安全學(xué)習(xí)心得體會 (2).doc

安全學(xué)習(xí)心得體會 煤礦企業(yè)的發(fā)展，離不開安全管理的有力保障，打造高效的、具有現(xiàn)代化特色的煤炭企業(yè)，是新階段下集團(tuán)公司發(fā)展的需要，也是我公司未來發(fā)展的方向，這就對公司安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。今年開局我公司安全形勢不是很好，事故頻發(fā)，鑒于公司目前安全管理存在的問題，我提出以下幾點(diǎn)建議：一、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理公司今后要強(qiáng)化“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“4E作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”等標(biāo)準(zhǔn)化體系為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理導(dǎo)入安全管理之中，大力倡導(dǎo)“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事”和“珍愛生命，珍愛健康”的安全理念，做到管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全。針對影響礦井職工安全生產(chǎn)的“看慣、干慣、習(xí)慣”等不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，制定 “安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，并嚴(yán)格落實(shí)走動式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強(qiáng)化人性化教育引導(dǎo)，通過制度、宣傳、考核、獎(jiǎng)罰等來積極提高職工安全意識。通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動，來引導(dǎo)職工關(guān)注安全、體會安全、共同提高。二、加大監(jiān)督檢查、考核力度各單位要通過嚴(yán)格考核，加強(qiáng)內(nèi)部管理,規(guī)范職工行為，優(yōu)化管理體系，建立責(zé)任明確、科學(xué)規(guī)范、公平合理的考核機(jī)制，充分調(diào)動職工的工作積極性，全面提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)和管理水平，從安全、精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、工作質(zhì)量等多個(gè)方面進(jìn)行,尤其針對安全環(huán)節(jié)，由對結(jié)果的管理考核，提升到對過程的考核，考核堅(jiān)持在全面、客觀、公正的基礎(chǔ)上，加大處罰力度，對于“三違”的處罰絕不手軟，該處罰的處罰，該停職的停職，該清退的清退。三、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井首先要?jiǎng)?chuàng)建本質(zhì)安全型文化。首先實(shí)現(xiàn)設(shè)備和機(jī)具本質(zhì)安全化，即選用的設(shè)備既要考慮其生產(chǎn)效率，又要考慮安全可靠性，加大安全設(shè)備投入和科技創(chuàng)新，提高設(shè)備和機(jī)械的安全可靠程度。其二實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全化即以工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境文明創(chuàng)建提升作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。第三人員的本質(zhì)安全化要求操作者有較好的心理、生理、技術(shù)素質(zhì)，即具有強(qiáng)烈的安全意識、安全技能、專業(yè)崗位知識、能遵守制度、能創(chuàng)造安全環(huán)境、能正確操作設(shè)備，加強(qiáng)培訓(xùn)和思想法治教育，提高職工素質(zhì)。依靠安全文化的潛移默化作用，提高全體職工的安全意識和素質(zhì)，體現(xiàn)“我要安全、我會安全、我能安全”，使職工自覺規(guī)范自己的安全行為，維護(hù)企業(yè)的安全形象，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。第四生產(chǎn)管理的本質(zhì)安全化，即提高制度的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)安全管理無缺陷，建立安全管理激勵(lì)機(jī)制，按照層次和責(zé)任實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、管理績效考核抵押金，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法等全方位獎(jiǎng)罰體系。 四、以人為本，強(qiáng)化公司職工安全管理意識在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，要以真正維護(hù)廣大職工的根本利益的人性化管理理念為核心，進(jìn)一步實(shí)施人的情感管理，使廣大職工呈現(xiàn)勃勃生機(jī)并增添無窮的工作力量。牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給職工提供一個(gè)健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營造出“家”的氛圍，真正讓職工順心、舒心、安心，達(dá)到對企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，通過人的思想、行為的改變，增強(qiáng)自我安全保護(hù)意識，最終實(shí)現(xiàn)從一人安全、全家安全上升到一人安全、公司安全的最終目的。總之，安全生產(chǎn)管理是煤礦企業(yè)永恒的話題，怎樣才能保證在安全的前提下，達(dá)到產(chǎn)出高效，每個(gè)礦井的實(shí)際情