內(nèi)部市場(chǎng)化制度新版5.10.doc

目目 錄錄 第一節(jié) 通風(fēng)區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)建方案 1 第二節(jié) 通風(fēng)區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化管理方案 5 第三節(jié) 通風(fēng)區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行方案 8 第四節(jié) 通風(fēng)區(qū)工資分配方案 11 第五節(jié) 通風(fēng)區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理辦法 15 第六節(jié) 通風(fēng)區(qū)放炮員服務(wù)協(xié)議考核辦法 17 第七節(jié) 通風(fēng)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理制度 19 第八節(jié) 通風(fēng)區(qū)內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度 21 第九節(jié) 通風(fēng)區(qū)廢舊物資管理辦法 22 第十節(jié) 通風(fēng)區(qū)庫(kù)房管理制度 23 第十一節(jié) 通風(fēng)區(qū)材料管理制度 24 第十二節(jié) 通風(fēng)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度 26 第十三節(jié) 通風(fēng)區(qū)信息管理制度 27 第十四節(jié) 通風(fēng)區(qū)計(jì)劃管理辦法 29 第十五節(jié) 通風(fēng)區(qū)監(jiān)測(cè)設(shè)備管理辦法 31 第十六節(jié) 通風(fēng)區(qū)工程驗(yàn)收制度 34 第十七節(jié) 通風(fēng)區(qū)管理創(chuàng)新管理制度 35 第十八節(jié) 通風(fēng)區(qū)安全管理制度 37 第十九節(jié) 通風(fēng)區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 39 第二十節(jié) 通風(fēng)區(qū)質(zhì)量管理制度 41 第一節(jié)第一節(jié) 通風(fēng)區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)建方案通風(fēng)區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)建方案 為深入貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán) 2011 年市場(chǎng)化工作會(huì)議精 神 進(jìn)一步理順我區(qū)各市場(chǎng)主體之間的責(zé)任和利益關(guān)系 精 益我區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)管理 提高精細(xì)化管理水平 確保年度工作 目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) 利用市場(chǎng)化管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理 從降低經(jīng) 營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 來(lái)提高自身經(jīng)濟(jì)效益 增強(qiáng)班組員工自 我經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)意識(shí) 達(dá)到促進(jìn) 一通三防 安全 降低維護(hù)通 風(fēng)設(shè)施材料消耗的目的 結(jié)合我區(qū)隊(duì)實(shí)際特制定本方案 一 組織機(jī)構(gòu)及其責(zé)任劃分組織機(jī)構(gòu)及其責(zé)任劃分 一一 組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu) 1 為加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理的考核及領(lǐng)導(dǎo) 通風(fēng)區(qū)成 立內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理小組 組 長(zhǎng) 王良斌 副組長(zhǎng) 許新生 許新會(huì) 孟運(yùn)成 王仕欣 市場(chǎng)化核算員 暫無(wú) 材料員 申長(zhǎng)河 成 員 柴小泵 朱好廣 王榮進(jìn) 管理小組負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理的部署和組織領(lǐng) 導(dǎo)工作 負(fù)責(zé)制定本隊(duì)市場(chǎng)化管理項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)并督促實(shí)施 2 內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)組織體系圖 技術(shù)員 技術(shù)員核算員材料員 機(jī) 電 班 兩 點(diǎn) 班 十 點(diǎn) 班 六 點(diǎn) 班 副區(qū)長(zhǎng) 二二 責(zé)責(zé)任任目目標(biāo)標(biāo)劃劃分分 1 區(qū)長(zhǎng) 書(shū)記 本單位市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理第一責(zé)任人 負(fù)責(zé)本區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施 指導(dǎo) 監(jiān)督 檢查等全面 管理工作 2 各副區(qū)長(zhǎng) 技術(shù)員 負(fù)責(zé)分管班組內(nèi)部市場(chǎng)化的管理 規(guī)劃 指導(dǎo) 監(jiān)督 檢查工作 及時(shí)落實(shí) 考核運(yùn)行效果 3 市場(chǎng)化核算員 是本單位內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行具體責(zé)任人 協(xié)助區(qū)長(zhǎng)做好本單位內(nèi)部市場(chǎng)化核算管理工作 指導(dǎo)各班組 做好班組三級(jí)核算工作 負(fù)責(zé)各種市場(chǎng)化資料的整理和迎檢 工作 4 材料員 是本單位材料管理主要責(zé)任人 負(fù)責(zé)本單位 材料的領(lǐng)取 發(fā)放 建賬本及材料管理工作 5 各班組 負(fù)責(zé)按照本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理小組 的要求開(kāi)展本班組內(nèi)部市場(chǎng)化相關(guān)工作 區(qū)長(zhǎng) 三 項(xiàng)目創(chuàng)建目標(biāo)三 項(xiàng)目創(chuàng)建目標(biāo) 2011 年要制定內(nèi)部市場(chǎng)化的各種規(guī)章制度 并在運(yùn)行中 及時(shí)修訂 完善 確保能夠滿足區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的運(yùn)行 四 保證措施四 保證措施 1 強(qiáng)化區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)項(xiàng)目管理 各班組要結(jié)合本單位情 況 嚴(yán)格按照礦內(nèi)部市場(chǎng)化相關(guān)要求開(kāi)展工作 完善區(qū)隊(duì)內(nèi)部 市場(chǎng)化組織體系 結(jié)算和價(jià)格體系 確保各項(xiàng)核算結(jié)果真實(shí) 準(zhǔn)確 實(shí)現(xiàn)日清日結(jié) 2 每月市場(chǎng)化考評(píng)通過(guò)公司驗(yàn)收后 對(duì)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)在月 底工資考核中加 200 300 元 3 在創(chuàng)建活動(dòng)中 對(duì)表現(xiàn)突出 打造創(chuàng)建活動(dòng)亮點(diǎn)的員 工獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)化獎(jiǎng) 50 100 元 4 提出合理化建議 對(duì)創(chuàng)建標(biāo)桿區(qū)隊(duì)起到推進(jìn)作用或推 進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的每條月度獎(jiǎng)勵(lì) 50 80 元 五 考核辦法五 考核辦法 1 創(chuàng)建內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要高度重視 提高認(rèn)識(shí) 認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好內(nèi)部市場(chǎng)化創(chuàng)建工作 充分利用班前班后會(huì)廣 泛宣傳創(chuàng)建內(nèi)部市場(chǎng)化的目的和意義 營(yíng)造創(chuàng)建活動(dòng)的良好 氛圍 使全區(qū)員工深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)建內(nèi)部市場(chǎng)的重要性 增 強(qiáng)員工工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性 2 嚴(yán)格按照公司創(chuàng)建內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施考核細(xì)則 