供銷工作強(qiáng)盛行動(dòng)方案.docVIP

精選供銷工作強(qiáng)盛行動(dòng)方案為了全面貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的實(shí)施意見、省政府辦公廳關(guān)于振縣級(jí)供銷合作社的通知、市政府關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的實(shí)施意見、縣政府關(guān)于振興供銷合作社的實(shí)施意見文件精神，現(xiàn)按照市供銷社振縣級(jí)供銷合作社實(shí)施方案的原則和要求，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)化和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的總體要求，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以助農(nóng)增收為目的，堅(jiān)持合作制和開放辦社的原則，大力開展經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，全面提升供銷社的綜合實(shí)力和核心競爭力，著力構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系、農(nóng)村綜合服務(wù)體系、新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織體系，真正把供銷合作社建設(shè)成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作組織的帶動(dòng)力量，為加快科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。二、總體目標(biāo)到XX年底，全縣規(guī)范建設(shè)基層社7個(gè)，村級(jí)綜合服務(wù)社100個(gè)，農(nóng)民專業(yè)合作社24個(gè)；領(lǐng)辦各類協(xié)會(huì)8個(gè)、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組聯(lián)合會(huì)1個(gè)；培育壯大社有骨干企業(yè)2家，其中：銷售額過億元的1家，過5000萬元的1家，改造完善社有企業(yè)2家；規(guī)范建設(shè)商品配送中心2個(gè)，農(nóng)產(chǎn)品或再生資源交易市場1個(gè)；力爭建成1家縣級(jí)莊稼醫(yī)院，培養(yǎng)持有合格證件的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人50人以上。全縣供銷社實(shí)現(xiàn)購銷總額達(dá)到10億元，社會(huì)消費(fèi)品零售額達(dá)5億，利潤總額90萬元，年均增長20%以上。三、主要任務(wù)（一）加快建設(shè)和完善新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系1、加快發(fā)展以新豐農(nóng)資為主體的農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)資商品配送業(yè)務(wù)。充分發(fā)揮新豐農(nóng)資龍頭企業(yè)在農(nóng)資流通市場中的主渠道作用，逐步建縣級(jí)配送中心+鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心店+村級(jí)農(nóng)家店的新模式，力爭到“十二五”期末，實(shí)現(xiàn)80%的行政村擁有規(guī)范的農(nóng)資農(nóng)家店。同時(shí)，要充分利用“供銷、“供銷”兩大農(nóng)資服務(wù)品牌，為農(nóng)民提供更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資商品和服務(wù)。2、加快發(fā)展以興安煙花爆竹有限責(zé)任公司為主體的煙花爆竹安全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真抓好興安煙花爆竹龍頭企業(yè)的歸口管理工作，在全縣實(shí)行“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一經(jīng)營方式、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一銷售價(jià)格”的安全經(jīng)營管理辦法，力爭在XX年底前完成興安煙花爆竹配送中心和倉庫的遷址工作。3、加快發(fā)展農(nóng)村日用消費(fèi)品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。著力培育日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營企業(yè)，整合資源，開放辦社。力爭XX年初步建縣級(jí)日用消費(fèi)品配送中心、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）骨干店、村級(jí)小超市或農(nóng)家店，并實(shí)現(xiàn)村村有綜合服務(wù)社的目標(biāo)。加快農(nóng)民消費(fèi)方式和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，努力擴(kuò)大銷售，力爭到“十二五”期末，供銷社年實(shí)現(xiàn)商品購銷總額10億元，社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)5億元。4、積極探索農(nóng)超對(duì)接新途徑，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品購銷業(yè)務(wù)。充分發(fā)揮供銷社服務(wù)農(nóng)村、聯(lián)系農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢，促成大型批發(fā)市場與專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的對(duì)接，進(jìn)一步擴(kuò)寬農(nóng)產(chǎn)品銷售市場和購銷方式。加快培育農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)，千方百計(jì)幫助農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難的問題。同時(shí)，進(jìn)一步加快農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場建設(shè)，力爭到XX年末建成一個(gè)購售額過1000萬元的批發(fā)市場。