勵精圖治抓改革 與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展.doc

勵精圖治抓改革 與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展全國物流行業(yè)勞動模范事跡羅輝進(jìn)從裝卸工成長為一名高級職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)處于十分困難時(shí)受命，勵精圖治，大膽開拓，帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)14年，在岳陽創(chuàng)造了多項(xiàng)紀(jì)錄和近十個(gè)第一，公司不斷發(fā)展壯大，逐步成為引領(lǐng)岳陽物流行業(yè)發(fā)展的龍頭。一、與時(shí)俱進(jìn)、理念立業(yè)羅輝進(jìn)是岳陽有影響力的企業(yè)家，思想解放，理念超前，勤奮好學(xué)，勇于實(shí)踐。他有敏銳的洞察力、縝密的思維能力、極強(qiáng)的溝通能力和嚴(yán)以律己、廉潔奉公、公道民主的良好作風(fēng)。他始終堅(jiān)持以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀。他常說：辦企業(yè)必須理念立業(yè)、文化興企，必須以人為本、和諧發(fā)展。公司始終堅(jiān)持“三為（客戶、員工、企業(yè)）”價(jià)值觀，培育了聯(lián)運(yùn)團(tuán)隊(duì)精神獨(dú)特企業(yè)文化，帶出了一個(gè)好班子和一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。二、臨危受命、自強(qiáng)不息羅輝進(jìn)是有名的拼命三郎，為了工作他總是連軸運(yùn)轉(zhuǎn)，1995年底的一天，天氣惡劣，為了工作他不顧一切匆匆趕往長沙，一場交通事故造成險(xiǎn)些使他隕命的七級工傷。1996年，調(diào)入連年虧損瀕臨破產(chǎn)的市聯(lián)運(yùn)總公司后，他更是舍小家為大家，一心撲在工作上。上任后，他連燒三把火：干部實(shí)行聘任制，強(qiáng)化職責(zé)，充分調(diào)動了員工積極性；成立票務(wù)中心，開展聯(lián)合售票業(yè)務(wù)，創(chuàng)收效果明顯；成立水上運(yùn)輸代理處，廣設(shè)聯(lián)運(yùn)代辦點(diǎn)，在岳陽第一個(gè)開展“鄉(xiāng)郵化”服務(wù)。三把火使公司起死回生。隨后大手筆盤活存量資產(chǎn)。1999年與銀行達(dá)成岳陽第一份“以物抵貸”協(xié)議，以部份房屋產(chǎn)權(quán)，抵償銀行債務(wù)，負(fù)債率下降30%。1998年與中石油合作，將公司公路貨站配套的加油站轉(zhuǎn)讓并借助中石油實(shí)力解決了項(xiàng)目融資難題。至2010年企業(yè)改制，執(zhí)掌聯(lián)運(yùn)十三年，公司不斷發(fā)展壯大，總資產(chǎn)由其接任時(shí)的800多萬，增值到改制時(shí)的3291萬，積累了集裝箱貨站、公路貨站、聯(lián)運(yùn)客運(yùn)站等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，形成了核心競爭力。三、精心操盤、平穩(wěn)改制公司是中型國企，因體制不順、機(jī)制不活導(dǎo)致發(fā)展緩慢，招商改制是唯一出路。羅輝進(jìn)在動員會上講：改制是適應(yīng)市場需要，在現(xiàn)代企業(yè)制度、管理及文化建設(shè)上的重大變革；是建立有效和科學(xué)的決策、經(jīng)營及內(nèi)部激勵機(jī)制的重大變革；是促進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)變和整體素質(zhì)提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的重大變革；是聯(lián)合交通資源，發(fā)揮交通區(qū)位優(yōu)勢，打造湘北物流龍頭的重大變革。公司以“三不改”(干部職工思想認(rèn)識不統(tǒng)一、招商不落實(shí)、改制方案職工不認(rèn)可)、“三確?！保?國有資產(chǎn)、員工、投資商三方利益）為原則，以“改制依靠職工、改制為了職工、改制成果職工共享及依法依規(guī)、陽光改制”為基本要求。和諧共贏的理念，統(tǒng)一了員工思想，為改制平穩(wěn)推進(jìn)提供了強(qiáng)大動力。