對(duì)班組 員工進(jìn)行考核 對(duì)市場(chǎng)辦提出的意見(jiàn)和檢查組查出的問(wèn)題 及時(shí)采取措施進(jìn)行整改 3 班組長(zhǎng)每天班后要及時(shí)填寫(xiě)工作量任務(wù)記錄和定崗人 員工資收入 每天及時(shí)對(duì)班組運(yùn)行進(jìn)行情況匯總 班組長(zhǎng) 市場(chǎng)化核算員要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 制度 不得弄虛作假 一經(jīng) 發(fā)現(xiàn) 嚴(yán)肅處理 并罰 50 100 元 4 區(qū)隊(duì)包保人員對(duì)包保班組要認(rèn)真監(jiān)督 協(xié)助班組搞好 內(nèi)部市場(chǎng)化創(chuàng)建工作 區(qū)隊(duì)管理人員小組要做到每天對(duì)員工 收入進(jìn)行匯總 每旬對(duì)班組內(nèi)部市場(chǎng)收入情況進(jìn)行考核 每 月對(duì)區(qū)隊(duì) 班組市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足 提出 整改措施 并布署下一步工作安排 并按規(guī)定及時(shí)向市場(chǎng)辦 報(bào)送材料 5 積極推廣內(nèi)部市場(chǎng)化管理創(chuàng)新先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 讓每個(gè)員工 都了解市場(chǎng)化帶給自己的是創(chuàng)收 懂得在市場(chǎng)中掙錢(qián) 六 內(nèi)部市場(chǎng)化班組建設(shè)獎(jiǎng)罰落實(shí)六 內(nèi)部市場(chǎng)化班組建設(shè)獎(jiǎng)罰落實(shí) 1 月度考核 月度兌現(xiàn)的辦法 2 月度內(nèi)在公司內(nèi)部市場(chǎng)化考評(píng)中區(qū)隊(duì)按照所得名次 由區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照貢獻(xiàn)度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配 3 每月內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組進(jìn)行考核評(píng)比 按照取 得的成績(jī)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)罰 第二節(jié)第二節(jié) 通風(fēng)區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化管理方案通風(fēng)區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化管理方案 為認(rèn)真貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)關(guān)于強(qiáng)力推行內(nèi)部市場(chǎng)化 管理 轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制 優(yōu)化資源配置 激活企業(yè)生產(chǎn)要素 激 發(fā)廣大員工的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性 最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益的 總體要求 根據(jù) 焦煤公司推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理方案 的有關(guān) 精神 為保證市場(chǎng)化工作的順利進(jìn)行 結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況 特制定管理方案 一 成立領(lǐng)導(dǎo)小組一 成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng) 區(qū)長(zhǎng) 書(shū)記 副組長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng)副區(qū)長(zhǎng) 成 員 副區(qū)長(zhǎng) 核算員 材料員 各班班長(zhǎng) 二 人員配備二 人員配備 專(zhuān)職核算員 暫無(wú) 兼職核算員 經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案由技術(shù)員王仕欣編制 二級(jí)庫(kù)管理員 申長(zhǎng)河 材料管理員 申長(zhǎng)河 三 工作職責(zé)三 工作職責(zé) 1 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作 每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分 析會(huì)議 制定本區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的有關(guān)制度 規(guī)定 辦法 不斷進(jìn)行管理觀念更新 管理創(chuàng)新 2 副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各班組日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督 領(lǐng)導(dǎo)工 作 參與市場(chǎng)化有關(guān)規(guī)章制度的制定 對(duì)班組違反市場(chǎng)化的 作法 有權(quán)做出決定 有權(quán)對(duì)班組市場(chǎng)化工作提出獎(jiǎng)罰 3 技術(shù)員負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)員工進(jìn)行日常技術(shù)培訓(xùn) 整理區(qū)隊(duì)所 有的技術(shù)資料 對(duì)下月工作計(jì)劃進(jìn)行編制落實(shí) 協(xié)助區(qū)長(zhǎng)工 作 4 領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員 班組長(zhǎng)作為兼職核算員負(fù)責(zé)班組 內(nèi)市場(chǎng)化管理的具體運(yùn)作和各項(xiàng)制度的落實(shí) 收集各項(xiàng)數(shù)據(jù) 發(fā)放各項(xiàng)票據(jù) 統(tǒng)計(jì)材料消耗 努力完成區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)任務(wù) 負(fù)責(zé)各班組工作量的核定及班組記分 5 專(zhuān)職核算員工作要有責(zé)任心 做好日常信息的收集 統(tǒng)計(jì) 傳遞 報(bào)送 工作要細(xì)心 確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 真實(shí) 及時(shí)報(bào)送各種資料 協(xié)助區(qū)隊(duì)做好市場(chǎng)化管理工作 6 材料管理員負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用及日常發(fā)放 杜絕材料浪費(fèi) 做好修舊利廢工作 做好每日微機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 四 班組兼職核算員及材料管理員四 班組兼職核算員及材料管理員 各班班長(zhǎng)為兼職核算員及本班材料管理員 負(fù)責(zé)當(dāng)班材 料發(fā)放統(tǒng)計(jì)及核算 五 運(yùn)行具體要求五 運(yùn)行具體要求 1 創(chuàng)建內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要高度重視 提高認(rèn)識(shí) 認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好內(nèi)部市場(chǎng)化創(chuàng)建工作 充分利用班前班后會(huì)廣 泛宣傳創(chuàng)建示范礦井的目的和意義 營(yíng)造創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛 圍 使全區(qū)員工深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)建內(nèi)部市場(chǎng)的重要性 增強(qiáng) 員工工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性 2 嚴(yán)格按照公司創(chuàng)建內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施考核細(xì)則 對(duì)班組 員工進(jìn)行考核 對(duì)市場(chǎng)辦提出的意見(jiàn)和檢查組查出的問(wèn)題 及時(shí)采取措施進(jìn)行整改 3 班組長(zhǎng)每天班后要及時(shí)填寫(xiě)工作量任務(wù)記錄和定崗人 員工資收入 每天及時(shí)對(duì)班組運(yùn)行進(jìn)行情況匯總 班組長(zhǎng) 市場(chǎng)化核算員要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 制度 不得弄虛作假 一經(jīng) 發(fā)現(xiàn) 嚴(yán)肅處理 并罰 50 100 元 4 區(qū)隊(duì)包保人員對(duì)包保班組要認(rèn)真監(jiān)督 協(xié)助班組搞好 標(biāo)桿區(qū)隊(duì)創(chuàng)建工作 區(qū)隊(duì)管理人員小組要做到每天對(duì)員工收 入進(jìn)行匯總 每旬對(duì)班組內(nèi)部市場(chǎng)收入情況進(jìn)行考核 每月 對(duì)區(qū)隊(duì) 班組市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足 