 1、公司年度方針目標(biāo)展開(kāi)分解到各單位的責(zé)任目標(biāo)，必須完成。 月 考 核 1、各基層單位按內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核兌現(xiàn)；各部室按責(zé)任目標(biāo)考核 ，有一項(xiàng)達(dá)不到減月獎(jiǎng)200元。 經(jīng) 理 辦 公 室 職 能 部 門 2、總經(jīng)理辦公會(huì)決議、股東會(huì)決議、總經(jīng)理指令，必須按要求貫徹執(zhí)行并按期 完成。 2、未布置貫徹，一項(xiàng)減單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)200元；未按期完成，一項(xiàng)減單位領(lǐng)導(dǎo) 月獎(jiǎng)100元，減單位月獎(jiǎng)200元。 3、企業(yè)管理基礎(chǔ)資料齊全，各類記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，各類報(bào)表上報(bào)及時(shí)，各類臺(tái)帳 齊全，準(zhǔn)確、整潔；并按規(guī)定傳遞。 3、基礎(chǔ)資料缺一項(xiàng)，減單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)100元，減單位月獎(jiǎng)200元；未按期上報(bào) 報(bào)表，每推遲一天，減單位月獎(jiǎng)100元；臺(tái)帳不全，保管不善，一項(xiàng)次減單位 月獎(jiǎng)200元，減單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)100元。 4、每月認(rèn)真填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核報(bào)表，做到書(shū)面分析，每月5月前報(bào)送公司辦公 室。 4、未據(jù)實(shí)考核或漏項(xiàng)未考核，一項(xiàng)次減單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)100元；未做書(shū)面考核 分析，減單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)100元；每推遲一天上報(bào)，減單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)50元。 5、出生人口政策符合率100%，計(jì)生服務(wù)目標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%。 5、達(dá)不到規(guī)定要求，每項(xiàng)減單位月獎(jiǎng)200元，減單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)100元；當(dāng)事人 按公司相關(guān)規(guī)定處理。 6、各類專業(yè)管理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或隱患整改通知單，必須按期完成。6、未按期完成，一項(xiàng)減單位月獎(jiǎng)200元（責(zé)任單位和協(xié)作單位同罰）。 7、嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行規(guī)定（管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定），保持良好的生 產(chǎn)、工作秩序。 7、發(fā)現(xiàn)有扯皮推諉的，一項(xiàng)次減單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)200元。 8、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，按時(shí)到會(huì)，不隨意走動(dòng)，手機(jī)關(guān)閉或置于振動(dòng)狀態(tài)。 8、無(wú)故缺席，減當(dāng)事人月獎(jiǎng)200元，遲到減當(dāng)事人100元，影響會(huì)場(chǎng)秩序減當(dāng) 事人50元。 9、完成公司交辦的其它任務(wù)。9、未按期完成，一項(xiàng)次減單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)100元。 10、在處理對(duì)外業(yè)務(wù)關(guān)系時(shí)，要清正廉明，遵紀(jì)守法，杜絕行賄受賄現(xiàn)象。10、發(fā)現(xiàn)一起行賄受賄的，減發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)200元，減發(fā)責(zé)任者全月獎(jiǎng)金。 2 二、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理考核細(xì)則 責(zé)任 單位 責(zé) 任 內(nèi) 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 計(jì) 劃 經(jīng) 營(yíng) 部 1、承接安慶石化的制造、安裝任務(wù)，同時(shí)積極對(duì)外承接生產(chǎn)任務(wù)，確保公司任 務(wù)的來(lái)源。 1、因主觀不努力，承接不落實(shí)，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元，責(zé)任人100元。 總經(jīng)理 00 經(jīng)理 辦公室 00 生產(chǎn) 設(shè)計(jì) 工藝 部 00 質(zhì)量 管理部 2、負(fù)責(zé)外協(xié)外委各分供方的評(píng)審，積極組織外協(xié)件加工，滿足公司生產(chǎn)需要。2、因工期延誤或質(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)的，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 3、負(fù)責(zé)公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與綜合統(tǒng)計(jì)工作，按期編發(fā)報(bào)表。督促指導(dǎo)基層 單位編制施工預(yù)算，審批施工預(yù)算。 3、未按期編發(fā)，減單位月獎(jiǎng)200元。未督促指導(dǎo)、未審批，每項(xiàng)次減單位月 獎(jiǎng)100元。 4、審核民工工資、力資、運(yùn)費(fèi)。4、審核出現(xiàn)較大偏差，減單位月獎(jiǎng)200元，責(zé)任人100元。 5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品售后服務(wù)工作中與用戶的協(xié)調(diào)工作。5、未做好，減單位月獎(jiǎng)200元。 6、積極配合搞好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期市場(chǎng)調(diào)研及后期市場(chǎng)營(yíng)銷工作。6、未搞好，減單位月獎(jiǎng)100元。 7、負(fù)責(zé)承接任務(wù)的合同評(píng)審。7、未進(jìn)行合同評(píng)審，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 生 產(chǎn) 設(shè) 計(jì) 工 藝 部 1、按計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科下達(dá)的計(jì)劃要求積極組織生產(chǎn)，保證交貨要求。 月 考 核 1、因圖紙?jiān)蚧蜻M(jìn)度協(xié)調(diào)不力影響交貨期的，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元，減 單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)100元。 經(jīng)理 辦公室 00 計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)部 2、產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)必須保證配套件齊全，完好，出庫(kù)清單與圖紙及實(shí)物相符。 2、配套件不齊全、不完好或出庫(kù)清單與圖紙及實(shí)物不符， 每項(xiàng)次減單位月 獎(jiǎng)200元。 3、及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)外協(xié)件計(jì)劃、圖紙和指導(dǎo)書(shū)。3、計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，技術(shù)要求不明確等，每次減單位月獎(jiǎng)200元。 4、協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部搞好產(chǎn)品售后服務(wù)工作并負(fù)責(zé)制訂售后服務(wù)過(guò)程中的技術(shù)施 工方案及公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)安排工作。 4、未搞好或技術(shù)方案制訂不及時(shí)，每次減單位月獎(jiǎng)100元。 3 責(zé)任 單位 責(zé) 任 內(nèi) 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 檢驗(yàn) 計(jì)量部 1、按時(shí)發(fā)送產(chǎn)品竣工資料。 