交通企業(yè)不能停產(chǎn)改制，且公司員工有國有、集體兩種身份，改制比其它國企更難、更復(fù)雜。公司采取切塊分片包干方式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，與每一名職工都進(jìn)行了有效溝通，將矛盾化解在基層。采用時(shí)間倒推法，分解任務(wù)，在極短時(shí)間內(nèi)摸清了家底，比較準(zhǔn)確的測算了改制成本，制定了高質(zhì)量的改制方案。改制政策性強(qiáng)，牽涉部門多，他親自出面協(xié)調(diào)溝通：招商難，半個(gè)月時(shí)間內(nèi)他聯(lián)系了全國100多家大型物流企業(yè)。資產(chǎn)性質(zhì)界定難，他用算帳的方式多方溝通協(xié)調(diào)，把帳算給職工尤其是集體職工聽，及時(shí)請相關(guān)部門協(xié)調(diào)，最終確定了“整體招商改制”及“河水煮河魚”的原則，掃清了改制的最大障礙和重大不穩(wěn)定隱患。公司改制歷時(shí)一年又一個(gè)月，創(chuàng)造了岳陽市國企改制快速和零上訪兩項(xiàng)紀(jì)錄。通過招商改制，公司271名員工得到妥善安置，管理上了臺階，體制更新、機(jī)制更活、人員更精、負(fù)擔(dān)更輕、環(huán)境更優(yōu)、競爭實(shí)力更強(qiáng)，改制重組后8個(gè)月創(chuàng)利稅達(dá)70萬。四、超前思維、勇立潮頭發(fā)展物流，羅輝進(jìn)眼光獨(dú)特，總是高瞻遠(yuǎn)矚的站在行業(yè)制高點(diǎn)上。1998年，他提出“建平臺立根基”戰(zhàn)略，在京珠連接線建設(shè)了境內(nèi)第一個(gè)大規(guī)模貨運(yùn)站，在岳陽首條高速公路通車前搶占了先機(jī)；2004年，公司與登峰房地產(chǎn)牽手，建成岳陽市首個(gè)規(guī)范的大型國聯(lián)零擔(dān)貨運(yùn)市場，開岳陽市國企與民企合作先河。在企業(yè)改制同時(shí)，羅輝進(jìn)對公司發(fā)展連出高招：一加強(qiáng)管理挖潛。作手建立實(shí)施“人力資源”等四大管理系統(tǒng)，制度管人，促進(jìn)了“三個(gè)（ 思想觀念、工作作風(fēng)、經(jīng)營思路）轉(zhuǎn)變”，近兩年公司參加全國職稱考試的就達(dá)30多人次，已取得高級物流師等資職的有18人。營銷管理系統(tǒng)實(shí)施半年，公司新增業(yè)務(wù)往來單位86家，市場占有率提高12。二打造精品車站。針對聯(lián)運(yùn)車站場地狹小的實(shí)際，積極開展創(chuàng)建“群眾滿意客運(yùn)站”活動，籌資20多萬進(jìn)行改造，車站面貌煥然一新，精品車站被社會一致認(rèn)可。三發(fā)展快運(yùn)業(yè)務(wù)。公司快運(yùn)業(yè)務(wù)主要涉及鐵路行包和魚都鮮活配送，貨運(yùn)量4500件/月左右。為擴(kuò)大業(yè)務(wù)，公司大力發(fā)展微型貨的，改等客上門為主動出擊，積極尋求大型市場小件配送等貨源，僅半年貨運(yùn)量即達(dá)到6000件/月。四改造集裝箱貨站發(fā)展門到門運(yùn)輸。成立項(xiàng)目部，實(shí)施貨站改造，投資7000萬，建設(shè)岳陽規(guī)模最大的集裝箱中轉(zhuǎn)站，以鐵路為依托，大力發(fā)展集裝箱門到門運(yùn)輸，項(xiàng)目已完成立項(xiàng)和設(shè)計(jì)招標(biāo)；成立貨運(yùn)公司，逐步實(shí)施公車公營，今年6月增車2輛，年內(nèi)可創(chuàng)收20萬。五打造平臺搶占市場。成立岳陽第一個(gè)物流信息中心，積極謀劃公共信息平臺建設(shè)，項(xiàng)目得到了主管部門的高度重視，正在做可行性研究；公司在湖南第一個(gè)申報(bào)開展甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)，已完成立項(xiàng)并進(jìn)入國家發(fā)改委2012年中央預(yù)算內(nèi)投資備選項(xiàng)目庫；參與九一物流園項(xiàng)目，建設(shè)岳陽最大物流園，羅輝進(jìn)是項(xiàng)目的重要策劃者和實(shí)施推動者，目前項(xiàng)目已立項(xiàng)，并完成了初步選址，列入了市重點(diǎn)工程。羅輝進(jìn)是成功的職業(yè)經(jīng)理人，是物流行業(yè)的戰(zhàn)略家，也是實(shí)干家，他的德行和業(yè)績贏得了