提出整 改措施 并布署下一步工作安排 并按規(guī)定及時(shí)向市場(chǎng)辦報(bào) 送材料 5 推行市場(chǎng)化管理要與創(chuàng)新管理相結(jié)合 創(chuàng)新是發(fā)展的 不竭動(dòng)力 要進(jìn)一步解放思想 更新觀念 突破傳統(tǒng)思維束 縛 加大管理創(chuàng)新力度 充分挖掘廣大干部職工的創(chuàng)新 創(chuàng) 造激情 不斷促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的深化和完善 更好地提 高效率 降低成本 增加效益 第三節(jié)第三節(jié) 通風(fēng)區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行方案通風(fēng)區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行方案 為認(rèn)真貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)關(guān)于構(gòu)建精細(xì)化管理 提 升企業(yè)管理水平 推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展 加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì) 化管理 激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性 為保證我區(qū)內(nèi)部 市場(chǎng)化的工作更加精細(xì)化 結(jié)合公司與區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況 特 制定本運(yùn)行方案 一 組織機(jī)構(gòu)一 組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng) 王良斌 副組長(zhǎng) 許新生 許新會(huì) 孟運(yùn)成 成 員 朱好廣 柴小泵 王榮進(jìn) 技術(shù)員 王仕欣 核算員 暫無(wú) 材料員 申長(zhǎng)河 二 工作職責(zé)二 工作職責(zé) 1 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作 每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分 析會(huì)議 制定本區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的有關(guān)制度 規(guī)定 辦法 不斷進(jìn)行管理觀念更新 管理創(chuàng)新 2 副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各班組日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督 領(lǐng)導(dǎo)工 作 參與市場(chǎng)化有關(guān)規(guī)章制度的制定 對(duì)班組違反市場(chǎng)化的 作法 有權(quán)做出決定 有權(quán)對(duì)班組市場(chǎng)化工作提出獎(jiǎng)罰 3 技術(shù)員負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)員工進(jìn)行日常技術(shù)培訓(xùn) 整理區(qū)隊(duì)所 有的技術(shù)資料 對(duì)下月工作計(jì)劃進(jìn)行編制落實(shí) 協(xié)助區(qū)長(zhǎng)工 作 4 領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員 班組長(zhǎng)作為本班組市場(chǎng)化管理第 一責(zé)任人 負(fù)責(zé)班組內(nèi)市場(chǎng)化管理的具體運(yùn)作和各項(xiàng)制度的 落實(shí) 收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)發(fā)放各項(xiàng)票據(jù) 統(tǒng)計(jì)材料消耗 努力完 成區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù) 負(fù)責(zé)各班組工作量的核定及班 組記分 5 核算員工作要有責(zé)任心 做好日常信息的收集 統(tǒng)計(jì) 傳遞 報(bào)送 工作要細(xì)心 確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 真實(shí) 及時(shí)報(bào) 送各種資料 協(xié)助區(qū)隊(duì)做好市場(chǎng)化管理工作 6 材料管理員負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用及日常發(fā)放 杜絕材料浪費(fèi) 做好修舊利廢工作 做好每日微機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 三 運(yùn)行市場(chǎng)化工作目標(biāo)三 運(yùn)行市場(chǎng)化工作目標(biāo) 2011 年要制定完善內(nèi)部市場(chǎng)的各項(xiàng)制度 能夠滿足區(qū)隊(duì) 各項(xiàng)工作的管理 并在運(yùn)行中及時(shí)修訂 完善各項(xiàng)規(guī)章制度 四 運(yùn)行內(nèi)容四 運(yùn)行內(nèi)容 參與范圍 通風(fēng)區(qū)全體人員 運(yùn)行內(nèi)容運(yùn)行內(nèi)容 一 市場(chǎng)化收入 放炮服務(wù)收入 固定崗績(jī)效考核收入 保安工收入 材料收入 單項(xiàng)工程收入 服務(wù)收入 獎(jiǎng)勵(lì)收入 其它收入 二 市場(chǎng)化支出 材料支出 服務(wù)支出 罰款支出 其它 支出 五 預(yù)結(jié)工資五 預(yù)結(jié)工資 市場(chǎng)化收入扣除市場(chǎng)化支出的余額 預(yù)結(jié)工資 收入總額 支出總額 收入總額 生產(chǎn)服務(wù)收入 材料收入 單項(xiàng)工程收入 其 他收入 獎(jiǎng)勵(lì)收入 支出總額 材料支出 服務(wù)支出 罰款支出 其它支出 第四節(jié)第四節(jié) 通風(fēng)區(qū)工資分配方案通風(fēng)區(qū)工資分配方案 為了進(jìn)一步搞好內(nèi)部市場(chǎng)管理 使工資的分配更加透明 促進(jìn)區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展 提高員工的積極性 經(jīng)區(qū)隊(duì) 研究 制定本工資分配方案 一 組織機(jī)構(gòu)一 組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng) 王良斌 副組長(zhǎng) 許新會(huì) 許新會(huì) 孟運(yùn)成 王仕欣 成 員 朱好廣 王榮進(jìn) 柴小泵 核算員 暫無(wú) 二 工資分配原則二 工資分配原則 工資分配原則按崗效掛鉤 績(jī)效考核來(lái)執(zhí)行績(jī)效工資 三 計(jì)資方式三 計(jì)資方式 1 固定崗人員績(jī)效考核工資收入 1 固定崗崗位工資 2 固定崗績(jī)效工資 3 固定崗崗位工資 固定崗績(jī)效工資 當(dāng)月個(gè)人工資 四 隱患罰款四 隱患罰款 1 一通三防 安全隱患罰款直接對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰 2 瓦斯超限一次 0 8 罰款 1000 元 區(qū)隊(duì)管理人員和職 工各承擔(dān) 50 3 保衛(wèi)科罰款 按照上報(bào)通風(fēng)區(qū)丟失的報(bào)廢雷管數(shù)額 按照 文件每發(fā)罰款 50 元 五 其它獎(jiǎng)勵(lì)五 其它獎(jiǎng)勵(lì) 1 小改小革科技小改小革科技創(chuàng)創(chuàng)新管理新管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦辦法法 1 在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上 每月及時(shí)征集班組員工合理化 建議 經(jīng)區(qū)隊(duì)采納的根據(jù)實(shí)施效果 每條給予獎(jiǎng)勵(lì) 50 80 元 2 在筑建設(shè)施 放炮操作 預(yù)測(cè)操作 瓦斯管理方面進(jìn) 行的小改小革被區(qū)隊(duì)和公司認(rèn)可 一經(jīng)采用給予當(dāng)事人 100 200 元的獎(jiǎng)勵(lì) 3 積極推廣 借鑒兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn) 在通風(fēng)設(shè)施 管理上達(dá)到安全 省力 方便 提高效率的目的 給予獎(jiǎng)勵(lì) 50 100 元 4 在監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備管理上 積極推廣新技術(shù) 新工藝 新材料和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 給予獎(jiǎng)勵(lì) 100 500 元的獎(jiǎng)勵(lì) 7 對(duì)于材料發(fā)放人員在發(fā)放材料時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)把關(guān) 降 低每月材料消耗費(fèi)用的 由區(qū)隊(duì)研究 根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況 給與 100 300 元的鼓勵(lì)獎(jiǎng) 安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法 為了進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí) 