月 考 核 1、未按時(shí)發(fā)送資料，每項(xiàng)減獎(jiǎng)200元。 計(jì) 劃 經(jīng) 營(yíng) 部 2、負(fù)責(zé)配合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部搞好產(chǎn)品售后服務(wù)過(guò)程中的質(zhì)量分析與檢驗(yàn)。2、未做好，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)100元。 生 產(chǎn) 單 位 00 相 關(guān) 部 門 1、按要求上報(bào)綜合管理資料，保證準(zhǔn)確性和完整性。 月 考 核 1、未按要求上報(bào)的，每次減單位月獎(jiǎng)100元。 2、及時(shí)組織對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的整改，配合搞好售后服務(wù)工作，保證用戶滿 意。 2、安排整改不用時(shí)，每次減單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)100元。 3、及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料。3、未按要求上報(bào)的，每次減責(zé)任人月獎(jiǎng)100元，減單位領(lǐng)導(dǎo)100元。 4、工程預(yù)決算按規(guī)定及時(shí)報(bào)出辦回。決算差錯(cuò)率正差20%以內(nèi)、負(fù)差5%以內(nèi)。4、未按規(guī)定要求上報(bào)，每項(xiàng)次減責(zé)任人月獎(jiǎng)100元，減單位領(lǐng)導(dǎo)100元。 5、分包工程及時(shí)按程序辦理審批，簽訂合同。5、未按規(guī)定辦理，每項(xiàng)次減單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)100元，責(zé)任人100元。 6、工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、預(yù)決算臺(tái)帳、工程工資支付臺(tái)帳、分包臺(tái)帳、經(jīng)營(yíng)分析臺(tái)帳 記錄齊全。 6、未按規(guī)定登記臺(tái)帳，每項(xiàng)次減責(zé)任人月獎(jiǎng)100元，減單位領(lǐng)導(dǎo)100元。 7、工程工資支付，按公司規(guī)定辦理，差錯(cuò)率10%以內(nèi)。 7、未按規(guī)定結(jié)算，給公司造成損失的，每項(xiàng)次減責(zé)任人月獎(jiǎng)100元，單位領(lǐng) 導(dǎo)100元。 4 三、生產(chǎn)技術(shù)管理考核細(xì)則 責(zé)任 單位 責(zé) 任 內(nèi) 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 生 產(chǎn) 設(shè) 計(jì) 工 藝 部 1、根據(jù)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的任務(wù)單，及時(shí)完成技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及每周生產(chǎn)動(dòng) 態(tài)的編制。 月 考 核 1、無(wú)特殊原因，未及時(shí)完成，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 公司 分管 領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)理 辦公室 相關(guān) 部門 00 制造 車間 2、按計(jì)劃組織生產(chǎn)，定期召開(kāi)制造系統(tǒng)調(diào)度碰頭會(huì)，適時(shí)召開(kāi)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，督 促檢查技術(shù)準(zhǔn)備及生產(chǎn)的實(shí)施進(jìn)度和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議的落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)考核。 2、組織協(xié)調(diào)不力且未進(jìn)行檢查考核，減單位月獎(jiǎng)200元。 3、及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。3、問(wèn)題處理不及時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，每項(xiàng)次減單位200元。 4、按時(shí)向生產(chǎn)車間、有關(guān)部門發(fā)送生產(chǎn)圖紙、工藝、工藝過(guò)程記錄卡等技術(shù)文 件。 4、技術(shù)文件發(fā)送不及時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 5、收到物供中心材料代用單后，在一天內(nèi)（不包括外單位設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目）簽 署審批意見(jiàn)，并發(fā)送至有關(guān)單位。 5、材料代用簽發(fā)不及時(shí)，每延誤一天，減發(fā)單位月獎(jiǎng)100元。 6、每月組織一次工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查，對(duì)違反工藝紀(jì)律的單位予以考核。6、未組織檢查、考核，減單位月獎(jiǎng)200元。 7、負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)應(yīng)用以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制工作。7、未按期完成，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)100元。 5 責(zé)任 單位 責(zé) 任 內(nèi) 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 制 造 車 間 00 有 關(guān) 部 門 1、準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)議決定。 月 考 核 1、無(wú)故缺席，減當(dāng)事人月獎(jiǎng)200元/次；遲到，減月獎(jiǎng)100元/次。決議未組織 實(shí)施，每項(xiàng)次減單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)200元；未按期完成，減單位月獎(jiǎng)200元。 生 產(chǎn) 設(shè) 計(jì) 工 藝 部 2、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，服從公司調(diào)度的協(xié)調(diào)、安排。2、不服從調(diào)度指令，每項(xiàng)次減單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)200元。 3、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)書(shū)面反饋生產(chǎn)（設(shè)計(jì)工藝）部及責(zé)任 單位；嚴(yán)禁扯皮、推諉。 3、未及時(shí)反饋，影響生產(chǎn)進(jìn)度，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)100元；嚴(yán)重扯皮、推諉 ，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成重大影響的，每項(xiàng)次減單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)200元。 4、認(rèn)真按計(jì)劃組織生產(chǎn)，同時(shí)根據(jù)公司制造系統(tǒng)每周生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的進(jìn)度要求編制 車間周作業(yè)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部并組織實(shí)施；并于次月2日前將當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況 分析書(shū)面報(bào)生產(chǎn)部。 4、未按期編制周作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)完成情況分析，每少一次減單位月獎(jiǎng) 200元；總體進(jìn)度未按計(jì)劃要求完成且無(wú)外界因素影響，按每周制造動(dòng)態(tài)計(jì)劃 進(jìn)度完成率低于95%，每少5%按每臺(tái)（件、套）減單位月獎(jiǎng)100元，且按周進(jìn) 行累計(jì)。 5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，每周進(jìn)行一次工藝紀(jì)律檢查，要求認(rèn)真做好專項(xiàng)檢查記 錄，并按規(guī)定進(jìn)行考核；且于次月2日前將每周的檢查情況統(tǒng)計(jì)分析后填表報(bào)設(shè) 計(jì)工藝部。 