中高層干部考核表.doc

財務部經理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1業(yè)績指標60%財務報表審核報送10%財務報表在規(guī)定期限內報送，無差錯按要求完成10分報表延時或錯報0分2財務分析10%每月7日前按標準出上月財務分析報告按要求完成10分按時提交報告，但報告質量采信度一般5分延時提交或報告不予采信0分3財務預算管理10%每月1日出本月預算，預算費用與實際費用誤差率在5%以內按要求完成10分制定預算，誤差率在5%-10%為5分誤差率超10%或無預算0分4合理避稅額10%在法律范圍內不高于同等規(guī)模水平按要求完成10分納稅額高于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，未充分利用國家優(yōu)惠政策0分5財務核算10%每月25日前完成財務核算，無差錯按要求完成10分個別差錯，不影響整體數據5分嚴重差錯0分6財務資金籌劃10%資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務資金不斷流按要求完成10分資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平5分資金斷流或使用成本高于銀行利息0分7管理項目30%財務體系流程建設及培訓20%財務體系流程建立、優(yōu)化完善財務體系流程完善90%以上20分財務體系完善80%-90%為10分財務體系完善度低于80%為0分8財務信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分9人才培養(yǎng)財務專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名專員2名缺少一名扣3分加權合計品行考核考核項目權重考核要求自評上級結果1態(tài)度忠誠10%4分，危機關鍵時體現本職工作價值案例2清財15%4分，主動節(jié)省費用，并不影響工作質量3商業(yè)保密20%5分，影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守4管理承擔責任20%4分，舉一反三，改進業(yè)務流程5領導力20%4分，掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者6團隊協作15%4分，親自或協同解決沖突并有好效果加權合計考核人 簽字：年 月 日采購部經理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1采購業(yè)績(70%)采購及時性20%自提出需求7小時7小時內完成20分每超出1小時扣3分，最低0分2資金支付后滯期10%比上一個周期延遲1天以上比上一周期延遲10分與上一周期持平5分短于上一周期0分3費用節(jié)省率20%比上期降低比上期降低1%以上20分與上期持平10分高于上期0分4次品率20%在1%以內1%以內 20分高于1%為0分5供應商管理(20%)供應商資料庫建設10%每月5號前上交資料，不少于3家新供應商準時上交，數量超過3家為10分延時上交或數量不足單項為5分兩項均未滿足為0分6供應商意向合作協議書10%行業(yè)供應商不低于70%行業(yè)供應商70%為10分行業(yè)供應商60%-70%為5分行業(yè)供應商60%為0分7采購管理(10%)采購分析調查報告5%按標準5號前上交按標準及時間要求提交5分滿足時間或標準任一項3分兩項均不滿足0分8行情分析5%市場分析5號前上交，并提供規(guī)定數據按標準及時間要求提交5分滿足時間或標準任一項3分兩項均不滿足0分加權合計考核項目權重考核要求自評上級結果品行考核1態(tài)度清財20%5分，因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力2慎獨15%4分，以工作質量為守則，上級是否在場并不重要3人際關系15%4分，成為密友并能正當拓展業(yè)務4商業(yè)保密20%5分，影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守5管理承擔責任20%5分，做事有預見，有防誤設計6決策10%4分，有預見性，感性與理性決策誤差小加權合計考核人 簽字：年 月 日技術部經理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1技術發(fā)展70%技術革新數量10%每月至少一項新技術、新工藝推出新技術、新工藝順利推出，產生效果得10分無推出得0分2技術減耗率20%新技術、新工藝所節(jié)省的能耗率降低15%降低150%以上得20分降低10%以上得10分降低不足5%得0分3行業(yè)調研報告10%每月25號前按要求提交行業(yè)技術信息調研報告按時按質提交得10分按時提交，采信率在80%以上得5分延時提交或不予采信得0分4技術申報10%每季度進行一次新技術申報有新技術申報得10分無得0分5技術培訓10%每月開展技術培訓20課時超過20課時10分超過10課時5分不足10課時0分6技術資料編制10%針對新技術、新工藝編制相應技術文檔齊全20天內按質完成新技術工藝技術文檔編制10分30天內完成5分超過30天或質量不達