xx人事年終工作總結(jié).doc

工作總結(jié)：_xx人事年終工作總結(jié)姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 21 頁(yè)xx人事年終工作總結(jié)一年來(lái)，本局以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，大力引進(jìn)培養(yǎng)各類高素質(zhì)人才，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)深化人事制度改革，為我市全面建設(shè)更高水平的小康社會(huì)提供了強(qiáng)有力的人才人事保證。一、人才工作方面人才環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。一是完善政策。制定出臺(tái)了市委市政府關(guān)于進(jìn)一步加快引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的若干意見(jiàn)，明確今后幾年我市人才隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)以及加快引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的政策措施，同時(shí)還配套出臺(tái)了中青年管理人才赴國(guó)(境)外培訓(xùn)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用緊缺專業(yè)人才、選拔大中專畢業(yè)生到村工作和高層次引進(jìn)人才經(jīng)費(fèi)資(補(bǔ))助辦法等10多個(gè)政策性文件。有10名高層次引進(jìn)人才獲得近40萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)資(補(bǔ))助。二是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。集中2個(gè)月時(shí)間，組織人員深入基層，走訪了近百家企業(yè)，宣講政策，征詢意見(jiàn)，了解需求。幫助引進(jìn)人才解決家屬就業(yè)安置、子女入學(xué)等實(shí)際問(wèn)題;對(duì)2多名企業(yè)高層次引進(jìn)人才進(jìn)行了健康體檢;開(kāi)展節(jié)日慰問(wèn)、市情通報(bào)、參觀考察等活動(dòng)。為切實(shí)解決企業(yè)引進(jìn)人才住房問(wèn)題，擬訂了人才公寓籌建方案，基本確定了購(gòu)買條件、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助等政策。三是建立人才柔性流動(dòng)機(jī)制。鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外人才不遷戶口、不轉(zhuǎn)關(guān)系，以短期聘用、技術(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目咨詢、企業(yè)顧問(wèn)等靈活方式，來(lái)我市長(zhǎng)期工作或短期服務(wù)。對(duì)以柔性方式引進(jìn)的人才，實(shí)行工作居住證制度，其工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)和職稱評(píng)聘等方面，享受本市同類人才同等待遇。四是加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造輿論氛圍。利用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳工具，宣傳人才政策和各類優(yōu)秀人才的典型事跡。一年來(lái)在各類新聞媒體上共發(fā)表稿件50多篇;編印xx市人事工作文件選編10多冊(cè)。人才引進(jìn)力度進(jìn)一步加大。一是著手啟動(dòng)“325人才引進(jìn)工程”。通過(guò)各種渠道，全年共引進(jìn)各類人才xx多名，其中中高層次人才16多名(本科或中級(jí)職稱15多名，研究生或高級(jí)職稱近百名)。二是組織好各類人才交流招聘活動(dòng)。一年來(lái)共組織舉辦人才交流會(huì)30多次，有xx多家單位設(shè)攤招聘，8萬(wàn)多人次入場(chǎng)應(yīng)聘。特別是11月份赴成都招聘，取得了相當(dāng)好的效果，全市共有72家單位設(shè)攤，約有2萬(wàn)名各類人才入場(chǎng)應(yīng)聘，達(dá)成意向15多人，其中中高層次人才占70%。市內(nèi)兩次大型人才交流會(huì)，效果也非常明顯，共有644家用人單位設(shè)攤招聘，1.2萬(wàn)人入場(chǎng)應(yīng)聘，當(dāng)場(chǎng)達(dá)成意向70多人次。三是建立重點(diǎn)高校畢業(yè)生xx實(shí)習(xí)基地，開(kāi)辟引才新途徑。為引進(jìn)外經(jīng)外貿(mào)類緊缺專業(yè)人才，我們與xx大學(xué)等10多所重點(diǎn)高校合作，建立了高校畢業(yè)生xx實(shí)習(xí)基地，近百名畢業(yè)生通過(guò)實(shí)習(xí)，有30多名留我市工作。明年春節(jié)后又有2多名畢業(yè)生將來(lái)我市實(shí)習(xí)。人才培養(yǎng)工作進(jìn)展順利。一是抓好黨政人才的培養(yǎng)工作。按照培養(yǎng)“具有國(guó)際眼光、戰(zhàn)略思維能力”的要求，我們首次組織選送了20名優(yōu)秀中青年管理人才，赴德國(guó)進(jìn)行為期2個(gè)月的培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公共管理、國(guó)際貿(mào)易和工商管理等知識(shí)。