勞務(wù)分包管理辦法.doc

1 10 勞務(wù)分包管理辦法勞務(wù)分包管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)工程項目管理 健全安全質(zhì)量管理體系 提高現(xiàn)場管 理水平 使工程項目勞務(wù)分包業(yè)務(wù)管理工作更加科學(xué)化 規(guī)范化和法制化 特制訂本辦法 第二條 勞務(wù)分包是指為保證工程施工順利進(jìn)行 補(bǔ)充集團(tuán)內(nèi)部勞力 不足 將承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)承包企業(yè) 即勞 務(wù)作業(yè)承包人的活動 勞務(wù)分包主要指向的是工程施工的勞務(wù) 計取的是 人工費(fèi) 主要特點是包工不包料 俗稱 包清工 工區(qū)注 根據(jù)實際情 況 為方便現(xiàn)場施工 管理與核算 一般將小材料費(fèi)及小機(jī)具費(fèi)一同納入 承包綜合勞務(wù)單價中 第三條 勞務(wù)分包商是指具有勞務(wù)資質(zhì) 與總承包商簽訂勞務(wù)分包合 同 向總承包商提供勞務(wù)服務(wù)的分包企業(yè) 第四條 工程施工勞務(wù)分包應(yīng)堅持以下原則 1 依法合規(guī) 2 管理要堅持 公平 公開 公正 和諧誠信 嚴(yán)管善待 合作共 贏 3 要滿足現(xiàn)場施工能力要求 符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國 家有關(guān)政策的規(guī)定 保證公司質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全方針 目標(biāo) 指 標(biāo)的實現(xiàn) 第五條 本辦法中所指項目部 為集團(tuán)公司廈門西通道 A2 標(biāo)段項目 部 第六條 本辦法適用于集團(tuán)公司廈門西通道 A2 標(biāo)段范圍內(nèi)勞務(wù)分包 第二章 組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 第七條 為確保項目部分包工作的順利開展 落實集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定 要求 強(qiáng)化工程公司對分包的控制 項目部成立分包領(lǐng)導(dǎo)小組 成員名單 如下 2 10 組 長 副組長 組 員 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室 辦公室設(shè)在項目部計劃合同部 第八條 項目部代表集團(tuán)公司在本項目部對分包進(jìn)行監(jiān)管 負(fù)責(zé)管理 辦法的制定和分包過程的監(jiān)督管理 主要職責(zé)是 1 監(jiān)督落實集團(tuán)公司分包管理有關(guān)制度 2 監(jiān)督 指導(dǎo)及考評工區(qū)分包管理工作 3 建立分包管理體系 制定分包管理辦法 4 組織各工區(qū)制定 勞務(wù)分包商業(yè)務(wù)實施方案 包括分包商的選 擇方案 分包業(yè)務(wù)的成本效益及風(fēng)險 分包方式 分包合同期限 用工培 訓(xùn)計劃等 5 組織專業(yè)人員對方案進(jìn)行評估 確保分包方案的可行性 6 監(jiān)督 指導(dǎo)各工區(qū)對分包商的評審并上報勞務(wù)分包商合格名冊及 黑名單 第九條 工區(qū)為分包商管理的執(zhí)行層 負(fù)責(zé)分包商使用及日常管理 主要職責(zé)是 1 落實上級分包商管理規(guī)定 制定項目分包商管理細(xì)則 2 編報勞務(wù)分包商使用計劃 擬定項目勞務(wù)分包方案 3 負(fù)責(zé)對分包商的資格審查 招標(biāo) 談判 合同評審 簽訂和執(zhí)行 履行合同及結(jié)算等 報批程序 4 定期對分包商進(jìn)行綜合評價 并按規(guī)定向項目部 工程公司上報 評價結(jié)果及評價資料 第十條 應(yīng)接受發(fā)包人對分包管理的檢查監(jiān)督 對于違反合同規(guī)定的 