社保所精細化管理經(jīng)驗交流(精選多篇)

社保所精細化管理經(jīng)驗交流(精選多篇) 社保所精細化管理經(jīng)驗交流 近日，五七所精細化管理以三基工作為抓手，著力在團結(jié)協(xié)作、嚴謹務實、守紀高效上下功夫，隊伍精神面貌得到進一步改觀，有效助推了三零服務由面向點縱深發(fā)展。 基層建設注重培養(yǎng)凝聚力。精細管理的重要一環(huán)在于引導大家思想上同心，目標上同向、行動上同步。為此，該所濃縮編寫十八大和兩穩(wěn)一增內(nèi)容精華，宣講過程中將形勢任務與職工切身利益緊密結(jié)合，有的放矢回答職工關注的問題，并通過qq群討論、電子顯示屏、資料傳閱等宣傳平臺傳播油田發(fā)展目標，強化全所職工對油田大家庭的認同感、責任感，樹立一盤棋思想，為共建美麗油田發(fā)揮好社會保障功能。 基礎工作注重培養(yǎng)執(zhí)行力。業(yè)務管理方面，業(yè)務流程力求小事做細，細事做精。不論是報送報表還是政策解答，要求職工嚴細認真，力求做到零差錯。內(nèi)控管理方面，以制度管人，按流程辦事，形成相互制約的管理格局。如喪撫費發(fā)放流程上，養(yǎng)老崗負責制作發(fā)放表格，發(fā)放金額和銀行帳號由財務崗對養(yǎng)老崗復核，有效保證遺屬待遇的準確發(fā)放。管理方面，實行系統(tǒng)分級授權(quán)操作，專人維護硬件及網(wǎng)絡，做到信息錄入準確完整，重要信息不外泄。宣傳管理方面，實行透明服務，通過內(nèi)外公告欄張貼最新社保動態(tài)等舉措，提高參保群眾對社保政策、辦事程序的熟知度。 基本功訓練注重培養(yǎng)戰(zhàn)斗力。為確保服務工作高效進行，提高整體技能水平，五比五看吹響比學趕超號角。該所積極搭建競賽平臺，引導新老職工比學習、看本領；比工作、看業(yè)績；比服務、看質(zhì)量；比文明、看素質(zhì)；比團結(jié)、看和諧。通過五比五看活動從中產(chǎn)生先進典型，激發(fā)全所職工的工作熱情和干勁，促進各項工作順利推進。截止4月22日，五七所服務小分隊已為行動不便的老人代報藥費8次，義務宣講新政策3次，取得較好社會效益。 近年來，市執(zhí)法局將精細化管理理念引入城市管理工作，要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品，以精心的態(tài)度，精細的過程，實現(xiàn)精品的結(jié)果，通過全面深入開展城市環(huán)境綜合整治，各項工作取得了令人滿意的成績，也在一定程度上解決了由傳統(tǒng)管理理念和方法指導下的城市管理管理工作，在達到一定的管理水平和效果后便處于上下浮動、徘徊反復狀態(tài)的局限性，為我市城市管理綜合執(zhí)法工作實現(xiàn)長效化、可持續(xù)性發(fā)展奠定了堅實基礎。就目前而言，筆者認為精細化管理尚有進一步提升的空間，具體應從以下幾點抓起： 系統(tǒng)化管理。城市管理是一項系統(tǒng)工程，涉及很多領域，因此，必須深入研究城市建設發(fā)展的整體布局，結(jié)合城市規(guī)劃、建設的目標，將城市管理涉及的問題放在全市規(guī)劃、建設、管理的整個系統(tǒng)中進行考量，著眼于管理資源利用的最大化。根據(jù)城市各個區(qū)域發(fā)展建設不均衡的實際情況，將轄區(qū)內(nèi)的主干道、繁華區(qū)、次干道和背街小巷等區(qū)域進行分級管理，要與轄區(qū)發(fā)展實際相吻合，屏棄貪大求全的思想，既要覆蓋全面，也要有所側(cè)重點，按照級別細化管理標準，合理配置管理資源和執(zhí)法力量，使城市管理整體協(xié)調(diào)，確保管理質(zhì)量出精品。目前，市容管理在這方面已做了嘗試和探索并取得了一些經(jīng)驗值得總結(jié)提煉并加以推廣。 專業(yè)化管理。一方面是人員的合理配置，可借鑒哈爾濱市精細化管理經(jīng)驗，在轄區(qū)設立“管理責任區(qū)”和“執(zhí)法勤務區(qū)”，將城管執(zhí)法人員分為“管理組”和“執(zhí)法組”?！肮芾斫M”人員實行劃片、定崗、定人專職管理，主要負責預防問題和發(fā)現(xiàn)問題并運用管理手段解決問題，“執(zhí)法組”人員主要負責勤務區(qū)內(nèi)機動巡查，運用執(zhí)法權(quán)和行政強制權(quán)查處違法案件。“管理組”和“執(zhí)法組”二者相對分開，各司其責又緊密配合，可有效解決執(zhí)法人員與相對人“打游擊”、“拉鋸戰(zhàn)”，顧此失彼的現(xiàn)象，有效控制城市管理反復回潮，降低管理成本，減輕工作強度。