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營銷計劃書ppt 營銷計劃書ppt篇一：銷售計劃書PPT 銷售主管計劃書 一、建立一支熟悉我項目業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。 人才是公司最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的置業(yè)顧問。先制定出置業(yè) 顧問個人工作計劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們現(xiàn)在的一 個重點(diǎn)。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊?wèi)?yīng)作為一項主要的工作來抓。 二、 完善銷售制度 1）協(xié)助銷售經(jīng)理做好現(xiàn)場管理與銷售工作，熟悉和掌握現(xiàn)場的運(yùn)作程序，以身作則，督 導(dǎo)現(xiàn)場置業(yè)顧問規(guī)范服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，樹立公司良好形象。 2）根據(jù)公司制定的銷售政策，控制好本樓盤的銷售優(yōu)惠折扣，保證銷控的準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé) 現(xiàn)場置業(yè)預(yù)算表的復(fù)核。 三、 培養(yǎng)置業(yè)顧問發(fā)現(xiàn)問題，問題,不斷自我提高的習(xí)慣。 培養(yǎng)置業(yè)顧問發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高置業(yè)顧問綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問 題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把銷售能力提高到一個置業(yè)顧問的檔次。 四、市場 分析 安排踩盤，制定每周踩盤目標(biāo)與要求，落實(shí)人員執(zhí)行。 收集各人員反饋在踩盤資料，匯 總后交由銷售經(jīng)理。定期在早晚會議交流各踩盤所得資料，讓每位置業(yè)顧問了解市場最新動 態(tài)。 五、積極協(xié)助置業(yè)顧問促成銷售就是找出提升置業(yè)顧問信心的銷講說詞。（例如位置偏了：價格高了，其他地方都在降價， 景觀差了等） 六、銷售目標(biāo)根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ，每日；以每月，每 周 ，每日的銷售目標(biāo)分解到各個置業(yè)顧問身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售 任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正! 七、開早會與晚會與 培訓(xùn) 1）每日開早訓(xùn)會，體現(xiàn)公司正規(guī)，嚴(yán)謹(jǐn)胡管理理念，而總結(jié)性晚會則是相互交流，反饋 信息，檢查當(dāng)天銷售實(shí)施效果。 2）制定培訓(xùn)計劃，落實(shí)執(zhí)行。達(dá)到勞逸結(jié)合，提高隊員的能力和工作熱情的效果。 3）定期對現(xiàn)場各人員進(jìn)行考核、評分 八、客戶管理。 做好客戶資料登記及督促置業(yè)顧問做好客戶跟蹤工作。對已成交的客戶如果進(jìn)行維護(hù)和 服務(wù)，促使他們介紹新客戶來購房；對來訪客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。如遇置業(yè)顧問休假，見客戶 處于放任自流的狀態(tài)時，讓置業(yè)顧問在工作中發(fā)揮主觀能動性，加強(qiáng)其責(zé)任心，提高置業(yè)顧 問的主人公意識。 吳 燕 2011年7月27日 篇二：個人銷售計劃書范文 個人銷售計劃書范文 在2010年剛接觸這個行業(yè)時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè) 還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對標(biāo)簽的價格是非常注重的.所以今年 不要在選一些只看價格,對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。 2010年的工作計劃如下：一；對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小 禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。 二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。 三；要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù) 與交流技能向結(jié)合。四；今年對自己有以下要求1：每周要增加?個以上的新客戶，還要有?到?個潛在客戶。2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。 