上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司規(guī)章制度匯編-技術(shù).DOC

74 / 74機(jī)密文件，注意保管上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司規(guī)章制度匯編技術(shù)管理篇2003年5月，第一版目 錄1 新產(chǎn)品開發(fā)管理制度.32 設(shè)備管理制度.63 技術(shù)改造管理規(guī)定.114 工藝管理制度.145 工裝模具管理規(guī)定.186 技術(shù)服務(wù)管理規(guī)定.197 技術(shù)資料管理規(guī)定.218 模板拆分管理規(guī)定.229 技術(shù)管理主要流程規(guī)定.2410 設(shè)備操作規(guī)程.42上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司新產(chǎn)品開發(fā)管理制度(編號(hào)：YGGJ-01)第一章 總則第一條 為促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)水平的提高，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)公司以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營方針，特制定本制度。第二條 目前永冠公司的新產(chǎn)品開發(fā)分兩大類：一是自主產(chǎn)品開發(fā)，主要由技術(shù)部新品開發(fā)組負(fù)責(zé)；二是根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，主要由技術(shù)部技術(shù)設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)，其業(yè)務(wù)流程分別參見技術(shù)管理流程規(guī)定中的新品研發(fā)流程和技術(shù)設(shè)計(jì)流程。第三條 本規(guī)定規(guī)范了新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)、新產(chǎn)品開發(fā)試制、新產(chǎn)品推介、新產(chǎn)品安裝調(diào)試等方面的工作。第四條 本規(guī)定適用于本公司新產(chǎn)品開發(fā)工作涉及的所有部門、員工。第二章 新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)第五條 自主產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)（一） 技術(shù)部新品開發(fā)組搜集并分析本行業(yè)國內(nèi)外新產(chǎn)品信息和市場(chǎng)需求信息，結(jié)合永冠公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，擬訂新產(chǎn)品自主開發(fā)方案。（二） 新產(chǎn)品開發(fā)方案由提案人提交技術(shù)部經(jīng)理，由技術(shù)部經(jīng)理初審后視情況轉(zhuǎn)呈技術(shù)副總。（三） 技術(shù)副總對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行審核，同時(shí)參考技術(shù)部經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理、營銷部門負(fù)責(zé)人對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)提案的意見。（四） 技術(shù)副總審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，新品開發(fā)組根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案編制新產(chǎn)品試制任務(wù)書。第六條 根據(jù)客戶需求進(jìn)行的產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)（一） 營銷系統(tǒng)相關(guān)部門分析客戶的新產(chǎn)品試制需求，并將客戶需求及時(shí)傳達(dá)給技術(shù)部。（二） 技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)組進(jìn)一步分析客戶需求，同時(shí)和客戶溝通，明確客戶真實(shí)需求。（三） 技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)組根據(jù)客戶要求以及產(chǎn)品復(fù)雜程度設(shè)計(jì)效果圖，并與客戶溝通確認(rèn)。（四） 技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)組根據(jù)客戶要求設(shè)計(jì)新產(chǎn)品圖樣，并與客戶溝通確認(rèn)。同時(shí)初步測(cè)算產(chǎn)品成本，計(jì)算產(chǎn)品價(jià)格，并將價(jià)格測(cè)算信息送營銷部門。（五） 營銷部門和客戶就新產(chǎn)品圖樣和產(chǎn)品報(bào)價(jià)與客戶進(jìn)一步溝通，并最終得到客戶的確認(rèn)。（六） 客戶確認(rèn)后，由營銷部門編制新產(chǎn)品試制任務(wù)書，并下達(dá)至技術(shù)部。第三章 新產(chǎn)品的開發(fā)試制第七條 技術(shù)部根據(jù)新產(chǎn)品試制任務(wù)書進(jìn)行產(chǎn)品試制。試制過程中需生產(chǎn)部門、設(shè)備部、品質(zhì)管理部等相關(guān)部門的配合。第八條 技術(shù)部在新產(chǎn)品試制的同時(shí)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的成本測(cè)算，完成報(bào)價(jià)核算表，并將報(bào)價(jià)核算表送營銷部門（在目前情況下，暫時(shí)以技術(shù)部為主導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)品成本測(cè)算）。第九條 新產(chǎn)品試制完成后，技術(shù)部向品質(zhì)管理部提出產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)。品質(zhì)管理部根據(jù)公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)制度牽頭組織相關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。第十條 產(chǎn)品試制結(jié)束后，技術(shù)部必須將新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)技術(shù)資料分類歸檔，并編制詳細(xì)技術(shù)圖紙和工藝文件，按要求將相關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)送品質(zhì)管理、生產(chǎn)、營銷等相關(guān)部門備案。第四章 新產(chǎn)品推介第十一條 對(duì)于自主開發(fā)的新產(chǎn)品，由營銷部門以參加展覽會(huì)、向客戶發(fā)送產(chǎn)品資料、直接向客戶推銷等方式進(jìn)行市場(chǎng)營銷，并將最新的反饋信息傳達(dá)給技術(shù)部。第五章 新產(chǎn)品安裝調(diào)試第十二條 新產(chǎn)品安裝調(diào)試時(shí)，技術(shù)部必須根據(jù)客戶要求，派出技術(shù)設(shè)計(jì)人員指導(dǎo)本公司安裝人員或客戶方安裝人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試。第十三條 現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試完畢后，客戶填寫樣品確認(rèn)書，技術(shù)部以此作為客戶對(duì)新產(chǎn)品的確認(rèn)依據(jù)。第十四條 新產(chǎn)品安裝調(diào)試完成后，由營銷部門在技術(shù)部的配合下對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤。第二章 附則第十五條 本制度由技術(shù)部制訂并解釋，報(bào)技術(shù)副總和生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核，提交董事會(huì)通過后自頒布之日起施行。修改亦同。第十六條 本規(guī)定施行后，既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行終止。 上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司設(shè)備管理制度(編號(hào)：YGGJ-02)第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。第二條 本制度適用于對(duì)本公司全部設(shè)備及設(shè)備操作人員、設(shè)備相關(guān)人員的管理。第三條 設(shè)備采購流程、設(shè)備報(bào)廢流程分別參見采購管理流程規(guī)定和技術(shù)管理流程規(guī)定。第二章 設(shè)備購置第四條 設(shè)備購置工作必須堅(jiān)持秉公辦事、公司利益至上原則，綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”等因素，擇優(yōu)選取。第五條 設(shè)備購置職責(zé)劃分（一） 設(shè)備購置工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，采購部主辦，設(shè)備工裝部、技術(shù)部、制造部負(fù)責(zé)人參與。