5、未按期組織檢查考核，每次減單位月獎(jiǎng)100元；無(wú)專項(xiàng)檢查記錄，每次減 單位月獎(jiǎng)100元；未按期上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月減單位月獎(jiǎng)100元。 6、按工藝管理的分工，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備及技術(shù)交底工作，其中：金工工藝在3 天內(nèi)、下料排版圖在主材到廠2天內(nèi)、車間自用的小型工裝模具5天內(nèi)將圖紙、技 術(shù)文件報(bào)設(shè)計(jì)工藝部主管工藝員；工器具在3天內(nèi)報(bào)物供中心和設(shè)計(jì)工藝部；急 件、特急件施工技術(shù)準(zhǔn)備要求1天內(nèi)完成上報(bào)。 6、未按時(shí)上報(bào)，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)100元。 7、每月組織一次技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工藝、工藝守則的學(xué)習(xí)。7、未組織學(xué)習(xí)，減單位技術(shù)負(fù)責(zé)人100元。 8、按“工裝管理規(guī)定”做好車間自管工裝的管理工作。 8、發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不符，新增工裝未建帳，丟失或保管不當(dāng)而損壞，每項(xiàng)次 減單位月獎(jiǎng)100元；工裝報(bào)表未按時(shí)上報(bào)，減單位月獎(jiǎng)100元。 9、按計(jì)劃完成新產(chǎn)品的試制，新工藝、新技術(shù)、新材料的試驗(yàn)、應(yīng)用、推廣工 作。 9、未按規(guī)定完成，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)100元。 6 責(zé)任 單位 責(zé) 任 內(nèi) 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 計(jì) 劃 經(jīng) 營(yíng) 部 1、由用戶提供的圖紙，在承接時(shí)要認(rèn)真審查，必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的要求； 由用戶委托設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)條件應(yīng)滿足“容規(guī)”的要求。 月 考 核 1、圖紙、設(shè)計(jì)條件不符合規(guī)定且無(wú)特殊原因，影響生產(chǎn)，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng) 100元。 生 產(chǎn) 設(shè) 計(jì) 工 藝 部 2、按生產(chǎn)計(jì)劃和圖紙要求，組織外協(xié)件的加工和回廠入庫(kù)。2、外協(xié)件未按時(shí)組織回廠入庫(kù)，影響生產(chǎn)，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)100元。 機(jī) 動(dòng) 部 1、關(guān)鍵設(shè)備的停工檢修，應(yīng)提前一個(gè)月與生產(chǎn)部協(xié)商確定合適的檢修時(shí)間和工 期。 月 考 核 1、未提前通知或未經(jīng)協(xié)商同意，影響生產(chǎn)，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)100元。 2、臨時(shí)停水、電、干氣，應(yīng)先告之生產(chǎn)部，由于生產(chǎn)急需，臨時(shí)無(wú)法安排的， 應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要作出調(diào)整。 2、未先通知或未經(jīng)協(xié)商同意，影響生產(chǎn)，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)100元。 物資 供應(yīng) 中心 1、收到材料預(yù)算明細(xì)表（或兩表）后，對(duì)照材料庫(kù)存情況，及時(shí)組織落實(shí)，對(duì) 庫(kù)存缺料的及時(shí)組織訂貨，并按合同評(píng)審時(shí)提出的供貨時(shí)間組織供貨、發(fā)料。 月 考 核 1、材料供貨不及時(shí)，影響生產(chǎn)，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)100元。 2、需復(fù)驗(yàn)的材料，應(yīng)及時(shí)委托復(fù)驗(yàn)，并將復(fù)驗(yàn)結(jié)果通知生產(chǎn)（設(shè)計(jì)工藝）部。2、材料復(fù)驗(yàn)委托不及時(shí)，影響生產(chǎn)，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)100元。 檢驗(yàn) 檢測(cè) 分公司 1、按期完成產(chǎn)品的探傷檢測(cè)，滿足車間生產(chǎn)需要，報(bào)告發(fā)送及時(shí)準(zhǔn)確。 月 考 核 1、檢驗(yàn)、探傷、檢測(cè)不能滿足車間生產(chǎn)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng) 100元；報(bào)告發(fā)送不及時(shí)，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)50元。 2、按期完成各項(xiàng)試驗(yàn)工作，報(bào)告發(fā)送及時(shí)準(zhǔn)確。 2、各項(xiàng)試驗(yàn)不能滿足車間生產(chǎn)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)100元； 報(bào)告發(fā)送不及時(shí)，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)50元。 焊培 中心 1、按期完成工藝評(píng)定、工藝試驗(yàn)任務(wù)，并及時(shí)將結(jié)果反饋給生產(chǎn)（設(shè)計(jì)工藝） 部。 月 考核 1、未按期完成，影響生產(chǎn)，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)100元。 7 四、檢驗(yàn)計(jì)量管理考核細(xì)則 責(zé)任 單位 責(zé) 任 內(nèi) 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 檢 驗(yàn) 計(jì) 量 部 1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造及建安工程的全過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)及檢測(cè)工作。 月 考 核 1、未按規(guī)定完成，減單位月獎(jiǎng)200元。 質(zhì)量 管理部 00 經(jīng)理 辦公室 00 計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)部 00 各生產(chǎn) 單位 2、按規(guī)定做好產(chǎn)品首檢、巡檢、終檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理；按期開(kāi)具各 類通知單，并發(fā)送有關(guān)單位。按規(guī)定編報(bào)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查通報(bào)。 2、發(fā)生錯(cuò)、漏檢，或因未按期發(fā)送各類通知單，影響生產(chǎn)進(jìn)度，每項(xiàng)次減單 位月獎(jiǎng)200500元。 3、及時(shí)反饋處理質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助生產(chǎn)單位分析廢品產(chǎn)生原因；每月五日前上報(bào) “質(zhì)量綜合月報(bào)表”。 3、未及時(shí)反饋或未按期發(fā)送，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 4、按時(shí)完成產(chǎn)品檢驗(yàn)資料的整理歸檔，產(chǎn)品檢驗(yàn)資料入庫(kù)后至年底移交公司檔 案室。按規(guī)定及時(shí)出具建安工程項(xiàng)目檢測(cè)報(bào)告。 4、產(chǎn)品檔案資料完整移交，每延誤一天按50元/套減獎(jiǎng)。丟失按200元/項(xiàng)減 獎(jiǎng)。檢測(cè)報(bào)告每延誤一天，減單位月獎(jiǎng)50元。 5、按規(guī)定做好產(chǎn)品及工程質(zhì)量分析等工作。5、未做好，減單位月獎(jiǎng)200元。 6、按期制定計(jì)量器具周檢計(jì)劃，組織實(shí)施各種計(jì)量器具的周檢和抽檢。 6、未按期制定計(jì)劃，減單位月獎(jiǎng)200元；未按期完成抽檢和周檢，每項(xiàng)次減 單位月獎(jiǎng)200元。 7、負(fù)責(zé)收集匯總各單位填報(bào)的計(jì)量檢測(cè)報(bào)表；檢查監(jiān)督各單位執(zhí)行計(jì)量管理制 度的情況，并做好記錄和考核。 7、未收集匯總，減單位月獎(jiǎng)200元；未檢查監(jiān)督，減單位月獎(jiǎng)200元；無(wú)記錄 或未考核，減單位月獎(jiǎng)200元。 