財務(wù)經(jīng)理述職報告范文

財務(wù)經(jīng)理述職報告范文 財務(wù)經(jīng)理述職報告范文 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好 ! 過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo)。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下： 一、 全年完成公司量化指標(biāo)情況： 公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：一是資金上存率95%以上 ;我司全年資金上存率為 98%;二是年末貨幣資金余額8000 萬元以上，其中公司本級 2000 萬 ;我司年末貨幣資金余額14200 萬元，因購置設(shè)備支付 2800 萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo) ;三是新開項目資金策劃率 100%;本年度公司新開 4 個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額 8500 萬元 ;實際全年完成利潤 8560 萬元 ;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為 0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時，全年未發(fā)生一起投訴。 二、全年所做的主要工作 2010 年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作： 一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。 二是持續(xù)推進預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。 三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金 流量：全年公司向所屬各單位收回 7160 萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款 元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票 131 筆計 8533 萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。 四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。 五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。 六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí) 相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。 三、存在的主要問題和不足： 2010 年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進： 一是部門之間相互溝通的還不夠 ;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來 ;三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況 ;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進。 四、 2011 年財務(wù)工作的初步設(shè)想： 2011 年財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作： 一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù) ; 二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力 ; 三是以審計作為重要手 段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營 ; 四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。 最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合 ;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。 財務(wù)經(jīng)理述職報告范文二 過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護、 支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我在 20*年個人 工作總結(jié) 報告： 一、 從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。 1. 建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責(zé)任、制度修舊補新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度 ,對支行強化內(nèi) 控、防范風(fēng)險起到 了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了 “”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。 2. 加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。 3. 以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管 理。年內(nèi)主要做了以下七點工作： 極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識 ;一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑 ; 6 培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。 7 開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。 二、 做好財務(wù) 工作計劃 ，強化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。 1、 更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和等規(guī)定，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準(zhǔn)確的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進行詳細(xì)地財務(wù)分析 ;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費 用子目規(guī)范列支。 2、 費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè) 置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。 2002 年開支費用總額為萬 元，較上年增加了萬元，增幅為 %;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為 %。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的 2 倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴(yán)格費用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬 務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費用率為 %，節(jié)約費用 5 個百分點，費用總額沒有突破下達(dá)的年度費用控制指標(biāo)。 三、 恪盡職守，切實加強自身建設(shè)。 我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設(shè)，增強駕馭工作能力。一是加強學(xué)習(xí)，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中 ,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。 三是加強團結(jié)合作，不搞個 人主義。 四、 明年的工作構(gòu)想及要點： 1、 挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。 2、 降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率 ;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算 ，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。 3、充分發(fā)揮職能部門的 “職能 ”，加強管理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監(jiān)匯報工作。 回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績永遠(yuǎn)屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好 2010 年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。 財務(wù)經(jīng)理述職報告范文三 公司財務(wù)主管述職報告我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。 第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。 在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu) ，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題 10余項 ;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項 200余項 ;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料 ;四是針對審計組反饋的 32 個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。 通過 “嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密 ”的工作，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考 驗，得到了審計組的較高評價。 二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。 在核算體系改革方面，以 “推進財務(wù)和資產(chǎn) 統(tǒng)上線 ”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù) 統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程， 30 人歷時一個月，完成了近 10 萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了 行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。 在零售費用定額管理方 面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功， 篇二：財務(wù)經(jīng)理述職報告 *公司 財務(wù)部經(jīng)理 *述職報 告 1. 