4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。 5： 要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好 的方式方法。 6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立 更好的形象。 7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客 戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。 8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積 極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。 9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù) 技能。 10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤。 以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同 事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。篇三：產(chǎn)品銷售計劃書對于銷售人員而言，在工作開展前，做好銷售計劃書非同小可。那么，銷售計劃書如何 制作呢？如果你不知道如何制定銷售計劃，可以適當(dāng)參考以下這篇年度銷售計劃書范文。 李杰是一家方便面企業(yè)的銷售經(jīng)理，自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來，每年的年度銷售計劃書 便成為了他的“必修課”，他的年度銷售計劃書不僅文筆生動，描述具體，而且還往往理論聯(lián) 系實(shí)際，策略與實(shí)戰(zhàn)并舉，數(shù)字與表格齊下，很好地指導(dǎo)了他的營銷團(tuán)隊，使其按照年度計 劃有條不紊地開展市場推廣工作，取得了較好的效果，那么，李經(jīng)理的銷售計劃書怎么寫的 呢？它又包括哪幾個方面的內(nèi)容？ 市場分析 年度銷售工作計劃制定的依據(jù)，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，而李經(jīng)理采 用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的 機(jī)會，通過swot分析，李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī) 會，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。比如，通過市場分析，李經(jīng)理很清晰地知道了 方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡 頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)等等。營銷思路 營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計劃的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方 向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點(diǎn)，李經(jīng)理制定了 具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：1.樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生 活化，生活營銷化”。2.實(shí)施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷 商直接運(yùn)作末端市場。3.綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略， 形成強(qiáng)大的營銷合力。4.在市場操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅持“運(yùn)作差異化，高價 位、高促銷”的原則，揚(yáng)長避短，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營銷思路的確定，李經(jīng)理充分 結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因 此，在以往的年度銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。 銷售目標(biāo) 銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢？1.根據(jù)上一 年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，比如20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。2.