（二） 采購部為設(shè)備購置工作的職能部門，其職責(zé)是代表公司出面與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)洽談，待購置設(shè)備項(xiàng)目批準(zhǔn)后，辦理購置設(shè)備具體事宜。（三） 設(shè)備工裝部在設(shè)備的采購過程中負(fù)責(zé)協(xié)助采購部確定設(shè)備的品種、規(guī)格，并負(fù)責(zé)設(shè)備看樣、尋找設(shè)備供應(yīng)商等。技術(shù)部為所購設(shè)備提供所需相關(guān)技術(shù)支持，制造部提出所購設(shè)備應(yīng)有的生產(chǎn)能力要求。第六條 設(shè)備采購、驗(yàn)收、安裝調(diào)試的過程（一） 設(shè)備需求部門負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備申購單，上報(bào)主管副總審閱。（二） 設(shè)備部和技術(shù)部對(duì)所需申購設(shè)備提供設(shè)備技術(shù)報(bào)告與可行性技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，報(bào)告中包含設(shè)備選型、設(shè)備相關(guān)技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容。（三） 設(shè)備部提議，總經(jīng)理主持召集采購部、制造部、技術(shù)部、設(shè)備部舉行設(shè)備購置專題會(huì)，討論設(shè)備采購申請(qǐng)、設(shè)備技術(shù)報(bào)告及可行性分析報(bào)告并對(duì)其進(jìn)行分析與論證，做出決議，報(bào)相關(guān)權(quán)責(zé)主管審批。（四） 購置設(shè)備具體事宜由采購部在相關(guān)部門的配合下，按本規(guī)定中有關(guān)原則負(fù)責(zé)辦理。（五） 設(shè)備的進(jìn)廠驗(yàn)收由設(shè)備部會(huì)同設(shè)備使用部門進(jìn)行，設(shè)備的安裝調(diào)試由設(shè)備部負(fù)責(zé)或者委托外單位進(jìn)行。（六） 設(shè)備驗(yàn)收合格后，設(shè)備部和設(shè)備使用部門填寫“設(shè)備竣工驗(yàn)收單”。（七） 設(shè)備移交后，設(shè)備部建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類編號(hào)，建立“設(shè)備分類臺(tái)帳” 并在設(shè)備醒目處標(biāo)上設(shè)備編號(hào)和表明設(shè)備完好狀態(tài)的標(biāo)記。第七條 有關(guān)規(guī)定（一） 設(shè)備購置主辦人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司有關(guān)機(jī)密，任何人不得單獨(dú)與供應(yīng)商接觸并談及設(shè)備購置的實(shí)質(zhì)問題，任何相關(guān)人員不得將公司相關(guān)信息以任何形式告之供應(yīng)商。（二） 在設(shè)備購置過程中，除正當(dāng)業(yè)務(wù)或禮節(jié)需要接受少量?jī)r(jià)格不高的紀(jì)念品外，不準(zhǔn)單獨(dú)接受超額饋贈(zèng)禮品。（三） 對(duì)違反上述規(guī)定的視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分；觸犯法律的交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。第三章 教育與培訓(xùn)第八條 新設(shè)備投入使用前，應(yīng)由設(shè)備部完成設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)部門操作人員及維修人員人手一冊(cè)。第九條 制造部要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程，設(shè)備部人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理員每月要對(duì)生產(chǎn)班組的規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，抽查情況納入員工日?？己?。第十條 設(shè)備操作人員須經(jīng)公司組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗，特殊工種人員如電工、電焊工等特種作業(yè)人員應(yīng)接受專門技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員的考核及發(fā)證工作，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)第十一條 設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)由在崗操作人員負(fù)責(zé)完成。對(duì)在崗操作人員管好、用好設(shè)備的“五項(xiàng)基本要求”如下：（一） 憑操作證上崗使用設(shè)備（注：特殊工種人員持證上崗）。（二） 遵守安全操作規(guī)程及使用維護(hù)規(guī)程。（三） 經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按“五定”規(guī)定加油潤滑保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（四） 遵守設(shè)備交接班制度，認(rèn)真填寫好設(shè)備運(yùn)行狀況表。（五） 發(fā)現(xiàn)異?；蚬收希⒖虉?bào)告當(dāng)班負(fù)責(zé)人按異常處置程序辦理。（六） 附注：設(shè)備潤滑“五定”1. 定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位，名稱及加油點(diǎn)數(shù)。2. 定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑牌號(hào)。3. 定時(shí)：規(guī)定加油時(shí)間。4. 定量：規(guī)定每次加油數(shù)量。5. 定人：規(guī)定每次加油負(fù)責(zé)人。第十二條 設(shè)備的分級(jí)保養(yǎng)（一） 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)月進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，由設(shè)備操作員按設(shè)備部保養(yǎng)計(jì)劃在設(shè)備維修人員的指導(dǎo)下完成。（二） 設(shè)備部根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，編寫二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，一般設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)兩年進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。二級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備維修人員為主，操作人員為輔，維修人員應(yīng)做好設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄。第十三條 配合設(shè)備部相關(guān)檢修計(jì)劃，制造部應(yīng)制訂相應(yīng)設(shè)備日?qǐng)?bào)修、月檢修的規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。第十四條 設(shè)備故障的處理（一） 設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作工能排除的應(yīng)立即排除，并在設(shè)備維修記錄中詳細(xì)記錄。（二） 崗位操作人員無力排除的故障，要及時(shí)上報(bào)部門主管，部門主管向設(shè)備部提出申請(qǐng)，設(shè)備部派維修人員進(jìn)行修理。（三） 未能及時(shí)排除的設(shè)備故障必須在當(dāng)天召開專題會(huì)研究處理方案。（四） 在安排處理每項(xiàng)故障前，必須有相應(yīng)措施明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大。第十五條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的提出與處理（一） 下列情況均屬薄弱環(huán)節(jié)（由車間或設(shè)備部提出，設(shè)備部負(fù)責(zé)立項(xiàng)）：1. 運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效部位。2. 運(yùn)行中影響質(zhì)量和產(chǎn)量的部位。3. 運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位或設(shè)備。4. 存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），日常維修和簡(jiǎn)單維修無法解決的部位或設(shè)備。（二） 薄弱環(huán)節(jié)處理1. 由設(shè)備部依據(jù)所列薄弱環(huán)節(jié)按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。2. 由設(shè)備部報(bào)技術(shù)副總并組織有關(guān)部門與人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審核后列入中修、大修計(jì)劃。