規(guī)范和提高職工 遵章守紀(jì) 杜絕違章指揮習(xí)和各種 一通三防 安全事故 促 進(jìn) 一通三防 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步提高 結(jié)合我區(qū)實(shí)際特 制定安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法 一 安全結(jié)構(gòu)工資考核依據(jù)一 安全結(jié)構(gòu)工資考核依據(jù) 1 上級(jí)單位和公司對(duì) 一通三防 專(zhuān)項(xiàng)檢查 2 礦安全辦公會(huì)檢查 3 礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室安排具體工作任務(wù)和日常檢查問(wèn) 題 4 礦安檢人員監(jiān)督檢查 5 隱患按期整改不扣分 但罰款必須進(jìn)行扣分 6 區(qū)隊(duì)干部下井落實(shí)工作量和排查隱患 考核資金 全區(qū)月度總工資 30 礦 雙基 考核獎(jiǎng)罰 班組自理考核細(xì)則班組自理考核細(xì)則 內(nèi)容 項(xiàng)目 班班組組自理考核內(nèi)容自理考核內(nèi)容 扣分 發(fā)生重傷一人次或二級(jí)非傷亡事故扣當(dāng)月班組實(shí)得分 的 50 發(fā)生一人次輕傷或三級(jí)非傷事故扣班組分的 20 工傷 事故 考核 發(fā)生一次微傷的 50 分 局級(jí)以上查處的嚴(yán)重隱患一條 50 分 局級(jí)以上查處的一般隱患一條 30 分 公司級(jí)查處的嚴(yán)重隱患一條 30 分 公司級(jí)查處的一般隱患一條 20 分 區(qū)隊(duì)查處的嚴(yán)重隱患一條 20 分 隱患 檢查 區(qū)隊(duì)查處的一般隱患一條 10 分 公司查三違或礦級(jí)以上查出的三違 交礦上處理 對(duì)班 組一人次扣分 20 分 區(qū)隊(duì)查處違章一人次扣雙基分 20 分 違章 違紀(jì) 區(qū)隊(duì)查處違紀(jì)一人次扣雙基分 10 分 局級(jí)以上考核不及格一人次 兩述法 應(yīng)知應(yīng)會(huì) 三級(jí)考 核 各種考試等 40 分 公司級(jí)考核不及格一人次 兩述法 應(yīng)知應(yīng)會(huì) 三級(jí)考核 各種考試等 30 分 安全 培訓(xùn) 區(qū)隊(duì)考核不及格一人次 兩述法 應(yīng)知應(yīng)會(huì) 三級(jí)考核 各種考試等 20 分 局級(jí)以上查處一人次 考核標(biāo)準(zhǔn)按照規(guī)范行為細(xì)則 30 分 公司級(jí)查處一人次 考核標(biāo)準(zhǔn)按照規(guī)范行為細(xì)則 20 分 區(qū)隊(duì)查處一人次 考核標(biāo)準(zhǔn)按照規(guī)范行為細(xì)則 10 分 規(guī)范 行為 各種記錄 牌版填寫(xiě)規(guī)范整潔 字體清晰 沒(méi)有漏簽和 代簽現(xiàn)象 10 分 勞動(dòng) 紀(jì)律 不交接班 遲到早退 遲下早上 班中喝酒 干私活 不 服從指揮 不開(kāi)收工會(huì) 躺臥睡等 10 分 注明 區(qū)隊(duì)查出的各種考核項(xiàng)目班組應(yīng)對(duì)個(gè)人按 員工自律考核 細(xì)則 進(jìn)行扣分 每月班組不出現(xiàn)工傷事故 班組長(zhǎng)每人加 20 分 第五節(jié)第五節(jié) 通風(fēng)區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理辦法通風(fēng)區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理辦法 根據(jù)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理要求 為了進(jìn)一步做好通風(fēng)區(qū) 經(jīng)營(yíng)管理 使內(nèi)部市場(chǎng)工作有序開(kāi)展 價(jià)格公平 合理 特制 定價(jià)格管理辦法 一 組織機(jī)構(gòu)一 組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng) 王良斌 副組長(zhǎng) 許新生 許新會(huì) 孟運(yùn)成 王仕欣 成 員 柴小泵 王榮進(jìn) 朱好廣 核算員 暫無(wú) 二 測(cè)算小組二 測(cè)算小組 1 組長(zhǎng)根據(jù)區(qū)隊(duì)收入情況 認(rèn)真對(duì)價(jià)格進(jìn)行分析 確保 價(jià)格制定合理 依據(jù)充分 2 副組長(zhǎng)每月對(duì)市場(chǎng)化運(yùn)行進(jìn)行分析 查找問(wèn)題 確保 制定的價(jià)格能夠滿足區(qū)隊(duì)的運(yùn)行 3 各班班組長(zhǎng)填寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)單必須與當(dāng)班實(shí)際工作內(nèi) 容 工作量相符 如實(shí)填寫(xiě) 不得弄虛作假 對(duì)保安工工作量 考核嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)制定的價(jià)格目錄進(jìn)行結(jié)算 4 核算員做好日常工作的收集 統(tǒng)計(jì) 工作要細(xì)心 確 保各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 真實(shí) 二 測(cè)算原則 1 區(qū)隊(duì)總體價(jià)格要確保公司下達(dá)的成本指標(biāo)的完成 2 內(nèi)部市場(chǎng)主體承包的各項(xiàng)指標(biāo)要保證區(qū)隊(duì)總體指標(biāo) 的完成 3 工作量的統(tǒng)計(jì)與測(cè)量要體現(xiàn)平均 合理和先進(jìn)的原則 三 測(cè)算依據(jù) 1 有定額可套的工序價(jià)格按定額執(zhí)行 沒(méi)有定額可套的 按照雜活價(jià)格執(zhí)行 2 零星工程沒(méi)有定額可套 又沒(méi)有歷史數(shù)量可供參考的 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定數(shù)據(jù) 四 價(jià)格調(diào)整方法四 價(jià)格調(diào)整方法 1 根據(jù)建筑設(shè)施 鋪接風(fēng)筒的難易程度合理調(diào)整單價(jià) 提高保安工工作積極性 2 由于現(xiàn)場(chǎng)條件變化 無(wú)價(jià)可計(jì)的 由當(dāng)班跟班區(qū)長(zhǎng) 材料員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理裁定 給出合理價(jià)格 事 后進(jìn)行單價(jià)修改 2 每月對(duì)保安工收入情況進(jìn)行分析總結(jié) 主要是在收入 上有較大差別時(shí) 進(jìn)行調(diào)整 保證保安工收入合理 五 價(jià)格調(diào)整程序五 價(jià)格調(diào)整程序 1 必須由區(qū)隊(duì)價(jià)格管理小組研究通過(guò) 2 及時(shí)向職工公布調(diào)整過(guò)的價(jià)格 3 價(jià)格調(diào)整后及時(shí)向市場(chǎng)辦匯報(bào) 第六節(jié)第六節(jié) 通風(fēng)區(qū)放炮員服務(wù)協(xié)議考核辦法通風(fēng)區(qū)放炮員服務(wù)協(xié)議考核辦法 為提高放炮員市場(chǎng)化責(zé)任意識(shí) 端正思想觀念 轉(zhuǎn)變工 作作風(fēng) 更好地服務(wù)采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn) 保證完成礦井生產(chǎn)任務(wù) 和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) 經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定 制定放炮員服 務(wù)協(xié)議考核辦法 一 放炮服務(wù)協(xié)議一 放炮服務(wù)協(xié)議 1 樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí) 轉(zhuǎn)變思想觀念 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 要有 積極服務(wù)生產(chǎn)的責(zé)任感 2 牢固樹(shù)立 從零開(kāi)始 向零奮斗 的安全理念 認(rèn)真執(zhí) 行 一炮三檢 和 三人連鎖 放炮制度 杜絕違章操作 3 操作程序熟練 嚴(yán)格執(zhí)行 作業(yè)規(guī)程 爆破作業(yè) 4 積極主動(dòng)服務(wù)生產(chǎn) 使生產(chǎn)區(qū)隊(duì)完成或超額完成當(dāng)班 生產(chǎn)任務(wù) 5 放炮工具齊全完好 確?？煽抗苡?