生產(chǎn)（ 設(shè)計(jì)工 藝）部 1、成品、半成品入庫(kù)時(shí)要做好檢驗(yàn)計(jì)量工作。 月 考 核 1、未做好，缺一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 檢 驗(yàn) 計(jì) 量 部 物 資 供 應(yīng) 中 心 1、計(jì)量器具采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟蠓娇刹少?gòu)。 月 考 核 1、未經(jīng)審批擅自采購(gòu)，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 2、采購(gòu)的計(jì)量器具應(yīng)先送計(jì)量部門檢定，方可發(fā)放。2、未經(jīng)檢定入庫(kù)，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 3、各類物資入庫(kù)時(shí)，要做好檢驗(yàn)計(jì)量工作。3、未做好，缺一項(xiàng)減單位月獎(jiǎng)200元。 4、壓力容器用材料的發(fā)放按規(guī)定執(zhí)行。4、未按規(guī)定執(zhí)行，一次減單位月獎(jiǎng)200元。 8 責(zé)任 單位 責(zé) 任 內(nèi) 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 機(jī) 動(dòng) 部 1、屬于固定資產(chǎn)范圍的計(jì)量器具的購(gòu)置，應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟?月 考 核 1、未按規(guī)定執(zhí)行，一次減單位月獎(jiǎng)200元。 檢 驗(yàn) 計(jì) 量 部 2、做好規(guī)定的計(jì)量管理工作。負(fù)責(zé)全公司水、電、汽的數(shù)據(jù)抄表及匯總上報(bào)工 作。 2、未做好，每項(xiàng)減單位月獎(jiǎng)200元。 各生產(chǎn) 單位 1、按規(guī)定要求做好自檢、互檢，并按工藝流程卡及施工方案，以及有關(guān)規(guī)定要 求進(jìn)行交檢，同時(shí)提供規(guī)定的見(jiàn)證憑據(jù)。 月 考核 1、未做好自檢或因未交檢，造成漏檢，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。交檢時(shí)未 提供規(guī)定的見(jiàn)證憑據(jù)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 各 生 產(chǎn) 單 位 有 關(guān) 部 門 1、管好用好計(jì)量器具，做到帳、卡、物、相符。 月 考 核 1、發(fā)現(xiàn)一處不相符，減單位月獎(jiǎng)100元。 2、根據(jù)“計(jì)量器具檢定通知單”，按期送檢。2、未按期送檢，每件超期一天減月獎(jiǎng)50元。 3、不合格的計(jì)量器具不準(zhǔn)使用，沒(méi)有合格證的計(jì)量器具不準(zhǔn)使用，合格證過(guò)期 的計(jì)量器具不準(zhǔn)使用。 3、發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定使用的，每件減月獎(jiǎng)50元。 4、對(duì)公司計(jì)量檢測(cè)點(diǎn)按時(shí)抄表并上報(bào)。4、未按期抄報(bào)，每次減月獎(jiǎng)100元。 5、熱工儀表要按期維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)有問(wèn)題的及時(shí)上報(bào)并按通知單要求及時(shí)處理。5、因維護(hù)保養(yǎng)不善，造成儀表失靈，一次減月獎(jiǎng)200元。 6、檢驗(yàn)員開(kāi)具發(fā)送的通知單，必須及時(shí)處理。6、未及時(shí)處理，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)100元。 7、計(jì)量器具更新、申購(gòu)應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟?、未按規(guī)定程序?qū)徟宽?xiàng)次減單位月獎(jiǎng)100元。 9 五、機(jī)動(dòng)管理考核細(xì)則 責(zé)任 單位 責(zé) 任 內(nèi) 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 機(jī) 動(dòng) 部 1、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理、檢修工程管理、基建管理、能源管理工作，確保各 項(xiàng)考核指標(biāo)的完成。 月 考 核 1、未按規(guī)定做好，一項(xiàng)減單位月獎(jiǎng)100元；考核指標(biāo)未完成，一項(xiàng)減單位月 獎(jiǎng)200元。 質(zhì)量 管理部 00 經(jīng)理 辦公室 00 生產(chǎn) 設(shè)計(jì) 工藝 部 00 各 生產(chǎn) 單位 2、負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修，并按期檢查、考核。2、未檢查考核，減單位月獎(jiǎng)100元。 3、堅(jiān)持每月一次設(shè)備抽查和每季度一次設(shè)備綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有記錄，有整 改意見(jiàn)，有考核，并上網(wǎng)通報(bào)。 3、未組織檢查，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元；無(wú)記錄、無(wú)整改意見(jiàn)，未考核， 一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 4、負(fù)責(zé)搞好各分公司檢修工作的調(diào)度協(xié)調(diào)、檢修施工方案的審核及施工質(zhì)量的 監(jiān)督驗(yàn)收工作。按期組織召開(kāi)檢修調(diào)度會(huì)。 4、未做好，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)100元。未按期組織召開(kāi)檢修調(diào)度會(huì)，每少一 次，減單位月獎(jiǎng)200元。 5、負(fù)責(zé)檢修安裝工程的結(jié)算、統(tǒng)計(jì)工作，做好安慶石化檢修合同的評(píng)審工作。 5、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)工作未做好，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)100元。合同未評(píng)審，一項(xiàng)次 減單位月獎(jiǎng)200元。 6、及時(shí)組織實(shí)施基建和修繕計(jì)劃；對(duì)新建筑物的竣工組織驗(yàn)收；組織督促新廠 房、新設(shè)備投用前的準(zhǔn)備工作。 6、計(jì)劃實(shí)施情況不好，減單位月獎(jiǎng)200元；驗(yàn)收和投用準(zhǔn)備工作未做好，減 單位月獎(jiǎng)200元。 7、按期對(duì)能源定額執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，匯總?cè)履茉聪那闆r，并負(fù)責(zé)考核。 廠區(qū)內(nèi)水電汽使用情況，要堅(jiān)持巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有記錄、有整改意見(jiàn)，有 考核。 7、未按規(guī)定檢查、匯總，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元；無(wú)記錄，未考核，一項(xiàng) 次減單位月獎(jiǎng)100元。 8、及時(shí)分析，處理設(shè)備事故，做到“三不放過(guò)”。8、未及時(shí)處理，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 9、每年第一季度內(nèi)將上年度的設(shè)備檔案、基建檔案資料立卷、歸檔，完整移交 質(zhì)量管理部檔案室。 9、設(shè)備檔案資料應(yīng)完整移交，每延誤一天按50元/套減獎(jiǎng)。（歸檔內(nèi)容按公 司檔案管理制度執(zhí)行）。 10 責(zé)任 單位 責(zé) 任 內(nèi) 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 檢 修 分 公 司 1、按時(shí)、按線路，積極做好各生產(chǎn)裝置的巡檢維護(hù)工作。 月 考 核 1、因巡檢維護(hù)工作不到位造成生產(chǎn)裝置波動(dòng)、停工，檢責(zé)任單位月獎(jiǎng)500- 2000元。 機(jī) 動(dòng) 部 2、完成公司下達(dá)的月修計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃。 2、月計(jì)劃完成率要求達(dá)100%。未達(dá)到（屬生產(chǎn)廠原因不在考核之內(nèi)），每低 于考核指標(biāo)1%，減單位月獎(jiǎng)200元。 3、接受生產(chǎn)廠臨時(shí)計(jì)劃，完成各項(xiàng)緊急搶修。3、未達(dá)到，減單位月獎(jiǎng)200-500元。 