二是抓好高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)。為期2年的復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研究生課程進(jìn)修班已結(jié)業(yè)，53名學(xué)員獲得結(jié)業(yè)證書(shū)。通過(guò)學(xué)習(xí)，不但系統(tǒng)掌握了企業(yè)管理方面的理論知識(shí)，而且還提高了實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理能力。三是扎實(shí)推進(jìn)“115人才工程”建設(shè)。加大培養(yǎng)工作力度，開(kāi)展集中培訓(xùn)和學(xué)術(shù)技術(shù)成果交流，對(duì)年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的7名第一、二層次培養(yǎng)人選，實(shí)施科研、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)資助。四是進(jìn)一步規(guī)范了到村工作大中專畢業(yè)生選拔考錄辦法，新選拔31名到村工作，已累計(jì)94名。經(jīng)年度考核，有15名被確定為優(yōu)秀等次。擇優(yōu)考錄了到村工作滿2年的畢業(yè)生進(jìn)鎮(zhèn)屬事業(yè)單位工作8名。同時(shí)選送30多名中青年人才攻讀碩士學(xué)位;30多名專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn);21多名專業(yè)技術(shù)人員通過(guò)了職稱評(píng)審和首次職務(wù)確認(rèn)，其中高級(jí)230名，中級(jí)520名;26多名參加了各類資格考試。人才市場(chǎng)健康發(fā)展。一是繼續(xù)辦好人才市場(chǎng)交流活動(dòng)。新增交流場(chǎng)次為每月3次，每場(chǎng)均有40多家單位設(shè)攤招聘，12多人進(jìn)場(chǎng)應(yīng)聘，市場(chǎng)發(fā)展興旺。二是網(wǎng)上人才市場(chǎng)作用發(fā)揮日益明顯。更新了人才網(wǎng)站，增強(qiáng)了服務(wù)功能。全年新增訪問(wèn)人數(shù)107萬(wàn)人次，日均訪問(wèn)量超過(guò)30人次，比上年增長(zhǎng)1.5倍。網(wǎng)上登記求職數(shù)已超過(guò)3.2萬(wàn)人次三是扎實(shí)推進(jìn)人事代理服務(wù)。全市共受理人事代理5092人，其中單位代理3613人，個(gè)人代理1479人，比上年凈增代理人員1329人，新增代理單位104家。四是做好人才信息的收集、發(fā)布。共刊發(fā)xx人才信息12期;發(fā)布網(wǎng)上招聘信息4萬(wàn)余條，比上年增加了10倍。五是健全人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。全面完成鎮(zhèn)(街道)人才服務(wù)站建站工作，建立重點(diǎn)企業(yè)人才聯(lián)絡(luò)員制度，初步形成了市、鎮(zhèn)、企業(yè)三級(jí)人才工作服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。人才市場(chǎng)搬遷新址，交流場(chǎng)地?cái)U(kuò)大5多平方米，設(shè)置固定攤位70個(gè)。人才大廈已批準(zhǔn)立項(xiàng)，進(jìn)入前期準(zhǔn)備階段。二、人事工作方面扎實(shí)抓好公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。一是圍繞服務(wù)和誠(chéng)信，開(kāi)展公務(wù)員行為規(guī)范教育。組織全市30多名公務(wù)員，開(kāi)展公務(wù)員行為規(guī)范知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，以進(jìn)一步培養(yǎng)公務(wù)員敬業(yè)精神，強(qiáng)化公務(wù)員公仆意識(shí)。二是不斷完善公務(wù)員招考錄用制度，全年共6次考錄公務(wù)員70名(其中公安干警39名)。三是加強(qiáng)公務(wù)員考核工作，結(jié)合實(shí)際制定出臺(tái)黨政機(jī)關(guān)年度考核實(shí)施意見(jiàn)，明確了基本稱職、不稱職等次確定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了考核獎(jiǎng)發(fā)放辦法。繼續(xù)實(shí)施公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)和健康休養(yǎng)制度。四是規(guī)范公務(wù)員轉(zhuǎn)任交流工作。對(duì)60名市鎮(zhèn)(街道)機(jī)關(guān)中層及以下工作人員組織了集中交流，對(duì)105名公務(wù)員實(shí)施了轉(zhuǎn)任。五是抓好各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織4多名公務(wù)員參加英語(yǔ)3句培訓(xùn)，30多名參加依法行政培訓(xùn)，近4名參加大專及以上學(xué)歷教育。加強(qiáng)事業(yè)單位綜合管理。一是繼續(xù)推進(jìn)事業(yè)單位分類改革，全年共實(shí)施改革50家。二是做好事業(yè)單位登記管理工作。全年共完成事業(yè)單位法人登記年檢286家，其中變更45家;新設(shè)立登記15家。三是嚴(yán)格實(shí)施新進(jìn)人員考錄制。