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杭掛企業(yè)集團(tuán)崗位技能培訓(xùn)管理辦法杭掛企業(yè)崗位技能培訓(xùn)管理辦法2006年7月第 3 頁第一章 總則第一條 本辦法適用于杭掛企業(yè)集團(tuán)(以下簡稱集團(tuán))總部全體員工。第二條 培訓(xùn)目的:增強(qiáng)員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容:高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章 高層管理人員的培訓(xùn)第四條 高層管理人員是指對集團(tuán)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,是指副總裁級或子公司總經(jīng)理以上崗位級別人員等。第五條 培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,以確保決策人正確地履行職責(zé)。第六條 培訓(xùn)內(nèi)容:對高層管理人員培訓(xùn)重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。第七條 培訓(xùn)方式:(一) 工商管理碩士學(xué)位班:有計劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)。(二) 參加高等院?;蛳嚓P(guān)咨詢公司為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班,如總裁高級研修班等、咨詢公司的各類講座。(三) 出國考察:有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。(四) 其它培訓(xùn)第三章 中層管理人員的培訓(xùn)第八條 中層管理人員是指各職能部門負(fù)責(zé)人。第九條 培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第十條 培訓(xùn)內(nèi)容:(一) 管理基本知識與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。(二) 業(yè)務(wù)知識與技能:負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、財務(wù)、審計等領(lǐng)域的知識與技能。(三) 工作改進(jìn):工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。(四) 其它培訓(xùn)。第十一條 培訓(xùn)方式(一) 在職開發(fā):鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任,以增長才干,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。(二) “請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn):結(jié)合集團(tuán)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展,外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。(三) 內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動,鼓勵中層管理人員研討集團(tuán)的經(jīng)營管理問題。(四) 輪流任職:安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。(五) 脫產(chǎn)培訓(xùn):選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。第四章 基層員工的培訓(xùn)第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、管理人員和各類職能人員等。第十三條 培訓(xùn)目的:提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容:針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第十五條 培訓(xùn)方式(一) 專題培訓(xùn):根據(jù)不同業(yè)務(wù)性質(zhì),集團(tuán)可以選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 (二) 脫產(chǎn)進(jìn)修:集團(tuán)也可以選派員工去高等院校、科研機(jī)
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