銷售目 標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場。3.權(quán)衡 銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個經(jīng)營型的營銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn) 品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類，將產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)比例定位在a(高價、形象利潤產(chǎn)品)b(平價、微利上量產(chǎn)品)c(低價、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn) 品)=231，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺 的對象，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。營銷策略 營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。李經(jīng)理根據(jù)方 便面行業(yè)的運(yùn)作形勢，結(jié)合自己多年的市場運(yùn)作經(jīng)驗，制定了如下的營銷策略：1.產(chǎn)品策略， 堅持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力， 形成一個強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。2.價格策略，高質(zhì)、高價，產(chǎn)品價格向行 業(yè)標(biāo)兵看齊，同時，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，以600公里為限，實(shí)行“一套價格體系，兩種返利 模式”，即價格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價策略。3.通路策略，創(chuàng) 新性地提出分品項、分渠道運(yùn)作思想，除精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財力、人 力、運(yùn)力等企業(yè)資源，大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購等一些特殊通路，實(shí)施全方位、 立體式的突破。4.促銷策略，在“高價位、高促銷”的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷” 的營銷理念，它具有如下幾個特征：一、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身，其目的是大力 度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。 二、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內(nèi)設(shè)獎同時出現(xiàn)，以充分吸引 分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同， 通過富有吸引力的促銷品，實(shí)現(xiàn)市場“動銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。5. 服務(wù)策略，細(xì)節(jié)決定成敗，在“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在 服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫。提出了“5s”溫情服務(wù)承諾，并建立起“貼身式”、“保姆式”的服務(wù) 觀念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定， 李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個良好的開端。費(fèi)用預(yù)算 李經(jīng)理所做銷售計劃的最后一項，就是銷售費(fèi)用的預(yù)算。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后，企業(yè)投 入費(fèi)用的產(chǎn)出比。比如，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè)，銷售目標(biāo)5個億，其中，工資費(fèi)用：500 萬；差旅費(fèi)用：300萬；管理費(fèi)用：100萬；培訓(xùn)、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬，合計 1000萬元。費(fèi)用占比2%。通過費(fèi)用預(yù)算，李經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配，使企業(yè)的 資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化，從而不偏離市場發(fā)展軌道。 