4、各單位橫向協(xié)作，接受公司協(xié)調(diào)安排，圓滿完成任務(wù)。4、協(xié)作不好，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 5、重大檢修項(xiàng)目及大修和技措項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真制定施工方案，并上報(bào)審核。5、未做好，每項(xiàng)次減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元。 6、編制工程項(xiàng)目預(yù)算書(shū)，并提供原始編制資料備查。6、未達(dá)到要求，每項(xiàng)次減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或施工員）200元。 7、做好檢修工程項(xiàng)目施工資料的收集、整理和存檔，重要設(shè)備資料復(fù)印送交設(shè) 備管理方。 7、未達(dá)到要求，每項(xiàng)次減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或施工員）200元。 8、現(xiàn)場(chǎng)檢修到場(chǎng)及時(shí)。重大檢修項(xiàng)目及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，服從調(diào)度室的協(xié)調(diào)和 安排。 8、一次未做到，減單位月獎(jiǎng)200-1000元。 9、單位夜間及雙休日值班人員及時(shí)向公司調(diào)度室報(bào)到。9、一次未做到，減當(dāng)事人月獎(jiǎng)100元。 10、服從調(diào)度安排，不推委、扯皮。10、發(fā)生推委、扯皮，不服從調(diào)度安排，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200-500元。 11、按期參加檢修調(diào)度會(huì)、各種例會(huì)及專業(yè)會(huì)議。11、無(wú)故缺席，每次減當(dāng)事人月獎(jiǎng)200元，遲到減當(dāng)事人月獎(jiǎng)100元。 11 責(zé)任 單位 責(zé) 任 內(nèi) 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 檢 修 分 公 司 00 相 關(guān) 部 門 1、定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，每周進(jìn)行一次設(shè)備檢查，按規(guī)定做好運(yùn)行、保養(yǎng)記 錄。 月 考 核 1、設(shè)備周檢、保養(yǎng)、運(yùn)行記錄少一次，減責(zé)任單位月獎(jiǎng)50元。 機(jī) 動(dòng) 部 2、建立設(shè)備臺(tái)賬、閑置設(shè)備臺(tái)賬，賬物相符，狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全。2、賬物不相符，狀態(tài)標(biāo)識(shí)不齊全，每發(fā)現(xiàn)一次減責(zé)任單位200元。 3、正常開(kāi)展設(shè)備特護(hù)活動(dòng)，關(guān)鍵設(shè)備每月試機(jī)運(yùn)行一次，按規(guī)定做好記錄。 3、未按規(guī)定開(kāi)展特護(hù)和試機(jī)運(yùn)行，無(wú)運(yùn)行記錄，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次減責(zé)任單位月 獎(jiǎng)200元。 4、設(shè)備實(shí)行維護(hù)、操作包機(jī)責(zé)任制，操作人員憑證上崗。4、發(fā)現(xiàn)一人次無(wú)證操作減責(zé)任人100元。 5、嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程。5、規(guī)程不健全，減單位月獎(jiǎng)200元，減責(zé)任人月獎(jiǎng)50元。 6、設(shè)備完好率達(dá)95%以上，主要設(shè)備完好率達(dá)98%以上。6、每低于考核指標(biāo)1%，減責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)100元。 7、設(shè)備潤(rùn)滑狀況良好，油位、油溫、油質(zhì)符合規(guī)程要求。7、發(fā)現(xiàn)一處不合格，減設(shè)備維護(hù)責(zé)任人50元。 8、能源消耗控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。 8、無(wú)特殊原因，按超出部分的10%減單位月獎(jiǎng)， 發(fā)現(xiàn)一次“一亂三長(zhǎng)”現(xiàn)象 減責(zé)任單位月獎(jiǎng)200元。 9、按期上報(bào)各類機(jī)動(dòng)管理報(bào)表。9、未按期上報(bào)，減責(zé)任單位分管領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)100元、責(zé)任人月獎(jiǎng)100元。 10、按規(guī)定參加機(jī)動(dòng)例會(huì)和各類調(diào)度會(huì)議，并及時(shí)完成會(huì)議布置的任務(wù)。 10、無(wú)故缺席，減責(zé)任人月獎(jiǎng)200元，遲到減100元。未及時(shí)完成會(huì)議布置的 任務(wù)，每項(xiàng)次減責(zé)任單位月獎(jiǎng)200元。 11、及時(shí)完成機(jī)動(dòng)部下達(dá)的設(shè)備檢查整改通報(bào)中的設(shè)備問(wèn)題。11、未及時(shí)完成整改任務(wù)，每項(xiàng)次減責(zé)任單位月獎(jiǎng)200元。 12、每年進(jìn)行一次設(shè)備管理總結(jié)，并按要求報(bào)機(jī)動(dòng)科。12、未按規(guī)定進(jìn)行總結(jié)上報(bào)，減責(zé)任單位月獎(jiǎng)200元。 13、發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)及時(shí)處理，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查，召開(kāi)分析會(huì)， 事故報(bào)告兩天內(nèi)報(bào)機(jī)動(dòng)部。 13、發(fā)生重大設(shè)備事故，減公司分管領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)200元、機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)和分管副部 長(zhǎng)月獎(jiǎng)200元，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)400元、設(shè)備員月獎(jiǎng)400元，事故責(zé)任人月獎(jiǎng) 500元，單位月獎(jiǎng)1000元。發(fā)生一般設(shè)備事故，減責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)200元、 設(shè)備員月獎(jiǎng)200元，事故責(zé)任人月獎(jiǎng)300元。重大事故隱瞞不報(bào)，減單位領(lǐng)導(dǎo) 月獎(jiǎng)500元；一般事故隱瞞不報(bào)，減單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)200元；未及時(shí)進(jìn)行事故調(diào) 查分析、上報(bào)事故報(bào)表，減責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)200元、設(shè)備員月獎(jiǎng)200元。 12 責(zé)任 單位 責(zé) 任 內(nèi) 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 起重 運(yùn)輸 分公司 1、根據(jù)公司生產(chǎn)用車需要，合理組織調(diào)度，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。 月 考 核 1、影響用車一次，減單位月獎(jiǎng)200元。 機(jī)動(dòng)部 工程部 用車 單位 財(cái)務(wù)部 2、必須在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)、工作用車需要的前提下，方可對(duì)外承接任務(wù)。 2、因?qū)ν獬薪尤蝿?wù)，導(dǎo)致公司使用外部車輛，增大生產(chǎn)成本，一項(xiàng)次減單位 月獎(jiǎng)500元。 13 六、工程管理考核細(xì)則 責(zé)任 單位 責(zé) 任 內(nèi) 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 工 程 部 1、在收到工程任務(wù)委托書(shū)5日內(nèi)，提出任務(wù)安排意見(jiàn)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 下達(dá)工程任務(wù)單。 月 考 核 1、未執(zhí)行工程任務(wù)單制度，每缺一次減單位月獎(jiǎng)200元。 經(jīng) 理 辦 公 室 00 建 安 系 統(tǒng) 各 單 位 2、按工程合同要求，組織編制工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，做好項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃、 控制和協(xié)調(diào)工作。 