專題研究：國外主題公園

專題研究 國外主題公園 2013年11月 大綱 第一章全球格局 第二章典型模式 第三章課題思考 01 第一章全球格局 行業(yè)趨勢發(fā)展格局中國市場 全球三大主題公園連鎖品牌落戶城市分布圖 2013年 迪斯尼 樂高樂園 環(huán)球影城 名稱2011年游客量 單位 百萬 1迪斯尼 美國 1212樂高樂園 英國 46 43環(huán)球影城 美國 30 84團圓娛樂 西班牙 26 225六旗公司 美國 24 36布什娛樂 美國 23 67雪松會娛樂 美國 23 48華僑城集團 中國 21 739阿爾卑斯 法國 9 510賀森家庭娛樂集團 美國 9 21資料來源 美國經(jīng)濟研究事務(wù)所 ERA 全球十大主題公園 主題公園率先走出全球經(jīng)濟陰霾 提前增長 2009年 全球主題公園行業(yè)進入恢復(fù)期2009年 全球經(jīng)濟經(jīng)歷周期谷底進入緩慢恢復(fù)期 主題公園的市場表現(xiàn)尤為突出 2011年 全球十大主題公園公司共計接待游客3 36億人次 較上年增長1466萬人次 增長率為4 55 2011年 全球主題公園行業(yè)進入平穩(wěn)增長期2011年 經(jīng)濟尚未完全走出陰霾 但全球各大主題公園的游客人數(shù)仍在繼續(xù)攀升 近5年來 全球各大主題公園的游客 以年均1300萬人次的數(shù)量水平逐年上升 行業(yè)趨勢 全球十大主題公園游客總量與經(jīng)濟總量年度變化對比圖 全球十大主題公園入園人次 亞太市場的增長率遠高于歐美市場 發(fā)展格局 迪斯尼 環(huán)球影城的亞太區(qū)市場增長速度均高于歐美市場 迪斯尼的亞太區(qū)市場容量增長迅猛香港迪斯尼保持了自2007年以來游客人數(shù)的高增長趨勢 較上年增加13 46 東京迪斯尼人次下降主要因遭受海嘯災(zāi)難所致 環(huán)球影城的亞太區(qū)市場增長速度高于迪斯尼日本大阪項目地處關(guān)西 受海嘯影響較小 游客量在2011年仍實現(xiàn)4 17 的增長 新加坡項目反映出入園人次高達70 55 年均增長速度入園人次年增速為27 87 注 日本東京遭海嘯災(zāi)難而致負增長 中國是亞太市場崛起的首要力量 2011年 中國前十位主題公園的游客增長率遠高于歐美同類指標(biāo) 2011年 中國前十位主題公園的游客增長率遠高于歐美2011年 中國排名前10位的主題公園的游客數(shù)量較2010年平均增長33 57 遠高于歐美及其它地區(qū)的同類指標(biāo) 亞洲市場前20位主題公園 中國企業(yè)有9個中國市場是引領(lǐng)亞太地區(qū)主題公園行業(yè)崛起的主要力量 中國市場 2011年中國主題公園的游客量top10 公園游客量增長率 中國與全球?qū)Ρ?02 第二章典型模式 發(fā)展趨勢縱向延伸橫向關(guān)聯(lián)利潤乘數(shù) 泛產(chǎn)業(yè)整合 全球主題公園的主流模式 發(fā)展趨勢 全球七大主題公園均涉及泛產(chǎn)業(yè)整合迪斯尼 環(huán)球影城 美林集團 布希娛樂 六旗集團 華僑城等都涉及地產(chǎn) 影視 傳媒 娛樂 度假等產(chǎn)業(yè)的整合 合縱連橫 泛產(chǎn)業(yè)整合的兩大路線 縱向延伸 橫向關(guān)聯(lián) 是主題公園發(fā)展的兩大國際路線 發(fā)展趨勢 從單核到多核 合縱連橫的三個階段 以迪斯尼為代表的整合文化創(chuàng)意 旅游 商業(yè) 地產(chǎn) 影視 傳媒 娛樂等產(chǎn)業(yè) 多核發(fā)展的模式 是全球主題公園發(fā)展的最前沿模式 發(fā)展趨勢 旅游業(yè) 商業(yè) 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 房地產(chǎn) 房地產(chǎn) 旅游業(yè) 商業(yè) 旅游業(yè) 旅游業(yè) 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 房地產(chǎn) 商業(yè) 多核發(fā)展的杰出代表 迪斯尼模式 迪斯尼創(chuàng)立于1922年 業(yè)務(wù)涉及電影 主題公園 地產(chǎn) 娛樂等多個領(lǐng)域 