李經(jīng)理在做年度銷售計劃時，還充分利用了表格這套工具，比如，銷售目標(biāo)的分解、人 員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目、費(fèi)用預(yù)算等等，都通過表格的形式予以體現(xiàn)，不僅一目了然，而且還具 有對比性、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。篇四：銷售計劃書范文銷售計劃書范文 一、項目內(nèi)容 1、項目名稱 2、主要產(chǎn)品 3、生產(chǎn)綱領(lǐng)（分階段實(shí)施的要注明） 二、項目單位簡介 1、公司名稱、地點(diǎn)、歷史沿革、資產(chǎn)、主要設(shè)施、所有權(quán)屬（包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、 專利、品牌）2、公司人才：一是領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，二是項目主管和技術(shù)主管的個人素質(zhì)，二是技術(shù) 隊伍的整體素質(zhì)。素質(zhì)包括學(xué)歷、職稱、經(jīng)驗、業(yè)績、團(tuán)隊精神、背景。 3、公司經(jīng)營概述：以表格列出近三年的營業(yè)收入、生產(chǎn)效率、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)銷率、 產(chǎn)利率、人均創(chuàng)收、稅前利潤總額、市場覆蓋率（指地區(qū)）和占有率（指占有市場實(shí)際需求 總量）、資產(chǎn)增值 4、公司現(xiàn)主要產(chǎn)品和生產(chǎn)能力，現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)情況。 三、項目技術(shù) 1、項目產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性：一是與國際領(lǐng)先水平比，與國內(nèi)同等比，將主要技術(shù)性能指標(biāo)、 外觀、被新技術(shù)更新替代的周期等主要內(nèi)容列表進(jìn)行比較。二是用論證報告、用戶反饋、獲 獎證書、實(shí)物展示等證據(jù)說話。三是用人才、專業(yè)、業(yè)績、有創(chuàng)意的規(guī)劃等證明技術(shù)創(chuàng)新能 力。四是與院校及科研機(jī)構(gòu)緊密的技術(shù)合作關(guān)系。 2、技術(shù)升級的規(guī)劃和措施。 四、產(chǎn)品質(zhì)量 即從原材料、外購?fù)鈪f(xié)件的采購、生產(chǎn)過程的控制、質(zhì)量保證體系的動作等方面闡述如 何建立有效的質(zhì)量保證體系。 五、市場需求 1、市場定位：經(jīng)過市場調(diào)查，分析顧客群體，按地區(qū)、消費(fèi)目的、消費(fèi)水平、 消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行分類，從而確定生產(chǎn)什么產(chǎn)品和產(chǎn)品進(jìn)入市場的方向。 2、市場分析： （1）市場劃分：一是區(qū)域劃分，二是某一檔次產(chǎn)品的劃分，分別預(yù)測市場占有率； （2）目標(biāo)劃分：即目標(biāo)區(qū)域和目標(biāo)占有率。 （3）目標(biāo)市場劃分策略，即實(shí)現(xiàn)市場目標(biāo)和占有率目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。 （4）市場真摯據(jù)市場調(diào)查，明確顧客群體之后，要對顧客的消費(fèi)需求作定量和定性分析。 3、行業(yè)分析： （1）明確行業(yè)現(xiàn)狀，特別是主要競爭對手情況（包括競爭對手的人才、創(chuàng)新能力、質(zhì)量 與服務(wù)、價格、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和市場拓展等） （2）明確競爭和購買類型。主要在哪些層面上展開競爭，從消費(fèi)對象和產(chǎn)品性能分析購 買類型，如群體、個體、季節(jié)、交際、投資、配套等。 4、市場預(yù)測 六、產(chǎn)品成本和價格定位 1、產(chǎn)品成本：一是產(chǎn)品成本構(gòu)成及價值；二是如何通過材料采(轉(zhuǎn) 載 于:wWW.xmSjOb.COM 廈門 培訓(xùn) 考試 網(wǎng):營銷計劃書ppt)購、生產(chǎn)、管理來降低生 產(chǎn)成本。 2、產(chǎn)品銷售價格定位（包括定位價格和定位策略，靜態(tài)價格定位和動態(tài)價格定位等）。 七、銷售策略 1、銷售模式； 2、銷售政策； 3、銷售措施； 4、促銷手段； 5、銷售網(wǎng)絡(luò)； 6、售后服務(wù)體系 八、投資總額及構(gòu)成 1、投資總額 2、籌資渠道3、建設(shè)計劃時間表及資金用途構(gòu)成（體現(xiàn)精打細(xì)算，把錢用在刀丸上；對大項目而言， 切忌要求資金一步到位） 九、財務(wù)分析 1、重要財務(wù)指標(biāo)：近三至五年正常生產(chǎn)所需的資金流量、成本、單位產(chǎn)品利潤率、銷售 金額、投資回報率、資產(chǎn)增值。 