分包 出現(xiàn)質(zhì)量安全嚴(yán)重后果的分包 以及管理失控的分包 堅決接受發(fā) 包人的指令并遵照執(zhí)行 發(fā)包人有權(quán)責(zé)令承包人清退分包人 并由承包 人承擔(dān)一切責(zé)任 第三章 勞務(wù)分包許可 3 10 第十一條 禁止將核心業(yè)務(wù)分包 禁止轉(zhuǎn)包工程 禁止違法分包工程 勞務(wù)分包活動中不得出現(xiàn)以下違法情形 1 分包商未在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)和派駐相應(yīng)人員對分包工 程的施工活動實施有效管理的 2 將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)或個人的 3 勞務(wù)分包合同未報發(fā)包單位備案的 4 法律 法規(guī)規(guī)定的其他違法分包行為 第四章 準(zhǔn)入管理 第十二條 勞務(wù)分包商的準(zhǔn)入按照 實名推薦 專項考察 擇優(yōu)引進(jìn) 分類進(jìn)庫 的原則 勞務(wù)分包商準(zhǔn)入執(zhí)行以下程序 1 勞務(wù)分包商以實名推薦 自我推薦等形式提出申請 2 工區(qū)對分包商進(jìn)行資格及業(yè)績審查 審查合格后報工程公司 3 工程公司復(fù)審合格后再報項目部審核 4 完成項目合作后由工區(qū)將評價結(jié)果報工程公司 第十三條 勞務(wù)分包商的準(zhǔn)入必須堅持 有信譽(yù) 有技術(shù) 有資金 的三有原則 條件具備的應(yīng)到勞務(wù)分包商在建項目施工現(xiàn)場進(jìn)行考察 1 必須具備與擬參與施工類別相適應(yīng)的資質(zhì) 提供 四證一照 原 件或加蓋公章的復(fù)印件 即 資質(zhì)證書 組織機(jī)構(gòu)代碼證 稅務(wù)登記 證 安全生產(chǎn)許可證 和 營業(yè)執(zhí)照 2 提供審查資料的代理人須為企業(yè)法定代表人 或持企業(yè)法定代表 人簽字并加蓋企業(yè)行政印章的 授權(quán)委托書 3 有與擬參與施工類別相同或類似工程的施工業(yè)績 且無不良信譽(yù) 記錄 第五章 勞務(wù)分包策劃 第十四條 勞務(wù)分包策劃工作圍繞施工生產(chǎn)需要開展 要通過科學(xué)的 策劃 在勞務(wù)分包使用源頭上杜絕隨意性 達(dá)到分包風(fēng)險可控 資源效益 最大化的目標(biāo) 第十五條 工區(qū)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包策劃方案的擬定 報工程公司審核后 4 10 再報項目部領(lǐng)導(dǎo)小組評審?fù)夂髮嵤?無特殊情況不得隨意改變 如有特 殊情況需在勞務(wù)分包策劃方案之外改變隊伍使用計劃的 必須由項目部分 包領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后方可執(zhí)行 第十六條 分包方案應(yīng)向發(fā)包人提出申請 經(jīng)監(jiān)理人審核 發(fā)包人同 意后方可實施 第十七條 勞務(wù)分包策劃內(nèi)容 1 合理編制勞務(wù)分包商使用計劃 按照施工規(guī)模適度 組織均衡 滿足工期要求 便于現(xiàn)場管理的原則 確定勞務(wù)分包商數(shù)量 勞動力配置 及進(jìn)場時間等 2 科學(xué)制定勞務(wù)分包范圍 按照合理延伸工序 優(yōu)化分包內(nèi)容 減 少交叉施工 成本最優(yōu)的原則 確定勞務(wù)分包的工作內(nèi)容 單價構(gòu)成 計 量規(guī)則 物資供應(yīng)等方式 3 勞務(wù)分包商的選用遵循 三個優(yōu)先 的原則 即 信譽(yù)等級高的 隊伍優(yōu)先 鄰近區(qū)域方便調(diào)配的隊伍優(yōu)先 已經(jīng)完成前期項目結(jié)算的隊伍 優(yōu)先 適度控制分包商施工規(guī)模 合理預(yù)防分包風(fēng)險 第六章 錄用及合同簽訂 第十八條 嚴(yán)格準(zhǔn)入制度 工區(qū)需成立勞務(wù)分包商管理機(jī)構(gòu) 