發(fā)展趨勢 迪斯尼閉環(huán)模型 從影視內(nèi)容制作入局 掌控發(fā)行端下游環(huán)節(jié) 以主題公園為整合平臺在零售業(yè) 服務(wù)業(yè)全面落地 通過深入地滲透 形成迪斯尼帝國閉環(huán) 迪斯尼產(chǎn)業(yè)拓展簡史 第二次多元化 第一次多元化 迪斯尼產(chǎn)業(yè)拓展矩陣 為發(fā)行渠道代工短片 自主制作長片 并尋找發(fā)行渠道伙伴 電視節(jié)目制作 在第三方頻道播出 建造主題公園 自建電影發(fā)行渠道 進軍海外市場 進入游船業(yè) 自主經(jīng)營有線電視頻道 收購美國廣播公司 ABC 收購皮克斯動畫 重回兒童 家庭娛樂核心定位 開通網(wǎng)上平臺 開通手機平臺 影視制作 媒介渠道 主題公園 零售業(yè)服務(wù)業(yè) 自建文化衍生品零售連鎖渠道 向休閑旅游酒店餐飲 娛樂演出 地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)全面滲透 迪斯尼集團組織架構(gòu)圖 理解迪斯尼的三大視角 合縱 連橫 乘數(shù) 理解迪斯尼的三大視角 合縱 迪斯尼的主業(yè) 影視制作 迪斯尼旗下?lián)碛兴拇笥耙晝?nèi)容制作巨頭 縱向延伸 迪斯尼成立好萊塢電影公司主要拍攝市場主流商業(yè)型電影 1990 迪斯尼成立正金石電影公司主要拍攝另類題材的電影 1984 迪斯尼收購米拉麥斯電影公司主要拍攝試驗性新題材的電影 1993 迪斯尼收購皮克斯動畫 Pixar 成為世界動漫產(chǎn)業(yè)龍頭老大 2006 第一次延伸 從影視制作向傳媒渠道 1954年 迪斯尼開始向傳媒業(yè)滲透 迪斯尼從影視制作 動畫代工起步首部動畫片 汽船威利號 上映 片中主角米老鼠的成名讓迪斯尼首嘗名利 緊接著小熊維尼讓迪斯尼異軍突起 1954年 迪斯尼涉足傳媒并展開系列收購1954年 迪斯尼成立了BuenaVistaDistributionCompany負責(zé)公司電影的發(fā)行 是迪斯尼涉足傳媒的標(biāo)志性事件 縱向延伸 傳媒渠道 影視制作 首部動畫片 汽船威利號 的上映米老鼠的成名讓迪斯尼首嘗名利 1928 首次涉足發(fā)行渠道 成立電影發(fā)行渠道BVDC 1954 通過系列收購 成為傳媒巨頭 縱向延伸 迪斯尼收購美國廣播公司 收購ABC是美國歷史上第二大兼并事件 旗下涵蓋 廣播 雜志 報紙等 迪斯尼成立 門戶網(wǎng)站迪斯尼通過網(wǎng)絡(luò)整合集團價值鏈的所有資源 1995 1999 迪斯尼建立有線電視網(wǎng)覆蓋全球105個國家 地區(qū) 覆蓋1億家庭 1981 收購FoxFamilyWorldwide覆蓋全美電視99 家庭的運營商 2001 收購CapitalCities ABC 1996 收購DisneyChannel開播針對兒童的電視娛樂頻道 1983 迪斯尼成立BVDC電影發(fā)行渠道 1954 1954年 迪斯尼成立BVDC電影發(fā)行渠道 吹響了向傳媒業(yè)全面滲透的號角 1995年 迪斯尼收購美國廣播公司 是美國歷史上第二大兼并事件 第二次延伸 從影視傳媒向主題公園 1955年 加州迪斯尼樂園的成功是重大轉(zhuǎn)折 自加州迪斯尼樂園成功后 開始了長足發(fā)展加州迪斯尼樂園的成功讓迪斯尼集團看到了主題公園行業(yè)的巨大潛力 公司開始在該行業(yè)持續(xù)深耕 迄今為止 迪斯尼在全球擁有11個主題公園1971年 佛羅里達州迪斯尼樂園獲得巨大成功后 迪斯尼集團開始了海外布局 至2005年香港迪斯尼開業(yè) 迪斯尼在全球共擁有11個主題公園 縱向延伸 加州迪斯尼樂園的成功是迪斯尼發(fā)展史上的重大轉(zhuǎn)折 此后 迪斯尼開始了長足發(fā)展 并進軍海外 1955 佛羅里達州迪斯尼樂園開張 迅速成為美國最受歡迎的游樂園 1971 東京迪斯尼樂園開張 1983 巴黎迪斯尼開張 1992 香港迪斯尼開張 至此 迪斯尼在全球擁有11個主題公園 2005 虛 由影視內(nèi)容 傳媒渠道兩者互動造就的強大品牌號召力實 以主題公園為整合平臺 向零售業(yè) 服務(wù)業(yè)全面地滲透 三核互動 虛實聯(lián)動 兩次延伸后 產(chǎn)業(yè)鏈第一輪閉環(huán)形成 標(biāo)志事件 