2、收支平衡分析，包括與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的最小產(chǎn)出、最在產(chǎn)出所需要的最低支出和考 慮到各種風(fēng)險在內(nèi)的最大支出，計算盈虧平衡點(diǎn)。 3、計劃損益：預(yù)計各種風(fēng)險可能帶來的損益額度。 4、計劃現(xiàn)金流轉(zhuǎn)：按滿負(fù)荷生產(chǎn)、資金回籠周期、定額庫存、在途發(fā)出商品計算資金流 量和資金周轉(zhuǎn)周期。 5、計劃資產(chǎn)負(fù)債表。 十、政策 1、國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策。 2、地方或行業(yè)微觀政策。 十一、風(fēng)險 1、任何項目都有風(fēng)險，沒有風(fēng)險是不正常的。項目在不同階段有不同的風(fēng)險，體現(xiàn)在市 場、管理、技術(shù)、政策、財務(wù)等方面。對可預(yù)測風(fēng)險，要有客觀的、有邏輯的分析，對不可 預(yù)測的風(fēng)險點(diǎn)到為止，不必贅述。 2、預(yù)防出現(xiàn)風(fēng)險的手段和措施。篇五：銷售部門工作計劃書 杭州春泉大米安徽省大區(qū)經(jīng)理工作計劃書 結(jié)合杭州春泉有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀，針對“杭州春泉”大米的銷售推廣制定如下銷售計 劃： 一、 目標(biāo)與愿景 計劃每月達(dá)成500噸以上的銷售任務(wù)，年度任務(wù)達(dá)成7000噸的銷售業(yè)績；客戶開發(fā)以每 月開發(fā)10個以上的穩(wěn)定客戶為目標(biāo)，爭取全年穩(wěn)定合作客戶50個以上。計劃以安徽幾個個 地級市場為重點(diǎn)開發(fā)市場（合肥店為標(biāo)桿市場），其他幾個地級市場為次重點(diǎn)市場，除大力度 進(jìn)行銷售業(yè)績的突破外，更多關(guān)注品牌形象的建設(shè)和品牌推廣，具體思路如下： 二、工作思路 1、明確職責(zé) “量化考核”時刻以達(dá)成月度銷售任務(wù)為重中之中，同時轉(zhuǎn)變思路，以市場服務(wù)和銷售 推廣的雙重角色開展工作。做好公司產(chǎn)品推廣銷售全面規(guī)劃如：戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場 調(diào)研、品牌推廣、產(chǎn)品組合定位等工作。以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市 場運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)外，更注重如何協(xié)助經(jīng)銷商針對市場開發(fā)健全更完善、更健全的銷售 網(wǎng)路，更周到人性化的售后服務(wù)。 2、駐點(diǎn)營銷 駐點(diǎn)市場的推行既鍛煉、提升銷售部人員自身，又貼身服務(wù)了一線經(jīng)銷商及其業(yè)務(wù)人員， 銷售部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，銷售部人員才能真正做到對市 場了如指掌，從實(shí)踐中找到適合自身市場的正確營銷模式銷售部駐點(diǎn)業(yè)務(wù)必須完成六方面的工作： a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會點(diǎn)，并針對性地拿出市場提升方案； b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的 開發(fā)思路； c、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展； d、針對性地制定并組織實(shí)施促銷活動方案，對市場促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查營銷計劃書ppt篇二：營銷活動方案PPT 篇一：ppt課程活動策劃 ppt 培訓(xùn)活動策劃書 活動背景 身為一個當(dāng)代的大 學(xué)生，身為一個精英匯的成員，身為一個有理想有抱負(fù)的青年，我們不得不認(rèn)真思考自己對 于電腦操作的熟練程度，因為在現(xiàn)在這樣一個社會，不懂電腦實(shí)在是會帶來很多的不便。因 此，我們精英匯決定開辦這樣一個課程，給精英匯的每一位成員都進(jìn)行一次培訓(xùn)，讓大家能 夠熟練的掌握ppt的制作方法。 活動目的以及意義 我們希望通過這個 活動讓大家能夠熟練的掌握ppt的制作方法，同時對電腦的操作有更進(jìn)一步的了解。 活動名稱 聯(lián)想idea精英匯 ppt培訓(xùn) 活動人員 活動地點(diǎn) 活動時間 活動內(nèi)容 1. 如何使用ppt 制作相冊 2. 如何在沒安裝 ppt的計算機(jī)上播放幻燈片 3. 如何設(shè)置統(tǒng)一 的動作按鈕 4. 如何把多個演 示文稿合并 5. 設(shè)置程序在運(yùn) 行演示文稿時自動打開 6. 如何在排練時 估計演講所需時間 7. 如何制作項目 符號 8. 如何運(yùn)用幻燈 片母板 9. 如何讓圖片運(yùn) 動 10. 如何把excel 工作表插入到幻燈片中 11. 