工程質(zhì)量巡視檢查制度.doc

。 蘇州市軌道交通3號(hào)線工程土建施工項(xiàng)目（首批）-TS-05標(biāo)段質(zhì)量巡查、抽查制度 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司蘇州-TS-05標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2015年 6月-可編輯修改-工程質(zhì)量巡查、抽查制度為加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對(duì)我部的項(xiàng)目施工特點(diǎn)，特制定了具有合理性、可操作性、針對(duì)性強(qiáng)的項(xiàng)目質(zhì)量巡視檢查、抽查制度，具體檢查制度如下：第一章 目 的1.1為加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)一步推行質(zhì)量“零缺陷”，強(qiáng)化精細(xì)管理，在日常施工中通過對(duì)質(zhì)量控制的巡查、抽查，做到嚴(yán)格控制、規(guī)范施工，達(dá)到瞬時(shí)糾偏、持續(xù)改進(jìn)和提高，以確保項(xiàng)目整體工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),特制訂本管理制度。1.2為確保項(xiàng)目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、精品工程的實(shí)施，項(xiàng)目要以質(zhì)量管理作為推行精細(xì)管理的切入點(diǎn)，在日常管理工作中按照質(zhì)量巡查、抽查制度有重點(diǎn)、有目的、有步驟地進(jìn)行，以日常工作質(zhì)量保證過程的施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目產(chǎn)品過程無返工、一次性成優(yōu)；做到程序化管理、規(guī)范化施工，達(dá)到質(zhì)量精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷的目標(biāo)。 第二章 適用范圍2.1本管理制度適用于項(xiàng)目的日常巡查及抽查。第三章 成員組成組 長：麻建華組 員：楊國華 楊建文 李立 黨運(yùn)旺 劉濤 李志偉 艾鵬 吳鵬 張北京 張?zhí)m萍 郭海濤第四章 職 責(zé)4.1常務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)安排巡查計(jì)劃并予以組織實(shí)施，在周工作例會(huì)上通報(bào)上周的巡查情況，并將巡查中發(fā)現(xiàn)的有爭議的、較嚴(yán)重的問題提交會(huì)上討論；4.2 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)配合公司及業(yè)主、監(jiān)理工程師組織的檢查，并積極組織項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查和巡查，主管技術(shù)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司報(bào)告；督促質(zhì)量報(bào)表的編報(bào)工作等。4.3 項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人即部門質(zhì)量的責(zé)任人，各工序負(fù)責(zé)人即本項(xiàng)工序的質(zhì)量責(zé)任人。4.4項(xiàng)目工程部配合、參與公司及業(yè)主組織的各項(xiàng)檢查，檢查施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作和實(shí)施情況，加強(qiáng)施工全過程的技術(shù)監(jiān)控，參加項(xiàng)目的質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查處理，配合監(jiān)理工程師和業(yè)主單位做好現(xiàn)場檢查工作，對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主提出的質(zhì)量要求及時(shí)落實(shí)、改進(jìn)，并將改進(jìn)結(jié)果記錄回復(fù)業(yè)主和監(jiān)理工程師。4.5項(xiàng)目工程部部負(fù)責(zé)做好施工過程的檢測及產(chǎn)品質(zhì)量的檢測工作；配合項(xiàng)目物資部做好原材料和外購半成品、成品的質(zhì)量控制。在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，定期或不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量大檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)存在問題進(jìn)行分析、總結(jié)，并向主管領(lǐng)導(dǎo)提交檢查報(bào)告，制定存在問題的糾正措施和預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證措施實(shí)施效果。做好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作。4.6項(xiàng)目試驗(yàn)室定期和不定期對(duì)原材料、半成品及各個(gè)結(jié)構(gòu)、各個(gè)層次的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢測、檢驗(yàn)，配合物資、作業(yè)隊(duì)做好原材料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)和可追溯性管理工作，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過程的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4.7項(xiàng)目測量班參加項(xiàng)目各項(xiàng)工程的中間檢驗(yàn)驗(yàn)收和交接檢以及交工驗(yàn)收中有關(guān)測量方面的工作。4.8項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)原材料和半成品、成品的質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性管理。