不出現(xiàn)影響生產(chǎn) 現(xiàn)象 6 發(fā)現(xiàn)炮后有瞎炮時(shí) 按規(guī)定積極處理 不給下班留下 隱患 7 按采掘區(qū)隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)實(shí)際情況 合理領(lǐng)取火工品 協(xié) 同運(yùn)送人員運(yùn)到地點(diǎn) 并入箱管理 8 認(rèn)真和采掘區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)核實(shí)火工品消耗 收工時(shí) 剩 余火工品如實(shí)退庫(kù) 不得弄虛作假 9 發(fā)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)或瓦斯超限現(xiàn)象 積極處理 杜絕瓦斯 超限作業(yè) 10 采掘區(qū)隊(duì)其它地點(diǎn)需要放炮的 放炮員積極主動(dòng)服 務(wù)生產(chǎn) 11 采掘區(qū)隊(duì)根據(jù)放炮員的放炮服務(wù)態(tài)度 由班組長(zhǎng)每 班發(fā)給放炮員相應(yīng)的紅 藍(lán) 紫放炮票 不同的放炮票分別 代表優(yōu) 中 差服務(wù)效果 二 放炮服務(wù)協(xié)議規(guī)定要求二 放炮服務(wù)協(xié)議規(guī)定要求 1 符合協(xié)議規(guī)定要求 采掘區(qū)隊(duì)給放炮員發(fā)紅票 放炮 員在當(dāng)班操作過(guò)程中違反上述任何一項(xiàng)規(guī)定 采掘區(qū)隊(duì)只發(fā) 給藍(lán)票 不聽(tīng)采掘區(qū)隊(duì)跟班或班組長(zhǎng)勸阻 服務(wù)態(tài)度差的 發(fā) 給紫票 2 放炮員不負(fù)責(zé) 影響生產(chǎn)的 造成嚴(yán)重后果的 追究 放炮員責(zé)任 第七節(jié)第七節(jié) 通風(fēng)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理制度通風(fēng)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理制度 為了提高工作效率 降低生產(chǎn)成本 減少材料消耗 促 進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平 經(jīng)區(qū)隊(duì)研究 制定經(jīng)營(yíng)管理制度 一 組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng) 王良斌 副組長(zhǎng) 許新會(huì) 許新生 孟運(yùn)成 王仕欣 成 員 朱好廣 柴小泵 王榮進(jìn) 核算員 暫無(wú) 二 工作職責(zé) 1 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作 每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管 理會(huì)議 制定本區(qū)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)制度 規(guī)定 辦法 對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析研究 并提出解決方案 不斷進(jìn)行管理觀念更新 管理創(chuàng)新 2 副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各班組日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活制度動(dòng)的監(jiān)督 領(lǐng) 導(dǎo)工作 參與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理的制定 對(duì)班組違反制度的作 法 有權(quán)做出決定 有權(quán)對(duì)班組市場(chǎng)化工作提出獎(jiǎng)罰 3 領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員 班組長(zhǎng)作為本班組市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管 理第一責(zé)任人 負(fù)責(zé)班組內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理的具體運(yùn)作和各項(xiàng)制度 的落實(shí) 收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)發(fā)放各項(xiàng)票據(jù) 統(tǒng)計(jì)材料消耗 努力 完成區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù) 負(fù)責(zé)各班組工作量的核定及 班組記分 4 核算員工作要有責(zé)任心 做好日常信息的收集 統(tǒng)計(jì) 傳遞 報(bào)送 工作要細(xì)心 確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 真實(shí) 及時(shí)報(bào) 送各種資料 協(xié)助區(qū)隊(duì)做好市場(chǎng)化管理工作 三 根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)預(yù)定各班的出勤率 并根據(jù)生 產(chǎn)任務(wù)及收入預(yù)估當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)情況 六點(diǎn)班負(fù)責(zé)日常維護(hù)工 作 14 點(diǎn)和 22 點(diǎn)主要負(fù)責(zé)筑建設(shè)施的任務(wù) 四 對(duì)材料消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制 減少不必要的材料支出 五 每月公布一次區(qū)隊(duì)的收入情況 做到公開(kāi)透明 六 根據(jù)公司安排的生產(chǎn)計(jì)劃 合理編制材料計(jì)劃 臨 時(shí)增加的任務(wù) 要及時(shí)補(bǔ)充材料計(jì)劃 七 認(rèn)真完成當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 服務(wù)好采掘 區(qū)隊(duì)正常生產(chǎn) 確保 一通三防 安全工作順利開(kāi)展 促進(jìn)全 礦安全生產(chǎn) 第八節(jié)第八節(jié) 通風(fēng)區(qū)通風(fēng)區(qū)內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度 為了全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化工作 維護(hù)區(qū)隊(duì)的市場(chǎng)化管理 和各項(xiàng)制度 保障區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行 激勵(lì)員工搞好 市場(chǎng)化工作 經(jīng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組研究 特制定內(nèi)部 獎(jiǎng)罰制度 一 休班必須按個(gè)人輪休休班 不按輪休休班者按曠工 處罰 連休 2 天以上 包括 2 天辦理請(qǐng)假手續(xù) 不請(qǐng)假者不 準(zhǔn)上班 交曠工罰款后再上班 二 休班先有班組長(zhǎng)簽字 過(guò)期一律不再補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù) 每曠一工罰款 50 元 三 保勤期間按保勤方案執(zhí)行 四 連續(xù)曠工 15 天以上者停止工作 交押金 200 元 半 年內(nèi)沒(méi)曠工現(xiàn)象返還押金 否則押金充公 作為年終評(píng)先基 金 第九節(jié)第九節(jié) 通風(fēng)區(qū)廢舊物資管理辦法通風(fēng)區(qū)廢舊物資管理辦法 為了全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化工作 經(jīng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理 小組研究 將節(jié)支降耗列入市場(chǎng)化考核范圍內(nèi) 并與員工直 接收入掛鉤 特制定本辦法 一 加大修舊利廢力度 實(shí)行獎(jiǎng)罰制度 在不影響安全生 產(chǎn)的前提下 最大限度的利用廢舊物資 盡可能延長(zhǎng)其服務(wù) 年限 此類(lèi)區(qū)隊(duì)會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì) 由于個(gè)人問(wèn)題致使材料物資提 前報(bào)廢的 區(qū)隊(duì)給予批評(píng) 并賠償費(fèi)用的 50 二 修舊利廢的領(lǐng)料進(jìn)行明細(xì)登記 保證記錄一致 收入 支出沒(méi)有錯(cuò)誤記錄 三 超領(lǐng)情況出現(xiàn)時(shí) 由材料發(fā)放管理員自行負(fù)責(zé)超領(lǐng) 材料的 50 費(fèi)用 四 班組制度落實(shí)嚴(yán)格 不嚴(yán)格的對(duì)相關(guān)不負(fù)責(zé)人員進(jìn) 行批評(píng) 并且罰款 50 元 五 對(duì)材料消耗節(jié)超情況納入到班組長(zhǎng) 調(diào)度員 材料 員的工資考核中 材料消耗或結(jié)余按節(jié)超對(duì)等獎(jiǎng)罰 第十節(jié)第十節(jié) 通風(fēng)區(qū)庫(kù)房管理制度通風(fēng)區(qū)庫(kù)房管理制度 為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理 做到數(shù)量準(zhǔn)確 質(zhì)量完好 確保安全 收發(fā)迅速 服務(wù)周到 降低費(fèi)用 特制定庫(kù)房管理制度 一 貨物入庫(kù)管理 1 貨物入庫(kù)時(shí) 核對(duì) 清點(diǎn)貨物名稱(chēng) 數(shù)量是否一致 對(duì) 貨物進(jìn)行檢驗(yàn) 如數(shù)量 質(zhì)量均符合要求再入庫(kù) 2 貨物入庫(kù)后 及時(shí)將貨物分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行上架 歸位 堆放 3 庫(kù)存貨物應(yīng)有明顯標(biāo)志進(jìn)行分類(lèi) 做到帳 卡 物三 對(duì)照 4 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要保持整潔衛(wèi)生 物品擺放合理 5 各類(lèi)貨物應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先出 后進(jìn)后出的原則 