第五章 設(shè)備中修、大修第十六條 設(shè)備部根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，編制設(shè)備中修、大修計(jì)劃，按設(shè)備中修、大修相關(guān)程序進(jìn)行，由設(shè)備部或制造廠商技術(shù)人員進(jìn)行中修、大修。第十七條 設(shè)備部編制中修、大修計(jì)劃同時(shí)應(yīng)編制設(shè)備修理所需設(shè)備備品、配件計(jì)劃。第十八條 設(shè)備部對(duì)中修、大修后的設(shè)備要進(jìn)行效果考察，做出評(píng)價(jià)，由技術(shù)副總審閱后存入設(shè)備檔案。第六章 設(shè)備的檢查第十九條 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備部對(duì)每臺(tái)設(shè)備依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式確定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（充許的值），并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)確定出檢查周期。第二十條 建立健全巡檢保證體系（一） 設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)一般設(shè)備的巡檢，并填寫設(shè)備日常巡檢表；維修人員負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢，并填寫設(shè)備日常巡檢表。（二） 信息傳遞與反饋：1 基層操作工巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，要立即通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人，由車間負(fù)責(zé)人組織處理，并將其結(jié)果登入設(shè)備檢修記錄表，有關(guān)信息及時(shí)報(bào)設(shè)備部。2 專職維修工進(jìn)行設(shè)備巡檢時(shí)要做好記錄，將有關(guān)信息及時(shí)報(bào)設(shè)備部備案。第二十一條 設(shè)備部應(yīng)定期、不定期到生產(chǎn)車間，依據(jù)所制訂管理規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備使用保養(yǎng)狀況進(jìn)行全面檢查，每月應(yīng)抽查所在車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)的10%15%，抽查合格率應(yīng)達(dá)既定標(biāo)準(zhǔn)，并做相關(guān)記錄，登入設(shè)備檔案，同時(shí)向制造部負(fù)責(zé)人提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲建議。第七章 設(shè)備報(bào)廢第二十二條 設(shè)備報(bào)廢按照既定業(yè)務(wù)流程進(jìn)行。第二十三條 對(duì)于使用年久、自然磨損而無法修復(fù)和技術(shù)落后的設(shè)備，由設(shè)備使用部門填寫“設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單”，經(jīng)設(shè)備部審核，技術(shù)副總審核，總經(jīng)理簽字認(rèn)可。第二十四條 設(shè)備工裝部進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢的實(shí)物處理，財(cái)務(wù)部進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢的賬務(wù)處理。第八章 附則第二十五條 本規(guī)定由設(shè)備部負(fù)責(zé)制訂并解釋，經(jīng)技術(shù)副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核，提交董事會(huì)通過后自頒布之日起施行。修改亦同。第二十六條 本制度應(yīng)與ISO質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容一致。第二十七條 本制度施行后，原有類似制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司技術(shù)改造管理規(guī)定(編號(hào)：YGGJ-03)第一章 總 則第一條 為推進(jìn)公司生產(chǎn)技術(shù)邁上新臺(tái)階，規(guī)范公司生產(chǎn)管理，鼓勵(lì)全體員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗，提高公司效益，完成公司的各項(xiàng)計(jì)劃，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于技術(shù)改造涉及的所有部門、員工。第三條 當(dāng)公司工藝技術(shù)嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)水平或設(shè)備老化及保管使用不當(dāng)?shù)雀鞣N原因嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，而一般性整改又無法恢復(fù)時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向“技術(shù)改造評(píng)審小組”提交方案，要求技術(shù)改造。第四條 當(dāng)生產(chǎn)員工或技術(shù)人員有重大的合理化建議，經(jīng)本部門經(jīng)理驗(yàn)證后，有重大開發(fā)意義，能給公司帶來重大效益者，該部門經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向“技術(shù)改造評(píng)審小組”提交技改方案，要求技術(shù)改造。第二章 組織與職責(zé)第五條 由公司技術(shù)部牽頭組織成立“技術(shù)改造評(píng)審小組”負(fù)責(zé)技術(shù)改造立項(xiàng)、評(píng)審工作，技術(shù)改造的具體實(shí)施工作由技術(shù)部、制造部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部承擔(dān)。技術(shù)改造評(píng)審小組屬臨時(shí)項(xiàng)目組，其成員由相關(guān)部門提名，由總經(jīng)理批準(zhǔn)任命。第六條 技術(shù)部、設(shè)備部的職責(zé)（一） 牽頭組織“技術(shù)改造評(píng)審小組”，并推進(jìn)小組的工作實(shí)施。（二） 審核本部門員工或其他部門員工的相關(guān)合理化建議，積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。（三） 提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析。（四） 對(duì)制造部提出的設(shè)備、技術(shù)改造項(xiàng)目，技術(shù)部、設(shè)備部提交對(duì)改造的要求和建議，并確保以后研發(fā)和生產(chǎn)的繼續(xù)性、系統(tǒng)性。（五） 技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。第七條 制造部的職責(zé)（一） 審核本部門員工或其他部門人員的相關(guān)合理化建議，積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。（二） 提出設(shè)備、技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析。（三） 對(duì)技術(shù)部的技術(shù)改造項(xiàng)目提交生產(chǎn)可行性建議。（四） 技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。第八條 財(cái)務(wù)部對(duì)已立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，提交項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性論證報(bào)告，確保技術(shù)改造項(xiàng)目能帶來經(jīng)濟(jì)效益。第九條 技術(shù)改造評(píng)審小組的職責(zé)（一） 貫徹公司各項(xiàng)制度，積極鼓勵(lì)員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。（二） 審核各種合理化建議和各有關(guān)部門提交的技改方案，確定是否立項(xiàng)。如果某項(xiàng)目被立項(xiàng)，則協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，分別對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性論證分析。（三） 審核各部門提交的可行性論證報(bào)告，并召開論證會(huì)，決定是否實(shí)施該項(xiàng)技改項(xiàng)目，并將決議報(bào)權(quán)責(zé)主管審批。（四） 項(xiàng)目審批通過后，技術(shù)改造評(píng)審小組負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。（五） 對(duì)已完成的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收。第三章 技術(shù)改造的程序第十條 公司的任何技術(shù)改造項(xiàng)目必須依程序先后進(jìn)行以下幾個(gè)步驟：項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性論證過程；項(xiàng)目審核過程；項(xiàng)目實(shí)施過程；驗(yàn)收評(píng)估過程。