另一方面是管理水平的專業(yè)化，即領導干部和一般管理人員必須具有專業(yè)的管理知識和專業(yè)的執(zhí)法管理技能，如房產(chǎn)、市政、綠化執(zhí)法方面涉及相關行業(yè)的概念、術(shù)語、標準等專業(yè)知識，就必須有足夠的掌握，才能很好地開展工作。這就要加大干部特別是一線管理崗位人員的培訓力度，深入開展崗位練兵活動，使其全面掌握所需的各項業(yè)務技能。 信息化管理。要對城市管理信息有一個整體、全面、直觀的認識，對現(xiàn)存的管理問題細化分析，對可能出現(xiàn)的問題要有精確預見，只靠人的大腦來記憶、存儲、處理這些信息是不行的，而要運用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)、通信技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)進行管理，通過運用信息化技術(shù)主要解決決策和人員、物資調(diào)度的高效化，溝通與控制的實時性和存儲與檢索的條理化。目前，市執(zhí)法局主要實行數(shù)字化管理，承擔著全市70%以上的任務，近年來先后為各執(zhí)法隊配備了10臺電腦，29部城管通，由專人負責連線接通網(wǎng)絡專線，組建完善了數(shù)字化城管二級平臺,夯實了科室、大隊、中隊各級數(shù)字化城管案件辦理責任,實現(xiàn)了高效運轉(zhuǎn)，使管理技術(shù)和管理手段更加現(xiàn)代化、自動化、科學化，辦案總數(shù)和辦結(jié)率均在市級部門名列前茅。在此基礎上，還可在建立局域網(wǎng)、運行政務通系統(tǒng)等方面做些嘗試和探索，通過網(wǎng)上信息采集和交換實現(xiàn)資源共享、網(wǎng)上執(zhí)法管理、電子文書等電子網(wǎng)絡運用，進一步提高工作效率。 標準化管理。城市管理點多、面廣，內(nèi)容龐雜，事務瑣碎，與群眾切身利益密切相關，必須堅持一個尺度，依法辦事，確保公平公正。而且隨著城市的發(fā)展，城市管理水平的提高，必須依照嚴格的規(guī)劃來建設，必須依照科學、精細的標準來管理，不能主觀臆斷，隨心所欲，自設標準。目前而言，必須嚴格按照國家頒布的城市容貌標準和我市制定的城市容貌標準以及法律法規(guī)的具體規(guī)定進行管理，對不同區(qū)域的管理標準可以根據(jù)實際做適當?shù)募毣?，將管理的標準作為“硬指標”，統(tǒng)一執(zhí)行。在各轄區(qū)開展達標創(chuàng)建活動，將管理項目細化，并納入目標責任考評體系，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，以取得實效。 長效化管理。一是在空間上進行全方位管理。對沿街店面、路面、橋面、建筑物立面等進行全方位管理，制止亂設廣告、亂貼亂畫、亂停亂放、亂擺攤點和亂搭亂建等行為的發(fā)生。二是在時間上實行全程管理。把握住階段性、及時性、經(jīng)常性三個環(huán)節(jié)，進行不間斷地管理，避免出現(xiàn)監(jiān)管空檔，尤其是對一些違法行為多發(fā)、易發(fā)地段必須在時間上保持連慣性和持續(xù)性。三是重點路段實行重點管理。根據(jù)城市管理動態(tài)性較強的特點，城區(qū)的主次干道兩側(cè)、窗口地段和公共場所要實行嚴格的定人、定時、定崗、定責、定任務的“五定”管理，隨時處置違法行為，不讓違法人員有可乘之機。 法治化管理。一是加強法制宣傳。廣泛宣傳城市管理法律法規(guī)，使之家喻戶曉，自覺規(guī)范自己的行為；二是強化執(zhí)法力度，對一些嚴重違法行為要依照有關的法律法規(guī)，加大處罰力度，形成震懾力，使相對人不敢輕易觸犯法律法規(guī)；三是規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法人員熟練、準確運用法律法規(guī)和實施行政處罰的能力，做到管有依據(jù)、罰有力度、懲有程序，結(jié)果公平公正，主體適格，實體準確，程序合法，文書規(guī)范，言行專業(yè)，體現(xiàn)依法行政，文明執(zhí)法，樹立執(zhí)法隊伍良好形象。 多元化管理。一是完善社會參與機制，牢固樹立全社會參與的管理思想，通過進社區(qū)、進校園活動和城市管理志愿者活動，教育和動員廣大市民自覺遵守城市管理法規(guī)，支持和參與城市管理。