2、每缺一項(xiàng)計(jì)劃減單位月獎(jiǎng)200元，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中協(xié)調(diào)、修正部及時(shí)每發(fā) 生一次減單位月獎(jiǎng)200元。 3、負(fù)責(zé)組織工程投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的編制，審核分公司、項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案和質(zhì)量計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。 3、每缺一項(xiàng)減單位月獎(jiǎng)200元。 4、負(fù)責(zé)工程重大問(wèn)題的對(duì)外協(xié)調(diào)，協(xié)助施工單位辦理施工、交工的有關(guān)手續(xù)， 組織文明施工、工藝紀(jì)律檢查和工程交工驗(yàn)收。 4、每缺一項(xiàng)減單位月獎(jiǎng)200元。 5、按期組織召開(kāi)建安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和有關(guān)工程專題協(xié)調(diào)會(huì)，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和 一周工程動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)隊(duì)施工工程的控制、協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)施工中的有關(guān)問(wèn)題 ，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。 5、未按期主持召開(kāi)會(huì)議，未及時(shí)編寫(xiě)紀(jì)要、周報(bào)，每少一次減單位月獎(jiǎng)200 元；協(xié)調(diào)解決問(wèn)題不及時(shí)造成工期延誤，每發(fā)生一次減單位月獎(jiǎng)200元。 6、負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 并會(huì)同工程監(jiān)理方或設(shè)計(jì)部門解決。 6、未及時(shí)解決或匯報(bào)，每發(fā)生一次減單位月獎(jiǎng)200元。 7、負(fù)責(zé)各施工單位月度計(jì)劃的匯總平衡，編制月度建安工程建設(shè)計(jì)劃，報(bào)公司 分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。 7、未及時(shí)編制下達(dá)計(jì)劃，或因計(jì)劃編制不合理，造成計(jì)劃難以完成，減單位 月獎(jiǎng)200元。 8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件的收發(fā)和工程交工、竣工資料的整理、復(fù)印、立卷、編號(hào) 工作。工程技術(shù)文件收到后3日內(nèi)登記發(fā)放至相關(guān)施工單位。工程交工、竣工資 料要做到資料齊全、裝訂整齊，目錄和編號(hào)符合規(guī)定，并在規(guī)定期限內(nèi)向業(yè)主和 公司有關(guān)部門移交。 8、技術(shù)文件發(fā)放每推遲一天，減單位月獎(jiǎng)50元?？⒐べY料未按要求整理移交 ，每次減單位月獎(jiǎng)200元。 14 責(zé)任 單位 責(zé) 任 內(nèi) 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 建 安 系 統(tǒng) 各 單 位 00 相 關(guān) 部 門 1、在公司統(tǒng)一安排下，結(jié)合工程施工計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排人力、物 力，有效使用時(shí)間、空間，均衡組織施工。 月 考 核 1、安排不合理，施工組織混亂，每發(fā)生一次減單位月獎(jiǎng)200元。 工 程 部 2、在工程總體進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，按工程內(nèi)容，分階段編制具體、詳細(xì)的施工 進(jìn)度計(jì)劃，并制定落實(shí)控制措施。 2、無(wú)進(jìn)度計(jì)劃，無(wú)控制措施，每項(xiàng)減單位月獎(jiǎng)200元。 3、按照合理部署，均衡施工的原則，及時(shí)編制上報(bào)月度建安工程生產(chǎn)計(jì)劃，并 嚴(yán)格按照下達(dá)的建安工程建設(shè)月度計(jì)劃貫徹落實(shí)。 3、月度計(jì)劃超期上報(bào)，每推遲一天減單位月獎(jiǎng)50元；無(wú)故不執(zhí)行計(jì)劃，減單 位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)200元。 4、嚴(yán)格執(zhí)行建安工程任務(wù)單制度，未接到工程部簽發(fā)的工程任務(wù)單，不得擅自 開(kāi)工。 4、不執(zhí)行工程任務(wù)單制度，每發(fā)生一次減單位月獎(jiǎng)500元。 5、按時(shí)參加建安系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度會(huì)指令，及時(shí)反饋執(zhí)行情況； 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度，搞好施工各環(huán)節(jié)的綜合平衡。 5、調(diào)度會(huì)每遲到一次減月獎(jiǎng)100元，無(wú)故缺席一次減月獎(jiǎng)200元；無(wú)故不執(zhí)行 調(diào)度會(huì)指令，每發(fā)生一次減單位月獎(jiǎng)300元。 6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做到工完、 料盡、場(chǎng)地清。 6、按施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 7、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須逐日記錄施工日記，做到完整、清晰。 7、無(wú)施工日記，減單位月獎(jiǎng)200元；施工日記不完整、記錄不真實(shí)，減單位 月獎(jiǎng)100元。 8、工程開(kāi)工前，按規(guī)定填報(bào)開(kāi)工報(bào)告；工程施工過(guò)程中，按要求上報(bào)各類監(jiān)理 報(bào)表。 8、工程無(wú)開(kāi)工報(bào)告，減單位月獎(jiǎng)200元；各類報(bào)表超期上報(bào)，每推遲一天減 單位月獎(jiǎng)50元。 9、及時(shí)編制、報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），按要求進(jìn)行受控登記，并按批 準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）組織施工。 9、無(wú)施工方案進(jìn)行施工，減單位月獎(jiǎng)500元；施工方案未按要求進(jìn)行受控登 記，減單位月獎(jiǎng)100元。 10、施工過(guò)程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。10、未按施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，每發(fā)生一次減單位月獎(jiǎng)200元。 11、工程完工后，及時(shí)整理交工資料，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送交審查合格的全部交工 文件。 11、每推遲一天減單位月獎(jiǎng)100元。 12、相關(guān)職能部門定期對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查。 12、未定期組織檢查，減單位月獎(jiǎng)200元；造成安全、質(zhì)量不受控狀態(tài)，減單 位月獎(jiǎng)500-1000元。 15 七、物資供應(yīng)管理考核細(xì)則 責(zé)任 單位 責(zé) 任 內(nèi) 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 物 資 供 應(yīng) 中 心 1、按計(jì)劃編制各類物資采購(gòu)計(jì)劃。 月 考 核 1、未按時(shí)編報(bào)，減單位月獎(jiǎng)200元。 經(jīng)理 辦公室 00 生 產(chǎn) 設(shè)計(jì) 工藝 部 財(cái)務(wù)部 00 生產(chǎn) 單位 2、材料進(jìn)廠后應(yīng)及時(shí)入庫(kù)、復(fù)驗(yàn)，以保證生產(chǎn)的需要；工、卡、量具，輔材設(shè) 備配件，生產(chǎn)急需物資應(yīng)保證生產(chǎn)、檢修的需要。 2、影響生產(chǎn)，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 3、按生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃落實(shí)用料并按時(shí)反饋，月作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后必須逐項(xiàng)核查，并 向生產(chǎn)部反饋結(jié)果。 