以創(chuàng)一流工程為目標(biāo)的工程質(zhì)量管理

以創(chuàng)一流工程為目標(biāo)的工程質(zhì)量管理 以創(chuàng)一流工程為目標(biāo)的工程質(zhì)量管理 思林電站建設(shè)公司 馬習(xí)耕、男、籍貫、湖南武崗人，1967年11出生。黨員、高級工程師，大學(xué)本科?，F(xiàn)任職務(wù)思林發(fā)電廠廠長，思林電站建設(shè)公司經(jīng)理黨委委員兼任沙沱發(fā)電廠籌備處主任、沙沱電站建設(shè)公司經(jīng)理黨委委員。簡歷1992年7月至1997年4 月烏江渡發(fā)電廠工作電氣分場專工、1997年4月至1999年4月烏江渡發(fā)電廠工作電氣分場副主任、1999年至4月xx年11月烏江渡發(fā)電廠安全生產(chǎn)部主任、xx年11月至xx年5月烏江渡發(fā)電廠擴(kuò)建工程管理部機(jī)電物資部主任、xx年5月至xx年6月洪家渡電站建設(shè)公司籌備處副經(jīng)理、洪家渡發(fā)電廠籌備處副主任、xx年6月xx年9月洪家渡電站建設(shè)公司副經(jīng)理、洪家渡發(fā)電廠副廠長、xx年9至xx年8月洪家渡發(fā)電廠廠長兼建設(shè)公司副經(jīng)理，xx年8月至xx年7月思林發(fā)電廠廠長，思林電站建設(shè)公司副經(jīng)理、黨委委員。 思林電站是貴州“西電東送”第二批水電開工項目的重點(diǎn)工程，為烏江干流水電開發(fā)的第六個梯級電站，位于貴州省東北部的銅仁地區(qū)思南縣境內(nèi)。電站以發(fā)電為主，兼顧航運(yùn)、防洪、灌溉等，裝機(jī)容量1050MW(4 x 26.25 MW)，保證出力303.6 MW，多年平均發(fā)電量40. 66億kWh。電站總投資約76億元。工程于xx年12月開始籌建，xx年10月26日導(dǎo)流隧洞開工，xx年11月26日實(shí)現(xiàn)大江截流，xx年11月8日大壩碾壓混凝土開始澆筑，xx年12月地下主廠房開始開挖，xx年7月廠房混凝土開始澆筑，xx年3月28日水庫下閘蓄水,5月28日首臺機(jī)組發(fā)電，12月底實(shí)現(xiàn)了“一年四投”，截止xx年9月30日，完成發(fā)電量59.6億kWh，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行856天，創(chuàng)造產(chǎn)值16.688億元，這些成績的取得，得益于公司在工程建設(shè)中堅持“實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，建設(shè)一流工程，爭創(chuàng)魯班金獎”的質(zhì)量目標(biāo)，在工程建設(shè)中以建立“五個中心”，全方位強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理。 一、 以創(chuàng)一流工程為目標(biāo)的工程質(zhì)量管理提出的背景 百年大計,質(zhì)量第一。水電工程是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)工程，水電工程建設(shè)的質(zhì)量不僅反映一個行業(yè)的質(zhì)量水準(zhǔn)，更關(guān)系到國家政治大局和社會穩(wěn)定。因此，重視工程質(zhì)量、視質(zhì)量為生命一直是水電建設(shè)管理行業(yè)的傳統(tǒng)。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)和工程建設(shè)技術(shù)進(jìn)步，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法已經(jīng)不太適應(yīng)。創(chuàng)新質(zhì)量管理機(jī)制、方法，成為水電工程建設(shè)管理的題中之義。 （一）完善工程質(zhì)量管控檢測機(jī)制的需要 思林電站建設(shè)公司作為國有企業(yè)，其主管部門貴州烏江水電開發(fā)公司烏江水電在貴州占據(jù)了電力行業(yè)的半壁江山，為貴州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的能源支持。多年來，烏江公司一直注重樹立品牌意識，力圖通過長期的、有效的實(shí)踐，打造烏江水電品牌。從洪家渡電站開工以來，烏江公司就在積極探索新的歷史條件下的水電建設(shè)管理新路。思林電站參建各方總結(jié)了烏江流域其他工程開發(fā)及國內(nèi)同類工程建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在新的形勢下，必須以更高的起點(diǎn)，打造貴州烏江公司水電品牌。因此，思林工程開工伊始，建設(shè)公司以“實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，建設(shè)一流工程，爭創(chuàng)魯班獎”為工程建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)，把質(zhì)量管理作為工程建設(shè)管理創(chuàng)新的突破口，強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量為生命，百年大計”的質(zhì)量觀，使工程質(zhì)量成為參建各方的共同追求。 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，國家對水電建設(shè)的質(zhì)量管理體制也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。