二是強化部門協(xié)作機制，理順條條與塊塊之間關系，明確界定管理責任，整合管理資源，形成整體聯(lián)動、職能互補、銜接順暢、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、配合密切的協(xié)作機制，提升管理效能。三是規(guī)范市場運作機制。在城市管理工作中引入招標、拍賣等市場機制，有利于節(jié)約管理成本，增強操作的透明性，提高工作效率，而且能夠防止權(quán)利的濫用和腐敗的發(fā)生。對此，在市容管理中便民攤?cè)狐c、車輛停放點管理等方面已進行了實踐，取得了很好的效果。在其他管理領域也應結(jié)合實際加以探索和實踐。 ，市區(qū)繼續(xù)以貫徹落實科學發(fā)展觀為主線，積極應對“后危機”時代的不利影響，認真落實積極的財政政策，更加注重積極務實的理財方式，突出財政增收這個中心，牢牢抓住“服務發(fā)展、改革創(chuàng)新、保障民生”三項重點，采取“五個進一步”，全面加強財政科學化精細化管理。 一、以服務發(fā)展為中心，進一步夯實財源基礎 認真落實財稅 優(yōu)惠政策，支持實施中小企業(yè)成長工程，在企業(yè)融資、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面給予重點扶持，鼓勵中小企業(yè)圍繞重點產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展，壯大主導產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑實力強勁的工業(yè)板塊。支持實施龍頭企業(yè)培優(yōu)工程，培育一批十億元級企業(yè)旗艦，為全區(qū)財源增長提供后續(xù)支撐。支持實施百億元產(chǎn)業(yè)集群培育工程，加快白酒、機電、磷()化三大產(chǎn)業(yè)集群打造進程。繼續(xù)大力支持稻花香集團、長江高科打造百億強企，壯大骨干財源。加快發(fā)展大道新區(qū)和新工業(yè)園基礎設施建設，支持“一區(qū)多園”競相發(fā)展，把小溪塔綜合工業(yè)園、龍泉酒類飲品工業(yè)園打造成百億元級工業(yè)園區(qū)，帶動鴉鵲嶺精細化工集中生產(chǎn)區(qū)、黃花建材園及其他“園中園”加快發(fā)展。做好“以地生財”的文章，強化經(jīng)營理念，大膽探索商業(yè)用地開發(fā)經(jīng)營，開展bot、bt項目融資試點，對經(jīng)營項目委托投融資平臺進行市場化運作，形成政府投融資良性循環(huán)機制。加大政府投入力度，支持平湖擔保公司和城投公司做大做強。 二、以組織收入為基礎，進一步增強財政實力 繼續(xù)加強收入的組織與協(xié)調(diào)，堅持依率計征、依法征收，強化收入分析與預測，努力彌補和消化減收因素，做到應收盡收。繼續(xù)整頓和規(guī)范稅收秩序，重點加強磷礦稅收的規(guī)范管理，堵塞稅收漏洞。全程跟蹤重點稅源的變動情況，積極采取措施防止稅源向外地轉(zhuǎn)移，避免稅收流失。以“金財”工程為依托，重點加強對國土收益、“兩權(quán)價款”、礦補費等非稅收入管理力度。強化國有資本經(jīng)營收益收繳管理，把政府公共資源有償使用招標、拍賣等收入全面納入預算管理。準確把握國家投資政策導向，抓緊項目包裝，力爭在爭取項目和資金上實現(xiàn)新突破，確保重點項目建設需要。 三、以關注民生為重點，進一步優(yōu)化支出結(jié)構(gòu) 一是增加公共服務領域投入，建立健全保障和改善民生的長效機制。繼續(xù)加大對教育的投入力度，改善辦學條件，促進教育均衡發(fā)展，建立健全公用經(jīng)費最低保障機制，完善家庭經(jīng)濟困難學生資助政策體系；增加財政投入，加快覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系建設，全面建立和完善最低生活保障制度，推動新醫(yī)改各項政策的順利實施；繼續(xù)推進廉租房、經(jīng)濟適用房建設，加快農(nóng)村危房改造步伐，逐步落實住房貨幣化改革補貼政策；認真落實國家將到期就業(yè)扶持政策再延長一年的政策，促進下崗失業(yè)人員、困難群體實現(xiàn)再就業(yè)。 二是加大財政支農(nóng)力度，支持新農(nóng)村建設。把支持循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展作為破解“三農(nóng)”問題的切入點，推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，農(nóng)民持續(xù)增收，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。