-供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理PPT課件

供應(yīng)鏈管理 1 第二章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念與基本特征理解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和基本分類理解如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn)了解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配的意義 本章學(xué)習(xí)目的與要求 供應(yīng)鏈管理 2 第二章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略獲得匹配的步驟了解影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的其他問題理解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的擴(kuò)展了解我國(guó)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及對(duì)策 供應(yīng)鏈管理 3 第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 所謂供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行全局性規(guī)劃 它確定原材料的獲取和運(yùn)輸 產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供 以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn) 一 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念與基本特征 一 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念 供應(yīng)鏈管理 4 第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一種互補(bǔ)性企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一種企業(yè)核心能力強(qiáng)化戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷的一個(gè)重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié) 二 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本特征 供應(yīng)鏈管理 5 第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括對(duì)供應(yīng)鏈主要結(jié)構(gòu)的說明 以及傳統(tǒng)的供應(yīng)戰(zhàn)略 運(yùn)作戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略的內(nèi)容 而且還包括關(guān)于庫存 運(yùn)輸 運(yùn)作設(shè)施和信息流等的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)決策 二 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理 6 第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 圖2 1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理 7 第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 效率性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 指強(qiáng)調(diào)以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件 半成品 成品 以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)鹊墓?yīng)鏈戰(zhàn)略 響應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 指強(qiáng)調(diào)快速對(duì)需求做出反應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品是創(chuàng)新型產(chǎn)品 三 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本分類 一 基于供應(yīng)鏈產(chǎn)品類型的的分類 供應(yīng)鏈管理 8 第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 1 推動(dòng)式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在一個(gè)推動(dòng)式供應(yīng)鏈中 生產(chǎn)和分銷的決策都是根據(jù)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的結(jié)果做出的 這可能會(huì)導(dǎo)致 不能滿足變化了的需求模式 當(dāng)某些產(chǎn)品的需求消失時(shí) 會(huì)使供應(yīng)鏈產(chǎn)生大量的過時(shí)庫存 二 基于供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)方式的分類 供應(yīng)鏈管理 9 第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 2 拉動(dòng)式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在拉動(dòng)式供應(yīng)鏈中 生產(chǎn)和分銷是由需求驅(qū)動(dòng)的 這樣生產(chǎn)和分銷就能與真正的顧客需求而不是預(yù)測(cè)需求進(jìn)行協(xié)調(diào) 這種戰(zhàn)略很有吸引力 因?yàn)?通過更好地預(yù)測(cè)零售商訂單的到達(dá)情況 可以縮短提前期 由于提前期縮短 零售商的庫存可以相應(yīng)減少 由于提前期縮短 系統(tǒng)的變動(dòng)性減小 尤其是制造商面臨的變動(dòng)性變小了 由于變動(dòng)性減小 制造商的庫存水平將降低 供應(yīng)鏈管理 10 第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 3 推 拉式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在推 拉式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中 供應(yīng)鏈的某些層次 如最初的幾層以推動(dòng)的形式經(jīng)營(yíng) 同時(shí)其余的層次采用拉動(dòng)式戰(zhàn)略 推動(dòng)層與拉動(dòng)層的接口處被稱為推 拉邊界 供應(yīng)鏈管理 11 第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 圖2 2推 拉式供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 12 