標0分7技術管理技術流程體系的建立與完善20%建立技術管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分8人才培養(yǎng)技術人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少3名技術專干缺少一人扣3分加權合計品行考核考核項目權重考核要求自評上級結果1態(tài)度主動性20%5分，單獨行動，定時匯報結果2商業(yè)保密20%5分，影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守3創(chuàng)新20%4分，要喚醒心中的創(chuàng)造潛力4學習力20%5分，學習后實踐并得到良好效果5管理承擔責任10%4分，舉一反三，改進業(yè)務流程6領導力10%3分，對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價加權合計考核人 簽字：年 月 日客服部經理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1客戶服務60%客戶回訪5%所有客戶每三月回訪一次完成所有回訪安排10分完成90%以上5分完成低于90%為0分2客戶投訴處理30%客戶投訴在2小時內響應，3個工作日解決，解決率100%完成所有要求30分任一項沒有滿足扣10分3客戶滿意度20%客戶滿意度在90分以上客戶滿意度在90分以上20分85分以上10分80分以上5分低于80分0分4客服培訓5%5客服管理30%客服流程體系的建立與完善20%建立CRM信息系統、培養(yǎng)客服管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分6客戶信息管理10%客戶信息資料齊整，無錯漏按要求完成10分錯漏在3%以內5分錯漏超過3%為0分7孤兒客戶管理銷售額5%銷售收入不低于去年同期銷售收入超過同期5分低于同期0分8流失數5%不產生孤兒客戶流失不流失5分流失0分加權合計品行考核考核項目權重考核要求自評上級結果1態(tài)度主動性20%5分，單獨行動，定時匯報結果2以客戶為中心20%5分，維護客戶利益，而促進長遠組織利益3服務細致20%5分，能給客戶帶來意想不到的服務知識與感受4商業(yè)保密20%4分，維護公司商業(yè)機密并有實際案例5管理承擔責任15%4分，舉一反三，改進業(yè)務流程6領導力15%3分，對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價加權合計考核人 簽字：年 月 日人力資源部經理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1業(yè)績指標50%招聘達成10%提出招聘需求20天內完成，完成需招聘崗位數量90%以上在規(guī)定時間內完成人員到崗90%以上得10分在規(guī)定時間內完成人員到崗85%以上得5分其余0分2勞動糾紛解決10%勞動糾紛在第一時間解決，不擴大事端勞動糾紛解決率100%，未發(fā)生勞動仲裁10分發(fā)生勞動仲裁事件 0分3培訓完成10%按培訓計劃組織人員培訓培訓計劃實現率在90%以上得10分培訓計劃實現率在80%-90%得5分培訓計劃實現率80%得0分4績效薪資計算10%每月25號前提交，無差錯按時提交，準確率100%10分延時提交或出錯0分5員工獎懲處理10%按制度執(zhí)行，公平公正按公司制度執(zhí)行，員工普遍接受得10分出現員工重大投訴事件或違章處理事件得0分6管理項目30%人力資源報告10%每月27日前按質提交按時提交，采信度在90%以上得10分按時提交，采信度在80%以上10分延時提交或采信度低于80%得0分7工作分析10%完成各崗位工作分析，形成工作說明書完成所有崗位工作分析得 10分完成90%以上崗位工作分析得5分不足90%崗位工作分析完成得0分8員工關系管理10%員工日常關系維護，職業(yè)生涯規(guī)劃員工流失率低于同期得10分員工流失率基本與同期持平得5分員工流失率高于同期得0分9人才培養(yǎng)20%新員工培養(yǎng)10%對新員工開展培訓、幫助新員工渡過試用期新員工試用通過率在90%以上得10分新員工試用通過率在85%以上得5分新員工試用通過率低于85%得0分10人力資源專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名專員2名缺少一名扣3分加權合計品行考核考核項目權重考核要求自評上級結果1態(tài)度忠誠10%4分，危機關鍵時體現本職工作價值案例2紀律作風15%5分，對工作滿腔熱情，遵守紀律；對同事、對上級熱情有禮。