4.9巡查人員應(yīng)遵循公平、公正、客觀的原則，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖紙的要求，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、綜合管理、成本管理進(jìn)行巡查，如實(shí)記錄巡查情況并對(duì)巡查記錄的真實(shí)性負(fù)責(zé)；第五章 項(xiàng)目各項(xiàng)檢查的一般規(guī)定5.1項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和總工程師具體組織下進(jìn)行，并通過經(jīng)常性的檢查，保證各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)達(dá)到規(guī)定要求。5.2做好項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，內(nèi)容包括：施工工藝，關(guān)鍵程序，質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)擬定改進(jìn)措施和方案，對(duì)其部分修正并進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，做到動(dòng)態(tài)管理，并在施工中逐步完善控制措施，使材料消耗、機(jī)械使用和成本費(fèi)用降低到最小，項(xiàng)目內(nèi)部對(duì)執(zhí)行計(jì)劃及時(shí)審核、考核評(píng)價(jià)、驗(yàn)證實(shí)施效果，并及時(shí)整改。5.3項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)項(xiàng)目的在建工程進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，質(zhì)量檢查由項(xiàng)目總工程師和質(zhì)檢工程師主持，由項(xiàng)目總工程師組織主管副經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)技術(shù)人員及施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，針對(duì)檢查中存在的問題，認(rèn)真分析原因并采取有效措施，以保證工程項(xiàng)目的順利開展。 5.4項(xiàng)目部應(yīng)不定期對(duì)承建的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量抽查，由質(zhì)檢工程師召集有關(guān)技術(shù)人員及施工負(fù)責(zé)人參加，及時(shí)對(duì)已完成單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；將檢查情況以整改通知書的形式下發(fā)。5.5項(xiàng)目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或技術(shù)管理人員應(yīng)每日進(jìn)行巡查，并對(duì)巡查結(jié)果像作業(yè)隊(duì)反饋，明確責(zé)任人進(jìn)行整改。5.5項(xiàng)目總工程師和質(zhì)檢工程師，有權(quán)對(duì)在建項(xiàng)目定期或不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查或調(diào)閱任何與工程質(zhì)量有關(guān)的原始記錄和施工日志等現(xiàn)場資料。5.6項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)定，對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施；項(xiàng)目質(zhì)檢工程師應(yīng)認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。5.7項(xiàng)目經(jīng)理部密切配合監(jiān)理和業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工能始終正常有序地進(jìn)行。5.8在施工過程中，按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及合同規(guī)定的檢查項(xiàng)目、方法、頻率、檢驗(yàn)程序、合格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和等級(jí)評(píng)定。檢查的方式采用自檢、交接檢、專檢等。5.11檢查包括資料檢驗(yàn)、外業(yè)檢驗(yàn)，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的資料必須真實(shí)反映生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。分項(xiàng)、分部單位工程的檢測資料必須完整無缺，各種資料應(yīng)分類整理。所有資料均應(yīng)滿足規(guī)定要求。第六章 項(xiàng)目檢查的具體措施6.1各部門負(fù)責(zé)人是主管質(zhì)量控制的執(zhí)行者和監(jiān)督者?！百|(zhì)量是一組固有特性滿足客戶要求的程度”，質(zhì)量管理是項(xiàng)目各部門、班組現(xiàn)場施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保證，在執(zhí)行各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，必須加強(qiáng)監(jiān)測措施、檢測方法和管理手段；施工管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)必須有質(zhì)量控制人，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和主管作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，當(dāng)每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，能及時(shí)查明出現(xiàn)質(zhì)量問題存在的原因，制定出處理方案和解決措施，并提出防范措施，以積極的態(tài)度糾正問題，充分發(fā)現(xiàn)各種影響質(zhì)量的微小變化和差異，以避免出現(xiàn)不必要的失誤或產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。