水電工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理從國家層面有水電工程質(zhì)量監(jiān)督總站，其質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容也由當(dāng)初只監(jiān)督施工過程實(shí)物的質(zhì)量，擴(kuò)大到監(jiān)督參建各方的建設(shè)活動行為，逐步將質(zhì)量監(jiān)督工作重點(diǎn)以監(jiān)督工程實(shí)物質(zhì)量為主向監(jiān)督參建各方建設(shè)活動行為為主轉(zhuǎn)變。 水電工程建設(shè)由過去的國家投資，施工單位負(fù)責(zé)建設(shè)及全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理改變?yōu)閷?shí)行項目法人負(fù)責(zé)制，是工程項目建設(shè)的總負(fù)責(zé)方，有確定建設(shè)項目的規(guī)模、功能、外觀、選用材料設(shè)備、按照國家法律法規(guī)規(guī)定選擇承包單位、支付工程價款等權(quán)力，在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)綜合管理工作，在整個建設(shè)活動中居于主導(dǎo)地位，如何對工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行管理和檢查，以擔(dān)負(fù)起建設(shè)工程質(zhì)量的全面責(zé)任。在新時期條件下，給我們提出了新的要求。 監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，按照監(jiān)理合同，對工程建設(shè)參與者的行為進(jìn)行監(jiān)控和督導(dǎo)。有一套完整的組織機(jī)構(gòu)、工作制度、控制程序和方法，構(gòu)成了工程建設(shè)項目質(zhì)量控制體系，對強(qiáng)化工程質(zhì)量管理工作，保證工程建設(shè)質(zhì)量發(fā)揮著越來越重要作用。但是監(jiān)理單位仍然受到人才、監(jiān)測手段資質(zhì)的限制，如原材料檢測、測繪測量、物探勘察、水情測報、原型觀測等必須要有專業(yè)單位才能完成。 施工單位是建設(shè)工程質(zhì)量的形成階段，是工程質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)，工程施工是指根據(jù)合同約定和工程的設(shè)計文件及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，通過各種技術(shù)作業(yè)，最終形成工程實(shí)體的活動。由于工程施工涉及的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，時間長，影響質(zhì)量穩(wěn)定的因素多，協(xié)調(diào)管理的難度較大。施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)十分艱巨。施工質(zhì)量管理由原自建自管的方式或工程建設(shè)中不是主體，只負(fù)責(zé)工程的一部份施工，其質(zhì)量管理自檢已不適應(yīng)目前質(zhì)量管理的需要。 不論是國家層面的質(zhì)量監(jiān)督，項目法人的檢查體系，監(jiān)理的現(xiàn)場質(zhì)量管控，施工單位的的自檢都存在不足，因此針對這些因素，在工程建設(shè)中必須堅持全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想，貫徹以預(yù)防為主的原則，建立健全互相監(jiān)督的質(zhì)量檢查、控制檢測體系，確保工程建設(shè)質(zhì)量。 （二）提高工程質(zhì)量技術(shù)保證能力的需要 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水電建設(shè)項目法人制的實(shí)施，為水電建設(shè)工程質(zhì)量管理提出了新的課題。建設(shè)管理單位的人才與技術(shù)能力成為水電項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。 一是2000年以后水電建設(shè)行業(yè)處于大發(fā)展時期，水電技術(shù)人才不管是設(shè)計、監(jiān)理、施工等都顯得青黃不接，人力資源需求匱乏；思林電站建設(shè)初期思林電站建設(shè)公司工程專業(yè)人員少，僅不到20人。 二是在項目法人制度下采取的招投標(biāo)制度，使工程建設(shè)參建單位增多，各參建單位質(zhì)量控制管理力量極度不均衡。思林電站的主體工程施工單位就有五家，分成十多個標(biāo)段，其他輔助工程分成一百多家承包商，施工干擾大； 三是電力體制改革后形成的五大發(fā)電集團(tuán)的競爭，導(dǎo)致各家都在搶資源，搶速度，因此工期控制得特別緊張。思林工程從xx年工程正式開工到發(fā)電投產(chǎn)，僅四年時間； 四是材料的供應(yīng)多元化，主要原材料砂石料、水泥、鋼材、設(shè)備等有多家供應(yīng)商，混凝土半成品主廠房工程采用第三方商品供應(yīng),大壩砂石料采用第三方供應(yīng),而混凝土半成品采用承包商自行生產(chǎn)，工程質(zhì)量控制點(diǎn)多面大； 五是水電工程建設(shè)多處深山峽谷，地質(zhì)狀況復(fù)雜。