用好國家對農(nóng)業(yè)農(nóng)村大幅度增加投入的政策機遇，積極探索建立財政支農(nóng)資金整合的辦法與措施，大力支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展；鞏固“三園示范”建設成果，推進柑桔、茶葉、畜牧三大產(chǎn)業(yè)提檔升級；集中投入，加快建設小鴉路“精品柑桔走廊”、宜大路“高效茶葉走廊”、宜興路“林業(yè)生態(tài)走廊”；大力支持實施“農(nóng)村清潔工程”，推進“生態(tài)農(nóng)莊”建設，改善農(nóng)村人居環(huán)境；繼續(xù)支持實施“陽光工程”、“雨露計劃”，廣泛開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓和農(nóng)民實用技術(shù)培訓，培育新型農(nóng)民。 三是支持社會事業(yè)發(fā)展，促進社會和諧。全力支持做好移民后扶和移民安置工作，及時足額發(fā)放移民后扶資金；積極籌措資金，切實保障政權(quán)建設需要，推進法制、平安建設；建立健全財政應急保障機制，增強應對各類突發(fā)事件的財政保障能力；大力支持科技、文化、計生、城建等社會事業(yè)全面發(fā)展，促進社會和諧進步。 四、以深化改革為動力，進一步提升精細化管理水平 一是繼續(xù)深化財政四項改革。逐步提高公用經(jīng)費的分檔定額標準，完善項目預算的管理辦法，細化預算編制；繼續(xù)擴大國庫集中支付的范疇，將村級代管資金納入集中支付系統(tǒng)，積極推進公務卡結(jié)算方式改革，實現(xiàn)公務卡結(jié)算在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級全面推開；從執(zhí)收項目、標準和票據(jù)管理入手，加大政府非稅收入改革的力度；完善會議費管理辦法，加強對車輛購置的管理，逐步理順涉及政府采購的各部門職能，規(guī)范政府采購程序。二是繼續(xù)深化國有資產(chǎn)管理改革。研究制定全區(qū)國有資產(chǎn)管理改革實施辦法，強化對各單位、各部門國有資產(chǎn)監(jiān)管，重點研究經(jīng)營性國有資產(chǎn)監(jiān)管的辦法與措施，統(tǒng)一經(jīng)營性國資收入財政集中管理辦法，堅決執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。加強對閑置、報廢等不用資產(chǎn)管理，做好國有資產(chǎn)經(jīng)營預算工作。三是繼續(xù)深化農(nóng)村綜合改革。深入研究區(qū)鄉(xiāng)財政體制，進一步完善“以錢養(yǎng)事”工作機制，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)改制中心人員的管理，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級公益事業(yè)的順利開展。繼續(xù)指導和督促開展村級債務化解工作，實現(xiàn)逐年化 全面精細化管理材料精細化管理是一個系統(tǒng)，也是一個過程，涉及到企業(yè)每項制度，每個環(huán)節(jié)，每道工序及每個指令，其中任何一個部分出現(xiàn)問題都會影響到企業(yè)整體的管理質(zhì)量與效益。是為電廠發(fā)電、供熱提供機械加工服務的生產(chǎn)輔助保障單位，主要是為機組大、小修及維護保養(yǎng)提供零配件加工及修復工作，每年加工及修復件5萬件左右，每個零件質(zhì)量的好壞都會在機 組運行中產(chǎn)生影響。實施全過程精細化管理，就是緊緊圍繞保障機組發(fā)電、供熱用零配件及修復件這個中心，從基礎、點滴入手，完善管理及生產(chǎn)加工過程，以達到工作有標準，過程有追溯，事事有人管，控制全方位的目標，結(jié)合實際，實施全面精細化管理就是要達到：一、精細化管理達到加工件、修復件及時、優(yōu)質(zhì)、高效完成，安全事故為零。二、材料精細化管理達到計劃準確，質(zhì)量達到成本降低，庫存配置優(yōu)化、合理。三、文明生產(chǎn)精細化管理達到環(huán)境清潔、優(yōu)美，辦公室、庫房、車間等定置管理，標識清楚，擺放規(guī)范，工完料凈，場地清。