第十一條 項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性報(bào)告論證過程（一） 相關(guān)部門向技術(shù)改造評(píng)審小組提交技改方案，由技術(shù)改造評(píng)審小組決定是否立項(xiàng)。技改方案中必須注明立項(xiàng)的理由及依據(jù)，并指出該技改所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。（二） 技術(shù)改造立項(xiàng)評(píng)審后，由制造部、技術(shù)部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部對(duì)該方案分別進(jìn)行論證，提交生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性論證報(bào)告。（三） 技術(shù)改造評(píng)審小組審核可行性論證報(bào)告，組織召開論證會(huì)，確定最終技改方案和預(yù)算報(bào)告，并報(bào)權(quán)責(zé)主管審批。第十二條 項(xiàng)目審核過程：相應(yīng)的權(quán)責(zé)主管（總經(jīng)理或董事長(zhǎng)）對(duì)技改方案和預(yù)算報(bào)告進(jìn)行審核。權(quán)責(zé)主管審核批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部方可啟動(dòng)技改項(xiàng)目資金。第十三條 項(xiàng)目實(shí)施過程：根據(jù)技改方案的分工和項(xiàng)目進(jìn)程安排，相關(guān)部門在技術(shù)改造評(píng)審小組的監(jiān)督下進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。第十四條 驗(yàn)收評(píng)估過程：技改項(xiàng)目完成后，必須及時(shí)驗(yàn)收。項(xiàng)目在驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)如實(shí)填寫已完成的技改內(nèi)容。由使用單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可認(rèn)為該技改項(xiàng)目竣工。第十五條 公司技改項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，由公司技術(shù)改造評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)定，評(píng)審內(nèi)容包括技改項(xiàng)目是否合乎程序、其完成程度及可帶來的效益。評(píng)審結(jié)果需三分之二以上的小組成員通過方為有效。第十六條 公司依據(jù)評(píng)審結(jié)果和考核制度對(duì)技術(shù)改造的提出人（部門）和實(shí)施部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第四章 附則第十七條 本規(guī)定由技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂并解釋，經(jīng)技術(shù)副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起施行。修改亦同。第十八條 本規(guī)定施行后，原有與之相近或相抵觸的規(guī)章制度自行終止。上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司工藝管理制度(編號(hào)：YGGJ-04)第一章 總則第一條 為了規(guī)范公司的工藝管理，防止因工藝管理不善而出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及公司的效益受到影響，特別定本制度。第二條 工藝文件是用以指導(dǎo)技術(shù)操作、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率主要技術(shù)文件之一。第三條 所有工藝均應(yīng)編制成文，形成工藝文件，為正常的生產(chǎn)活動(dòng)提供可靠的依據(jù)和指導(dǎo)。第四條 貫徹工藝文件是加強(qiáng)計(jì)劃管理，做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，建立正常生產(chǎn)秩序和完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可靠保證。第五條 工藝文件一經(jīng)批準(zhǔn)，便具有紀(jì)律性和嚴(yán)肅性，本公司職工應(yīng)嚴(yán)格遵守，切實(shí)執(zhí)行。未經(jīng)許可，任何部門和個(gè)人不得擅自變更和修改。第六條 本規(guī)定適用范圍為生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、品質(zhì)管理等和工藝管理相關(guān)的部門。第二章 組織及職責(zé)第七條 本著“互相服務(wù)，互相監(jiān)督”的原則，本公司工藝的管理按職能主要由技術(shù)部負(fù)責(zé)，制造部、品質(zhì)管理部協(xié)助。第八條 技術(shù)部的職責(zé)（一） 開展工藝預(yù)測(cè)和工藝技術(shù)政策研究，制定并實(shí)施工藝發(fā)展規(guī)劃。（二） 組織開展實(shí)施工藝技術(shù)革新，提出合理化建議，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。（三） 對(duì)開發(fā)的新產(chǎn)品，經(jīng)生產(chǎn)試制成功后，編制相應(yīng)的工藝文件，并交品質(zhì)管理部、制造部驗(yàn)收，技術(shù)部備案。（四） 積極響應(yīng)制造部門提出的工藝改進(jìn)要求。對(duì)完善和改進(jìn)后的工藝，經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證成功后，修改原有的相應(yīng)工藝文件，并交制造部和品質(zhì)管理部驗(yàn)收，技術(shù)部備案。（五） 為了保證工藝文件的先進(jìn)性、可操作性和完備性，技術(shù)部編制工藝文件時(shí)，應(yīng)積極求制造部給予配合。第九條 生產(chǎn)部門的職責(zé)（一） 配合技術(shù)部共同進(jìn)行產(chǎn)品工藝調(diào)查及審查。（二） 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中工藝裝備的管理工作。（三） 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)條件協(xié)助技術(shù)部制定原、輔材料的消耗定額。（四） 審核并保管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件。（五） 根據(jù)生產(chǎn)過程的問題和員工的合理化建議，積極提出工藝改進(jìn)要求。（六） 積極配合技術(shù)部新品的試生產(chǎn)及相應(yīng)工藝文件的編制。第十條 品質(zhì)管理部職責(zé)（一） 負(fù)責(zé)工藝文件中有關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)。（二） 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理活動(dòng)，為工藝文件的貫徹執(zhí)行服務(wù)。（三） 積極配合技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)與工藝改進(jìn)等項(xiàng)工作。 第三章 工藝文件的編制第十一條 工藝文件由技術(shù)部負(fù)責(zé)及時(shí)編制，但技術(shù)部在編制工藝文件時(shí)必須征詢制造部的意見，制造部必須積極配合，工藝文件須經(jīng)生產(chǎn)副總、技術(shù)副總簽字方可生效。第十二條 工藝文件應(yīng)保持先進(jìn)性，編制時(shí)要認(rèn)真總結(jié)吸納國內(nèi)外先進(jìn)的操作方法和一線人員在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)和合理化建議。第十三條 工藝文件編制必須按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，相關(guān)的工藝內(nèi)容必須完整，以保證工藝文件的完備性。第十四條 工藝文件應(yīng)具備現(xiàn)實(shí)性，應(yīng)理論與實(shí)際相結(jié)合，編制時(shí)要考慮到生產(chǎn)設(shè)備的性能、工人的現(xiàn)有技術(shù)水平以及提高的可能性，做到切實(shí)可行。第十五條 工藝文件先編制成初稿，經(jīng)審定、會(huì)簽后才寫成正式文件。編制初稿時(shí)如需要可事先將初稿內(nèi)容涉及的資料來源、技術(shù)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新材料與初稿一并附送，供會(huì)簽審核者參考。第四章 工藝文件的移交第十六條 工藝文件必須全部經(jīng)過生產(chǎn)實(shí)踐的驗(yàn)證，未經(jīng)驗(yàn)證和驗(yàn)證未成功的工藝文件一律不得移交，更不能使用。第十七條 工藝文件的驗(yàn)證工作由技術(shù)部會(huì)同設(shè)備部、制造部、品管部共同進(jìn)行（對(duì)于關(guān)鍵工序的驗(yàn)證，生產(chǎn)副總、技術(shù)副總也應(yīng)參加）。如果經(jīng)驗(yàn)證該工藝文件確實(shí)能達(dá)到正確指導(dǎo)生產(chǎn)、穩(wěn)定或提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的，生產(chǎn)副總、技術(shù)副總在該工藝文件上簽字生效后移交制造部管理。