溶洞裂隙發(fā)育，隱蔽性工程采用常規(guī)方法難于控制； 六是施工專業(yè)跨度大，涉及到原材料檢測，混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)、工程測繪、地質(zhì)物探、金屬探傷、氣象水文、遙測自動化、監(jiān)測儀器等。這些因素由現(xiàn)行的質(zhì)量檢查管控方法均不適應(yīng)形勢發(fā)展的須要，如監(jiān)理或者施工單位自行監(jiān)控方式等。 為取得代表工程質(zhì)量特征的數(shù)據(jù)，必須具備健全的檢測機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)檢測力量，改進(jìn)檢測方法和檢測手段。采用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)的檢測方法，通過規(guī)范的試驗(yàn)程序來檢測，增強(qiáng)檢測結(jié)果的可比性，相互監(jiān)督，澄清有爭議的檢測數(shù)據(jù)，及時對質(zhì)量缺陷進(jìn)行糾正或不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返工，較為客觀地反映工程質(zhì)量水平已不適應(yīng)。 根據(jù)上述特點(diǎn)思林建設(shè)公司提出了新的思路-即成立以業(yè)主為主導(dǎo)，監(jiān)理為指導(dǎo)的“思林電站工程建設(shè)試驗(yàn)中心、思林電站工程建設(shè)測量中心、思林電站工程建設(shè)物探中心、思林電站工程建設(shè)觀測中心、思林電站工程建設(shè)水情中心”獨(dú)立機(jī)構(gòu)、全面推行第三方實(shí)物檢測，形成有效的質(zhì)量管控檢測機(jī)制。 （三）提高過程質(zhì)量控制能力的需要 細(xì)節(jié)決定成敗，過程決定整體。工程建設(shè)的整體質(zhì)量取決于對工程質(zhì)量的過程控制是否到位，取決于項目建設(shè)管理單位的過程質(zhì)量控制措施是否能得到落實(shí)。加強(qiáng)工程質(zhì)量過程控制，是保障工程質(zhì)量的根本途徑。工程質(zhì)量監(jiān)督管理具有以下幾個性質(zhì)： 一是任務(wù)艱巨。因工程量大、投資多、工期長、工序繁多，加施工的工種、人員多，又受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件尤其是受季節(jié)變化影響較大，有時為了使工程安全度汛，除拼命趕工期外，還不得不采取臨時應(yīng)急措施。而水利工程建設(shè)質(zhì)量又特別重要，一旦失事不僅工程本次生災(zāi)害，給國家和人民帶來巨大的災(zāi)難。這不僅是是經(jīng)濟(jì)問題，而且是嚴(yán)重的 * ； 二是條件艱苦。因工程建設(shè)地點(diǎn)遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，還有的在偏遠(yuǎn)山區(qū)，且地點(diǎn)分散，質(zhì)量監(jiān)督管理工作量大面廣。由于交通不便，生活條件艱苦，基層質(zhì)量監(jiān)督管理人員難以相對穩(wěn)定，質(zhì)量信息傳遞及反饋都比較慢； 三是專業(yè)性強(qiáng)，涉及到地質(zhì)、土建、機(jī)電、水文氣象等專業(yè)，施工方法也有很大差異。由于水利工程項目種類繁多、技術(shù)復(fù)雜，規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)難以到面面俱到，這就要求從事水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的人員及專業(yè)檢測單位具有較強(qiáng)的專業(yè)水平，既要嚴(yán)格履行有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督程序，又要針對各個工程的特點(diǎn)，采取多種多樣的質(zhì)量監(jiān)督工作方式。 二、以創(chuàng)一流工程為目標(biāo)的工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵和做法 思林電站建設(shè)公司以創(chuàng)一流工程為目標(biāo)的工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵是：以實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，建設(shè)一流工程，爭創(chuàng)魯班金獎為目標(biāo)，加強(qiáng)完善工程質(zhì)量控制管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建由建設(shè)公司、監(jiān)理、設(shè)計和各施工單位為成員的工程質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，梳理質(zhì)量控制關(guān)鍵流程，完善質(zhì)量管理制度，全面落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)、工作安排部署。