3商業(yè)保密20%5分，影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守4管理承擔責任20%4分，舉一反三，改進業(yè)務流程5領導力20%4分，掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者6團隊精神15%4分，親自或協同解決沖突并有好效果加權合計考核人 簽字：年 月 日生產部經理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1生產成本和質量控制70%生產原材料成本控制10%原材料成本控制在總生產成本的25%以內A） 生產原材料成本控制率在25%以內得10分B） 生產原材料成本控制率在30%以內得5分C） 生產原材料成本控制率在30%以上得0分2生產原材料次品率10%原材料次品率不超過5A) 生產原材料次品率為5以內得10分B) 生產原材料次品率為6得5分C) 生產原材料次品率超過6得0分3生產總成本控制20%生產總成本較同期降低1A）生產成本降低率大于1得20分B）生產成本降低度1得10分C）生產總成本未降低或超出預算得0分4生產合格率20%生產合格率為99%A） 生產合格率大于99%得20分B） 生產合格率為95%-99%得10分C） 生產合格率低于95%得0分5生產目標實現率10%生產目標實現率超95%A) 生產目標實現率超95%得10分B) 生產目標實現率在90%-95%得5分C) 生產目標實現率低于90%得0分6生產管理生產流程體系的建立與完善20%建立生產管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分7安全管理安全培訓5%每月安全培訓超10課時達到10課時5分未達到0分8安全事故控制5%無安全事故發(fā)生無事故發(fā)生5分有事故發(fā)生0分加權合計品行考核考核項目權重考核要求自評上級結果1態(tài)度清財25%5分，主動節(jié)省費用，并不影響工作質量2商業(yè)保密25%5分，影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守3學習力25%5分，學習后實踐并得到良好效果4管理指揮25%5分，團隊工作井然，成員離場行為較好56加權合計考核人 簽字：年 月 日市場部經理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1市場策劃80%市場費用30%費銷比在預算范圍內，與同期相比下降符合兩項要求30分；費銷比在預算范圍內，但并未下降15分；費銷比超出預算范圍0分2廣告投放銷售增長20%投放后與投放前銷售增長額高于投放費用10倍以上達到要求20分；銷售增長額高于5倍以上10分；未實現增長0分3品牌美譽度20%企業(yè)品牌美譽度較同期增長增長20分；基本持平10分；下降0份4市場調研報告5%每月25日前出外部市場調研報告在規(guī)定時間內按質提交5分延時或不予采信0分5策劃分析報告5%每月25日前提交內部策劃分析報告 在規(guī)定時間內按質提交5分延時或不予采信0分6策劃管理20%費用預算10%費用預算與實際花費誤差率在3%以內3%以內10分5%以內5分超過5%0分7合作機構管理10%每月新增3家合作機構3家以上10分1家以上5分無0分加權合計考核項目權重考核要求自評上級結果品行考核1態(tài)度主動性20%4分，行動，但例外情況下征求意見2創(chuàng)新20%3分，創(chuàng)造力=綜合能力+想象力3人際關系20%4分，成為密友并能正當拓展業(yè)務4清財10%4分，主動節(jié)省費用，并不影響工作質量5管理承擔責任15%4分，舉一反三，改進業(yè)務流程6領導力15%3分，對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價加權合計考核人 簽字：年 月 日銷售部經理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1工作業(yè)績銷售額4%每月300萬達成銷售額40分達成90%以上30分不足90%為0分2新客戶開發(fā)量%每月個10個以上10分7-10個5分低于7個0分3客戶流失率10%每月個以內無流失10分3個以內5分超過3個0分4職能工作培訓新業(yè)務員10%個以上學時7個以上學時10分不足0分5組織研討會%一個月三次，每次實到客戶家數20家完成數量和家數要求20分只實現數量或家數10分兩項均未達標0分6管理工作市場分析報告%每月號前按標準上交每月5號前按標準上交5分其它0分7客戶投訴解決%在一個工作日內響應，%解決按要求完成5分未達標0分加權合計考核項目權重考核要求自評上級結果品行考核1態(tài)度和20%5分，單獨行動，定時匯報結果2以客戶為中心20%5分，維護客戶利益，而促進長遠組織利益3人際關系20%5分，親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方4學習力10%4分，學習后用于實踐5管理承擔責任15%4分，舉一反三，改進業(yè)務流程6領導力15%3分，對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價加權合計考核人 簽字：年 月 日行政部經理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1業(yè)績指標50%公司重要活動會議籌備10%事先有方案，按計劃執(zhí)行，全程順利，參會者滿意度高按所有要求執(zhí)行10分無方案、計劃，整體活動進行順利者5分出現重大事故或與會者評價低于70分者0分2外部人員接待10%有標準接待流程，全程無差錯、無投訴按所有要求執(zhí)行10分無標準流程，接待按要求完成5分未按標準完成接待或出現客戶投訴0分3公司重要公文起草5%在規(guī)定時間內完成，上級通過在規(guī)定時間