第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 建立供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 需要企業(yè)極大地拓寬企業(yè)的目標(biāo) 明確目的和手段 公司與供應(yīng)鏈伙伴的競(jìng)爭(zhēng)能力如何塑造才能搶先占領(lǐng)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位 建立供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 還要求企業(yè)去關(guān)注一個(gè)持續(xù)不斷的過程 且這一過程圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)能力 新功能 渠道聯(lián)盟 機(jī)會(huì)等構(gòu)建 以便能夠洞察在未來市場(chǎng)中獲得領(lǐng)先地位所需的技術(shù) 競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品 最后 最具活力的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要整個(gè)企業(yè)和供應(yīng)鏈伙伴的積極參與 四 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立 供應(yīng)鏈管理 13 第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 需要從以下4個(gè)方面入手 執(zhí)行有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 建立有效的業(yè)務(wù)渠道 進(jìn)行贏得市場(chǎng)的變革 成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè) 供應(yīng)鏈管理 14 第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 為了推動(dòng)企業(yè)向戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn) 構(gòu)筑起有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 使其能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 在選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí) 還必須遵循以下4項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn) 即 與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相一致 與企業(yè)的客戶需求相一致 與企業(yè)的實(shí)力地位相一致 與企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng) 供應(yīng)鏈管理 15 第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)能直接支持和配合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 有效的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略始于核心戰(zhàn)略愿景 corestrategicvision 如下圖2 3所示 一 與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相一致 供應(yīng)鏈管理 16 第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 圖2 3核心戰(zhàn)略愿景的邊界條件 供應(yīng)鏈管理 17 第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為有效的行動(dòng)計(jì)劃 需要良好的溝通技巧與管理原則 從競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)來看 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可以分為創(chuàng)新 成本 服務(wù)和質(zhì)量 表2 1矩陣提供了全面權(quán)衡企業(yè)的4種基本競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的框架 同時(shí) 還顯示了供應(yīng)鏈對(duì)于每種基本競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn) 供應(yīng)鏈管理 18 第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 表2 1供應(yīng)鏈對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn) 供應(yīng)鏈管理 19 第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 與客戶需求相一致 也意味著需要確認(rèn)不同細(xì)分市場(chǎng)的特殊需求 例如 米其林公司 Michelin 的汽車輪胎市場(chǎng)有兩個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng) 汽車制造商市場(chǎng)與修配用零部件市場(chǎng) 另外 如果企業(yè)富有運(yùn)作柔性 能夠做到 無處不可設(shè)計(jì) 無處不可制造 進(jìn)而能夠利用單個(gè)供應(yīng)鏈 在滿意的服務(wù)水平和合理的成本水平下 滿足能夠給企業(yè)帶來最大利潤(rùn)貢獻(xiàn)的顧客群的需求 那就采用單一供應(yīng)鏈模式 如果企業(yè)針對(duì)不同產(chǎn)品 不同的細(xì)分市場(chǎng)的成本 提前期 交貨等供應(yīng)鏈績(jī)效目標(biāo) 彼此間差異很大 難以協(xié)調(diào) 難以進(jìn)行業(yè)務(wù)控制 那么就需要考慮部分不同的或完全不同的供應(yīng)鏈模式 即多供應(yīng)鏈模式 二 與客戶需求相一致 供應(yīng)鏈管理 20 第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是建立在企業(yè)了解自身的實(shí)力 了解自身對(duì)客戶和供應(yīng)商的影響力的基礎(chǔ)之上的 因?