通過引入外部檢測資源，成立五個監(jiān)測中心，對工程原材物料現(xiàn)場抽樣檢測，對隱蔽工程物探檢測，對構(gòu)建筑物計量檢測，對流雨水情預(yù)測發(fā)布，提高工程質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督保障能力；通過開展質(zhì)量策劃，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化全員精細(xì)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量缺陷整改，提高了工程質(zhì)量可靠性，為設(shè)備安全高效穩(wěn)定運(yùn)行奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。其主要做法有： （一）明確目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織 1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò) 思林電站工程建設(shè)初期在建設(shè)公司主導(dǎo)下與各參建單位共同成立了“思林水電站工程質(zhì)量管理委員會”，并以建設(shè)公司經(jīng)理為主任，監(jiān)理、設(shè)計、施工單位項目經(jīng)理為副主任，制定了“實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，建設(shè)一流工程，爭創(chuàng)魯班金獎”質(zhì)量總目標(biāo)，對工程質(zhì)量管理實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面管理，對影響質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。參建各單位根據(jù)工程建設(shè)的需要，均成立了相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立了以經(jīng)理為核心，主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場主管部位工程師及作業(yè)隊班（組）的為主線的線性質(zhì)量指揮控制系統(tǒng)，并成立了質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組。形成了體系健全，層次明確，形成相互制約、相互監(jiān)督、運(yùn)行高效的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)控管理，將工程質(zhì)量管理指標(biāo)層層分解落實(shí)。堅持“設(shè)計龍頭，科技創(chuàng)新，過程控制，精細(xì)管理，追求精品”，堅持“質(zhì)量一票否決制”，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。 委托具備國家相應(yīng)資質(zhì)等級的檢測單位成立獨(dú)立檢測機(jī)構(gòu)-“五個中心”【如下圖】，工程施工過程中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)控。 質(zhì)量管理委員會（業(yè)主） 五 個 中 心 監(jiān) 理 觀測中心 水情中心 物探中心 試驗(yàn)中心 測量中心 施工單位1 施工單位n 生產(chǎn)單位1 施工單位2 生產(chǎn)單位2 生產(chǎn)單位n 思林電站質(zhì)量管控體系圖 思林電站建設(shè)質(zhì)量管理在質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，由監(jiān)理統(tǒng)一指揮管理各參建單位的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資?！拔鍌€中心”在質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下和監(jiān)理的指導(dǎo)下對施工單位的工程質(zhì)量自檢進(jìn)行檢測復(fù)查，發(fā)布質(zhì)量檢測信息，并對質(zhì)量管理委員會與監(jiān)理負(fù)責(zé)，檢測結(jié)果有質(zhì)量否決。 2、明確質(zhì)量職責(zé)，落實(shí)責(zé)任分工 思林電站工程建設(shè)實(shí)行項目法人（簡稱業(yè)主）負(fù)責(zé)制，建設(shè)公司是工程項目建設(shè)的總負(fù)責(zé)方，在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)綜合管理工作，在整個建設(shè)活動中居于核心主導(dǎo)地位。堅持招標(biāo)投標(biāo)制，堅持合同管理制，堅持工程監(jiān)理制。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查體系的建立，為了保證原材料質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)主要原材料水泥、鋼材、設(shè)備等的集中招標(biāo)采購。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程年度國家質(zhì)量監(jiān)督檢查、截流階段、蓄水階段、機(jī)組發(fā)電、單位工程驗(yàn)收、樞紐工程驗(yàn)收、水保環(huán)保驗(yàn)收等。 監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同賦予的權(quán)利，對工程建設(shè)參與者的行為進(jìn)行監(jiān)控和督導(dǎo)。