全年通過(guò)公開(kāi)考試，新錄用事業(yè)單位工作人員316名，其中首次組織了鎮(zhèn)(街道)事業(yè)單位公開(kāi)考錄城建規(guī)劃、財(cái)會(huì)審計(jì)等專業(yè)人員36名。四是開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員“奔小康、作貢獻(xiàn)”活動(dòng)，激勵(lì)全市專業(yè)技術(shù)人員立足本職，為我市全面建設(shè)小康社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)，對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)的28名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。做好其他日常人事工作。一是切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作。按照上級(jí)規(guī)定，單獨(dú)設(shè)置了市民族宗教事務(wù)局、市科協(xié);完成了市工商聯(lián)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)“三定”方案;審議其他有關(guān)機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)41項(xiàng)。二是繼續(xù)做好軍轉(zhuǎn)安置工作，共安置營(yíng)及以下軍轉(zhuǎn)干部14名，隨調(diào)家屬6名。按上級(jí)有關(guān)規(guī)定，幫助部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解決生活困難。三是調(diào)整了機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員職務(wù)津貼及離退休人員生活費(fèi)補(bǔ)貼。酒店行政人事年終個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)xx年已悄然謝幕，xx酒店在這一年也發(fā)生重大的突破與轉(zhuǎn)變，作為飯店中的普通一員，在平穩(wěn)中感受變化、在變化中感受創(chuàng)新、在創(chuàng)新中感受發(fā)展，在發(fā)展中感受壓力，這一年對(duì)于我和我所在的行政部都有不可磨滅的記憶與不可復(fù)制的意義，在日常管理工作、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源、質(zhì)量檢查、保安及外協(xié)等各項(xiàng)工作中收獲頗多，其中所經(jīng)歷和完成的每一項(xiàng)工作都成為今后得以進(jìn)步的動(dòng)力，并為xx年的工作奠定良好基礎(chǔ)，今天在這里對(duì)個(gè)人和行政部的工作進(jìn)行簡(jiǎn)略總結(jié)，并向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下xx年工作思路，希望各位給予指正?；仡檟x年全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監(jiān)理會(huì)成員，我所從事的工作和擔(dān)負(fù)的責(zé)任也使自己的責(zé)任感與使用感日益增強(qiáng)，在進(jìn)入酒店開(kāi)展工作之前，我對(duì)這一行業(yè)可以說(shuō)是了解很少，在到酒店后短短半年時(shí)間內(nèi)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與協(xié)助下，我自己和部門(mén)工作都取得長(zhǎng)足進(jìn)步，當(dāng)然在這半年時(shí)間內(nèi)也發(fā)生了不少問(wèn)題，但這也正為我的工作和個(gè)人成長(zhǎng)提供足以依托的經(jīng)驗(yàn)與資本，對(duì)個(gè)人與部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)與分析，特把xx年工作總結(jié)如下。1、工作成績(jī)描述在半年中部門(mén)工作取得明顯進(jìn)步，在規(guī)范化管理和制度化建設(shè)上取得重要成績(jī);外協(xié)工作取得重要突破，為酒店打造良好外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境奠定基礎(chǔ);人力資源工作取得進(jìn)展，從人員選聘、員工培訓(xùn)到人力資源科學(xué)管理與調(diào)配上取得重要進(jìn)展;質(zhì)檢工作取得進(jìn)展，質(zhì)量檢查體系已基本建立;行政部工作為飯店整體工作運(yùn)營(yíng)提供基礎(chǔ)性支持，與各部門(mén)聯(lián)系緊密，為飯店發(fā)展共同努力。2、工作失誤總結(jié)時(shí)間短在部門(mén)內(nèi)部管理中還存在有些不規(guī)范的地方，使工作整體效果受到一些影響;注重工作質(zhì)量與效率，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理，對(duì)員工生活關(guān)注度不夠，今后工作中會(huì)再加強(qiáng)與員工的溝通，保證更好地達(dá)到工作要求;培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性，在xx年注意改進(jìn);3、個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析具有較強(qiáng)的親和力，具備一定的管理基礎(chǔ)，樂(lè)于承受工作壓力，并能較快地適應(yīng)工作環(huán)境;