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)力地位決定了供應(yīng)鏈重組之后 企業(yè)究竟是怎樣來實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的 除了規(guī)模之外 品牌也能夠成為供應(yīng)鏈實(shí)力的重要來源 尤其對(duì)于消費(fèi)者市場(chǎng)而言 若企業(yè)的產(chǎn)品相當(dāng)受消費(fèi)者的青睞 就更能影響零售商及其他渠道合作伙伴 三 與企業(yè)的實(shí)力地位相一致 供應(yīng)鏈管理 21 第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 總之 企業(yè)必須分析自身在供應(yīng)鏈中的實(shí)力地位 通過重新思考與供應(yīng)鏈合作伙伴之間的相互作用 以尋求能夠縮減成本 消除低效 提高滿意度或增加企業(yè)價(jià)值的方法 由于很難達(dá)成圓滿的合作伙伴關(guān)系 所以務(wù)必要謹(jǐn)慎選擇合作對(duì)象 特別專注于重要客戶和供應(yīng)商 尋找能真正產(chǎn)生戰(zhàn)略影響的合作機(jī)會(huì) 供應(yīng)鏈管理 22 第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)狀況變化了 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也需要隨之應(yīng)變 新技術(shù)也需要隨之出現(xiàn) 雖然變化是常態(tài) 發(fā)生重大變化的頻率卻會(huì)因行業(yè)不同而異 內(nèi)部因素和外部因素都會(huì)決定企業(yè)供應(yīng)鏈的壽命 也能引發(fā)變革供應(yīng)鏈體系的需求 這些內(nèi) 外部因素包括以下幾個(gè)方面 改變行業(yè)動(dòng)態(tài)的新技術(shù) 企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的改變 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的改變 消化新收購的需要 四 與企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng) 供應(yīng)鏈管理 23 第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 事實(shí)上 重要的供應(yīng)鏈創(chuàng)新是可以被復(fù)制的 即使是首家開創(chuàng)此項(xiàng)創(chuàng)新的企業(yè) 其優(yōu)勢(shì)也將隨著時(shí)間而消逝 因此 企業(yè)只有隨時(shí)提高警覺 不斷地尋找方法以提高供應(yīng)鏈績(jī)效 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略差異化才是關(guān)鍵 供應(yīng)鏈管理 24 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配是指供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有共同目標(biāo) 共同目標(biāo)是指競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所要滿足的顧客至上理念和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應(yīng)鏈能力之間的一致性 任何一家企業(yè)要想成功 其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須相互匹配 一 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配的意義 供應(yīng)鏈管理 25 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 企業(yè)失敗的原因 或是由于戰(zhàn)略不匹配 或是由于流程和資源的組合不能達(dá)到構(gòu)建戰(zhàn)略匹配的要求 企業(yè)總裁的首要任務(wù)就是協(xié)調(diào)核心職能戰(zhàn)略與總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間的關(guān)系 以獲取戰(zhàn)略匹配 如果不能在戰(zhàn)略層達(dá)成一致 各職能戰(zhàn)略目標(biāo)間很可能發(fā)生沖突 并導(dǎo)致不同的戰(zhàn)略以不同的顧客群為優(yōu)先目標(biāo) 由于流程和資源的組合是用來支持職能戰(zhàn)略目標(biāo)的 不同職能戰(zhàn)略目標(biāo)之間的沖突必將引發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的糾紛 因此 獲取戰(zhàn)略匹配已經(jīng)成為企業(yè)在戰(zhàn)略制定時(shí)必須遵循的原則 供應(yīng)鏈管理 26 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 二 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配的獲得 顧客群屬性 每次購買需要的產(chǎn)品數(shù)量 顧客愿意忍受的響應(yīng)時(shí)間 需要的產(chǎn)品品種 所需的服務(wù)水平 產(chǎn)品的價(jià)格 產(chǎn)品預(yù)期創(chuàng)新速度 隱性需求不確定性 特定群體里的每一顧客傾向于有相似的需求 而不同群體的顧客的需求差距很大 隱性需求不確定性是指由于供應(yīng)鏈只是針對(duì)部分需求而不是完整需求而造成的需求不確定性 一 理解客戶與供應(yīng)鏈不確定性 供應(yīng)鏈管理 27 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 表2 2顧客需求對(duì)隱性需求不確定性的影響 供應(yīng)鏈管理 28 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 表2 3隱性需求不確定性與產(chǎn)品的其他特性的相關(guān)性 供應(yīng)鏈管理 29 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 表2 4供應(yīng)能力對(duì)供應(yīng)不確定性的影響 供應(yīng)鏈管理 30 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 供應(yīng)不確定性也受到產(chǎn)品所處生命周期的影響 因?yàn)樾庐a(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝仍在不斷改進(jìn) 所以新引進(jìn)產(chǎn)品的供應(yīng)不確定性較高 相反 成熟產(chǎn)品的供應(yīng)不確定性較低 我們可以通過把需求和供應(yīng)不確定性結(jié)合起來創(chuàng)建一個(gè)連續(xù)帶 如下圖2 4所示 供應(yīng)鏈管理 31 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 可預(yù)測(cè)的供求 超市出售的鹽 現(xiàn)有型號(hào)的汽車 可預(yù)測(cè)供應(yīng)和不確定需求或不確定供應(yīng)和可預(yù)測(cè)需求或供應(yīng)和需求都不完全確定 高度不可預(yù)測(cè)的供求 供應(yīng)鏈面臨低隱性不確定性 供應(yīng)鏈面臨中等水平隱性不確定性 供應(yīng)鏈面臨高隱性不確定性 圖2 4隱性不確定性 供應(yīng)和需求 連續(xù)帶 新通信設(shè)備 供應(yīng)鏈管理 32 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 供應(yīng)鏈響應(yīng)性包括供應(yīng)鏈完成下列各項(xiàng)任務(wù)的能力對(duì)大幅度變動(dòng)的需求量的響應(yīng) 滿足短期交貨 提供品種繁多的產(chǎn)品生產(chǎn)有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品 滿足高服務(wù)水平 處理供應(yīng)不確定性 二 理解供應(yīng)鏈能力 供應(yīng)鏈管理 33 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 圖2 5成本 響應(yīng)性效率邊界曲線 