安排專 人對勞務(wù)分包商的資格和履約能力進(jìn)行嚴(yán)格審查 只有通過審查 符合工 程分包業(yè)務(wù)要求的分包商才能進(jìn)入 合格勞務(wù)工程分包商名錄 在勞務(wù) 分包商的選擇使用上 必須在集團(tuán)公司公示的 合格勞務(wù)工程分包商名錄 內(nèi)選用 第十九條 勞務(wù)分包商錄用堅持 集中審查 集中統(tǒng)一定價 集中調(diào) 配 原則 具體錄用由項目部以招 議 標(biāo)方式組織實施 特殊情況下 可采取議標(biāo)的方式選擇勞務(wù)分包商 對于投資額 5000 萬以上的重大勞務(wù) 分包項目 需由工程公司提交集團(tuán)公司董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批 為避 免分包商不能履行合同給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失 應(yīng)建立應(yīng)急機(jī)制 確保重大 業(yè)務(wù)分包項目生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)展 第二十條 采用招標(biāo)方式選用勞務(wù)分包商時 必須執(zhí)行以下招標(biāo)程序 5 10 編制招標(biāo)文件 發(fā)布勞務(wù)分包招標(biāo)邀請書 資格審查 組織招標(biāo) 開標(biāo) 評標(biāo) 推薦中標(biāo)候選人 上報工程公司審批 項目部領(lǐng)導(dǎo)小組審定 報集 團(tuán)公司審批 確定中標(biāo)單位等招標(biāo)程序 第二十一條 采用議標(biāo)方式選用勞務(wù)分包商時 必須執(zhí)行以下議標(biāo)程 序 編制議標(biāo)方案 資格審查 組織議標(biāo) 推薦議標(biāo)候選人 上報工程公 司審批 項目部領(lǐng)導(dǎo)小組審定 報集團(tuán)公司審批 確定議標(biāo)單位等議標(biāo)程 序 第二十二條 堅持 先簽合同 后上場 的原則 杜絕簽訂書面合同 前 勞務(wù)人員提前進(jìn)入現(xiàn)場 招 議 標(biāo)結(jié)果審批后 要采用集團(tuán)公司制 定的合同范本 結(jié)合現(xiàn)場實際擬定勞務(wù)合同文本 按照集團(tuán)公司 合同管 理辦法 的要求進(jìn)行合同評審 工區(qū) 工程公司 項目部 集團(tuán)公司四級 評審 審批后以集團(tuán)公司下屬項目部工區(qū)的名義作為發(fā)包人對外簽訂分 包合同 分包合同中 應(yīng)明確分包人必須遵守承包人與發(fā)包人簽訂合同項下的 承包人的責(zé)任和義務(wù) 分包人不得直接對發(fā)包人起訴或直接申請仲裁 以 及不得對發(fā)包人進(jìn)行其他權(quán)利主張 第七章 合同執(zhí)行 第二十三條 勞務(wù)分包商在簽訂合同的同時應(yīng)按合同范本的要求繳納 履約保證金 保證金以現(xiàn)金的形式繳納 額度為合同金額的 5 10 不低 于總承包人向發(fā)包人提交的履約擔(dān)保比例 在分包商履行完退場承諾后 一個月內(nèi)全額返還 第二十四條 建立勞務(wù)分包合同交底制度 勞務(wù)分包合同簽訂后 組 織相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員召開交底會 對合同主要內(nèi)容進(jìn)行針對性交底 勞務(wù) 分包合同交底主要內(nèi)容 合同范圍 分包內(nèi)容 合同單價包含工作內(nèi)容和 計量規(guī)則 項目部供應(yīng)材料單價 各分項工程材料損耗系數(shù) 材料節(jié)超的 管理 工期安全質(zhì)量控制要求 付款方式 違約責(zé)任及處罰措施等 第二十五條 勞務(wù)分包計價 項目部負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包進(jìn)行計價 制定 勞務(wù)分包驗工計價管理辦法 以勞務(wù)分包合同為依據(jù) 采取現(xiàn)場驗工方式 6 10 按照 先計量 后計價 和 