具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，可以在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)新的知識(shí)融會(huì)貫通，并運(yùn)用于實(shí)際工作中;具有協(xié)調(diào)控制能力、擅長(zhǎng)溝通，對(duì)管理工作把控能力較強(qiáng);工作細(xì)致性較強(qiáng)，善于從細(xì)節(jié)處開(kāi)展工作，對(duì)工作大有進(jìn)益;4、個(gè)人劣勢(shì)分析因?yàn)閺氖戮频陿I(yè)時(shí)間較短，可能在專業(yè)性上會(huì)有所缺乏;對(duì)自身性格所具有缺點(diǎn)的控制與把握應(yīng)進(jìn)一步提升，應(yīng)加工作中加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，盡量規(guī)避劣勢(shì)，完善自身工作行為。體育人事年終工作總結(jié)范文一、年工作總結(jié)1、加大干部任用條例的貫徹執(zhí)行力度，不斷提高干部選拔任用工作的規(guī)范化程度。重視干部任用條例的貫徹落實(shí)，在干部選拔任用工作中始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，按照干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，堅(jiān)持以干部“四化”方針和德才兼?zhèn)錇樵瓌t，建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用制度，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，形成富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，以事業(yè)單位崗位設(shè)置為契機(jī)，不斷深化人事制度改革，進(jìn)一步加快干部隊(duì)伍建設(shè)步伐，在促進(jìn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化方面，收到了一定的成效。工作中嚴(yán)格干部選拔任用工作程序，按照干部任用條例的規(guī)定，認(rèn)真把握用人標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作程序，努力做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，把握標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。注重做好干部提拔推薦、考察、公示、試用工作，增加了干部選拔任用工作的透明度，有效地防止和遏制了用人上的不正之風(fēng)，激發(fā)了全局干部的工作積極性、事業(yè)心和責(zé)任感。2、完善用人機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。針對(duì)我局干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、年齡老化的現(xiàn)狀，按照局黨組的決策和部署，積極采取有效措施，拓寬干部成長(zhǎng)渠道，加大年輕干部和后備干部的培養(yǎng)力度，促進(jìn)干部隊(duì)伍健康、可持續(xù)發(fā)展。一是加大女、少、黨外、干部選拔力度。進(jìn)一步解放思想，更新用人觀念，打破性別、民族、黨派界限，統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持同等條件下優(yōu)先使用的原則，根據(jù)局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，制定女、少、黨外干部培養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)政治素質(zhì)高、工作業(yè)績(jī)突出的干部，敢于打破常規(guī)，大膽提拔使用。目前，局系統(tǒng)有處級(jí)女干部8人，少數(shù)民族處級(jí)以上干部9人，非黨員處級(jí)干部2人，40歲以下年輕處級(jí)干部8人，其中多數(shù)在領(lǐng)導(dǎo)崗位上任職。二是做好年輕、后備干部的培養(yǎng)工作。為了保證我局系統(tǒng)干部隊(duì)伍健康發(fā)展，使干部年齡結(jié)構(gòu)配備更趨合理，按照局黨組的要求大膽使用和提拔年輕干部3名。并對(duì)試用期滿的干部進(jìn)行了考核，按時(shí)結(jié)束試用期。同時(shí)結(jié)合事業(yè)單位崗位設(shè)置，繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革，加大單位與單位、部門(mén)與部門(mén)之間的干部交流。通過(guò)交流和輪崗，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)層次，開(kāi)闊了視野，拓寬了工作思路，積累了新的工作經(jīng)驗(yàn)。3、繼續(xù)深入開(kāi)展“抓作風(fēng)建設(shè)、促工作落實(shí)”活動(dòng)。