軌道交通分公司部門職責(zé).docx

軌道交通分公司 : 公司以先進(jìn)的技術(shù)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以最好的質(zhì)量保持企業(yè)的活力，以最高的效率保持企業(yè)的生命力，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足適用的法律法規(guī)要求，實(shí)現(xiàn)我們對顧客的承諾。順利完成全年設(shè)計、銷售、生產(chǎn)、安裝、維保任務(wù)，保持企業(yè)的快速穩(wěn)定增長。人事部：1、制訂和完善公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；4、辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)用工合同的簽訂、人事保險的辦理；5、審核并辦理人員異動手續(xù)，統(tǒng)計年度及月度人員異動情況（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等）。6、制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；7、對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用。8、制定績效評價政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；9、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報批工作。10、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜。11、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、和表彰活動。12、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，處理員工獎懲事宜。對各崗位及其場所的勞動、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查。13、公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。14、公司辦公用品及勞保用品的管理。質(zhì)量工藝部1、公司的質(zhì)量管理工作；2、組織公司質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修改與完善工作；3、組織對公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督 、抽查和考核；4、組織質(zhì)量 信息的收集、統(tǒng)計工作，查清原因，確認(rèn)責(zé)任；5、組織公司質(zhì)量管理的教育與培訓(xùn)工作。6、組織編制產(chǎn)品工藝文件；7、組織制定加工工藝標(biāo)準(zhǔn)；8、組織評審新產(chǎn)品、新工藝以及關(guān)鍵件的工藝性；9、審核產(chǎn)品工藝裝備任務(wù)書，組織設(shè)計生產(chǎn)所需的工裝；10、組織檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；11、大型產(chǎn)品工藝裝備結(jié)構(gòu)合理性的驗證；12、審核產(chǎn)品的材料定額和工時定額；13、審核外協(xié)、外訂件模具工作；14、組織工藝人員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)和新材料、新工藝的推廣工作。經(jīng)營部1、負(fù)責(zé)制定并落實(shí)公司各年度經(jīng)營計劃；2、負(fù)責(zé)投標(biāo)的全過程管理，根據(jù)公司經(jīng)營方針，參與經(jīng)營決策；3、堅持“質(zhì)量第一”的原則，保證質(zhì)量管理和質(zhì)量控制所需的資金；4、負(fù)責(zé)合同文件的編制、承包合同管理、招標(biāo)評審、合同評審及相關(guān)資料的收集、整理、傳遞及歸檔。5、負(fù)責(zé)公司所有費(fèi)用的預(yù)算及費(fèi)用報銷審核工作。6、按有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量的原則，有權(quán)處理生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種問題。7、庫存控制與日常審核盤點(diǎn)工作。銷售部1、國內(nèi)外市場銷售工作，合理配置各種資源，年度銷售計劃的順利完成；2、市場調(diào)研工作，為管理評審提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)；3、項目投標(biāo)和投標(biāo)信息收集；4、負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)代理商、中間人；5、建立系統(tǒng)的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。6、結(jié)合市場調(diào)研情況，提出具有前瞻性的開發(fā)新產(chǎn)品的合理化建議。技術(shù)部1、 組織進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、核對、審核、申請并參與評審；2、 參加合同評審，并根據(jù)合同情況，可提出設(shè)計方面存在的問題；3、 針對生產(chǎn)、施工現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)計技術(shù)交底；4、 及時處理解決生產(chǎn)、施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題；5、 編制設(shè)計相應(yīng)的程序文件和支持性文件；6、 新產(chǎn)品開發(fā)立項和改進(jìn)，計劃的實(shí)施落實(shí)；7、 推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、計算機(jī)管理化。8、 公司的新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)管理工作，不斷推動公司的技術(shù)進(jìn)步；9、 解決產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)中的各種技術(shù)問題10、組織科研、革新成果的鑒定；負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣工作。制造廠1、指揮生產(chǎn)完成生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)目標(biāo)；2、生產(chǎn)計劃調(diào)度工作，保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)、均衡，及時交付產(chǎn)品；3、搞好制造廠的技術(shù)改造和新工藝、新材料的推廣，與研發(fā)部門共同解決各項技術(shù)問題；4、及時配備和調(diào)整生產(chǎn)人力和設(shè)備資源，保證產(chǎn)品加工質(zhì)量；5、組織廠內(nèi)各車間、部門學(xué)習(xí)質(zhì)量管理制度，培訓(xùn)各崗位人員提高崗位技能和質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量。工程部1、安裝隊的選擇工作，并對安裝隊的資質(zhì)等資料進(jìn)行確認(rèn)和存檔；2、安裝現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理和反饋工作；3、現(xiàn)場安