全面推進精細化管理主要從三個方面入手進行細化。一是培育樹立精細化管理理念。始終堅持以觀念更新推動管理創(chuàng)新，在全體員工中開展學習細節(jié)決定成敗和精細化管理相關知識，并舉辦一期班組長及管理人員參加的精細化管理培訓班，使員工掌握精細化管理的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)，樹立推行精細化管理的緊迫感，激發(fā)干好本職工作的主動性，使全體員工都懂得推行精細化管理是提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。每項工作只有得到全體員工的理解、支持和努力，才能順利地開展下去，才能取得預期的效果。經(jīng)過積極開展 * 活動，激發(fā)了全體職工的責任感和工作熱情，為全面實施精細化管理奠定了堅實的基礎。二是細化全過程管理，抓住管理重點。在實施精細化管理工作中，緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)加工管理、材料成本控制、風險控制等環(huán)節(jié)深入開展，將質(zhì)量保證體系和一體化管理體系兩個體系引入精細化管理中，規(guī)范的各項制度和管理行為，進而堵塞管理漏洞，提高水平。上半年以細化車削加工過程中材質(zhì)與刀具對應上為點，制訂了重點工作推進表，目前已經(jīng)按此細則正在執(zhí)行。上半年與去年同期相對比加工任務多，提高了工作效益（加工工時同比減少1000小時左右），刀具使用材料費用降低了4000元，得到了明顯的效益。三是注重數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為準確實施精細化管理提供可靠的數(shù)據(jù)保證。通過對工作票、圖紙、材料消耗方面的統(tǒng)計，對工時、材料消耗情況進行分類匯總，通過統(tǒng)計可以看出，機組大、小修各月份加工任務的多少，各種材質(zhì)的材料需要多少，進而及早、及時與各檢修單位溝通，做到材料供應上及時、準確，加工件完成上優(yōu)質(zhì)、高效。（下附加工件統(tǒng)計表、材料消耗統(tǒng)計表、材質(zhì)消耗統(tǒng)計表。）（一）加工件統(tǒng)計表（）序號單位一二三四五六七八九十十一十二總合計111540145536071475100812511561xx9855264570827xx822103766171341981934977127393317221438318195056613122298243054414267387812266xx06952552642xx52178882164021378429125023433986614050621113345586741632466417727其他441171611231xx335222555044938215137888合計267419293931215327534275368533752262xx5223155035792（二）材料消耗統(tǒng)計表（）月份一三四五六七八九十十一十二合計噸位5.41216.1897.38845.17431.87424.98432.03929.38916.26938.80110.35257.869（三）材質(zhì)消耗統(tǒng)計表（）序號規(guī)格型號噸位1q235板209.889216mn板30.6113低碳鋼4.034中碳鋼9.85合金鋼2.16不銹鋼1.4397有色金屬0.358尼龍棒、聚四氟乙稀棒0.11合計258.329一、生產(chǎn)全過程精細化管理1、生產(chǎn)過程的技術(shù)管理（審圖） （1）圖紙微機化。在上級業(yè)務部門的領導下，實現(xiàn)了全廠圖紙微機化管理，提高了繪圖的質(zhì)量和效率，減少了因人為因素造成的誤差和人為隨意更改圖紙的現(xiàn)象。相關加工圖紙的更改，必須由使用單位審圖人簽字方可更改，不準擅自決定更改圖紙。（2）由專工對加工圖紙的工藝性、技術(shù)性進行細化審核，及時發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題，及時和相關用戶溝通，把住生產(chǎn)過程的第一關。在加工材質(zhì)上，嚴格核對，準確無誤，并對加工圖紙按圖號登記，及時轉(zhuǎn)交調(diào)度安排生產(chǎn)。