第五章 工藝文件的實(shí)施第十八條 技術(shù)部對(duì)按規(guī)定編制的工藝文件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)制造部在貫徹工藝文件時(shí)不能解決的工藝技術(shù)問題，應(yīng)積極主動(dòng)解決。第十九條 技術(shù)部就新工藝文件及時(shí)向制造部相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能全部掌握為止。第二十條 對(duì)于新上的技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)備，技術(shù)部應(yīng)協(xié)助設(shè)備部對(duì)制造部相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)講解設(shè)備的性能、使用方法和注意事項(xiàng)。第二十一條 生產(chǎn)副總對(duì)制造部工藝文件的總體貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)，并應(yīng)積極創(chuàng)造貫徹工藝文件的有利條件，如發(fā)現(xiàn)工藝文件有問題需修改時(shí)，應(yīng)按修改手續(xù)辦理。第二十二條 制造部班組長(zhǎng)對(duì)本班組貫徹工藝文件負(fù)有直接責(zé)任，班組長(zhǎng)應(yīng)直接指導(dǎo)生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二十三條 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工藝文件中有關(guān)質(zhì)檢要求的檢驗(yàn)，不合格零件與產(chǎn)品決不放過。第二十四條 基層操作工必須認(rèn)真理解工藝文件內(nèi)容，并按工藝文件進(jìn)行操作。如對(duì)工藝文件不了解，應(yīng)主動(dòng)向班長(zhǎng)提出培訓(xùn)要求。第五章 工藝文件的修改第二十五條 為了加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，切實(shí)做到工藝文件齊全、統(tǒng)一、完整，并能正確的指導(dǎo)生產(chǎn)，所有工藝文件的修改均需按本規(guī)定執(zhí)行。第二十六條 所有工藝文件的修改需經(jīng)生產(chǎn)副總和技術(shù)副總簽字后方可視為有效。第二十七條 工藝文件在執(zhí)行過程中，任何個(gè)人均可對(duì)工藝文件的執(zhí)行提出合理化建議，由技術(shù)部論證，論證通過后報(bào)生產(chǎn)副總、技術(shù)副總審核，審核通過后，納入工藝文件。在工藝文件未修改前仍按原文執(zhí)行。第二十八條 當(dāng)工藝文件需要更改時(shí)，由技術(shù)部按規(guī)定填寫工藝文件更改通知單，并經(jīng)技術(shù)副總和生產(chǎn)副總簽批后，送達(dá)各有關(guān)部門，各部門對(duì)存檔的原有工藝文件進(jìn)行修改。第二十九條 凡未按工藝文件修改程序及工藝文件更改通知單的內(nèi)容修改工藝文件的一律按違反工藝紀(jì)律論處。第六章 附則第三十條 本制度制訂時(shí)應(yīng)與ISO質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件內(nèi)容一致。第三十一條 本制度由技術(shù)部制訂并解釋，報(bào)技術(shù)副總和生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核，提交董事會(huì)通過后自頒布之日起施行。修改亦同。上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司工裝模具管理規(guī)定(編號(hào)：YGGJ-05)第一條 為加強(qiáng)公司工裝模具管理，確保對(duì)工裝模具的設(shè)計(jì)、制造和使用等過程的有效控制，使工裝模具符合產(chǎn)品圖紙和使用要求，提高模具使用效率，特制定本規(guī)定。第二條 公司設(shè)備工裝部負(fù)責(zé)公司所有工裝模具的制造、維修、儲(chǔ)存和管理；技術(shù)部工裝工藝組負(fù)責(zé)工裝模具的設(shè)計(jì)。第三條 工裝模具的設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收流程參見技術(shù)管理流程規(guī)定中的模具開制流程。第四條 新開制的模具根據(jù)“工裝模具完工交驗(yàn)單”方可辦理交付使用手續(xù)。第五條 設(shè)備部應(yīng)建立“模具登記表”和“數(shù)控模具登記表”，對(duì)關(guān)鍵模具建立“模具履歷卡”。第六條 模具應(yīng)具有清晰的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明模具的名稱和編號(hào)。第七條 關(guān)鍵模具在使用過程中，必須在“模具履歷卡”的相關(guān)項(xiàng)目中進(jìn)行記錄。第八條 設(shè)備部應(yīng)對(duì)經(jīng)常發(fā)生毀損的模具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析其內(nèi)在原因，對(duì)于常用的、易磨損的模具進(jìn)行備貨，滿足生產(chǎn)需要。 第九條 模具的報(bào)廢由設(shè)備部填寫“模具報(bào)廢單”，生產(chǎn)部門提出意見，報(bào)技術(shù)副總審批。第十條 本制度應(yīng)與ISO質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容一致。第十一條 本制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)制訂并解釋、檢查、考核，經(jīng)技術(shù)副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起施行。修改時(shí)亦同。 第十二條 本制度施行后，原有類似制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司技術(shù)服務(wù)管理規(guī)定(編號(hào)：YGGJ-06)第一條 為提高公司技術(shù)部對(duì)其他部門的技術(shù)服務(wù)水平，增強(qiáng)公司的技術(shù)管理水平，規(guī)范公司的技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，特制定本規(guī)定。第二條 技術(shù)部主要為生產(chǎn)部門、營銷部門、采購部門、品質(zhì)管理部門提供技術(shù)服務(wù)，技術(shù)服務(wù)的程序按照技術(shù)管理流程規(guī)定中的技術(shù)服務(wù)流程執(zhí)行。第三條 當(dāng)產(chǎn)供銷各系統(tǒng)發(fā)生本部門無法解決的技術(shù)、工藝問題時(shí)，需及時(shí)向技術(shù)部提出申請(qǐng)。技術(shù)部接到申請(qǐng)后，必須盡快為需求部門提供技術(shù)服務(wù)。第四條 技術(shù)部職責(zé)：（一） 接受其他部門提出的技術(shù)服務(wù)申請(qǐng)。（二） 技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)部門內(nèi)部的人員分工、員工工作計(jì)劃和時(shí)間安排，決定技術(shù)服務(wù)計(jì)劃。（三） 技術(shù)服務(wù)人員在技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行之后填寫“技術(shù)服務(wù)記錄登記表”，作為考核和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。（四） 相關(guān)的技術(shù)服務(wù)資料必須及時(shí)歸檔。第五條 技術(shù)服務(wù)需求部門職責(zé)：（一） 各部門必須努力提高本部門的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于普通的或重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)、工藝問題，應(yīng)該通過自身努力解決。（二） 各部門提出技術(shù)服務(wù)申請(qǐng)時(shí)，必須按照技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的性質(zhì)，盡量提前告知技術(shù)部，以免影響本部門的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)。（三） 技術(shù)部提供技術(shù)服務(wù)時(shí)，各部門必須密切配合，向技術(shù)服務(wù)人員提供相關(guān)信息，便于技術(shù)服務(wù)人員開展工作。第六條 技術(shù)服務(wù)要點(diǎn)（一） 技術(shù)部在接到技術(shù)服務(wù)需求時(shí)，應(yīng)盡快提供技術(shù)服務(wù)，減少損失。（二） 技術(shù)部可以根據(jù)服務(wù)的類型，靈活采用電話咨詢、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式為其他部門提供技術(shù)服務(wù)。（三） 技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)努力提升自身的技術(shù)素養(yǎng)，在提供技術(shù)服務(wù)的過程中要善于學(xué)習(xí)、總結(jié)，為其他部門提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)。（四） 通過技術(shù)服務(wù)掌握服務(wù)需求部門的技術(shù)培訓(xùn)需求，通過培訓(xùn)提高其他部門員工的員工素質(zhì)，減小技術(shù)、工藝問題發(fā)生的概率。