6.2質(zhì)量管理重在提高日常工作質(zhì)量，強(qiáng)化日常工作管理，做好每一件小事，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工。通過引導(dǎo)和及時(shí)糾正作業(yè)人員的不規(guī)范行為，使本部門所屬員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，以提高員工積極向上、不斷追求高標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。在過程中積極主動(dòng)糾正不規(guī)范的管理行為，強(qiáng)化工作程序管理，加強(qiáng)實(shí)施性施工管理的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持本道工序不合格堅(jiān)決不能進(jìn)入下一道工序的質(zhì)量理念，采取積極的預(yù)防措施并不斷糾偏，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生，消除質(zhì)量事故，使工程管理始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。6.3施工中各級(jí)員工必須強(qiáng)化過程控制，有預(yù)控手段和解決問題的方案，每一項(xiàng)工作都要將責(zé)任分解、具體落實(shí)到人，將質(zhì)量責(zé)任分解量化，細(xì)化到影響施工的每一個(gè)點(diǎn)，控制好每一個(gè)工序的施工質(zhì)量，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)和過程控制，一次把事情做好、做對(duì)，嚴(yán)格按照點(diǎn)線原理細(xì)化管理單元、量化考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)及線而面的管理，才能保證實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)。6.4部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量管理教育，使所屬職工都能切實(shí)領(lǐng)會(huì)到“質(zhì)量第一”的重要意義。要求每一個(gè)員工都要主動(dòng)參與到質(zhì)量控制的每一個(gè)過程中去，在質(zhì)量管理中任何一個(gè)參與者都不能流于形式，否則，由工作質(zhì)量造成的損失價(jià)值會(huì)產(chǎn)生除貨幣以外的其他價(jià)值損失。 質(zhì)量管理必須樹立全員參與質(zhì)量的意識(shí)，使員工轉(zhuǎn)化觀念，從“被動(dòng)接受，要我做對(duì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)去做，我要去做”。日常管理工作中執(zhí)行力度必須加強(qiáng)，使項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作在工程過程操作中形成有序控制狀態(tài)，否則質(zhì)量意識(shí)也就無從談起。6.5日常質(zhì)量管理的實(shí)施和落實(shí)。按照以下檢查程序進(jìn)行：6.5.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人對(duì)各部門的質(zhì)量活動(dòng)及管理程序的規(guī)范化進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)存在問題提出限期整改意見和糾正措施，并要求該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即質(zhì)量責(zé)任人在規(guī)定的期限內(nèi)須對(duì)存在問題進(jìn)行整改，將改正結(jié)果及時(shí)匯報(bào)，由檢查人落實(shí)改進(jìn)效果，并對(duì)改正的過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，提出反饋意見和效果評(píng)定，未達(dá)到要求的必須有處置決定，重新提出整改要求和處罰結(jié)論。6.5.2以部門為主必須做好本部門的日常質(zhì)量檢查工作，由部門負(fù)責(zé)人積極制定本部門內(nèi)部的質(zhì)量管理控制措施并及時(shí)完成糾偏工作。部門的主管、班組長、對(duì)每天每項(xiàng)工作隨時(shí)進(jìn)行抽查，對(duì)過程必須做到有序控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并提出預(yù)防和改進(jìn)措施，防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。6.5.3強(qiáng)化落實(shí)效果。以各部門負(fù)責(zé)人、主管、質(zhì)檢工程師為主，強(qiáng)化日常質(zhì)量管理巡查。各部門負(fù)責(zé)人都有質(zhì)量檢查與被檢查的權(quán)利和義務(wù)，部門負(fù)責(zé)人要在做好本部門日常質(zhì)量管理工作的同時(shí)，不定期地隨時(shí)對(duì)相關(guān)部門工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，如試驗(yàn)室要對(duì)物資部原材料和現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢測，工程部要對(duì)各部門的質(zhì)量落實(shí)情況進(jìn)行檢查，檢查范圍包括程序控制、工作執(zhí)行情況、原材料進(jìn)場質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、混合料拌和運(yùn)輸、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制等項(xiàng)目所有正在進(jìn)行的各工序的質(zhì)量管理。第八章 獎(jiǎng)懲措施質(zhì)量相關(guān)責(zé)任人對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題在