徐州電力公司關(guān)鍵績效考核指標大全8.doc

徐州垞城電力有限責(zé)任公司關(guān)鍵績效考核指標（公司高層）北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月目 錄總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標1經(jīng)營副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標2生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標3總工程師關(guān)鍵業(yè)績考核指標4總會計師關(guān)鍵業(yè)績考核指標5總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績考核指標6總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標指標權(quán)重采用原因指標解釋評分標準數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報率20%有效利用資本創(chuàng)造回報的能力稅息前利潤(1-所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運資本1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5%，加10分，最高120分；3）目標值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報的能力，是綜合性最強、最具有代表性的指標凈利潤/平均所有者權(quán)益100%財務(wù)部凈利潤35%衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績同上財務(wù)部營運類（45%）主營業(yè)務(wù)收入20%衡量公司的總體銷售業(yè)績同上技安部總成本費用率15%公司利潤的直接影響因素總成本/主營業(yè)務(wù)收入100%1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5%，加10分，最高120分；3）目標值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部重點工程計劃完成情況10%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素由薪酬與考核委員會根據(jù)年初上報全年工程計劃及年末總經(jīng)理述職報告評定，評分范圍：0120分CFB控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部經(jīng)營副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標指標權(quán)重采用原因指標解釋評分標準數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報率20%有效利用資本創(chuàng)造回報的能力稅息前利潤(1-所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運資本1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5%，加10分，最高120分；3）目標值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報的能力，是綜合性最強、最具有代表性的指標凈利潤/平均所有者權(quán)益100%財務(wù)部凈利潤35%衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績同上財務(wù)部營運類（45%）主營業(yè)務(wù)收入15%衡量公司的總體銷售業(yè)績同上技安部總成本費用率10%公司利潤的直接影響因素總成本/主營業(yè)務(wù)收入100%1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5%，加10分，最高120分；3）目標值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部重點工程計劃完成情況20%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素由薪酬與考核委員會根據(jù)年初上報全年工程計劃及年末經(jīng)營副總述職報告評定，評分范圍：0120分經(jīng)營策劃部控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標指標權(quán)重采用原因指標解釋評分標準數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報率20%有效利用資本創(chuàng)造回報的能力稅息前利潤(1-所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運資本1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5%，加10分，最高120分；3）目標值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報的能力，是綜合性最強、最具有代表性的指標凈利潤/平均所有者權(quán)益100%財務(wù)部凈利潤35%衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績同上財務(wù)部營運類（45%）發(fā)電總量20%衡量公司的總體生產(chǎn)業(yè)績同上技安部單位生產(chǎn)成本15%衡量公司總體生產(chǎn)成本控制力度生產(chǎn)總成本/發(fā)電總量1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5%，加10分，最高120分；3）目標值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部重點工程計劃完成情況10%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素由薪酬與考核委員會根據(jù)年初上報全年工程計劃及年末生產(chǎn)副總述職報告評定，評分范圍：0120分經(jīng)營策劃部控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部總工程師關(guān)鍵業(yè)績考核指標指標權(quán)重采用原因指標解釋評分標準數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報率20%有效利用資本創(chuàng)造回報的能力稅息前利潤(1-所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運資本1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5%，加10分，最高120分；3）目標值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報的能力，是綜合性最強、最具有代表性的指標凈利潤/平均所有者權(quán)益100%財務(wù)部凈利潤35%衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績同上財務(wù)部營運類（45%）發(fā)電總量10%衡量公司的總體生產(chǎn)業(yè)績同上技安部單位生產(chǎn)成本5%衡量公司總體生產(chǎn)成本控制力度生產(chǎn)總成本/發(fā)電總量1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5%，加10分，最高120分；3）目標值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部重點技改項目完成情況30%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素由薪酬與考核委員會根據(jù)年初上報全年工程計劃及年末總工程師述職報告評定，評分范圍：0120分經(jīng)營策劃部控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部總會計師關(guān)鍵業(yè)績考核指標指標權(quán)重采用原因指標解釋評分標準數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報率25%有效利用資本創(chuàng)造回報的能力稅息前利潤(1-所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運資本1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5%，加10分，最高120分；3）目標值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報的能力，是綜合性最強、最具有代表性的指標凈利潤/平均所有者權(quán)益財務(wù)部凈利潤30%衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績同上財務(wù)部營運類（45%）主營業(yè)務(wù)收入10%衡量公司的總體銷售業(yè)績同上技安部總成本費用率10%公司利潤的直接影響因素總成本/主營業(yè)務(wù)收入100%1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5%，加10分，最高120分；3）目標值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部財務(wù)費用率5%衡量公司資本運作的成本控制能力期間財務(wù)費用/收入凈額100%同上財務(wù)部資本運作方案20%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素資料的詳實程度；方案的合理性，可行性等總經(jīng)理直接評價評分范圍：0120分經(jīng)營策劃部控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績考核指標指標權(quán)重采用原因指標解釋評分標準數(shù)據(jù)來源效益類（45%）投資資本回報率20%有效利用資本創(chuàng)造回報的能力稅息前利潤(1-所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運資本1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5%，加10分，最高120分；3）目標值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報的能力，是綜合性最強、最具有代表性的指標凈利潤/平均所有者權(quán)益財務(wù)部凈利潤25%衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績同上財務(wù)部營運類（55%）主營業(yè)務(wù)收入10%衡量公司的總體銷售業(yè)績同上技安部總成本費用率10%公司利潤的直接影響因素總成本/主營業(yè)務(wù)收入100%1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5%，加10分，最高120分；3）目標值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部規(guī)范管理15%著眼于公司長遠發(fā)展的基礎(chǔ)管理建設(shè)通過各項制度的制定和實施，使公司的管理規(guī)范化總經(jīng)理直接評價評分范圍：0120分經(jīng)營策劃部公司戰(zhàn)略及規(guī)