聯(lián)審聯(lián)簽 的原則實施月度計價 杜絕超計 價 虛計價行為 重點控制分包商的獎勵 費(fèi)用補(bǔ)償 合同外工程計價和 零星用工 機(jī)械臺班等 第二十六條 勞務(wù)分包撥款 項目部負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包進(jìn)行撥款 堅持 先計價 后撥款 的原則和 聯(lián)審會簽 及 撥改代 制度 按月清算 項目代付民工工資等各項費(fèi)用 扣除勞務(wù)隊領(lǐng)用材料費(fèi)用 租 使 用項 目設(shè)備費(fèi)用 水電分?jǐn)偟荣M(fèi)用 預(yù)留保證金等后撥付資金 杜絕超付 第二十七條 勞務(wù)合同的修訂和變更 合同執(zhí)行過程中 如遇特殊情 況或合同內(nèi)容發(fā)生較大變化時 應(yīng)及時簽訂補(bǔ)充合同 并按集團(tuán)公司 工 程公司 合同管理辦法 履行審批程序 勞務(wù)分包商在合同執(zhí)行過程中 產(chǎn)生異議的 項目要及時進(jìn)行復(fù)審 復(fù)審未完成不得進(jìn)行其他施工任務(wù)承 攬 復(fù)審后仍存在爭議的要報上級單位協(xié)調(diào) 不能因分包合同執(zhí)行異議而 影響工程的正常施工和對企業(yè)信譽(yù)造成損害 第二十八條 竣工結(jié)算 工程完工驗收合格后 1 個月內(nèi)應(yīng)辦理竣工 結(jié)算 末次驗工計價 竣工結(jié)算報工程公司審批后簽署末次結(jié)算協(xié)議 協(xié)議內(nèi)容至少包括 結(jié)算金額 結(jié)算工程范圍 各項代付 應(yīng)扣費(fèi)用 扣 留質(zhì)保金等 第二十九條 勞務(wù)分包商退場實施承諾制度 承諾事項包括結(jié)算價款 的準(zhǔn)確性 質(zhì)量責(zé)任缺陷期間施工缺陷修復(fù)費(fèi)用的責(zé)任 第三方債權(quán)債務(wù) 企業(yè)免責(zé) 農(nóng)民工工資全額發(fā)放及解除勞動關(guān)系等 第八章 現(xiàn)場管理 第三十條 勞務(wù)分包商應(yīng)設(shè)立現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu) 對所承擔(dān)的施工任務(wù) 實施管理 并配備具有與所承擔(dān)的施工任務(wù)相適應(yīng)的管理人員 其中現(xiàn)場 總負(fù)責(zé)人 技術(shù) 質(zhì)量 安全 財務(wù) 計量 物資等主要管理人員必須由 勞務(wù)分包企業(yè)法人的授權(quán)委托 以上管理人員須有勞務(wù)分包企業(yè)的聘用合 同 合同的聘用條件和期限應(yīng)與所承擔(dān)的工程任務(wù)相適應(yīng) 第三十一條 對分包的勞務(wù)用工施行實名制管理 要根據(jù)項目所在地 或行業(yè)部門的相關(guān)規(guī)定 要求分包商完善勞務(wù)用工手續(xù) 簽訂勞動合同 7 10 做好勞務(wù)用工進(jìn)出場登記臺帳 對勞務(wù)用工要逐人拍照或錄像 登記身份 證 簽名留檔 統(tǒng)一辦理工資支付銀行卡 第三十二條 對分包商的勞務(wù)用工實行工資直發(fā)制度 根據(jù)分包商提 供的用工勞動合同 考勤表 簽認(rèn)上報的工資表 對分包商勞務(wù)用工工資 進(jìn)行審核 以打卡或現(xiàn)場直接發(fā)放的方式支付工資 工資發(fā)放必須留有影 像資料 第三十三條 堅持對勞務(wù)分包商勞務(wù)用工的教育培訓(xùn)制度 項目部要 定期組織教育培訓(xùn) 特殊崗位必須持證上崗 施工人員必須先培訓(xùn)后上崗 勞務(wù)分包商必須服從培訓(xùn)安排并按照培訓(xùn)要求在施工作業(yè)過程中切實落實 第三十四條 項目部 工程公司和工區(qū)將勞務(wù)分包納入三級管理的工 作內(nèi)容 并對隧道等高風(fēng)險專項工程進(jìn)行重點管控 實施全過程盯控檢查 勞務(wù)分包應(yīng)在項目部的統(tǒng)一指揮下開展施工生產(chǎn) 對所承擔(dān)的施工任務(wù)進(jìn) 