1955年 加州迪斯尼樂園開園 閉環(huán)后 以三核互動模式 橫向擴散 零售業(yè) 服務(wù)業(yè) 第二輪閉環(huán)運動隨之展開 零售業(yè) 服務(wù)業(yè) 理解迪斯尼的三大視角 連橫 兩個起點 兩個起點 以主題公園為平臺 廣泛地整合服務(wù)業(yè) 挾品牌之威 順勢而下 全面地向服務(wù)業(yè)滲透 橫向關(guān)聯(lián) 兩個起點 憑借強大的品牌力 向零售業(yè)全方位滲透 橫向關(guān)聯(lián) 特許經(jīng)營 特許經(jīng)營 上世紀(jì)40年代 迪斯尼即開始授權(quán)業(yè)務(wù) 目前 年度特許經(jīng)營收入就達 億美元 全球有 多家特許經(jīng)營商 商品從電視 雜志到動畫 網(wǎng)絡(luò) 從幾美分的橡皮到 萬的高級手表應(yīng)有盡有 衍生產(chǎn)品 迪斯尼的品牌被廣泛應(yīng)用于零售業(yè) 包括 文具 服裝 體育用品 鐘表 收藏品 玩具 公仔 禮品 鞋帽 首飾 箱包 工藝品 家居用品 書籍 音像制品等多個產(chǎn)業(yè) 迪斯尼授權(quán)3000多廠商 授權(quán)業(yè)務(wù)高達30億美元 利潤近30 直營連鎖 1987年 迪斯尼在美國開出了第一家DisneyStore 目前在北美有229個直營店 歐洲105個直營店 中國5000加盟店 直營連鎖 衍生產(chǎn)品 向零售業(yè)全方位滲透 除此之外 向外圍空間進一步擴散 1998年 迪斯尼游輪開啟 第一艘游輪為Magic 1999年 迪斯尼第二艘游輪為Wonder 加入航線 2002年 迪斯尼移動通信在港臺 韓國 英國 奧地利 德國運行 1962年 迪斯尼投資科羅拉多丹佛體育中心 1981年 迪斯尼冰上世界正式成立到各地巡迴表演 1992年 迪斯尼冰上曲棍球隊 巨鴨隊 因此成立 1996年 迪斯尼加州職業(yè)棒球隊 天使隊 成立 1997年 迪斯尼運動場 Disney sWideWorldofSports 開張 迪斯尼互聯(lián)網(wǎng)集團是美國最出色的娛樂網(wǎng)站品牌 經(jīng)營了一系列娛樂 體育和新聞網(wǎng)站 其中包括兒童家庭類網(wǎng)站D 著名體育網(wǎng)站ESPN com 廣播電視網(wǎng)站ABC com及新聞網(wǎng)站ABCNEWS com等18個迪斯尼國際網(wǎng)站 橫向關(guān)聯(lián) 游輪產(chǎn)業(yè) 通信產(chǎn)業(yè) 體育產(chǎn)業(yè) 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè) 理解迪斯尼的三大視角 乘數(shù) 內(nèi)部資源有機協(xié)同 系統(tǒng)效率最優(yōu)化 利潤乘數(shù) 優(yōu)化后 價廉物美 一條龍服務(wù) 全程閉環(huán) 利潤乘數(shù) 三大戰(zhàn)役后 迪斯尼商業(yè)帝國成立了 合縱 連橫 乘數(shù) 03 第三章課題思考 設(shè)問一 迪斯尼模式能否在中國復(fù)制 設(shè)問二 如果中國主題公園遭遇迪斯尼 設(shè)問一 迪斯尼模式能否在中國復(fù)制 問題思考 難度一電視運營的準(zhǔn)入門檻太高難度二中國收費頻道產(chǎn)業(yè)不成熟難度三需要在影視制作 發(fā)行渠道 主題公園三大領(lǐng)域構(gòu)建強大優(yōu)勢 并且橫向打通產(chǎn)業(yè)鏈 迪斯尼模式在中國復(fù)制的難度 1980年 美國政府解除電信媒體行政管制美國里根政府自80年代起制定了許多解除電信媒體的管制 1996年由克林頓簽署的電信傳播法案改變了美國傳播產(chǎn)業(yè) 法案通過之后 并購以及市場集中化的相關(guān)法規(guī)也隨之放寬 跨媒體經(jīng)營的限制解除 造成了媒體企業(yè)之間的合并與整合 80年代 資本主義國家開始媒體私有化的全球性潮流英國 歐盟 蘇聯(lián) 日本等資本主義公營媒體開始私有化的全球性潮流 也促成了媒體的集團化以及全球化 二戰(zhàn)后 美國國家戰(zhàn)略全球化的時代背景美國國家戰(zhàn)略日益朝向全球化發(fā)展 在政治 貿(mào)易與商業(yè)的全球化和傳播的全球化相互促進的大好形勢