如何把word 快速轉(zhuǎn)換成ppt文稿 12. 如何在ppt中 制作自動播放的多媒體文件 13. 怎樣替換或套用其它母版 14. ppt演義 100%幻燈片設(shè)計密碼 15. ppt專業(yè)設(shè)計師快速進(jìn)階方案 16. 如何使用ppt 制作相冊 17. 如何在沒安裝 ppt的計算機(jī)上播放幻燈片 18. 如何設(shè)置統(tǒng)一 的動作按鈕 19. 如何把多個演 示文稿合并 20. 設(shè)置程序在運(yùn) 行演示文稿時自動打開 21. 如何在排練時 估計演講所需時間 22. 如何制作項目 符號 23. 如何運(yùn)用幻燈 片母板 24. 如何讓圖片運(yùn) 動 25. 如何把excel 工作表插入到幻燈片中 26. 如何把word 快速轉(zhuǎn)換成ppt文稿 27. 如何在ppt中 制作自動播放的多媒體文件 28. 怎樣替換或套 用其它母版 活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算 印制課程安排：10 印制教材：50 其他：100 合計：160 活動注意事項 此次活動的開展可 能會持續(xù)一段時間，因此要有比較詳細(xì)的課程安排，同時也應(yīng)給大家發(fā)一些比較有用的額資 料供以參考。 策劃人： 2011年3月13日星期日 篇二：ppt比賽活動方案 ppt 比賽活動方案 一、活動目的 本次活動旨在提高 同學(xué)們實(shí)際操作與專業(yè)理論知識結(jié)合實(shí)踐的能力，提高我系學(xué)生文字和口頭表達(dá)能力及計算 機(jī)操作水平，豐富大學(xué)生的課余生活，為大家提供一個展現(xiàn)自己的平臺。通過本次活動,增進(jìn) 大學(xué)生對自強(qiáng)的理解及校園的熱愛，增強(qiáng)選手們的創(chuàng)新意識及動手能力，進(jìn)一步增進(jìn)同學(xué)們 之間的交流以及提升學(xué)習(xí)興趣。 二、參賽對象 所有大一學(xué)員。 三、參賽內(nèi)容 1、比賽主題：以“我 在xxx”為主題展開。 2、比賽要求：根據(jù) 比賽主題各參賽學(xué)員自行收集學(xué)習(xí)和生活中的素材，制作切合主題的幻燈片（限20張以內(nèi)）， 并進(jìn)行講解 四、比賽安排 初賽時間：2014年 11月05日前提交至各班級專業(yè)老師 決賽時間：2014年11月12日下午14:00教室 五、比賽形式 初賽：參賽者提交 ppt作品并進(jìn)行講解，由各班級專業(yè)老師評選進(jìn)入決賽的作品(每班級限1-2個作品）。 決賽：各入圍選手 依次進(jìn)入百度教室進(jìn)行作品演示和講解，評委根據(jù)作品內(nèi)容、ppt制作水平、作品演示等進(jìn) 行評分。 六、作品要求 （1）上交作品一律 為電子版格式。選用ppt軟件制作； （2）內(nèi)容要求符合 主題，形式新穎； （3）參賽作品內(nèi)容 圍繞主題，構(gòu)思新穎，大體內(nèi)容必須真實(shí) （4）整體美觀、大 方且能突出反映特色，適當(dāng)?shù)牟迦胍曨l和音樂 （5）不能抄襲，否 者取消其資格。 七、獎項設(shè)置 一、二、三等獎各 一名，頒發(fā)證書與獎品, 優(yōu)秀獎若干名，頒 發(fā)證書以資鼓勵。篇三：市場營銷ppt+營銷策劃方案 ppt 評分標(biāo)準(zhǔn)（10） 班級： 09物流4 班 年 月 日 評分人： 營銷策劃方案評分標(biāo)準(zhǔn)（50） 班 年 月 日 評分人： 篇四：ppt活動方案撰寫 ppt 活動方案撰寫 1 2 3 4 5 6 落地、后續(xù)傳播 （輻射人群） 7 8 稱、單價、數(shù)量、總價、備注 方案步驟：定主題主線具體化線上線下 高潮、后期，可ppt做好后再拼圖展示） 1 上線下亮點(diǎn) =1） 2 （整體感） 4 （弄清這一點(diǎn)） 5 6班級： 09物流4，主題 ，roadmap時間軸 ，線上 ，線下宣傳 ，落地執(zhí)行 ，kpi（指標(biāo)） 自己預(yù)計 包括：前期宣傳、，人員安排 ，經(jīng)費(fèi)預(yù)算 使用項目：物品名（主線：活動鋪墊、）highlight（線）線上線下相結(jié)合）所呈現(xiàn)對象需求）ppt質(zhì)量 ）ppt現(xiàn)場演說ppt演示：不用wps，一般用office2003或2007（有些地方的電腦不支持wps版本，可能造 成亂碼） 做一份漂亮的ppt： 字體：（下載）造字工房 力黑 幼圓 篇五：ppt培訓(xùn)策劃書 ppt 制 作 培 訓(xùn) 策 劃 大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會電腦俱樂部 一、活動名稱：ppt制作培訓(xùn)策劃 二、活動背景： 近來作業(yè)與課題匯 報的活動越來越多要求同學(xué)們的ppt操作水平也越來越高 。 所以我們社團(tuán)決定 申請機(jī)房進(jìn)行培訓(xùn)ppt使用操作給全體社員. 三、承辦單位： 主辦：陜鐵院高新 校區(qū)院團(tuán)委電腦俱樂部 協(xié)辦;陜鐵院高新 校區(qū)網(wǎng)絡(luò)中心 四、活動目的： 提高社員們的 ppt 制作的能力，讓社員們在各種匯報與學(xué)習(xí)展示等活動中都能靈活的應(yīng)用 ppt制作應(yīng)用，同時可以鍛煉社員們的團(tuán)