【年度主要工作目標(biāo)及完成情況】 在過去的一年里，湖南財務(wù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在 財務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合部門實際與其他部門通力合作，有序的 開展各項工作并圓滿完成。下面就我就 2013 年度的主要工作向大家 作匯報： 按時完成財務(wù)即定日常工作 財務(wù)日常工作包括日常費用 報銷審核、成本核算、應(yīng)收應(yīng)付往來核對、資金結(jié)算、每月組織會計 人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬、審核記 賬憑證、盤點，及時提供真實、準(zhǔn)確的會計核算資料等。定期或不定 期地組織財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為公司的經(jīng)營決策提供真實 有效的參考數(shù)據(jù)。 經(jīng)財務(wù)部全體人員努力，順利完成年度財務(wù)日常工 作； 嚴(yán)格按照 規(guī)章制度 審核各項費用開支，管好、用好資金，為公 司的發(fā)展做好財務(wù)服務(wù) 2013 年財務(wù)嚴(yán)格按照公司各項費用報銷 制度和資金支付審批流程，認(rèn)真審核各項費用報銷及資金支付單據(jù)， 對手續(xù)不全單據(jù)退回補充完整，對不符合制度規(guī)定的支出堅決退回。 經(jīng)過努力，公司費用支出及資金支付更加規(guī)范化，公司員工財務(wù)意識 有了很大的提高； 協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織制訂公司各項財務(wù)管理制度、組織實施、監(jiān) 督內(nèi)部控制管理，確保企財務(wù)安全 2013 年經(jīng)財務(wù)總監(jiān)多次修改 并提出指導(dǎo)意見，湖南財務(wù)制訂實施費用報支管理辦法、采購管 理制度，對公司財務(wù)行為進行規(guī)范，為公司財務(wù)安全提供了制度保 證； 資產(chǎn)管理 2013 年里，財務(wù)在固定資產(chǎn)標(biāo)識不清，資產(chǎn)的報 廢，移動缺乏相關(guān)的手續(xù)的情況下，財務(wù)定期、不定期地依據(jù)固定資 產(chǎn)臺賬及資產(chǎn)實存狀況與資產(chǎn)管理部門一起對公司固定資產(chǎn)逐筆核 對，核實資產(chǎn)是否賬實相符。監(jiān)督資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)的管理工作。 2013 年年終更是在公司范圍里對固定資產(chǎn)進行了一次徹底的盤點， 對原來的存放地址、使用狀態(tài)已與資產(chǎn)實際狀況不符的記錄進行了更 新，弄清楚了公司的固定資產(chǎn)實際狀況并形成報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。在 年終盤點中同時對公司范圍內(nèi)超過一定價值的低值耐用品進行了盤 點，為下一步對低值耐用品建賬管理奠定了基礎(chǔ)。 財務(wù)日常組織與協(xié)調(diào)工作 指導(dǎo)、監(jiān)督財務(wù)部員工工作情 況，并對其進行業(yè)績考核，組織協(xié)調(diào)財務(wù)部員工有序開展各項工作， 實現(xiàn)財務(wù)的正常運作。圓滿完成財務(wù)即定各項工作及上級領(lǐng)導(dǎo)交付的 其他任務(wù)； 與外部的溝通聯(lián)系 與會計 師、稅務(wù)師事務(wù)所溝通協(xié)調(diào)完成 年度會計審計、匯算清繳、研發(fā)費用加計扣除及其它專項審計工作； 與縣工業(yè)園、財政局、稅務(wù)局、工信局、縣政府等政府多部門溝通， 落實到位 2012 年度稅費返還款，技術(shù)改造補助資金及研發(fā)科技專項 資金等。 2.【企業(yè)文化的理解與實踐】 在企業(yè)文化理解方面，我認(rèn)為我們大家既然有緣聚集在 *公司的 旗幟下，就應(yīng)該以旗幟導(dǎo)向為目標(biāo)，團結(jié)拼博、奮勇向前，攻克一個 個的戰(zhàn)略要地。在一個集體中，即使單個人的力量很大，如不團結(jié)， 各自為戰(zhàn)，也只是一個沒有戰(zhàn)斗力的團伙，但如果大家精誠團結(jié)，忠 于團隊， 拼博進取，敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)，大家心往一處想、勁往一 處使，我們的團隊就能發(fā)揮 1+12 的效應(yīng)。就能不斷攻克難關(guān)，創(chuàng)造 輝煌。 本人自入職以來一直腳踏實地、堅持原則、忠于職守、以公司利 益為重，為公司的發(fā)展默默地奉獻(xiàn)自己的聰明才智，切實履行“團結(jié)、 拼搏、敬業(yè)、奉獻(xiàn) ”的企業(yè)精神 在財務(wù)部同事中 *也是實踐公司文化的杰出代表，她在出色完成 本職工作的同時，主動加班加點完成上級領(lǐng)導(dǎo)及公司交給的崗位職責(zé) 范圍之外的工作，從不計較個人利益。 3.【工作方法及措施的完善方案】 在過去的一年里，財務(wù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精 神，貫徹落實各項 規(guī)章制度，積極參與公司生產(chǎn)、物控、后勤等體系的過程管理。將財 務(wù)職能由單一核算職能逐漸向過程控制管理滲透。充分利用財務(wù)管理 對公司其他管理的聯(lián)動效應(yīng)，提升財務(wù)管理水平。 存在不足 財務(wù)管理職能尚未充分發(fā)揮，有很大的提升空間， 生產(chǎn)成本管理僅停留在成本核算工作上，未能真正參與到生產(chǎn)的事前 預(yù)測、事中控制，車間生產(chǎn)耗用材料、能源成本有一定下降空間， 與其他部門的溝通有待加強 4.【來年工作重點及計劃建議】 針對財務(wù)過去工作的不足， 2014 年財務(wù)將在以下方面下功夫 提升財務(wù)管理職能，從帳房 核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)變，加強事前預(yù) 測，事中控制管理，加強財務(wù)事先參與決策工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有 用的信息： 將采購詢價、比價制度落到實處，降低采購成本； 在節(jié)能降耗小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本； 重視內(nèi)部管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制，完善、實施工程建 設(shè)管理制度、低值易耗品管理制度等相關(guān)財務(wù)制度，以制度加強 企業(yè)內(nèi)部控制。 述職人： *2014 年 1 月 16 日 篇三：財務(wù)部經(jīng)理工作總結(jié)與 述職報告 財務(wù)部經(jīng)理工作總結(jié)與述職報告 (1) 光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲： “一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望 ”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 “務(wù)實、求實、抓落實 ”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作 ，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理； 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色； 其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通； 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠； 以 上幾點是我部門與 個人 存在的最主要的問題根源， 財務(wù) 部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門， “當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè) ”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的 職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。 “查找不足趕先進，立足根本爭先進 ”，時值 *集團提出 “樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益 ”活動、 *機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)， “*企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽 ”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí) *的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿 足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于 “如何提高自我，服務(wù)于企業(yè) ”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把 “學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進 ”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核； 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 ,組織落實強化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 ,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度 ,做到獎罰分明 ; 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼 續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度； 今年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱 ,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點 ,一方面將對人員重新組合搭配 , 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn) , 讓每一位倉庫管理 人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟就輕 , 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 ,今年 3月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高 ,我們將在這方面加強培訓(xùn) ,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用： 作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔 的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持 “三個滿意二個放心 ”，三個滿意是 “讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意 ”，二個放心是 “讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心 ”； 五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督