3、因材料不落實(shí)，影響計(jì)劃實(shí)施，每項(xiàng)減單位月獎(jiǎng)200元。 4、嚴(yán)格按定額儲(chǔ)備物資，特殊情況需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、超定額儲(chǔ)備，減發(fā)單位月獎(jiǎng)200元。 5、每季抽查一個(gè)生產(chǎn)單位的小庫(kù)，并有分析、有考核。5、未完成，減單位月獎(jiǎng)200元；未分析考核，減單位月獎(jiǎng)200元。 6、嚴(yán)格按定額發(fā)料，余料回收；廢舊物資按規(guī)定處理。 6、未按規(guī)定執(zhí)行，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)100元；未按規(guī)定處理，一次減單位月 獎(jiǎng)500元。 7、負(fù)責(zé)材料、配件供應(yīng)分包方的評(píng)審，做好評(píng)審記錄。7、未按規(guī)定評(píng)審，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 生產(chǎn) 設(shè)計(jì) 工藝 部 1、及時(shí)安排材料復(fù)驗(yàn)試樣加工生產(chǎn)并考核進(jìn)度。 月 考 核 1、未按期完成，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 物 資 供 應(yīng) 中 心 2、及時(shí)、準(zhǔn)確提供材料預(yù)算計(jì)劃表。2、不及時(shí)或不準(zhǔn)確，減單位月獎(jiǎng)200元。 3、材料代用按規(guī)定及時(shí)處理。3、未按規(guī)定辦理，減單位月獎(jiǎng)200元。 檢驗(yàn) 計(jì)量部 1、按規(guī)定及時(shí)提供材料復(fù)驗(yàn)結(jié)果。 月 考核 1、未按期完成，減單位月獎(jiǎng)200元。 安全 環(huán)保部 1、按期提供勞保用品計(jì)劃。 月 考核 1、未按期報(bào)送，減單位月獎(jiǎng)200元。 16 責(zé)任 單位 責(zé) 任 內(nèi) 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 起重 運(yùn)輸 分公司 1、及時(shí)保證提貨用車和起重工。 月 考 核 1、影響提貨，一次減單位月獎(jiǎng)200元。 物 資 供 應(yīng) 中 心 鉚焊 一、二 車間 1、材料卸車、檢驗(yàn)、就位，行車應(yīng)及時(shí)給予配合。 月 考核 1、影響工作，一次減月獎(jiǎng)200元。 生產(chǎn) 單位 00 相關(guān) 部門 1、按時(shí)編報(bào)檢修、建安施工生產(chǎn)輔助用料（含工量具）計(jì)劃，準(zhǔn)確率95%以上。 保證及時(shí)提貨。 月 考 核 1、未按規(guī)定報(bào)送，減單位月獎(jiǎng)200元；未報(bào)，減單位月獎(jiǎng)200元；提貨不及時(shí) 一次減單位月獎(jiǎng)200元；未如數(shù)領(lǐng)回，造成超定額儲(chǔ)備，減單位月獎(jiǎng)200元。 2、廢舊物資及時(shí)回收，報(bào)物供中心按規(guī)定統(tǒng)一處理。 2、未回收，減單位月獎(jiǎng)200元，減單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)100元；擅自處理，除追回銷 售款外，減單位月獎(jiǎng)500元，減單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)200元，并按公司物資管理標(biāo) 準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定處理。 3、各單位小庫(kù)每月盤存一次，并在當(dāng)月底向財(cái)務(wù)部、物供中心報(bào)送小庫(kù)庫(kù)存材 料收、發(fā)、結(jié)存動(dòng)態(tài)表。 3、未組織盤點(diǎn)，減單位月獎(jiǎng)500元；未提供減單位月獎(jiǎng)200元。 17 八、質(zhì)量管理考核細(xì)則 責(zé)任 單位 責(zé) 任 內(nèi) 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 質(zhì) 量 管 理 部 1、負(fù)責(zé)組織各單位開(kāi)展質(zhì)量管理工作，對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)的適宜性、充 分性和有效性進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)和考核。 季 考 核 1、未組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查，減單位月獎(jiǎng)200元。 經(jīng) 理 辦 公 室 00 各 生 產(chǎn) 單 位 2、組織對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)（外）審和管理評(píng)審，協(xié)助管理者代表（質(zhì)量保 證工程師）解決質(zhì)量問(wèn)題，改進(jìn)質(zhì)量管理體系。 2、未組織審核，或未及時(shí)組織協(xié)調(diào)，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 3、組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并檢查、督促實(shí)施。3、未及時(shí)編發(fā)紀(jì)要，減單位月獎(jiǎng)100元；未檢查督促減單位月獎(jiǎng)200元。 4、及時(shí)匯總質(zhì)量信息反饋及處理情況和質(zhì)量管理體系內(nèi)（外）審不合格項(xiàng)糾正 措施完成情況，并對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行考核。 4、未登記匯總，減單位月獎(jiǎng)100元；未考核，減單位月獎(jiǎng)200元。 5、督促檢查各單位開(kāi)展QC小組活動(dòng)；每年組織召開(kāi)QC成果發(fā)布會(huì)不少于一次。 5、未督促、檢查、考核，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元；未召開(kāi)成果發(fā)布會(huì)，減 單位月獎(jiǎng)500元。 6、對(duì)新聘用人員進(jìn)行TQM教育，教育覆蓋率100%。6、未完成規(guī)定指標(biāo)，減單位月獎(jiǎng)200元。 7、負(fù)責(zé)公司歸檔文件、資料及實(shí)物的保管及查詢服務(wù)工作。7、保管不善，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)500元。 8、及時(shí)采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖書(shū)資料，滿足生產(chǎn)需要。8、服務(wù)不及時(shí)，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)300元。 9、組織開(kāi)展公司各項(xiàng)資質(zhì)的取換證工作。9、組織實(shí)施不力，未完成一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)500元。 各 部 門 1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系有關(guān)文件，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施質(zhì)量管理體系審核不合格 項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施。 季 考 核 1、因工作質(zhì)量不好，影響工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成，一次減單位月獎(jiǎng)200元。 質(zhì) 量 管 理 部 2、負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)題、實(shí)施及總結(jié)工作。2、未按規(guī)定實(shí)施，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 3、按公司要求，組織參加TQM教育，合格率80%。3、參加教育少一人減單位月獎(jiǎng)100元；合格率80%，減單位月獎(jiǎng)200元。 4、負(fù)責(zé)本部門職能范圍內(nèi)所有文件檔案、技術(shù)檔案、實(shí)物檔案的立卷工作，并 按規(guī)定移交公司檔案室存檔。 4、未按規(guī)定實(shí)施，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)300元。 18 責(zé)任 單位 責(zé) 任 內(nèi) 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 各 生 產(chǎn) 單 位 00 相 關(guān) 部 門 1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行； 季 考 核 1、發(fā)現(xiàn)一次失控，減月獎(jiǎng)100-300元；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)焊條頭，每根減單位月 獎(jiǎng)50元。 