根據(jù)省紀(jì)委、省委組織部關(guān)于以加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)深入推進(jìn)“抓作風(fēng)建設(shè)、促工作落實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)的意見(jiàn)(紀(jì)16號(hào))精神，我局結(jié)合實(shí)際，制定了關(guān)于以加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)深入推進(jìn)“抓作風(fēng)建設(shè)、促工作落實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，及時(shí)安排部署了局系統(tǒng)以加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)深入推進(jìn)“抓作風(fēng)建設(shè)、促工作落實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)。召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)馮建平同志做了動(dòng)員講話。根據(jù)省紀(jì)委、省委組織部關(guān)于大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的通知(紀(jì)29號(hào))精神，對(duì)局系統(tǒng)的工作做出了相應(yīng)的安排，并提出了具體工作要求。年11月就局系統(tǒng)“抓作風(fēng)建設(shè)、促工作落實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)落實(shí)情況，向省紀(jì)委、省委組織部做出了關(guān)于開(kāi)展以加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)深入推進(jìn)“抓作風(fēng)建設(shè)、促工作落實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)及大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)工作情況的報(bào)告，詳細(xì)匯報(bào)了我局系統(tǒng)開(kāi)展工作情況。4、深入開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步宣傳月活動(dòng)。繼續(xù)深入開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建，促進(jìn)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作深入發(fā)展。年我局民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建工作始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，以認(rèn)真貫徹落實(shí)全省民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步工作為主線，緊緊圍繞各民族“促進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧，推動(dòng)繁榮發(fā)展”這個(gè)主題，制定了開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步宣傳月活動(dòng)的方案，結(jié)合體育工作實(shí)際，積極主動(dòng)地為少數(shù)民族、民族地區(qū)辦實(shí)事、辦好事。按照省委統(tǒng)戰(zhàn)部的要求，制定了省體育局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的安排意見(jiàn)，結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，并認(rèn)真落實(shí)。并將開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步宣傳月活動(dòng)情況上報(bào)省直機(jī)關(guān)工委。把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作和體育事業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)和少數(shù)民族地區(qū)以及海外地區(qū)之間的體育交流，增強(qiáng)了各民族間的友誼，促進(jìn)了統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的深入發(fā)展。年10月省直工委對(duì)我局年度統(tǒng)一戰(zhàn)線工作和民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng)工作進(jìn)行了檢查，我局以書(shū)面材料上報(bào)了省體育局年度統(tǒng)一戰(zhàn)線和民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng)情況的自查報(bào)告，匯報(bào)了工作完成情況，得到了檢查組的一致好評(píng)。5、做好國(guó)家安全和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作。一是做好國(guó)家安全人民防線工作。根據(jù)工作要求，與省國(guó)家安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室簽訂了省國(guó)家安全人民防線建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)(年度)，制定了省體育局年度國(guó)家安全人民防線建設(shè)工作計(jì)劃，根據(jù)人員變動(dòng)情況調(diào)整了省體育局國(guó)家安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。