供應(yīng)鏈管理 34 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 在給定響應(yīng)性時(shí) 最低可能成本的演示 最低成本的界定是以現(xiàn)有技術(shù)為基礎(chǔ)的 效率邊界代表的是最理想的供應(yīng)鏈的成本 響應(yīng)性的運(yùn)行 不在效率邊界上的企業(yè)可以向效率邊界移動(dòng) 提高其響應(yīng)性和改善成本運(yùn)營(yíng) 供應(yīng)鏈的類別分布范圍如下 從僅的各種供應(yīng)鏈 到以可能的最低成本進(jìn)行生產(chǎn)和供貨為中心的各種供應(yīng)鏈 圖2 6顯示了響應(yīng)性連續(xù)帶和各種類別供應(yīng)鏈在連續(xù)帶上的位置 供應(yīng)鏈管理 35 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 圖2 6響應(yīng)性連續(xù)帶 供應(yīng)鏈管理 36 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 顧客和供應(yīng)源的隱性不確定性增加 最好是通過增強(qiáng)供應(yīng)鏈的響應(yīng)性來適應(yīng) 這種關(guān)系可以用 戰(zhàn)略匹配區(qū)域 來描述 如下圖所示 要獲得高水平績(jī)效 企業(yè)應(yīng)該沿著戰(zhàn)略匹配區(qū)域調(diào)整其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 會(huì)提高隱含不確定性 和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 會(huì)提高響應(yīng)性 三 贏得戰(zhàn)略匹配 供應(yīng)鏈管理 37 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 圖2 7供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配區(qū)域 供應(yīng)鏈管理 38 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 通過調(diào)整供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的作用 供應(yīng)鏈可以獲得指定水平的響應(yīng)性 增加供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)的響應(yīng)性 可以使其他環(huán)節(jié)致力于提高效率 各種作用的最佳組合取決于每個(gè)環(huán)節(jié)可以利用的效率和柔性 下圖展示了通過給供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)分配不同的作用和不確定性水平 能獲得預(yù)定水平的響應(yīng)性 供應(yīng)鏈管理 39 圖2 8在給定響應(yīng)性水平下隱性不確定性的不同作用與分配 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 供應(yīng)鏈管理 40 圖2 9競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的匹配 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 供應(yīng)鏈管理 41 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 表2 5效率性供應(yīng)鏈與響應(yīng)性供應(yīng)鏈的主要區(qū)別 供應(yīng)鏈管理 42 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 多種產(chǎn)品和多個(gè)客戶群產(chǎn)品生命周期全球化以及競(jìng)爭(zhēng)隨時(shí)間的變化 三 影響戰(zhàn)略匹配的其他問題 供應(yīng)鏈管理 43 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 需求的特點(diǎn)和客戶群的需要隨著產(chǎn)品經(jīng)歷的生命周期而改變 供給特點(diǎn)也隨著產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)的成熟而改變 一種產(chǎn)品的生命周期經(jīng)歷了從只有那些先鋒顧客對(duì)產(chǎn)品感興趣并且供給不確定的引進(jìn)階段 到產(chǎn)品成為成熟商品并且市場(chǎng)供給飽和這樣一個(gè)過程 因此 一家企業(yè)要達(dá)到戰(zhàn)略匹配 它的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就必須隨著產(chǎn)品進(jìn)入不同的階段而發(fā)展 產(chǎn)品生命周期 供應(yīng)鏈管理 44 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 產(chǎn)品在生命周期的初始階段的特征是 需求非常不確定 供應(yīng)不可預(yù)測(cè) 邊際收益通常很高 就贏取銷售量而言 時(shí)間至關(guān)重要 就占領(lǐng)市場(chǎng)而言 產(chǎn)品可獲性至關(guān)重要 其次要考慮成本 供應(yīng)鏈管理 45 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 產(chǎn)品在生命周期的后期 會(huì)出現(xiàn)以下顯著狀況 需求變得更加確定 供應(yīng)可預(yù)測(cè) 由于競(jìng)爭(zhēng)壓力加大 邊際收益降低 價(jià)格成為顧客作出選擇的重要因素 供應(yīng)鏈管理 46 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 圖2 10產(chǎn)品生命周期中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的變化 供應(yīng)鏈管理 47 第四節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓廣 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍是指擁有共同戰(zhàn)略目標(biāo)的職能部門或供應(yīng)鏈上的一些環(huán)節(jié)所構(gòu)成的范圍 這個(gè)范圍可以是供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)的職能部門 也可以擴(kuò)展到整條供應(yīng)鏈 當(dāng)整條供應(yīng)鏈有了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí) 就可以形成整體的利潤(rùn)最大化 供應(yīng)鏈管理 48 第四節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓廣 圖2 11供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍 供應(yīng)鏈管理 49 第四節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓廣 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍 企業(yè)內(nèi) 作業(yè)內(nèi)范圍企業(yè)內(nèi) 職能內(nèi)范圍企業(yè)內(nèi) 職能間范圍企業(yè)間 職能間范