二 安全管理二 安全管理 1 切實(shí)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的安全管理 保證庫(kù)存貨物的完好無(wú)損 2 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止攜帶火種進(jìn)入 閑雜人員不得隨意進(jìn)出庫(kù) 房 3 庫(kù)房管理員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)的有關(guān)規(guī)章制度 第十一節(jié)第十一節(jié) 通風(fēng)區(qū)材料管理制度通風(fēng)區(qū)材料管理制度 為了降低成本消耗 充分發(fā)揮班組核算在市場(chǎng)管理的基 礎(chǔ)作用 強(qiáng)化職工的市場(chǎng)意識(shí) 提高工作效率 促進(jìn)區(qū)隊(duì)市 場(chǎng)化管理工作 經(jīng)區(qū)隊(duì)研究 特制定材料管理及獎(jiǎng)罰制度 一 材料管理一 材料管理 1 市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組按照各職責(zé)劃分負(fù)責(zé)日常工作 各小 組成員之間不得相互推脫責(zé)任 扯皮 2 材料員不得隨意弄丟票據(jù) 所領(lǐng)材料 以及加工 領(lǐng) 取所需用品 必須經(jīng)區(qū)市場(chǎng)化小組批準(zhǔn) 3 班組發(fā)生材料浪費(fèi)現(xiàn)象 班長(zhǎng)和負(fù)責(zé)該班組的副區(qū)長(zhǎng) 材料發(fā)放人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 4 每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃 合理計(jì)劃領(lǐng)取材料 不能影響生 產(chǎn) 將所有領(lǐng)取物品 材料員及時(shí)在領(lǐng)用臺(tái)帳上逐一統(tǒng)計(jì)清 楚 5 材料發(fā)放員根據(jù)計(jì)劃工作安排合理發(fā)放材料 做到使 用多少發(fā)多少 把發(fā)放的或班組回交上來(lái)的材料 及時(shí)計(jì)入 臺(tái)帳 把材料費(fèi)控制在計(jì)劃以內(nèi) 6 核實(shí)員每天統(tǒng)計(jì)一次材料消耗 必須掌握庫(kù)存材料和 實(shí)際消耗材料的準(zhǔn)確 7 班組根據(jù)值班工作安排 合理領(lǐng)取使用材料 對(duì)當(dāng)班 用不完的材料及時(shí)交給區(qū)隊(duì)調(diào)度或材料管理人員 二 獎(jiǎng)罰措施二 獎(jiǎng)罰措施 1 按照公司和區(qū)隊(duì)材料考核定額 各班組統(tǒng)計(jì)的實(shí)際用 量 經(jīng)班長(zhǎng)簽字后在當(dāng)月工資中扣除 2 班組發(fā)生材料浪費(fèi)現(xiàn)象 發(fā)現(xiàn)一次罰材料發(fā)放人員 50 元 班組長(zhǎng) 100 元 跟班區(qū)長(zhǎng) 100 元 3 各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不真實(shí) 造成數(shù)據(jù)失真的 核算員罰 50 元 4 加工風(fēng)門(mén)材料或機(jī)電班領(lǐng)取設(shè)備不和市場(chǎng)化小組取 得聯(lián)系 不得擅自領(lǐng)取 造成材料 配件及各種費(fèi)用超支的 責(zé)任人承擔(dān)超出費(fèi)用 5 各班組不認(rèn)真落實(shí)的材料管理制度的 罰班長(zhǎng) 100 元 跟班區(qū)長(zhǎng)罰 100 元 6 發(fā)現(xiàn)個(gè)人浪費(fèi)材料 根據(jù)材料定額金額 對(duì)責(zé)任人進(jìn) 行 10 50 元罰款 7 材料員發(fā)放材料 不認(rèn)真統(tǒng)計(jì) 罰 30 元 8 材料領(lǐng)取單不得丟失 每天交區(qū)隊(duì)統(tǒng)計(jì) 丟失一張票 單 罰領(lǐng)料員 100 元 第十二節(jié)第十二節(jié) 通風(fēng)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度通風(fēng)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度 為降低材料消耗 增強(qiáng)職工的市場(chǎng)化意識(shí) 構(gòu)建良好的 工作環(huán)境 推動(dòng) 一通三防 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 經(jīng)區(qū)隊(duì)研究 特 制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理及獎(jiǎng)罰制度 一 井下使用材料全部實(shí)行實(shí)行掛牌管理 責(zé)任落實(shí)到 人 發(fā)現(xiàn)未掛牌管理 罰責(zé)任人 20 元 二 筑建風(fēng)墻材料 風(fēng)筒等碼放整齊 不得亂扔亂放 使 用材料碼放不整齊 對(duì)責(zé)任人罰款 50 元 當(dāng)班跟班罰 100 元 三 掘進(jìn)工作面臨時(shí)風(fēng)筒兩頭全部加設(shè)管圈 防止切斷 風(fēng)筒現(xiàn)象 發(fā)現(xiàn)風(fēng)筒丟失的 對(duì)當(dāng)段放炮員罰款 50 元 四 風(fēng)墻筑建結(jié)束后 用不完的材料及時(shí)清理回收上井 造成水泥失效浪費(fèi)的 對(duì)責(zé)任班組或個(gè)人罰款 100 元 五 掘面貫通后風(fēng)筒及時(shí)回收 因值班安排不到位的 對(duì)值班人員罰款 100 元 六 在回收風(fēng)筒時(shí) 禁止用留煤槽運(yùn)輸或用刀切斷風(fēng)筒 發(fā)現(xiàn)故意損壞風(fēng)筒的 按原價(jià)賠賞 第十三節(jié)第十三節(jié) 通風(fēng)區(qū)信息管理制度通風(fēng)區(qū)信息管理制度 為了進(jìn)一步深化市場(chǎng)化管理 保證市場(chǎng)化機(jī)制的有效運(yùn) 行 使信息管理 市場(chǎng)管理更加規(guī)范化 制度化 科學(xué)化 從 而提高市場(chǎng)化的管理水平 特制定本制度 一 組織機(jī)構(gòu)一 組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng) 王良斌 副組長(zhǎng) 許新會(huì) 許新生 孟運(yùn)成 王仕欣 成 員 朱好廣 柴小泵 王榮進(jìn) 核算員 暫無(wú) 二 管理制度二 管理制度 1 每月由區(qū)長(zhǎng)主持召開(kāi)一次內(nèi)部市場(chǎng)化管理信息會(huì)議 認(rèn)真總結(jié)市場(chǎng)化運(yùn)行情況 2 對(duì)在安全 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 質(zhì)量上存在的問(wèn)題 應(yīng)及時(shí)采 取措施予以整改 信息人員 必須定時(shí)將收集到的關(guān)于安全 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 質(zhì)量等有關(guān)的信息 向公司市場(chǎng)辦及時(shí)匯報(bào) 3 信息管理堅(jiān)持層層負(fù)責(zé)相關(guān)信息 認(rèn)真做好信息的收 集 反饋工作 信息收集歸類(lèi)由核算員負(fù)責(zé)整理 匯報(bào) 4 值班區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)天的生產(chǎn)安排 主要根據(jù)井下生產(chǎn)情 況作好當(dāng)天各班的生產(chǎn)安排 與各職能科室進(jìn)行必要的聯(lián)系 溝通 協(xié)調(diào) 5 值班區(qū)長(zhǎng)應(yīng)做好以下記錄 各班的出勤情況 生產(chǎn)情 況 安全 質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況 6 跟班區(qū)長(zhǎng)根據(jù)值班區(qū)長(zhǎng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的安排 組織井 下當(dāng)班生產(chǎn) 特殊情況下 可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)動(dòng)人員 靈活 安排 7 跟班區(qū)長(zhǎng)必須將當(dāng)班任務(wù)完成情況 安全情況 設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn)情況 工程質(zhì)量等情況在當(dāng)班下班時(shí)向值班區(qū)長(zhǎng)匯報(bào) 8 各種信息的記錄要齊全 詳細(xì) 各班組的信息員 要 把收集的信息及時(shí)無(wú)誤地報(bào)各班班組長(zhǎng) 由班組長(zhǎng)向核算員 匯報(bào) 三 各種內(nèi)部資料及信息材料的檔案建立三 各種內(nèi)部資料及信息材料的檔案建立 1 內(nèi)部市場(chǎng)化管理的各種規(guī)章制度由核算員負(fù)責(zé)建檔 保存 2 各種報(bào)表 記錄和核算資料由核算員負(fù)責(zé)建檔保存 3 考勤表及工資分配方案 分配情況 工資表 等由辦事 員負(fù)責(zé)建檔保存 4 各種內(nèi)部資料及信息材料的檔案建立應(yīng)分門(mén)別類(lèi) 以 利于查找 5 各種內(nèi)部資料及信息材料的保存應(yīng)完整 完好 四 獎(jiǎng)勵(lì)辦法四 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)提出合理化建議并被市場(chǎng)辦采納的 