同時(shí)加強(qiáng)與國(guó)家安全部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)報(bào)送三大賽事外籍人員參賽情況，并在工作中為國(guó)家安全工作人員提供便利條件。年10月省國(guó)家安全廳就我局年度國(guó)家安全人民防線建設(shè)工作進(jìn)行了檢查，我局形成了省體育局年度國(guó)家安全人民防線建設(shè)工作總結(jié)，對(duì)年度國(guó)家安全人民防線建設(shè)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，此項(xiàng)工作得到了省國(guó)家安全廳檢查組的表?yè)P(yáng)。二是做好維穩(wěn)、反恐怖、反邪教等工作。根據(jù)省反恐怖工作協(xié)調(diào)小組關(guān)于加強(qiáng)近期反恐怖工作的通知要求，制定下發(fā)了省體育局關(guān)于加強(qiáng)近期反恐怖防范及安全工作的緊急通知、省體育局關(guān)于做好中秋、國(guó)慶期間反恐怖工作的通知，對(duì)局系統(tǒng)的安全穩(wěn)定工作提出了具體要求。結(jié)合單位實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查，確保了局系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。三是做好干部職工政治審查工作。及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)省外辦下發(fā)的港、澳、臺(tái)工作動(dòng)態(tài)，認(rèn)真對(duì)出國(guó)(境)人員進(jìn)行政治審查，全年共為17人辦理了出國(guó)(境)政審手續(xù)。6、做好運(yùn)動(dòng)員、教練員保障工作。年8月會(huì)同省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室、省教育廳、省公安廳、省財(cái)政廳、省人力資源和社會(huì)保障廳制定出臺(tái)了省優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員聘用暫行辦法，為運(yùn)動(dòng)員的選拔培養(yǎng)提供了制度保障，使運(yùn)動(dòng)員的管理工作步入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。根據(jù)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的實(shí)際情況，上報(bào)了關(guān)于申請(qǐng)?jiān)黾舆\(yùn)動(dòng)員編制的請(qǐng)示，經(jīng)省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室批準(zhǔn)，為省體工一、二大隊(duì)爭(zhēng)取全額撥款事業(yè)編制20名。按照國(guó)家體育總局體育基金管理中心的要求，做好運(yùn)動(dòng)員傷殘互助保險(xiǎn)工作，為210名運(yùn)動(dòng)員辦理了傷殘互助保險(xiǎn)，申請(qǐng)專項(xiàng)資金18240元;及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家體育總局運(yùn)動(dòng)員保障專項(xiàng)資金實(shí)施細(xì)則，按照國(guó)家體育總局基金管理中心的要求，報(bào)送優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)(助)學(xué)金申報(bào)材料，為我省42名運(yùn)動(dòng)員爭(zhēng)取獎(jiǎng)(助)學(xué)金;做好運(yùn)動(dòng)員就業(yè)培訓(xùn)，選派退役運(yùn)動(dòng)員參加各類就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)班。7、完成考核、表彰工作。根據(jù)省體育局系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法的精神，依照省體育局關(guān)于印發(fā)局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)的通知要求，成立局考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了目標(biāo)管理責(zé)任制考核。局屬各單位在總結(jié)年度工作的基礎(chǔ)上，對(duì)責(zé)任目標(biāo)實(shí)行情況進(jìn)行了自查自評(píng)，召開(kāi)了述職報(bào)告會(huì)，采取考核小組提問(wèn)、被考核人解答問(wèn)題等方式，進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，圓滿完成了年度局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理責(zé)任考核工作及機(jī)關(guān)公務(wù)員考核工作。同時(shí)，安排部署了局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度重點(diǎn)工作任務(wù)、考核目標(biāo)及機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員的年度考核工作。召開(kāi)局系統(tǒng)年度總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)局系統(tǒng)4個(gè)目標(biāo)管理先進(jìn)單位、5個(gè)先進(jìn)集體、34名先進(jìn)個(gè)人、4名優(yōu)秀教練員、6名優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員、7名優(yōu)秀公務(wù)員進(jìn)行了表彰。