（五） 技術(shù)部在提供技術(shù)服務(wù)時(shí)，要樹立服務(wù)意識(shí)，把被服務(wù)部門作為客戶來對(duì)待，想客戶之所想，急客戶之所急，把客戶的滿意程度作為服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)。第七條 本規(guī)定由技術(shù)部制訂并解釋，經(jīng)技術(shù)副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起施行，修改亦同。制訂和修改時(shí)參考產(chǎn)供銷各系統(tǒng)的意見和建議。上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司技術(shù)資料管理規(guī)定(編號(hào)：YGGJ-07)第一條 公司的技術(shù)資料是公司的核心機(jī)密之一，為了保守公司技術(shù)機(jī)密、便于查閱，技術(shù)資料管理除了遵守公司檔案管理規(guī)定之外，還必須遵守本規(guī)定。第二條 適用于本規(guī)定的技術(shù)資料包括：（一） 公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品效果圖、產(chǎn)品拆分模板、技術(shù)設(shè)計(jì)資料、各種工藝文件；（二） 技術(shù)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)方案；（三） 公司引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)的相關(guān)資料；（四） 公司重要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、設(shè)備的相關(guān)圖紙；（五） 公司規(guī)定的其他重要技術(shù)資料。第三條 公司的技術(shù)資料由技術(shù)部統(tǒng)一保管，技術(shù)部設(shè)技術(shù)資料管理崗位，專門負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料管理。第四條 各部門產(chǎn)生的技術(shù)資料必須將副本及時(shí)報(bào)送技術(shù)部進(jìn)行歸檔。第五條 公司的技術(shù)資料應(yīng)該按照資料性質(zhì)、機(jī)密程度分類歸檔，登記建卡，記錄該資料的歸檔時(shí)間、存檔期限、機(jī)密程度、產(chǎn)生部門、借閱記錄等。第六條 任何公司員工不得以任何形式（書面、口頭或電子郵件等）向客戶或第三方有意或無意透露公司的重要技術(shù)資料。如客戶確實(shí)需要，資料提供者必須經(jīng)公司技術(shù)副總書面授權(quán)，并且要與客戶簽署保密協(xié)議。第七條 員工借閱技術(shù)資料，必須填寫“技術(shù)資料借閱申請(qǐng)單”，申請(qǐng)單上必須經(jīng)該員工的所在部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字，否則，技術(shù)資料管理員可拒絕借閱請(qǐng)求。第八條 技術(shù)部員工離職時(shí)，必須與公司簽署技術(shù)保密協(xié)議書并在主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下進(jìn)行工作交接。第九條 技術(shù)資料的銷毀處理經(jīng)技術(shù)副總審批后，在具體負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，集中進(jìn)行。第十條 技術(shù)資料管理員必須做好技術(shù)資料的安全防護(hù)工作，進(jìn)行嚴(yán)格的防火、防盜、防潮、防鼠工作，保持技術(shù)資料管理場(chǎng)所整潔。第十一條 本規(guī)定由技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂并解釋，經(jīng)技術(shù)副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起施行。修改亦同。上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司模板拆分管理規(guī)定(編號(hào)：YGGJ-08)第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)公司生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)在模板拆分和維護(hù)方面的行為協(xié)調(diào)一致，避免模板拆分管理過程出現(xiàn)混亂和低效率，特制定本規(guī)定。第二條 技術(shù)部負(fù)責(zé)模板拆分和維護(hù)的主要工作，生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、營銷部門必須為模板拆分和維護(hù)提供輔助。第三條 最終執(zhí)行的產(chǎn)品拆分模板必須經(jīng)技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷各部門主管領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。第二章 組織與職責(zé)第四條 公司技術(shù)部在生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、營銷部門的配合下負(fù)責(zé)模板拆分和維護(hù)的具體工作。第五條 技術(shù)部職責(zé)：（五） 技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品零件圖、產(chǎn)品部件圖、產(chǎn)品裝備圖制作初步拆分模板。（六） 初步拆分模板要征求生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、營銷部門的意見，并根據(jù)各部門意見進(jìn)行調(diào)整。（七） 技術(shù)部還負(fù)責(zé)接受生產(chǎn)部門和營銷部門提出的對(duì)既有模板的修訂意見，并據(jù)此修訂拆分模板。（八） 相關(guān)的模板設(shè)計(jì)和修訂資料必須及時(shí)歸檔，形成拆分模板數(shù)據(jù)庫。（九） 維護(hù)拆分模板數(shù)據(jù)庫，根據(jù)模板調(diào)整情況及時(shí)修正拆分模板數(shù)據(jù)庫。第六條 其他部門職責(zé)：（一） 生產(chǎn)部門就拆分模板在實(shí)際執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向技術(shù)部門反饋。（二） 財(cái)務(wù)部門根據(jù)產(chǎn)品拆分模板進(jìn)行產(chǎn)品成本核算、基礎(chǔ)報(bào)價(jià)。（三） 營銷部門根據(jù)產(chǎn)品拆分模板向客戶介紹產(chǎn)品并報(bào)價(jià)。第三章 模板拆分管理規(guī)定細(xì)則第七條 在過渡期間，模板拆分工作和維護(hù)工作由生產(chǎn)計(jì)劃部代為執(zhí)行，待條件成熟后，轉(zhuǎn)由技術(shù)部負(fù)責(zé)。第八條 模板設(shè)計(jì)及應(yīng)用相關(guān)的各系統(tǒng)、各部門必須及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，務(wù)必保證拆分模板的一致性。第九條 新設(shè)計(jì)的拆分模板必須經(jīng)過總經(jīng)理審批、修訂的模板必須經(jīng)過技術(shù)副總審批方可投入應(yīng)用。第十條 技術(shù)部建立拆分模板數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫包含拆分模板的最新信息。新的模板設(shè)計(jì)完成后或既有模板修訂完成后，必須及時(shí)更新拆分模板數(shù)據(jù)庫。第十一條 模板的應(yīng)用方法為：營銷部門將基件拆分為部件，加入訂貨手冊(cè)，生產(chǎn)部門將部件拆分為零件，財(cái)務(wù)部門以部件測(cè)算基準(zhǔn)報(bào)價(jià)（過渡期間由技術(shù)部代為報(bào)價(jià)）。第十二條 相關(guān)部門在應(yīng)用拆分模板時(shí)，必須根據(jù)拆分模板數(shù)據(jù)庫執(zhí)行，如在實(shí)際使用中發(fā)現(xiàn)問題，須及時(shí)向技術(shù)部門反饋意見。第四章 附則第十三條 本規(guī)定由技術(shù)部制訂并解釋，經(jīng)技術(shù)副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起施行。修改亦同。制訂和修改時(shí)參考各相關(guān)部門的意見和建議。第十四條 本規(guī)定施行后，原有與之相近或相抵觸的規(guī)章制度自行終止。上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司技術(shù)管理主要流程規(guī)定(編號(hào)：YGGJ-09)1. 技術(shù)系統(tǒng)總流程2. 技術(shù)系統(tǒng)總流程圖見“永冠技001 技術(shù)系統(tǒng)總流程”。3. 技術(shù)系統(tǒng)總流程圖解釋技術(shù)系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)流程包括新品研發(fā)流程、技術(shù)設(shè)計(jì)流程、產(chǎn)品拆分模板制作流程、產(chǎn)品拆分模板維護(hù)流程、工裝模具開制流程、技術(shù)服務(wù)流程、設(shè)備報(bào)廢流程。這些業(yè)務(wù)流程基本上都是為銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)的。4. 