企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)管理制度.doc

有限公司企業(yè)制度 企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)管理制度2007-12-01發(fā)布 2007-12-30實(shí)施有限公司 發(fā) 布有限公司企業(yè)制度 企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)管理制度 1 范圍本制度規(guī)定了企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)管理制度。本制度適用有限公司的定價(jià)管理。 2 目的 為了更好地進(jìn)行報(bào)價(jià)，提高報(bào)價(jià)效率，提高報(bào)價(jià)中價(jià)率，特制定本制度3 內(nèi)容3.1 定價(jià)的程序3.1.1定價(jià)是依據(jù)客戶來(lái)圖或口頭要求，并經(jīng)技術(shù)部門審核無(wú)誤后，由報(bào)價(jià)員列入清單進(jìn)行報(bào)價(jià)；3.1.2在進(jìn)行定價(jià)時(shí)，通常需準(zhǔn)備下列各項(xiàng)資料：1.圖紙2技術(shù)條件3原材料價(jià)格表；3.1.3在進(jìn)行定價(jià)時(shí)，不詳之處必須和客戶取得聯(lián)系后，確保按客戶要求報(bào)價(jià)。3.1.4在進(jìn)行定價(jià)時(shí)，如遇有材料不明要查明確切信息后，方可定稿，否則應(yīng)在取得顧客同意后方可進(jìn)行同功能產(chǎn)品替代。3.1.5最終報(bào)價(jià)必須區(qū)別地區(qū)、項(xiàng)目以及平時(shí)累積經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。 3.2 定價(jià)方式的決定3.2.1不管定價(jià)內(nèi)容的粗淺，都要決定固定的方式。3.2.2報(bào)價(jià)主管一定要仔細(xì)看報(bào)價(jià)單，切不可草率從事。3.2 充分了解有關(guān)的情報(bào)3.2.1定價(jià)單提出以前，必須盡量正確地收集客戶和競(jìng)爭(zhēng)者的情報(bào)。3.2.2要積極地使用各種手段來(lái)收集情報(bào)。3.2.3必須慎重考慮有無(wú)洽談的必要及洽談的方式。3.3 定價(jià)單提出后的追蹤3.3.1定價(jià)單提出后，必須收到迅速而正確的信息反饋。 3.3.2根據(jù)定價(jià)單的存根，作定期或重點(diǎn)式的研討，并作定期統(tǒng)計(jì)分析。 附加說(shuō)明：本制度由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本制度由銷售部負(fù)責(zé)起草。本制度主要起草人： 本制度審查：公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)制度審查簽字欄主