對(duì)相關(guān)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì) 第十四節(jié)第十四節(jié) 通風(fēng)區(qū)通風(fēng)區(qū)計(jì)劃管理辦法計(jì)劃管理辦法 為保證 一通三防 安全正常運(yùn)行 按照 一通三防 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化要求和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 滿足礦井安全生產(chǎn)需要 監(jiān)測(cè)設(shè) 備 材料實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理 將預(yù)算控制落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程和各個(gè) 環(huán)節(jié) 合理控制資金投入 特制定本辦法 一 計(jì)劃分類(lèi)一 計(jì)劃分類(lèi) 計(jì)劃分為監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備 通風(fēng)設(shè)施材料 局部風(fēng)筒以及 日常維護(hù)所用材料的完成計(jì)劃 需求計(jì)劃 辦公用品計(jì)劃 根據(jù)工作的需要上述計(jì)劃又分為固定和一次性 或階段性調(diào) 整 計(jì)劃 二 計(jì)劃由材料管理員負(fù)責(zé)編制 審批 上報(bào)下發(fā) 三 完成計(jì)劃又分為年 季 月投資完成計(jì)劃 1 年度計(jì)劃 主要用于 一通三防 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 計(jì) 劃需按照公司 一通三防 管理規(guī)定要求編制上報(bào) 2 季度計(jì)劃 用于控制月度材料計(jì)劃投入 季度計(jì)劃 分兩步 一是隨年度計(jì)劃編制 年度計(jì)劃劃分到季度 作為當(dāng) 年的初步季度計(jì)劃 二是根據(jù)上季度末井下生產(chǎn)實(shí)際編制下 季度計(jì)劃 即季度計(jì)劃的滾動(dòng)管理 季度計(jì)劃技術(shù)員于季度 末組織編制 公司市場(chǎng)辦公室審核后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 3 月度計(jì)劃 用于實(shí)際控制和考核當(dāng)月 一通三防 安 全工作以及形成月度完成報(bào)表 通風(fēng)設(shè)施修建材料 局部通 風(fēng)風(fēng)筒 監(jiān)控設(shè)備統(tǒng)計(jì)計(jì)劃由技術(shù)員根據(jù)實(shí)際投入 每月 25 日將上月完成進(jìn)度 下月計(jì)劃一起報(bào)送市場(chǎng)辦公室 調(diào)度室 技術(shù)科 同時(shí)報(bào)將上月進(jìn)度完成情況分析用于考核 調(diào)整計(jì) 劃 其他費(fèi)用月度計(jì)劃由材料管理員根據(jù)總體計(jì)劃和實(shí)際情 況編制 每月 25 日上報(bào)月度完成情況和分析 第十五節(jié)第十五節(jié) 通風(fēng)區(qū)通風(fēng)區(qū)監(jiān)測(cè)設(shè)備管理辦法監(jiān)測(cè)設(shè)備管理辦法 為保證監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備合理使用 有效達(dá)到安全使用服務(wù)生產(chǎn) 的目的 提高礦井抗災(zāi)能力 確保礦井安全生產(chǎn) 制定本管 理辦法 一 建立監(jiān)測(cè)設(shè)備管理臺(tái)帳一 建立監(jiān)測(cè)設(shè)備管理臺(tái)帳 1 機(jī)電班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳 2 設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括下列內(nèi)容 1 設(shè)備的名稱(chēng) 類(lèi)別 數(shù)量 統(tǒng)一編號(hào) 2 設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)日期 3 產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證 復(fù)印件及其他證明材料 4 使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料 5 維修 保養(yǎng) 自檢記錄 6 設(shè)備安裝 回收記錄 二 監(jiān)測(cè)設(shè)備的安裝二 監(jiān)測(cè)設(shè)備的安裝 1 井下監(jiān)測(cè)設(shè)備的安裝 由機(jī)電班按設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的要求 進(jìn)行 并做好相應(yīng)記錄 2 新購(gòu)進(jìn)和各地點(diǎn)安裝完工由礦防爆組人員組織驗(yàn)收 驗(yàn)收 合格后 方可投入使用 3 安全監(jiān)控設(shè)備必須具備有故障閉鎖功能 安全監(jiān)控設(shè)備之 間必須使用專(zhuān)用阻燃電纜連接 嚴(yán)禁與調(diào)度電話電線和動(dòng)力 電纜等共有 4 安全監(jiān)控設(shè)備的供電電源必須取自被控開(kāi)關(guān)的電源 側(cè) 嚴(yán)禁接在被控開(kāi)關(guān)的負(fù)荷側(cè) 5 甲烷傳感器應(yīng)垂直懸掛 距頂板 頂梁 不大于 300mm 距巷道側(cè)不得小于 200mm 三 設(shè)備的使用管理三 設(shè)備的使用管理 1 各種檢查設(shè)備使用的日常管理由機(jī)電班負(fù)責(zé) 要求每天 值班人員對(duì)瓦斯鑒定器 放炮器 瓦斯便攜儀進(jìn)行檢查維修 確保每臺(tái)儀器管用 2 監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員必須取得資格證 才能上崗作業(yè) 操作人 員必須按規(guī)定持證上崗 3 每位人員應(yīng)熟悉掌握監(jiān)測(cè)設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù) 保養(yǎng)要 求 4 所有監(jiān)測(cè)設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定要求進(jìn) 行維修 安裝 5 按規(guī)定每周對(duì)井下所有斷電儀和各類(lèi)傳感器進(jìn)行校對(duì) 認(rèn)真填寫(xiě)管理牌板 6 值班人員應(yīng)認(rèn)真做好井上下監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行記錄和維修 記錄 班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行記錄的填寫(xiě)情況 并做好 收集歸檔工作 四 監(jiān)測(cè)設(shè)備庫(kù)房管理四 監(jiān)測(cè)設(shè)備庫(kù)房管理 1 根據(jù)井下生產(chǎn)地區(qū)變化 及時(shí)調(diào)整監(jiān)測(cè)設(shè)備 采面工作 面回采結(jié)束 及時(shí)回收監(jiān)測(cè)設(shè)備 2 回收上井的所有設(shè)備應(yīng)盡快組織進(jìn)庫(kù) 進(jìn)庫(kù)后根據(jù)設(shè)備 狀況做好維修保養(yǎng)工作 3 各種監(jiān)控設(shè)備設(shè)上架管理 設(shè)立臺(tái)帳 名目標(biāo)價(jià) 表明 使用數(shù)量和庫(kù)存量 4 庫(kù)房設(shè)專(zhuān)人管理 保持清潔衛(wèi)生 五 設(shè)備管理制度五 設(shè)備管理制度 1 根據(jù)規(guī)程規(guī)定 監(jiān)測(cè)設(shè)備使用量 備用量符合要求 2 按照市場(chǎng)化要求 制定年度 月度計(jì)劃 合理申報(bào)監(jiān)測(cè) 設(shè)備和配件 不得弄虛作假 否則 對(duì)機(jī)電班長(zhǎng)罰款 50 元 3 按規(guī)定調(diào)校充試 每超一天一個(gè)點(diǎn)對(duì)責(zé)任人罰款 20 元 當(dāng)天充試瓦斯要達(dá)到要求 否則 每一點(diǎn)對(duì)責(zé)任人罰款 10 元 達(dá)不到要求的第二天必須補(bǔ)充 否則 每一點(diǎn)對(duì)責(zé)任 人罰款 20 元 4 監(jiān)測(cè)裝置安設(shè)數(shù)量 位置 報(bào)警點(diǎn) 斷電范圍等符合 規(guī)定 一處不合格或監(jiān)測(cè)裝置不起作用對(duì)責(zé)任人罰款 100 元 5 及時(shí)安裝 回收斷電儀 否則對(duì)班長(zhǎng)罰款 20 元 回收 的設(shè)備要及時(shí)上井 暫時(shí)不能上井的 要放在合適的地點(diǎn) 否則對(duì)責(zé)任人罰款 20 元 第十六節(jié)第十六節(jié) 通風(fēng)區(qū)工程驗(yàn)收制度通風(fēng)區(qū)工程驗(yàn)收制度 為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 增強(qiáng)干部員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí) 努力打造精品工程 杜絕質(zhì)量事故 確保安全生產(chǎn) 結(jié)合工 作實(shí)際 制定本制度 一 組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng) 王良斌 副組長(zhǎng) 許新會(huì) 許新生 孟運(yùn)成 王仕欣 成 員 朱好廣 柴小泵 王榮進(jìn) 核算員 暫無(wú) 二 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)修建通風(fēng)設(shè)施 