質(zhì) 量 管 理 部 2、完成質(zhì)量計(jì)劃和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)。2、未按期完成，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 3、針對(duì)質(zhì)量管理體系檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，進(jìn)行原因分析，制定并實(shí)施糾正 和預(yù)防措施。 3、未按期完成，減單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)100元，減單位月獎(jiǎng)200元。 4、加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，按規(guī)定要求進(jìn)行質(zhì)量信息反饋和處理。4、未按規(guī)定執(zhí)行，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)300元。 5、各生產(chǎn)單位QC小組數(shù)不少于2個(gè)。5、每少一個(gè)小組，減單位月獎(jiǎng)300元。 6、QC小組活動(dòng)每月不少于1次，活動(dòng)必須有紀(jì)錄。6、QC小組活動(dòng)沒(méi)開(kāi)展或無(wú)記錄，每一項(xiàng)減單位月獎(jiǎng)200元。 7、各生產(chǎn)單位每年至少取得一項(xiàng)QC成果。7、若沒(méi)有成果，減單位月獎(jiǎng)500元。 8、根據(jù)計(jì)劃要求，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，質(zhì)量宣傳等各項(xiàng)管理活動(dòng)。8、未按計(jì)劃要求，一次減單位月獎(jiǎng)200元。 金 工 車 間 1、機(jī)加工合格率99.5%。 月 考 核 1、每低于考核指標(biāo)1%，減單位月獎(jiǎng)200元。 質(zhì)量 管理部 00 檢驗(yàn) 計(jì)量部 2、熱處理件合格率99%。2、每低于考核指標(biāo)1%，減單位月獎(jiǎng)100元。 3、下料件一次交檢合格率99.5%。3、每低于考核指標(biāo)1%，減單位月獎(jiǎng)100元。 19 責(zé)任 單位 責(zé) 任 內(nèi) 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 鉚 焊 一 車 間 1、產(chǎn)品焊縫檢測(cè)一次拍片合格率97%。 月 考 核 1、每低于考核指標(biāo)1%，減單位月獎(jiǎng)100元。 質(zhì)量 管理部 00 檢驗(yàn) 計(jì)量部 2、產(chǎn)品工序一次交檢合格率98%。2、每低于考核指標(biāo)1%，減單位月獎(jiǎng)100元。 3、下料件一次交檢合格率99.5%。3、每低于考核指標(biāo)1%，減單位月獎(jiǎng)100元。 鉚焊 二車間 1、產(chǎn)品焊縫檢測(cè)一次拍片合格率97%。 月 考 核 1、每低于考核指標(biāo)1%，減單位月獎(jiǎng)100元。 2、產(chǎn)品工序一次交檢合格率98%。2、每低于考核指標(biāo)1%，減單位月獎(jiǎng)100元。 檢驗(yàn) 檢測(cè) 分公司 1、嚴(yán)格控制產(chǎn)品、工程無(wú)損檢測(cè)質(zhì)量，確保底片合格率、評(píng)片準(zhǔn)確率、擴(kuò)探率 等符合有關(guān)規(guī)定要求。 月 考 核 1、未達(dá)到要求，每項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 質(zhì)量 管理部 生產(chǎn) 設(shè)計(jì) 工藝 部 2、理化、計(jì)量及無(wú)損檢測(cè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2、出現(xiàn)差錯(cuò)或在用計(jì)量器具超過(guò)校檢周期，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 3、嚴(yán)格不合格品的控制及產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的控制。3、失控一次，減單位月獎(jiǎng)200元。 起重 運(yùn)輸 分公司 1、服從指揮、滿足顧客需要，文明安全裝卸。 季 考 核 1、工作質(zhì)量不好，顧客意見(jiàn)大，每次減單位月獎(jiǎng)200元。 質(zhì)量 管理部 用車 單位 焊培 中心 1、做好焊工培訓(xùn)、鍋爐、壓力容器、壓力管道焊工取證，焊接工藝試驗(yàn)及工藝 評(píng)定工作，滿足生產(chǎn)的需要。 季 考 核 1、工作質(zhì)量不好，委托單位意見(jiàn)大，每次減單位月獎(jiǎng)200元。 質(zhì)量 管理部 委托 單位 2、做好鍋爐、壓力容器、壓力管道焊工業(yè)績(jī)的考核管理工作。2、未督促、檢查、考核，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)100元。 20 責(zé)任 單位 責(zé) 任 內(nèi) 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 檢 修 系 統(tǒng) 和 建 安 系 統(tǒng) 各 單 位 1、單位工程竣工驗(yàn)收一次合格率100%；檢修項(xiàng)目交工驗(yàn)收一次合格率100%；安 裝工程關(guān)鍵工序一次驗(yàn)收合格率100%。顧客滿意率90%以上。 月 考 核 1、有一項(xiàng)不合格，減單位月獎(jiǎng)200-500元。 機(jī) 動(dòng) 部 00 工 程 部 00 質(zhì) 量 管 理 部 2、施工前，按規(guī)定編制施工、檢修方案，并及時(shí)送審、會(huì)簽。2、未按規(guī)定編制施工、檢修方案，每項(xiàng)次扣責(zé)任單位200元。 3、施工前應(yīng)明確檢修安裝施工質(zhì)量控制要求，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。3、技術(shù)交底不徹底，造成質(zhì)量失控，每項(xiàng)次扣責(zé)任單位200元。 4、做好材料、配件的質(zhì)量驗(yàn)證、外形尺寸及外觀質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。 4、未按規(guī)定要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，造成質(zhì)量失控或返工的，視情節(jié)輕重，扣責(zé) 任單位2001000元。 5、及時(shí)辦理工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，竣工資料齊全規(guī)范。5、工程交工竣工資料整理不及時(shí)，內(nèi)容不齊全，每項(xiàng)次扣責(zé)任單位200元。 6、其它質(zhì)量考核項(xiàng)目及要求按質(zhì)量考核辦法執(zhí)行。6、未按規(guī)定執(zhí)行，按質(zhì)量考核辦法進(jìn)行考核。 21 檢 修 系 統(tǒng) 和 建 安 系 統(tǒng) 各 單 位 月 考 核 機(jī) 動(dòng) 部 00 工 程 部 00 質(zhì) 量 管 理 部 九、安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則 責(zé)任 單位 責(zé) 任 內(nèi) 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 安 全 環(huán) 保 部 1、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理，確保公司年度安全工作考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 月 考 核 1、檢查、監(jiān)督、管理未到位，造成考核指標(biāo)有一項(xiàng)突破，減單位月獎(jiǎng)500- 2000元。 經(jīng) 理 辦 公 室 00 生 產(chǎn) 單 位 2、按期編報(bào)勞保用品等計(jì)劃，做好職業(yè)健康衛(wèi)生和安全保護(hù)工作。2、未按期編報(bào)計(jì)劃，減單位月獎(jiǎng)200元。 3、做好安全巡回檢查，每月全面檢查一次，負(fù)責(zé)將檢查情況進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)發(fā) 送隱患整改通知單，督促整改并進(jìn)行考核。 3、未檢查，減單位月獎(jiǎng)500元，未及時(shí)發(fā)送整改通知單、未督促整改、未進(jìn) 行考核，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 4、及時(shí)組織分析、處理、上報(bào)安全事故，并負(fù)責(zé)考核。 4、分析、處理事故不及時(shí)、考核不及時(shí)，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元，單位領(lǐng) 導(dǎo)月獎(jiǎng)300元。 5、負(fù)責(zé)新招聘職