8、進(jìn)一步做好工資調(diào)整、勞動(dòng)用工年檢、檔案管理等工作。一是完成了年內(nèi)的各項(xiàng)工資審批工作。進(jìn)行了工資調(diào)整、審核、匯總、上報(bào)人力資源和社會(huì)保障廳審批等工作。組織局系統(tǒng)進(jìn)行了機(jī)構(gòu)編制管理信息系統(tǒng)的更新、上報(bào)工作。二是完成了年度勞動(dòng)用工年檢工作。三是完成了局系統(tǒng)干部職工人事檔案10余份材料的收集、歸檔、整理等工作。四是進(jìn)一步落實(shí)局屬各單位和機(jī)關(guān)各處室職工帶薪年休假事宜。9、其他工作一是根據(jù)省委、省政府關(guān)于印發(fā)省人民政府機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施意見(jiàn)的通知(辦發(fā)20號(hào))文件精神,對(duì)我局機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作進(jìn)行了自查，上報(bào)了省體育局機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)，完成了機(jī)構(gòu)改革各項(xiàng)工作任務(wù)。二是根據(jù)省公務(wù)員局的要求，上報(bào)了省體育局“xx”公務(wù)員培訓(xùn)工作總結(jié)。三是根據(jù)省委辦公廳關(guān)于省、州(市、地)、縣(市、區(qū))政府機(jī)構(gòu)改革期間人員安置有關(guān)政策的意見(jiàn)(辦發(fā)4號(hào))文件精神，我局達(dá)日杰、侯桂香、馬興亭、蘭惠娟等四名同志符合條件，享受上一級(jí)工資和醫(yī)療待遇并提前退休，為他們辦理了相應(yīng)的手續(xù)。四是完成了年度全省體育系列職稱評(píng)審工作，填報(bào)補(bǔ)充了高、中級(jí)評(píng)委庫(kù)。年12月組織專家評(píng)委對(duì)申報(bào)體育系列高、中級(jí)職稱的5名人員進(jìn)行了職稱評(píng)審，其中：申報(bào)高級(jí)教練4名，申報(bào)一級(jí)教練1名。目前，職稱評(píng)審工作已經(jīng)結(jié)束，此項(xiàng)工作正在報(bào)省人力資源和社會(huì)保障廳審批階段。五是根據(jù)省委組織部關(guān)于在全省開(kāi)展第二次組織工作滿意度測(cè)評(píng)工作的通知(組142號(hào))精神，組織召開(kāi)測(cè)評(píng)大會(huì)，進(jìn)行集中測(cè)評(píng)，完成了測(cè)評(píng)工作任務(wù)。六是按照局黨組的指示精神，成立了省航空運(yùn)動(dòng)管理中心。七是根據(jù)工作需要，完成了事業(yè)單位崗位設(shè)置變更和人員的崗位變更。八是根據(jù)省委組織部的文件要求，申報(bào)了省體育科學(xué)研究所為我省人才“小高地”，經(jīng)過(guò)審核省體育科學(xué)研究所入選了年度省人才“小高地”，爭(zhēng)取了項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元。九是根據(jù)省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于開(kāi)展年度省優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才選拔工作的通知，推薦上報(bào)了省體工一大隊(duì)田徑隊(duì)教練王德明同志為“省優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”候選人。目前，此項(xiàng)工作正在審批階段。十是根據(jù)省人力資源和社會(huì)保障廳的安排，年內(nèi)我局事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員5名，其中：會(huì)計(jì)3名，電工2名;事業(yè)單位聘用工作人員12名。十一是根據(jù)省衛(wèi)生廳的安排，完成了年度局機(jī)關(guān)、局屬各單位干部職工健康體檢工作。二、年工作要點(diǎn)1、進(jìn)一步深化干部人事制度改革工作。2、加大干部和專業(yè)技術(shù)人員的管理工作，做好后備人才的培養(yǎng)。3、認(rèn)真做好國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員文化教育與保障工作貫徹落實(shí)工作。4、加強(qiáng)政工人事干部的培訓(xùn)。5、繼續(xù)做好工資福利、檔案管理、職稱評(píng)審條件修改等工作。6、強(qiáng)化服務(wù)與責(zé)任意識(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。7、完成好局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。酒店人事年終工作總結(jié)范文很快xx年就要結(jié)束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，逐漸在部門(mén)的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：為了方便開(kāi)展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門(mén)根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括招工登記表入職審批表人事變動(dòng)表假期申請(qǐng)表調(diào)資表等，也加強(qiáng)了各部門(mén)與人力資源部之間工作的溝通性。