技術(shù)系統(tǒng)總流程調(diào)整前后的比較分析技術(shù)系統(tǒng)總流程增加了產(chǎn)品拆分模板的制作和維護(hù)流程，主要是基于下述考慮： 功能定位的考慮：技術(shù)部門是為生產(chǎn)系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)提供服務(wù)的部門，生產(chǎn)系統(tǒng)是根據(jù)技術(shù)部門提供的圖紙和營銷部門提供的訂單加工需求進(jìn)行運(yùn)作的，顯然，產(chǎn)品拆分是一項(xiàng)技術(shù)性的工作，特別是部件到零件的拆分，可能影響到加工工藝、加工流程、零部件需求的數(shù)量和質(zhì)量、產(chǎn)品裝備等，基件（或套件）的拆分影響客戶對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)知，所以由技術(shù)部門進(jìn)行產(chǎn)品拆分模板的設(shè)計(jì)符合產(chǎn)品生產(chǎn)的一般邏輯； 效率和質(zhì)量的考慮：技術(shù)部門在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，涉及到產(chǎn)品的零件圖、部件集成圖和產(chǎn)品的總裝備圖，在這一系列技術(shù)文件的形成過程中，拆分的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)產(chǎn)生，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，即會(huì)產(chǎn)生拆分模板，可以說產(chǎn)品的拆分模板是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的一種附屬品，也是必須品，否則就無法形成產(chǎn)品的整體，由技術(shù)部門進(jìn)行拆分模板的設(shè)計(jì)不僅提高效率，更重要的是保證了拆分的質(zhì)量。 考慮到永冠公司的實(shí)際情況，過渡期間可由生產(chǎn)計(jì)劃部門代為制定和維護(hù)。1 新品研發(fā)流程1.1 新品研發(fā)流程圖見“永冠技002 新品研發(fā)流程”。1.2 新品研發(fā)流程圖解釋流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單1. （1.1）技術(shù)部新品研發(fā)組對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行深入分析。參考行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)行情 （1.2）技術(shù)部新品研發(fā)組搜集國內(nèi)外同行業(yè)新產(chǎn)品資料。2. 技術(shù)部新品研發(fā)組制訂新產(chǎn)品自主研發(fā)方案并提交技術(shù)副總審核。產(chǎn)生新產(chǎn)品研發(fā)方案3. 技術(shù)副總審核研發(fā)方案并給出調(diào)整意見。4. 技術(shù)部新品研發(fā)組編制新產(chǎn)品試制任務(wù)書。參考經(jīng)審批的新產(chǎn)品研發(fā)方案5. 技術(shù)部新品研發(fā)組在其他部門的配合下進(jìn)行新產(chǎn)品試制。6. 新產(chǎn)品試制完成后，技術(shù)部經(jīng)理組織質(zhì)檢等相關(guān)人員進(jìn)行新產(chǎn)品評(píng)定。7. 技術(shù)部新品研發(fā)組根據(jù)新產(chǎn)品試制過程編制技術(shù)圖紙和工藝文件。產(chǎn)生技術(shù)圖紙、工藝文件8. 銷售部門通過各種渠道對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行推介。9. 客戶若對(duì)新產(chǎn)品產(chǎn)生需求則進(jìn)入產(chǎn)品銷售流程，若客戶要求對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整，則進(jìn)入技術(shù)設(shè)計(jì)流程。2 技術(shù)設(shè)計(jì)流程2.1 技術(shù)設(shè)計(jì)流程圖見“永冠技003 技術(shù)設(shè)計(jì)流程”。2.2 技術(shù)設(shè)計(jì)流程圖解釋流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單2. 銷售部門分析客戶需求。3. 技術(shù)部技術(shù)設(shè)計(jì)組深入分析客戶需求并最終確認(rèn)客戶需求。依據(jù)與客戶的交流結(jié)果4. 技術(shù)部技術(shù)設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)效果圖并經(jīng)客戶確認(rèn)。產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計(jì)效果圖5. （4.1）技術(shù)設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)新產(chǎn)品圖樣，在設(shè)計(jì)過程中和客戶充分溝通。產(chǎn)生新產(chǎn)品圖樣 （4.2）技術(shù)設(shè)計(jì)組在財(cái)務(wù)部門協(xié)助下初步核算產(chǎn)品報(bào)價(jià)，并提交銷售部。*產(chǎn)生初步的價(jià)格核算表6. 銷售部和客戶就產(chǎn)品報(bào)價(jià)和產(chǎn)品圖樣進(jìn)行交流，并最終得到客戶的確認(rèn)。依據(jù)產(chǎn)品圖樣和初步的價(jià)格核算表7. 銷售部根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品圖樣的確認(rèn)信息完成新產(chǎn)品試制任務(wù)書。產(chǎn)生新產(chǎn)品試制任務(wù)書8. 技術(shù)設(shè)計(jì)組根據(jù)新產(chǎn)品試制任務(wù)書在試制車間進(jìn)行產(chǎn)品試制。9. 技術(shù)設(shè)計(jì)組在財(cái)務(wù)部門的配合下詳細(xì)測(cè)算新產(chǎn)品成本。產(chǎn)生報(bào)價(jià)核算表（該表格由財(cái)務(wù)部制訂）10. 技術(shù)部將產(chǎn)品報(bào)價(jià)核算表提交財(cái)務(wù)部備案。11. 產(chǎn)品試制完成后，技術(shù)設(shè)計(jì)組派人按照客戶要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試。12. 安裝調(diào)試后經(jīng)客戶確認(rèn)。產(chǎn)生樣品確認(rèn)書13. （12.1）銷售部門負(fù)責(zé)客戶的跟蹤，與客戶談判等銷售事項(xiàng)。（12.2）技術(shù)設(shè)計(jì)組根據(jù)產(chǎn)品試制過程編制技術(shù)圖紙和工藝文件。產(chǎn)生技術(shù)圖紙、工藝文件（12.3）技術(shù)資料管理員將項(xiàng)目進(jìn)行過程中產(chǎn)生的所有技術(shù)資料歸檔。（12.4）技術(shù)設(shè)計(jì)組編制初步的生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃提交人力資源部。產(chǎn)生初步的培訓(xùn)計(jì)劃14. 技術(shù)部將技術(shù)圖紙和工藝文件報(bào)送生產(chǎn)部門和質(zhì)檢部門以指導(dǎo)生產(chǎn)和質(zhì)檢。*一般情況下，由銷售部門就最終產(chǎn)品圖樣和產(chǎn)品報(bào)價(jià)與客戶進(jìn)行交流；在保守技術(shù)秘密的前提下，技術(shù)設(shè)計(jì)組可以與客戶交流技術(shù)方面的信息，涉及價(jià)格的，必須經(jīng)技術(shù)副總同意。2.3 技術(shù)設(shè)計(jì)流程調(diào)整前后的比較分析 調(diào)整后的流程強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品試制過程中與客戶的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以客戶需求為中心的經(jīng)營策略。 調(diào)整后的流程強(qiáng)調(diào)每一過程的標(biāo)示性成果或者文件，對(duì)員工的工作成果有了明確的評(píng)價(jià)依據(jù)，便于對(duì)員工進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 調(diào)整后的流程強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品試制完成后的后續(xù)工作，便于未來訂單下達(dá)后順利實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。3 拆分模板制作流程1. 拆分模板制作流程圖2. 拆分模板制作流程圖解釋流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料及表單過渡期間由生產(chǎn)計(jì)劃部代為設(shè)計(jì)拆分模板1. 產(chǎn)品零件圖、部件集成圖及總裝圖的繪制及相關(guān)要求的標(biāo)注各種技術(shù)圖紙及文件2. 在產(chǎn)品圖紙的設(shè)計(jì)過程中，收集拆分模板的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)3. 初步擬定拆分模板拆分模板初稿4. 部門主管審核，以確定是否可以與相關(guān)部門討論5. 與其它部門反復(fù)討論討論，并達(dá)成一致6. 技術(shù)副總主持，與其它部門分管副總會(huì)簽?zāi)０鍢?biāo)準(zhǔn)拆分模板7. 總經(jīng)理審核，以確定是否執(zhí)行8. 拆分模板執(zhí)行，并進(jìn)入拆分模板數(shù)據(jù)庫拆分模板數(shù)據(jù)庫9. 