5、充分利用供銷社現(xiàn)有再生資源業(yè)務(wù)，大力發(fā)展收購、加工、銷售一體化的再生資源經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。加快供銷社現(xiàn)有收購企業(yè)、回收網(wǎng)點(diǎn)、交易市場建設(shè)，提高廢舊金屬、廢舊家電、廢棄電器電子產(chǎn)品等主要廢舊商品的回收率和綜合利用率，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、資源化利用和無害化處理，促進(jìn)兩型社會(huì)建設(shè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。到XX年，供銷企業(yè)及其回收網(wǎng)點(diǎn)廢舊商品收購總額占全社會(huì)回收比重達(dá)60%以上，80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成規(guī)范的回收站點(diǎn)，年購銷總額達(dá)3000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤150萬元。6、積極探索電子商務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。不斷拓展“新網(wǎng)工程”服務(wù)領(lǐng)域，大力發(fā)展電子商務(wù)服務(wù)，讓農(nóng)民享受更多現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展成果。力爭到XX年，初步實(shí)現(xiàn)60%以上行政村擁有電子商務(wù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。（二）加快新農(nóng)村社會(huì)化綜合服務(wù)體系建設(shè)抓好村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)，是供銷社參與新農(nóng)村社會(huì)化綜合服務(wù)體系建設(shè)的重要舉措，是活躍農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、繁榮農(nóng)村市場的重要載體。在綜合服務(wù)體系建設(shè)中盡量做到統(tǒng)籌兼顧，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級(jí)結(jié)合，突出培植壯大龍頭企業(yè)，加快建縣級(jí)配送中心，力爭到XX年，全縣實(shí)現(xiàn)村村有綜合服務(wù)社的目標(biāo)。（三）加快新型農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織體系建設(shè)1、創(chuàng)新社有企業(yè)和基層社發(fā)展新模式。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的日益完善和發(fā)展，供銷社改革的不斷深入，社有企業(yè)和基層供銷社要不斷適應(yīng)新形勢的要求，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新發(fā)展模式，積極尋求自身發(fā)展壯大的新方法、新途徑。要不求所有，但求所在，開放辦社。到XX年，建成年銷售達(dá)10000萬元的企業(yè)1家，過5000萬元的企業(yè)1家，過1000萬元的1家。全面實(shí)現(xiàn)基層供銷社的振興發(fā)展。2、大力領(lǐng)辦專業(yè)合作社。大力領(lǐng)辦專業(yè)合作社，積極推進(jìn)示范合作社建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范運(yùn)行，健康發(fā)展。到XX年，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展總數(shù)達(dá)到24家。3、積極發(fā)展各類行業(yè)協(xié)會(huì)，牽頭組建“農(nóng)合會(huì)”。供銷社積極圍繞縣委、政府的總體規(guī)劃，按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要求，建成一批具有地方特色的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)，并牽頭組建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)。到XX年，全縣建立各類農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)8家，農(nóng)合會(huì)1家。四、工作措施1、用好用活政策，促進(jìn)振興方案實(shí)施。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)國務(wù)院、省政府、市政府、縣政府關(guān)于振興供銷社工作的文件精神，結(jié)合供銷發(fā)展的實(shí)際，扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)、綜合服務(wù)社建設(shè)、專業(yè)合作社建設(shè)、基層社建設(shè)、社有企業(yè)發(fā)展、社有資產(chǎn)經(jīng)營、扶難解困、隊(duì)伍建設(shè)、人才引進(jìn)培養(yǎng)等方面的工作，認(rèn)真研究政策，深刻領(lǐng)會(huì)政策，結(jié)合實(shí)際用足用活政策，抓住發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)供銷社快速發(fā)展。2、爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，創(chuàng)造最優(yōu)振興環(huán)境。積極爭取縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供銷社振興發(fā)展的支持和重視。主動(dòng)同縣直有關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系和合作，為供銷社搶抓機(jī)遇，快速發(fā)展，爭取更好外部環(huán)境。3、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保振興工作順利開展。一是供銷社成立以敬順平主任為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)股室為成員的振興領(lǐng)導(dǎo)小組。二是分項(xiàng)落