XX集團(tuán)公司人力資源開發(fā)制度.doc

XX集團(tuán)公司人力資源開發(fā)制度 人力資源開發(fā)制度第一章三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換第一條實(shí)行三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的目的實(shí)行多種用工制度，打破各種身份界限，實(shí)現(xiàn)用工主體轉(zhuǎn)變，建立新型的勞動(dòng)用工管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 第二條有關(guān)定義XX優(yōu)秀員工XX集團(tuán)各單位的市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)、管理、生產(chǎn)骨干及符合向XX優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)換條件，并經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的員工或保持優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的員工；XX合格員工指集團(tuán)各單位的一般員工；XX試用員工符合向XX試用員工轉(zhuǎn)換條件而被部門建議，經(jīng)過批準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的員工或入廠不到一年的員工。 第三條符合轉(zhuǎn)換條件的員工轉(zhuǎn)換程序圖（見下頁(yè)）第四條轉(zhuǎn)換條件及待遇具體轉(zhuǎn)換條件和待遇見XX集團(tuán)程序文件JT030313三工轉(zhuǎn)換管理規(guī)定中條款。 第二章員工升遷第五條后備人才庫(kù)1.后備人才是指為了適應(yīng)集團(tuán)的不斷發(fā)展，籌備下的人才，這些人才具備了上崗的基本資格，一旦有發(fā)展的需求，即可參加競(jìng)聘上崗。 2.后備人才庫(kù)的工作流程3.后備人才庫(kù)作為中層管理崗位正式上崗前的預(yù)備期，一般情況下為進(jìn)入后備人才庫(kù)經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格的，不允許參加科級(jí)以上管理職務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)上崗，也不允許單位領(lǐng)導(dǎo)直接提拔上崗。 4.后備人才庫(kù)人員入庫(kù)半年以上考核合格可參與同級(jí)別職務(wù)的招聘上崗，特殊情況可提前招聘上崗。 5.后備人才庫(kù)人員的升遷條件、考核辦法及有關(guān)待遇見XX集團(tuán)程序文件JT0303312人才考核管理規(guī)定及XX集團(tuán)程序文件JT030311員工升遷管理規(guī)定。 第六條干部值班升遷部門負(fù)責(zé)人出差或因?yàn)楦鞣N原因不在單位，其下一級(jí)人員能夠勇于挑起擔(dān)子，主持部門工作，累計(jì)值班達(dá)到90個(gè)工作日或連續(xù)值班達(dá)到60個(gè)工作日，經(jīng)考核在主持工作期間，部門能夠完成目標(biāo)計(jì)劃、各項(xiàng)工作效果較好，可直接升遷到該職務(wù)。 第七條海豚式升遷員工現(xiàn)專業(yè)崗位與已升遷崗位專業(yè)不同時(shí)，不能直接上崗，必須有擬升遷崗位下一層次12個(gè)崗位的工作經(jīng)歷，在相應(yīng)專業(yè)崗位上掛職鍛煉，考核合格后方能升遷。 具體條件和待遇見XX集團(tuán)程序文件JT030311員工升遷管理規(guī)定有關(guān)海豚式升遷的規(guī)定。 第八條崗位輪換a.集團(tuán)建立內(nèi)部各單位的定期輪換制度，使員工在不同的崗位鍛煉，全面熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，取得不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，并迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。 b.對(duì)擔(dān)任一定職務(wù)和從事某些特殊性質(zhì)工作的員工定期進(jìn)行必要的崗位輪換，有利于員工隊(duì)伍的廉政建設(shè)，防止各種不正當(dāng)關(guān)系網(wǎng)的形成，為員工清正廉潔、秉公辦事從制度上提供保障。 c.具體崗位輪換的條件和待遇規(guī)定見XX集團(tuán)程序文件JT030310XX集團(tuán)崗位輪換管理規(guī)定。 第九條員工內(nèi)部職稱動(dòng)態(tài)評(píng)聘1.企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)職稱不同于按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)條件統(tǒng)一評(píng)聘的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。 而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)能力和貢獻(xiàn)大小、按企業(yè)內(nèi)部之標(biāo)準(zhǔn)評(píng)聘的，適用于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)技術(shù)崗位職稱，分為工程、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)工作、檔案、政工等專業(yè)。 2.評(píng)聘集團(tuán)每年一次根據(jù)評(píng)聘的條件對(duì)員工進(jìn)行一次內(nèi)部職稱評(píng)聘活動(dòng)，并根據(jù)最終的結(jié)果頒發(fā)聘書。 3.解聘被聘任的“技術(shù)、技能職稱”人員，在任職期間，如不能履行崗位職責(zé)，完不成任期目標(biāo)，或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤而不能繼續(xù)任職的，將隨時(shí)給予解聘。 4.具體評(píng)聘的條件和被聘后的待遇見XX集團(tuán)程序文件JT030314員工職稱動(dòng)態(tài)評(píng)聘辦法中的有關(guān)規(guī)定。 第三章員工淘汰第十條員工淘汰為進(jìn)一步完善和健全“優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，同時(shí)為了使集團(tuán)的人員結(jié)果更加合理有效，集團(tuán)根據(jù)員工在工作期間的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)排序最末的員工實(shí)施淘汰。 第十一條員工淘汰的種類1.對(duì)中高級(jí)管理人員，淘汰分為以下三種a.整改業(yè)績(jī)考核較差，但是本人能夠意識(shí)到自己的問題，并已經(jīng)找出應(yīng)對(duì)的措施開始執(zhí)行，初步見到一定的效果，給予整改處理；定出整改目標(biāo)及整改期限，到期后進(jìn)行驗(yàn)收，合格解除整改，不合格直接淘汰。 b.降職業(yè)績(jī)考核較差，本人也能夠意識(shí)到自己的問題，但沒有找出應(yīng)對(duì)的措施，給予降職處理；c.撤職業(yè)績(jī)考核較差，但本人不能夠意識(shí)到自己的問題，直接給予撤職處理。 2.對(duì)一般管理人員的淘汰，原則上