招聘與檔案管理招聘為了對(duì)酒店人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門(mén)用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來(lái)說(shuō)，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，但滕州人才市場(chǎng)，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對(duì)客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲(chǔ)備。以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門(mén)員工之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法。員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫(kù)，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫(xiě)檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，對(duì)于凡是來(lái)到酒店來(lái)應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)備資料，以便于部門(mén)需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低招聘率。人員在崗情況酒店現(xiàn)有人員共計(jì)169人，其中行政辦公室8人，財(cái)務(wù)部18人，后勤部8人，市場(chǎng)營(yíng)銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領(lǐng)班12人，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。勞動(dòng)工資自董事長(zhǎng)接管后，根據(jù)酒店人員工資情況，對(duì)各部門(mén)工資進(jìn)行了一系列的調(diào)整，通過(guò)調(diào)整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對(duì)于員工來(lái)講，能起到一定的激勵(lì)作用。人員定編審核人力資源部根據(jù)酒店實(shí)際情況，結(jié)合部門(mén)意見(jiàn)，淡旺季最低編制如下淡季人員旺季人員客房部：30人+3人餐飲部：25人+3人廚房：24人+4人市場(chǎng)營(yíng)銷部：14人后勤部：8人財(cái)務(wù)部：18人行政辦：8人工程部：17人保安部：14人人事、質(zhì)檢部：3人前廳部：8人計(jì)：169人共：+10人計(jì)：179人但從實(shí)際看，人員的有效利用與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進(jìn)行交叉培訓(xùn)后，部門(mén)之間相互調(diào)配人員，是最理想的辦法。以上對(duì)xx年10月11日到崗后的工作總結(jié)，本人和部門(mén)的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實(shí)完善自己。主要包括：1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動(dòng)性，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進(jìn)步的更快。3、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門(mén)人員短缺，4、員工考評(píng)工作不到位，本年度員工的考評(píng)工作，總體來(lái)講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽(tīng)取員工意見(jiàn)進(jìn)行綜合分析。5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案?？梢哉f(shuō)這是檔案管理的一大缺憾。6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識(shí)，無(wú)私的管理精神，由于知識(shí)面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯(cuò)誤。針對(duì)上述問(wèn)題，我部將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決，計(jì)劃在明年的工作中按照以下思路開(kāi)展工作。個(gè)人操作密切關(guān)注勞動(dòng)力市場(chǎng)信息，和同行各級(jí)崗位信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加情況，適時(shí)提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。針對(duì)酒店的行業(yè)特點(diǎn)，貫徹實(shí)施政府有關(guān)的各項(xiàng)勞保政策，協(xié)助建立完善勞動(dòng)用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，針對(duì)員工提