行規(guī)范管理并接受和積極配合相關(guān)方的監(jiān)理 監(jiān)督 檢查 指導(dǎo) 第三十五條 對勞務(wù)分包商的技術(shù)和進(jìn)度管理 勞務(wù)分包技術(shù)指導(dǎo)和管理以項目部業(yè)務(wù)部門為主 項目部應(yīng)及時對勞務(wù)分包商進(jìn)行技術(shù)交底 下達(dá)技術(shù)交底書和進(jìn)度計 劃 并對技術(shù)交底執(zhí)行情況和施工進(jìn)度進(jìn)行管理 如果勞務(wù)分包商未執(zhí)行 技術(shù)交底或不能滿足進(jìn)度要求 要及時采取措施進(jìn)行糾正 對未按技術(shù)交 底施工造成損失的勞務(wù)分包商以一定比例進(jìn)行處罰 對處罰后仍不改正的 勞務(wù)分包商 應(yīng)啟動重大分包業(yè)務(wù)應(yīng)急機(jī)制 制定替代方案 沒收其履約 保證金 無條件清理出場 同時其必須負(fù)責(zé)賠償重新安排勞務(wù)分包商進(jìn)場 及趕工的費(fèi)用 第三十六條 對勞務(wù)分包商的物資管理 勞務(wù)分包的物資根據(jù)項目部物資管理辦法統(tǒng)一進(jìn)行集采 供應(yīng) 對構(gòu) 成工程主體的鋼材 水泥 砂石料 外加劑 防水材料等主要原材料 以 及成品半成品 由項目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購提供 對甲供材 聯(lián)采物資 由項 目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進(jìn)場 并按照實施性施工組織的進(jìn)度安排 結(jié)合勞務(wù)分包的 8 10 進(jìn)度情況保證供應(yīng) 混凝土拌合站統(tǒng)一供應(yīng) 勞務(wù)分包商用于工程的物資 實行定額管理 項目部鼓勵節(jié)約 對超出定額消耗的物資按當(dāng)期市場價在 當(dāng)期計價款中扣除 第三十七條 對勞務(wù)分包商的質(zhì)量和安全管理 工區(qū)負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包商的質(zhì)量和安全工作進(jìn)行管理 并將勞務(wù)分包商 納入質(zhì)量和安全管理體系 與其他施工隊同檢查 同考核 同待對待 勞 務(wù)分包商必須按合同約定嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全管理制度和有關(guān)規(guī)定 組建與 分包工程相適應(yīng)的現(xiàn)場質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員 建立健全質(zhì)量安全 保證體系 自覺接受并融入項目部的管理體系中 合同履約過程中 勞務(wù) 分包商要嚴(yán)格落實質(zhì)量管理總監(jiān)負(fù)責(zé)制 負(fù)責(zé)人責(zé)任制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制 紅線制度 巡視制度 三檢制度 隱蔽工程影像管理制度 缺陷整改和事 故處罰制度 質(zhì)量信息報告制度 對所承擔(dān)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé) 履行保修義 務(wù) 并在項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動 要嚴(yán)格落實安全 教育培訓(xùn)制度 安全經(jīng)費(fèi)使用制度 日常檢查制度 安全管理紅線制度 安全技術(shù)交底制度 安全風(fēng)險管理制度 應(yīng)急救援預(yù)案及演練制度 巡視 制度 安全事故處罰制度 自覺接受上級相關(guān)部門的監(jiān)督檢查 項目部對 分包商違反質(zhì)量安全管理制度和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為 有權(quán)按有關(guān)規(guī)定進(jìn) 行處罰 勞務(wù)分包商發(fā)生質(zhì)量安全事故時 