拆分模板應(yīng)用：營銷部門基件拆分為部件，加入訂貨手冊(cè)，生產(chǎn)部門部件拆分為零件，財(cái)務(wù)部門以部件測(cè)算基準(zhǔn)報(bào)價(jià)（過渡期間由技術(shù)部代為報(bào)價(jià)）訂貨手冊(cè)4 拆分模板維護(hù)流程3. 拆分模板維護(hù)流程圖見“永冠技005拆分模板維護(hù)流程圖”4. 拆分模板維護(hù)流程圖解釋流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料及表單過渡期間由生產(chǎn)計(jì)劃部代為維護(hù)拆分模板1. 拆分模板使用單位提出修訂動(dòng)議拆分模板修訂建議單2. 技術(shù)部召集相關(guān)部門討論并達(dá)成一致3. 相關(guān)部門主管會(huì)簽拆分模板修訂通知單4. 技術(shù)副總審核模板修訂5. 拆分模板修訂6. 更新拆分模板數(shù)據(jù)庫拆分模板數(shù)據(jù)庫7. 拆分模板應(yīng)用部門的相應(yīng)修訂5 模具開制流程5.1 模具開制流程圖見“永冠技006 模具開制流程”。5.2 模具開制流程圖解釋流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單1. 技術(shù)部工裝工藝組分析模具的技術(shù)要求和現(xiàn)有模具。2. 技術(shù)部工裝工藝組依據(jù)分析結(jié)果編制模具設(shè)計(jì)計(jì)劃書。產(chǎn)生模具設(shè)計(jì)計(jì)劃書3. 技術(shù)部經(jīng)理審核模具設(shè)計(jì)計(jì)劃書并提出調(diào)整意見。4. 技術(shù)副總審核模具設(shè)計(jì)計(jì)劃書并提出調(diào)整意見。5. 技術(shù)部工裝工藝組設(shè)計(jì)模具圖并提交技術(shù)部經(jīng)理評(píng)審。產(chǎn)生模具設(shè)計(jì)圖6. 技術(shù)部經(jīng)理組織模具設(shè)計(jì)人員、車間有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容為模具選用材料、基準(zhǔn)面尺寸、圖紙尺寸、允許公差范圍、安全性、標(biāo)準(zhǔn)化等。產(chǎn)生模具設(shè)計(jì)評(píng)審表7. 設(shè)備工裝部依據(jù)評(píng)審合格的模具圖編制模具開制工作令并下達(dá)模具車間。產(chǎn)生模具開制工作令8. 模具車間負(fù)責(zé)具體的模具開制工作。依據(jù)模具設(shè)計(jì)圖和模具開制工作令9. 模具車間負(fù)責(zé)具體的模具開制工作。依據(jù)模具設(shè)計(jì)圖和模具開制工作令10. 模具車間負(fù)責(zé)具體的模具開制工作。依據(jù)模具設(shè)計(jì)圖和模具開制工作令11. 設(shè)備工裝部完成模具開制并通知技術(shù)部和品質(zhì)管理部驗(yàn)收。產(chǎn)生工裝模具完工交驗(yàn)單12. 技術(shù)部和品質(zhì)管理部對(duì)模具進(jìn)行產(chǎn)品合格驗(yàn)證。13. 模具檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人在工裝模具完工交驗(yàn)單上簽字。14. 設(shè)備工裝部建立模具登記表。產(chǎn)生模具登記表15. 設(shè)備工裝部辦理模具交付使用手續(xù)。6 技術(shù)服務(wù)流程5. 技術(shù)服務(wù)流程圖6.1 技術(shù)服務(wù)流程圖解釋流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單1. 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、工藝問題時(shí)首先由本部門技術(shù)人員解決。2. 對(duì)于本部門技術(shù)人員無法解決的技術(shù)、工藝問題，向技術(shù)部提出技術(shù)服務(wù)申請(qǐng)，申請(qǐng)形式可以是書面文件，也可以是電話溝通。3. 生產(chǎn)計(jì)劃部首次拆分訂單時(shí)向技術(shù)部提出拆分模板申請(qǐng)。產(chǎn)生拆分模板申請(qǐng)表4. 技術(shù)部經(jīng)理安排技術(shù)服務(wù)計(jì)劃。依據(jù)服務(wù)申請(qǐng)的緊迫性及技術(shù)部的工作計(jì)劃5. 技術(shù)服務(wù)人員填寫服務(wù)記錄登記表。服務(wù)記錄登記表內(nèi)容包括技術(shù)服務(wù)的人員、時(shí)間、服務(wù)項(xiàng)目、被服務(wù)部門。產(chǎn)生服務(wù)記錄登記表，便于考核6. 技術(shù)部相關(guān)技術(shù)人員設(shè)計(jì)拆分模板。產(chǎn)生拆分模板7. 技術(shù)工程師對(duì)被服務(wù)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。8. 技術(shù)部將技術(shù)服務(wù)的相關(guān)資料整理歸檔。7 設(shè)備報(bào)廢流程7.1 設(shè)備報(bào)廢流程圖7.2 設(shè)備報(bào)廢流程圖解釋流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單1. 設(shè)備使用部門提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)。產(chǎn)生設(shè)備報(bào)廢申報(bào)單2. 設(shè)備工裝部設(shè)備維修管理人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試。參考該設(shè)備說明書、歷史檢測(cè)記錄3. 設(shè)備工裝部對(duì)設(shè)備工作狀況進(jìn)行分析并記錄參考生產(chǎn)部門意見4. 設(shè)備工裝部根據(jù)設(shè)備工作狀況分析結(jié)果作出設(shè)備是否報(bào)廢的決定，若決定設(shè)備報(bào)廢，則填寫設(shè)備報(bào)廢申報(bào)單或者在其他部門提交的設(shè)備報(bào)分申報(bào)單上簽字。5. 技術(shù)副總審核設(shè)備報(bào)廢申報(bào)單并與相關(guān)副總達(dá)成一致意見。6. 總經(jīng)理審核。7. 設(shè)備部登記設(shè)備報(bào)廢臺(tái)賬。8. 設(shè)備部本著最大化收益的原則對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行實(shí)物處理，如變賣或轉(zhuǎn)作他用。9. 生產(chǎn)部門進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢前的準(zhǔn)備工作。10. 財(cái)務(wù)部進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢的賬務(wù)處理。上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司設(shè)備操作規(guī)程(編號(hào)：YGGJ-10)目 錄JA31-400A型閉式單點(diǎn)壓力機(jī)機(jī)床的試車及操作規(guī)程S50螺桿式空氣壓縮機(jī)操縱面板上的控制元件的功能及操作規(guī)程車床安全操作規(guī)程SB-38、50型單頭液壓彎管機(jī)操作規(guī)程W58-6.3型圓材校直切斷機(jī)操作規(guī)程擱板自動(dòng)生產(chǎn)線操作規(guī)程重型橫梁成型機(jī)生產(chǎn)線操作規(guī)程重型立柱自動(dòng)生產(chǎn)線操作規(guī)程橫臂鉆床操作規(guī)程IRB-601焊接機(jī)器人操作規(guī)程VS-355AC金屬圓鋸機(jī)操作規(guī)程空壓機(jī)操作規(guī)程內(nèi)外圓磨床操作規(guī)程铇床操作規(guī)程平面磨床操作規(guī)程普通剪板機(jī)操作規(guī)程SM-1517伸收膜棧板包裝機(jī)操作規(guī)程255型數(shù)控沖床操作規(guī)程數(shù)控剪板機(jī)操作規(guī)程G4025B 臥式帶鋸床操作規(guī)程銑床安全操作規(guī)程線切割機(jī)床操作規(guī)程箱式電阻爐操作規(guī)程YSD1.38-2000液壓升降機(jī)操作規(guī)程T44QS2.51500數(shù)控板料開卷校平剪切、分條卷取復(fù)合線操作規(guī)程JA31-400A型閉式單點(diǎn)壓力機(jī)機(jī)床的試車及操作規(guī)程一、 試車前的準(zhǔn)備1、 應(yīng)先熟悉機(jī)器的結(jié)構(gòu)，檢查螺絲、定位肖等是否緊固，各運(yùn)轉(zhuǎn)部位有無污物。2、 按潤滑系統(tǒng)的說明，在各運(yùn)轉(zhuǎn)部位灌注潤滑油，并檢查油管是否堵塞。3、 按空氣管路系統(tǒng)說明中的規(guī)定，調(diào)整各管路元件的空氣壓力，如有漏氣現(xiàn)象，應(yīng)加以修復(fù)。4、 檢查電動(dòng)機(jī)及電氣系統(tǒng)的接線是否正確可靠，確保電動(dòng)機(jī)的旋轉(zhuǎn)方向與飛輪上所標(biāo)之箭頭方向相符。5、 檢查離合器與制動(dòng)器的連鎖動(dòng)作是否準(zhǔn)備就緒。其檢查方法是：接通電源，電動(dòng)機(jī)處于靜止?fàn)顟B(tài)，使空氣分配閥動(dòng)作，使離合器結(jié)合，然后觀察剎車盤，應(yīng)該產(chǎn)生軸向位移1-2mm。6、 檢查滑塊上封閉高度限位行程開關(guān)的動(dòng)作準(zhǔn)確性。7、 必須注意滑塊內(nèi)的退料桿在向上行程時(shí)防止與打料螺釘相碰。這一點(diǎn)不僅在試車時(shí)注意，而且以后也應(yīng)該經(jīng)常注意，特別是當(dāng)滑塊在下死點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，此時(shí)退料桿與打料螺釘?shù)木嚯x應(yīng)大于250mm。8、 檢查置于滑塊上的壓力表，使其壓力保持在5-17Mpa范圍內(nèi)。二、 試車1、 開動(dòng)主電動(dòng)機(jī)，