監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安裝 局部通 風(fēng)穩(wěn)設(shè)工作 必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作 如出現(xiàn)重大失誤或 弄虛作假 一次罰款 100 元 三 跟班區(qū)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收 驗(yàn)收前必須檢 查施工人員是否有量具 工具 沒(méi)有量具罰當(dāng)班班長(zhǎng) 20 元 四 當(dāng)班的工程質(zhì)量與施工人員的安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 當(dāng)月罰班組 50 元 責(zé)任人罰 10 元 五 接班區(qū)長(zhǎng) 班組長(zhǎng)對(duì)上班施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收 嚴(yán)格 把關(guān)施工質(zhì)量 不得弄虛作假 確保每道工序質(zhì)量符合要求 否則對(duì)接班區(qū)長(zhǎng) 班長(zhǎng)各罰款 100 元 六 每月區(qū)隊(duì)組織對(duì)各工作地點(diǎn)組織一次全面驗(yàn)收 將 出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改 對(duì)不合格的工程質(zhì)量承包 班組或責(zé)任人按 雙基 管理制度進(jìn)行處罰 第十七節(jié)第十七節(jié) 通風(fēng)區(qū)管理創(chuàng)新管理制度通風(fēng)區(qū)管理創(chuàng)新管理制度 為增強(qiáng)區(qū)隊(duì)的自主創(chuàng)新能力 引導(dǎo)和推進(jìn)管理創(chuàng)新 進(jìn) 一步做好科技工作 推動(dòng)科技興企戰(zhàn)略的深入開(kāi)展 提高市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 為安全生產(chǎn)快速發(fā)展提供有力的科技支持 經(jīng) 區(qū)隊(duì)研究特制定本制度 一 組織機(jī)構(gòu)一 組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng) 王良斌 副組長(zhǎng) 許新會(huì) 許新生 孟運(yùn)成 王仕欣 成 員 朱好廣 柴小泵 王榮進(jìn) 核算員 暫無(wú) 二 工作職責(zé)二 工作職責(zé) 1 組長(zhǎng) 全面負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)及 管理創(chuàng)新 管理 工作 是本區(qū)隊(duì)的 管理創(chuàng)新 工作第一責(zé)任人 2 副組長(zhǎng) 直接負(fù)責(zé)所跟班組的管理創(chuàng)新工作 其中技 術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)管理創(chuàng)新的主要工作 監(jiān)測(cè)方面的管理創(chuàng)新工 作由監(jiān)測(cè)副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé) 3 成員 各班組長(zhǎng)積極主動(dòng)大膽的提出自己及班組成員 對(duì)管理方面的創(chuàng)新和改進(jìn) 主動(dòng)向副組長(zhǎng)或組長(zhǎng)反映 并負(fù) 責(zé)本區(qū)隊(duì)的 管理創(chuàng)新 工作的組織和實(shí)施 負(fù)責(zé)整理各種資 料和記錄 三 管理辦法三 管理辦法 1 管理創(chuàng)新 內(nèi)容要根據(jù)本單位的實(shí)際情況 組織員工 對(duì)管理方面大膽提出創(chuàng)新和改進(jìn) 為安全生產(chǎn)快速發(fā)展提供 有力的科技支持 并能為區(qū)隊(duì)創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值 2 各班組凡積極向領(lǐng)導(dǎo)小組提供有關(guān)科技創(chuàng)新資料者 均酌情給予獎(jiǎng)勵(lì) 并作為評(píng)選優(yōu)秀班組及優(yōu)秀個(gè)人的一項(xiàng)重 要依據(jù) 第十八節(jié)第十八節(jié) 通風(fēng)區(qū)安全管理制度通風(fēng)區(qū)安全管理制度 為了加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 提高全體員工的安全 生產(chǎn)意識(shí) 增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)觀念 以安全促生產(chǎn) 保證各生產(chǎn)地點(diǎn)能夠在保證安全的前提下完成各項(xiàng)生產(chǎn)工 作任務(wù) 經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定 特制定安全管理制度 一 成立安領(lǐng)導(dǎo)小組一 成立安領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng) 王良斌 副組長(zhǎng) 許新會(huì) 許新生 孟運(yùn)成 王仕欣 成 員 朱好廣 柴小泵 王榮進(jìn) 核算員 暫無(wú) 二 工作職責(zé)二 工作職責(zé) 1 組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作 是區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng) 安全管理第一責(zé)任人 2 副組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)當(dāng)班的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn) 3 領(lǐng)導(dǎo)小組成員全面負(fù)責(zé)各班組的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理 工作 三 現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)人的具體分工 1 副區(qū)長(zhǎng) 許新生 孟運(yùn)成 許新會(huì)具體負(fù)責(zé)所跟班的 班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督工作 2 技術(shù)員王仕欣直接負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)通風(fēng) 放炮安全管理 3 班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 四 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作四 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作 1 始終堅(jiān)持 安全第一 先安全后生產(chǎn) 不安全不生產(chǎn) 的安全生產(chǎn)管理方法 把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首位 2 跟班區(qū)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作 監(jiān)督好當(dāng)班 的安全設(shè)施是否正常使用 工作場(chǎng)所是否存在隱患并及時(shí)進(jìn) 行處理 工人是否按章操作 指導(dǎo)安全生產(chǎn) 是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者 班組長(zhǎng)必須根據(jù)規(guī)定 使用好各種安全設(shè)施 嚴(yán)格執(zhí)行 三大規(guī)程 不違章指揮 不強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè) 發(fā)現(xiàn)一次扣除全月 雙基 分?jǐn)?shù) 4 工種嚴(yán)格按照措施施工 嚴(yán)格瓦斯巡回檢查制度 放 炮員嚴(yán)格執(zhí)行 一炮三檢 和 三人連鎖 制度 保安工嚴(yán)格巡 視周?chē)话踩蛩?做到不安全不生產(chǎn) 否則 按照 區(qū)隊(duì)考 核管理細(xì)則 考核 5 各崗位工作人員必須在工作期間必須堅(jiān)守崗位 手交 手 口交口交接班 嚴(yán)禁有脫崗 睡崗 串崗現(xiàn)象 否則 按 照 區(qū)隊(duì)考核管理細(xì)則 考核 6 每月月底評(píng)出區(qū)隊(duì) 五好班組 對(duì)其根據(jù) 五好班組 評(píng) 比辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 第十九節(jié)第十九節(jié) 通風(fēng)區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度通風(fēng)區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 為了確保工程質(zhì)量 促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平 的提高 為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境 根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情 況 特制定本制度 一 組織機(jī)構(gòu)一 組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng) 王良斌 副組長(zhǎng) 許新會(huì) 許新生 孟運(yùn)成 王仕欣 成 員 朱好廣 柴小泵 王榮