【2019-2020】范文-終在綠化公司試用期工作小結范文.doc

【2019-2020】范文-終在綠化公司試用期工作小結范文 導讀：【2019-2020】范文終在綠化公司試用期工作小結范文【編輯寄語】 編輯為大家準備了關于工作總結的文章，歡迎大家 前來閱讀！項目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預算，干中警法 正文 (二)試用期滿后經(jīng)考核合格者履行聘用合同,實行同城同待遇【2019-2020】范文終在綠化公司試用期工作小結范文【編輯寄語】 編輯為大家準備了關于工作總結的文章，歡迎大家 前來閱讀！項目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預算，干中有核 算，干后有決算.。成本控制應按下列環(huán)節(jié)進行：成本預測、計劃、實 施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告.。項目經(jīng)理對 整個項目負責，按照責、權、利相結合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié) 約，創(chuàng)造最大利潤.。1 成本計劃編制 1.1 內部控制模式.。在項目內部實行分項包干、層層控制，落實 責任制.。 1.1.1 分項劃分 1.1.2 確定小組負責人.。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片 負責人，分片負責人除了負責其責任片區(qū)的管理外，同時其作為項目 經(jīng)理部的領導層，還應負責項目經(jīng)理部對外的職責.。 1.1.3 分片承包利潤目標.。由項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項目的 預算成本、施工定額、本分片負責人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目 標、質量控制目標，并簽訂項目分片內部承包合同和目標責任狀，制 訂獎罰措施.。 1.1.4 項目勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂.。分片負 責人與現(xiàn)場施工技術，管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書， 把成本控制落實到項目部每一個人身上.。1/41.2 項目經(jīng)理部在進場前及每個年度應編制成本計劃，并報公司 工程部批復.。1.2.1 編制原則 (1)以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本項目的管理水平、消耗 限額、作業(yè)效率等進行分析，根據(jù)市場價格信息，在公司確定的項目 承包目標成本的范圍內編制施工計劃成本.。 (2)當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程 施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用.。 (3)在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關措 施，包括詳細的獎品措施.。 1.2.2 項目目標成本分解及落實 (1)按工程部位及分片區(qū)進行項目成本分解，為分部分項工程成本 核算提供依據(jù).。 (2)在片區(qū)內按成本項構成分解成本.。如按人工費、材料費、機 械臺班費、其它直接費和間接成本的構成，為項目生產(chǎn)要素的成本核 算提供依據(jù).。 (3)同時，項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應編制“目標成本控制措施 表”，將成本控制的目標直接落實到各責任人.。 1.3 項目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責.。 1.3.1 現(xiàn)場工程技術人員 (1)按單位工程