04 工程質(zhì)量管理流程.doc

1. 流程范圍：適用于開發(fā)項目在工程建設(shè)階段的工程質(zhì)量管理和控制。輸入：施工圖技術(shù)交底輸出：工程質(zhì)量總體報告2. 流程目標(biāo)：確保項目的工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到合同要求。3. 涉及部門主要負(fù)責(zé)部門： 項目部主要參與部門： 工程管理中心、成本管理中心設(shè)計部、監(jiān)理單位、承包商/供應(yīng)商、施工單位4. 控制要點(diǎn)項目部及監(jiān)理單位要加強(qiáng)日常巡檢。項目部及監(jiān)理單位對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。5. 特定政策6. 流程說明6.1 組織圖紙會審：施工圖出圖后，成本管理中心規(guī)劃設(shè)計組織工程管理中心、項目部、成本管理中心、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審；6.2 施工圖技術(shù)交底：參見技術(shù)部施工圖紙技術(shù)交底流程；6.3 編制施工方案及質(zhì)量控制措施：監(jiān)理公司/項目部對施工單位編制施工方案及質(zhì)量控制措施進(jìn)行審核審批并監(jiān)督執(zhí)行；6.4 組織設(shè)備材料進(jìn)場：工程管理中心/項目部對進(jìn)場設(shè)備材料，會同監(jiān)理單位對照樣本檢查接收，具體見甲供材 設(shè)備驗收流程；6.5 對照樣板檢查或監(jiān)督送檢：任何分項工程，尤其防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗，必須要求施工單位先做現(xiàn)樓小規(guī)模施工樣板，報監(jiān)理及工程管理中心/項目部驗收通過后，方可大面積施工；6.6 監(jiān)督材料設(shè)備驗收：項目部組織材料設(shè)備的進(jìn)場驗收；6.7 組織施工：對涉及建筑效果的分項工程，除了上述要求外，還必須通過工程管理中心驗收后方可施工；6.8 工序樣板驗收：監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工序樣板的質(zhì)量驗收和檢查；6.9 參與驗收：工程管理中心參與工序樣板的驗收；6.10 日常質(zhì)量巡視檢查：項目部專業(yè)工程師參與監(jiān)理工程師的日常巡視工作，及時掌握現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并將巡視結(jié)果記錄在施工日記中；6.11 定期進(jìn)行質(zhì)量檢查：監(jiān)理公司負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量全方位、全過程的管理，施工過程，監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過程，一般工序采用巡視、平行檢驗方式，重要部位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）采取旁站監(jiān)理方式，發(fā)現(xiàn)錯誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，及時責(zé)令施工單位糾正；6.12 定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢：工程管理中心會同項目部每月對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，具體按照月度工程質(zhì)量控制檢查評分表檢查，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題向監(jiān)理公司發(fā)出工程通知單進(jìn)行整改；6.13 定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢：企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)不定期的質(zhì)量抽檢，保證施工過程中的重大質(zhì)量隱患和風(fēng)險及時規(guī)避；6.14 隱蔽工程驗收：施工單位施工完隱蔽工程應(yīng)及時通知監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程驗收，監(jiān)理公司在接到通知12小時內(nèi)進(jìn)行隱蔽工程檢查及驗收，驗收不合格責(zé)令施工單位整改，驗收合格方能進(jìn)行下道工序；6.15 參與驗收：工程管理中心/項目部專業(yè)工程師參與驗收，并對隱蔽工程進(jìn)行抽查；6.16 組織月度及專項質(zhì)量專題會：項目部組織月度及專項質(zhì)量專題會，對于重大質(zhì)量問題進(jìn)行討論；6.17 參加會議：工程管理中心參與工程質(zhì)量月度會；6.18 形成結(jié)論；6.19 整改：根據(jù)質(zhì)量專題會，項目部發(fā)整改通知書，限時要求施工單位進(jìn)行整改；6.20 檢查整改結(jié)果：監(jiān)理公司與項目部共同檢查整改結(jié)果；6.21 進(jìn)行分析并形成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報告：監(jiān)理公司按監(jiān)理大綱每月對施工質(zhì)量進(jìn)行分析，形成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報告并報項目部，項目部根據(jù)監(jiān)理公司月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報告分析編制工程質(zhì)量月報；6.22 匯總報告：工程管理中心對于月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報告匯總，并報企業(yè)管理中心備案，同時總經(jīng)理留一份供管理參考；6.23 出現(xiàn)不可預(yù)知事故，第一時間通知監(jiān)理單位和項目部：施工單位出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故，應(yīng)在第一時間通知監(jiān)理公司和項目部并立即進(jìn)行事故處理，監(jiān)理單位接通知后應(yīng)立即會同施工單位進(jìn)行事故處理，并做好事故處理記錄；6.24 編制質(zhì)量事故報告：施工單位處理完畢后形成質(zhì)量事故報告，報監(jiān)理公司；6.25 審核：監(jiān)理公司對質(zhì)量事故報告進(jìn)行審核，不符合事實發(fā)回施工單位，審核通過報項目部；6.26 審批：項目部主管工程師接到報告進(jìn)行審批；6.27 工程竣工及分析形成工程總體質(zhì)量報告：工程竣工后施工單位在質(zhì)量自查基礎(chǔ)上編制工程竣工質(zhì)量驗收申請?zhí)峤槐O(jiān)理單位認(rèn)可交工程管理中心或項目部；6.28 審批并組織竣工驗收：項目部根據(jù)申請，組織施工單位、監(jiān)理單位、營銷管理中