（3）由專工結(jié)合圖紙要求對生產(chǎn)過程的工藝性管理和技術(shù)性進行指導，制訂較復雜工件的工藝設計、工裝夾具的設計、試制，生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導和加工措施的制定和實施。2、生產(chǎn)過程中的調(diào)度管理（1）工時定 額標準化。嚴格執(zhí)行國家機械加工行業(yè)工時定額標準，合理分配各工種間的工時，充分體現(xiàn)多勞多得的獎金分配原則，利用工時獎這一杠桿調(diào)動廣大工人的工作熱情。（2）工作票下達微機化。在全廠實現(xiàn)圖紙微機化管理后，工作票要實現(xiàn)微機化管理，節(jié)省時間，操作準確，便于查找。（3）工作票下達及時、準確，無特殊情況嚴禁無票操作。工作票內(nèi)容必須字跡清楚、內(nèi)容 完整，工時定額準確率達60%以上，月工作票更改率低于5%。（4）準確計算工件材料，由保管員開用料單，工作票、材料齊全后由調(diào)度下達執(zhí)行。（5）調(diào)度全面掌握生產(chǎn)進度，有效組織生產(chǎn)，每月交生產(chǎn)任務完成情況報表，及時掌握加工件的完成情況。（6）在嚴格執(zhí)行國家工時定額標準的同時，對大件、單件、急特件的工時定額可適當增加，各崗位人員必須按調(diào)度下達的工時標準，按期完成生產(chǎn)任務，工時下達的準確性、合理性均要超過80%。3、生產(chǎn)過程的材料管理（1）提高材料計劃的準確性，按生產(chǎn)所需進料。收集用料信息，統(tǒng)計圖紙和工作票，以知道全年、每月的材料消耗情況；回訪用戶可知各單位加工件的具體安排；根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部檢修計劃可知機組檢修的開始和結(jié)束時間，從這些信息中可得到全年檢修工作量及各項檢修工作具體時間，這樣就能準確上報各月材料計劃，既能保證生產(chǎn)用料需要，又能降低材料庫存，減少資金積壓。（2）材料員要嚴把材料購入關，凡計劃內(nèi)購入的材料，牌號要與計劃相符，并要有材質(zhì)檢驗報告單和出廠合格證。（3）物資入庫要嚴把質(zhì)量關，要先驗收、后入庫，做到手續(xù)齊全，杜絕不合格品入庫，驗收人員要做到認真細致，數(shù)量、規(guī)格、品種無誤，質(zhì)量完好，配套齊全。（4）物資出庫要嚴格按照材料調(diào)拔單、領料單所列的名稱、規(guī)格、數(shù)量執(zhí)行，保證數(shù)量準確、質(zhì)量合格，交接清楚。（5）要堅持發(fā)料到現(xiàn)場，按圖紙要求材質(zhì)和數(shù)量發(fā)放，多余材料及時退庫。下料時要指定下料范圍，合理利用邊角料，減少不必要的浪費。（6）及時回收邊角料、廢料頭，標明鋼號，以備再用。4、生產(chǎn)過程中的材料、刀具消耗管理在生產(chǎn)加工過程中，由于電廠高溫、高壓等特殊工作條件的要求，加工和修復的工件品種多，材質(zhì)特殊，每年全1/3的費用消耗在刀具上，不同材質(zhì)的刀具適合加工的材質(zhì)各不相同，如果選擇的刀具和所加工的材質(zhì)不匹配，就會增加安全上的風險，材料上的浪費也很難保證質(zhì)量要求。根據(jù)前面的統(tǒng)計資料，得出相應的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，合理配備刀具，操作者就能選用合適的刀具加工。一是能減少崗位風險性；二是能減少加工工序，減輕工人勞動強度，提高工作效率；三是能提高工件質(zhì)量；四是降低刀具的材料消耗。各種材質(zhì)消耗情況低碳鋼中碳鋼合金鋼不銹鋼有色金屬鑄件特殊大量采用大量采用采用少用少用少用少用材質(zhì)和加工件用量對應表加工件種類材料軸類盤類配合類特殊件a3板大量采用20鋼小型螺桿45鋼采用采用鑄鐵少量采用有色金屬采用合金鋼少量采用大量使用不銹鋼采用刀具和材料對應表加工材料種類刀體材料低碳鋼中碳鋼鑄鐵有色金屬非金屬材料yg8采用采用采用yt14、yt15、yt30采用采用w18cr4v采用（冷卻）采用（冷卻）采用（冷卻）采用（冷卻）w9cr4v2采用（冷卻）采用（冷卻）采用（冷卻）采用（冷卻）刀具種類和加工材質(zhì)對應表加工材料種類刀體材料合金鋼不銹鋼t8w6yt14yt15采用yw1yw2采用采用采用yt726yt610采用從統(tǒng)計圖表可知，加工件的材質(zhì)及各種材質(zhì)相匹配的刀具，按著不同操作者加工量和適合加工的工件材質(zhì)的不同，合理配發(fā)刀具，嚴格管理，精心選用合理的刀具，減少風險，提高加工件質(zhì)量，降低材料消耗，提高勞動生產(chǎn)率。