必須立即報告 隱瞞不報或擅 自處理的要加重處罰 特別是對勞務(wù)分包承擔(dān)的具有重大質(zhì)量和安全風(fēng)險 的施工項目 項目部要進(jìn)行專項施工方案評審 評審?fù)ㄟ^后再報項目部進(jìn) 行評審 制定專項施工質(zhì)量與安全管控方案 并在分包的作業(yè)過程中嚴(yán)格 落實執(zhí)行 第三十八條 對勞務(wù)分包商的環(huán)保與職業(yè)健康管理 勞務(wù)分包商在施工過程中應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律 履行合同約定 的環(huán)保義務(wù) 嚴(yán)格落實施工環(huán)保措施計劃 避免環(huán)境破壞 地質(zhì)災(zāi)害 水 土流失 降低環(huán)境污染和排放 積極采取緊急措施防止環(huán)保事故擴(kuò)大 成立職業(yè)健康工作領(lǐng)導(dǎo)小組 全面負(fù)責(zé)工地勞動衛(wèi)生和醫(yī)療保障系統(tǒng) 的領(lǐng)導(dǎo)工作 切實做到領(lǐng)導(dǎo)到位 制度健全 措施得力 貫徹執(zhí)行 9 10 OHSMS18000 職業(yè)健康安全保障體系 項目部建立公共安全衛(wèi)生事件應(yīng)急處 理預(yù)案 工地一旦發(fā)生傳染性疾病等突發(fā)性公共安全衛(wèi)生事件時 嚴(yán)格遵 守并執(zhí)行國家或當(dāng)?shù)蒯t(yī)療或衛(wèi)生部門為處理及消滅此類公共安全衛(wèi)生事件 所制定的有關(guān)規(guī)章 指令和要求 立即啟用應(yīng)急預(yù)案 確保人身安全 勞 務(wù)分包商應(yīng)按照工區(qū)職業(yè)健康安全保證方案的要求落實配備管理人員 落 實管理措施 加強(qiáng)勞動保護(hù) 積極按照公共安全衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案的 要求采取措施確保人身安全 第三十九條 對勞務(wù)分包商維護(hù)社會穩(wěn)定的管理 項目部成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 督促勞務(wù)分包商按照方案要求落實農(nóng) 民工工資發(fā)放 建立健全解決拖欠農(nóng)民工工資的工作機(jī)制 項目部與施工 隊簽訂農(nóng)民工工資發(fā)放包保責(zé)任狀 切實做到專人負(fù)責(zé) 處理及時 客觀 公正 不得相互推諉 如確因資金周轉(zhuǎn) 工程驗收和結(jié)算等方面的問題造 成支付保障工作運(yùn)作的困難 勞務(wù)分包商應(yīng)配合項目部耐心細(xì)致做好政策 宣傳解釋工作 并對重點問題如農(nóng)民工工資問題 材料采購問題 實行重 點突破 盡快解決 避免引發(fā)不安定因素 勞務(wù)分包商應(yīng)教育全體員工自 覺遵守當(dāng)?shù)氐囊?guī)則 法令和村莊民俗 做到尊重當(dāng)?shù)氐母骷壵?wù)人員和人 民 盡量協(xié)助地方做好治安 助民及環(huán)保工作 尊重當(dāng)?shù)鼐用竦暮侠碓V求 融洽關(guān)系 保證施工穩(wěn)定和社會穩(wěn)定 在少數(shù)民族地區(qū)勞務(wù)分包商應(yīng)加強(qiáng) 對勞務(wù)用工教育學(xué)習(xí)少數(shù)民族的民風(fēng) 民俗 懂得少數(shù)民族的生活習(xí)慣 注意熟悉少數(shù)民族地區(qū)民風(fēng) 民俗 尊重少數(shù)民族宗教信仰 風(fēng)俗習(xí)慣和 語言文字 遵守鄉(xiāng)規(guī)民約 正確處理與少數(shù)民族的關(guān)系 做到平等待人 和睦共處 把握和諧 平等 團(tuán)結(jié)三要素 構(gòu)建民族路 和諧路 第九章 考評與獎懲 第四十條 在施工中對勞務(wù)分包商采取動態(tài)管理方式 開展日?？冃?評價和定期考核 對勞務(wù)分包商的履約能力進(jìn)行持續(xù)評估 評估包括勞務(wù) 分包商對該項目的投入 自身的財務(wù)狀況 施工能力 現(xiàn)場