（附車工刀具配備種類及定額表）類別刀體型號刀塊規(guī)格數(shù)量/100小時外圓車刀9090w2531303c2外圓車刀90反刀90w25z31303cz1外圓車刀7575w2541305a2外圓車刀75反刀75w25z41305az1外圓車刀4545w2541305a2外圓車刀45反刀75w25z41305az1挑扣刀l25jch25-1201內(nèi)孔車刀9090w30-t3k1331303cz2內(nèi)孔車刀4545w20-tzk1341305az1切斷刀4q25jxx焊接刀體序號類別刀體型號數(shù)量/月1內(nèi)孔焊接刀體90內(nèi)孔22內(nèi)孔焊接刀體挑扣6023內(nèi)孔焊接刀體切刀2524外圓焊接刀體外圓挑扣2高速鋼切刀/月：鍍做25257件16163件5、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理（1）建立健全產(chǎn)品檢查及驗收的各項質(zhì)量標準和制度，嚴格按要求進行檢驗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（2）堅持質(zhì)量現(xiàn)場檢驗、抽檢、批量件首檢及各工序轉(zhuǎn)序檢驗，并做好相應記錄。（3）檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，要根據(jù)具體情況，及時處理，盡量采取補救措施，避免產(chǎn)生次品。（4）對加工過程中出現(xiàn)的廢品，要及時隔離并填寫廢品報告單，向主管領導匯報，堅決杜絕廢品出廠。（5）定期召開質(zhì)量現(xiàn)場會和質(zhì)量分析會，總結(jié)加工過程中經(jīng)驗，分析出現(xiàn)次品的原因，采取相應的措施，并按相關制度進行獎罰。（6）堅持每月的用戶質(zhì)量回訪，收集用戶的反饋意見，對用戶提出的問題和意見進行分類，并提出整改方案。（7）工件轉(zhuǎn)序經(jīng)檢驗員檢驗，并做好記錄。各道工序必須按調(diào)度指令及時轉(zhuǎn)序，上道工序為下道工序負責，工序交接時要檢查驗收。（8）工件完成后，由最后一序人員連同工作票、圖紙交質(zhì)檢員檢查驗收，工件入庫并做好記錄。工件取走一周后，質(zhì)檢員將圖紙交資料室保存，工作票每天清理上交調(diào)度，并與調(diào)度臺帳核對，對未按期返回的工作票要查明原因。（9）生產(chǎn)工藝要科學、準確。質(zhì)檢員要按規(guī)定檢驗，因生產(chǎn)工藝影響工期和造成浪費由專工負責；因生產(chǎn)指令不清影響工期由調(diào)度負責；因漏檢出現(xiàn)質(zhì)量問題，由質(zhì)檢員負責。（10）質(zhì)檢員每月提交產(chǎn)品質(zhì)量情況，并納入月度考核。二、生產(chǎn)過程中的安全管理按照廠及廠安委會職能部門的各項專業(yè)會議和安全文件的要求，結(jié)合實際，本著“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，抓生產(chǎn)必須重安全，切實為電廠機組“安全、經(jīng)濟、平穩(wěn)運行”做為加工服務保障工作，具體細則如下：1、落實精神，強化全員安全意識。按照上級要求，及時對職工進行文件會議精神、領導指示的傳達，重要安全精神召開大會傳達到每名職工，并把如何具體落實文件精神的安排下發(fā)到班組，每周班組安全會傳達學習一次，做好班組安全學習記錄，并由安全員每周檢查，主任在班組日志上簽字，以達到強化職工安全意識，我要安全、我會安全，確保安全目標的實現(xiàn)。2、每半年完善一次10個工種的風險識別，確保風險識別準而全，削減措施明確、完善。3、嚴格執(zhí)行個人安全防護用品的使用規(guī)定，崗位職工的服裝要符合機修設備安全技術(shù)操作規(guī)程中服裝要求部分，每天檢查，每月考核，杜絕習慣性違章。4、加強特種崗位的安全管理。班組操作人員使用特種設備（起重設備和叉車）要認真檢查，每月要按特種設備使用前的檢查項目檢查一次（如吊繩裂紋、起重機操作失誤、叉車剎車不靈等）做好相應記錄，發(fā)現(xiàn)隱患，及時制定整改措施。同時，特種設備還應與廠相應部門溝通，做好每年一次的安全檢驗工作，并做好“設備檔案”記錄，避免設備及人為事故上的發(fā)生。5、落實好防火、防汛、防暑、防凍、防爆的安全責任制，并對職工進行經(jīng)常性的“五防”安全知識教育，針對對應的時期進行一次相關知識考試和全面檢查。同時對更夫、特種作業(yè)人員、易燃易爆崗位人員進行每季一次的安全知識考試，樹立“五防”意識，明確各種應急情況下的自我防護、救急防護要求，如：如何逃生、如何報警、如何使用相應安全用具。6、每年舉行一次應急預案演練，明確搶修人員、通訊聯(lián)絡人員、物資供應人員的責任，把應急工作落到實處，確保出現(xiàn)緊急情況，搶修或搶險人員在最短時間內(nèi)到位，達到明確，有條不紊，并由安全員負責每半年更新一次搶修人員的手機號、家里電話及家庭住址，確保應急聯(lián)系暢通。7、針對的生產(chǎn)加工特點，加強對重點設備、設施的安全操作和安全防范工作，具體細則：（1）夜間值班人員要在接班時對庫房、油品等易燃易爆場所檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并在值班記錄上說明檢查時間、地點、內(nèi)容、安全情況，主管安全領導每月抽查兩次，做好抽查記錄，列入當月考核。（2）規(guī)范儲存油漆、汽油、柴油、潤滑油的地點，專人專庫管理，明確職責，確保以上易燃易爆危險品的存儲安全。（3）對于氣割下料常年用氧氣、乙炔兩種易燃氣體的實際，安全注意事項明確如下：使用前檢查壓力表、回火裝置、氣割小車電線等部件，確保完好。使用過程中要嚴格保持5米以上距離，且垂直放置。搬運過程中嚴禁兩種氣瓶全同時搬運，且護套、膠圈完整。剪板機和壓力機兩種設備操作，嚴格執(zhí)行重點設備警示牌操作，并有專人監(jiān)護，避免人身傷害事故的發(fā)生。加強安全操作制度的學習，用制度規(guī)范操作，杜絕“三違”，把設備使用說明書及安全操作規(guī)程作為掌握好設備安全操作性能指標，杜絕設備事故的主要一環(huán)。每兩個月考試一次，以督促學習設備安全性能和操作規(guī)程的主動性。以上細則管理達到全員我會安全，確保安全生產(chǎn)“三無”目標，即：（1）無輕傷以上人為責任事故；（2）無爆炸事故及元以上的火災事故；（3）無10000元以上設備損壞事故。通過開展精細化管理，使的生產(chǎn)加工過程形成了一套閉環(huán)式的管理，從而為機組大、小修零配件加工及修復提供優(yōu)質(zhì)、高效、及時的保障服務。 長期以來，醫(yī)院經(jīng)營管理普遍缺乏嚴格的內(nèi)部核算，存在高投入低產(chǎn)出，醫(yī)療資源浪費嚴重，冗員過多人浮于事的現(xiàn)象，造成醫(yī)療成本居高不下。解決這些難點，就必須建立科學化、規(guī)范化、理性化的管理體制，探索有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的運行機制；管理是生產(chǎn)力，哪個醫(yī)院加強管理，哪個醫(yī)院工作質(zhì)量就好，服務水平就優(yōu)，病患者滿意度就高， 事業(yè)發(fā)展就快。而管理的層面首先在基本層。把基本的管理做好做實，才能在醫(yī)療市場中提供出高品質(zhì)的醫(yī)療服務；從根本上降低醫(yī)院運行成本，給降低患者醫(yī)療費用留出空間，提高工作效率，增加醫(yī)院收益。 一、更新理念，以推行全成本核算為切入點 整合資源成本核算涉及醫(yī)院工作的方方面面，作為一項管理模式和利益格局的調(diào)整，需要理念更新、全員參與、協(xié)調(diào)聯(lián)動。通過全成本核算，建立健全了相應的經(jīng)濟管理規(guī)章制度，確保了對醫(yī)院成本的全面控制，通過全員、全程、全方位的管理，最終使醫(yī)院向著高質(zhì)量、低消耗、高效益的方向發(fā)展，達到了整合資源的目的。石家莊市第五醫(yī)院實行全成本核算以來，資源利用率大大提高。科室主動讓出空病房；主動把閑置的設備轉(zhuǎn)讓給需要的科室，提高了設備的使用效率；各科室有專人管理、清點發(fā)放材料，避免了浪費；杜絕了長明燈、長流水現(xiàn)象；醫(yī)院成本得到了有效的控制，純結(jié)余大幅度增長，夯實了醫(yī)院的經(jīng)濟基礎，經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升，社會效益逐年提高。多年的經(jīng)濟管理和成本控制，使醫(yī)院經(jīng)營決策更具有科學性、可操作性和客觀性。通過為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，醫(yī)院獲得了應得的經(jīng)濟補償；通過開源節(jié)流，增收節(jié)支，形成了有利于節(jié)約資源、提高服務質(zhì)量、降低