對工程質(zhì)量的控制有完整的組織機(jī)構(gòu)、工作制度、控制程序和方法，構(gòu)成了工程建設(shè)項目質(zhì)量控制體系，主要對強(qiáng)化工程質(zhì)量管理工作，保證工程建設(shè)質(zhì)量發(fā)揮著越來越重要作用按照監(jiān)理合同。監(jiān)理單位按監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對現(xiàn)場的施工管理，實(shí)現(xiàn)“三四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，制定了監(jiān)理細(xì)則，明確了監(jiān)理人員質(zhì)量監(jiān)督控制的內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)、控制要點(diǎn)，以及對監(jiān)理人員的質(zhì)量獎罰辦法。對特殊部位、特殊工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；對重點(diǎn)部位進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)對五個中心進(jìn)行管理指導(dǎo)。 各施工承包單位建立健全工程質(zhì)量實(shí)體保證體系，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，均設(shè)置了質(zhì)安部，配置專職質(zhì)檢人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查簽證工作；制定本單位的質(zhì)量管理制度，明確了各級質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。各主標(biāo)施工單位均建立原材料檢測試驗(yàn)室，為本單位的原材料、工程實(shí)體檢測和施工質(zhì)量提供依據(jù)。 （二）建立五個中心，提高工程質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督保證能力 1、建立檢測試驗(yàn)中心強(qiáng)化原材物料和現(xiàn)場抽樣檢測 思林電站工程建設(shè)在水電工程建設(shè)中原材料品種多，砂石料、水泥、粉煤灰、外加劑、鋼材等不同的生產(chǎn)廠家品種多；水電工程施工與工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)相比，從原材料到成品機(jī)械化程度低，手工操作多，施工勞動強(qiáng)度大，工作條件艱苦，操作者易于疲勞，受操作者的因素影響較大復(fù)雜因素很多；水工建筑物的作用非常重要往往關(guān)系著下游千百萬人民生命財產(chǎn)的安全，必須確保工程質(zhì)量萬無一失。以前水電工程由施工單位自行檢測原材料和混凝土強(qiáng)度檢測。檢測資料受單方面人為因素影響，可比性與可靠性都大打折扣，一旦發(fā)生檢測資料異常、質(zhì)量缺陷，往往缺少資料對比而無法判斷工程質(zhì)量，對水電工程混凝土日澆筑量達(dá)幾十到幾萬方，如發(fā)生原材料不合格已造成不可估量的損失。為此成立思林電站工程建設(shè)檢測試驗(yàn)中心，全面負(fù)責(zé)對原材料鋼材（包括各建設(shè)單位負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的原材料）、混凝土和工程施工質(zhì)量進(jìn)行取樣檢測，未經(jīng)工地現(xiàn)場檢測、基金檢測不合格的禁止使用。 在思林工程建設(shè)中，試驗(yàn)中心在監(jiān)理的指導(dǎo)下對整個工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效的檢測試驗(yàn)，其中原材料水泥抽樣檢測 668組、鋼材475組，合格率100%，其它原材料抽檢均100%合格；大壩混凝土澆筑110.92萬方，廠房工程混凝土澆筑30.9萬方，船閘工程混凝土澆筑7.5萬方，施工單位對抗壓強(qiáng)度共檢測2717組，其中碾壓混凝土檢測1019組，試驗(yàn)中心抽檢431組，其中碾壓混凝土抽檢185組?；炷恋目箟簭?qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差 2.6MPa3.8MPa ,強(qiáng)度保證率達(dá)95.299.9。合格率100%，混凝土抗壓強(qiáng)度滿足設(shè)計要求；廠房系統(tǒng)混凝土抗壓強(qiáng)度施工單位自檢檢測2954組，合格率99.8%，試驗(yàn)中心抽檢332組，合格率100%。 當(dāng)檢測試驗(yàn)到不合格材料及施工質(zhì)量時，由監(jiān)理及時組織進(jìn)行第二次檢驗(yàn)，如仍然不滿足規(guī)范要求，根據(jù)公司不合格材料和產(chǎn)品管理文件要求，嚴(yán)禁用于工程施工并按照思林水電站供貨管理辦法對供貨商進(jìn)行處罰。對供貨商提供的主材，如果數(shù)量或質(zhì)量不符合要求，將根據(jù)采購合同向供貨商提出索賠。例如200年3月18日遵義粉煤灰開始出現(xiàn)細(xì)度和燒失量超標(biāo)現(xiàn)象，其超出部分超過規(guī)范GB/T1596-xx的25%以內(nèi)，不合格的粉煤灰均作退貨處理， xx年3月20停止整頓，5月28日合格后又開始供貨；xx年7月16日一批PO42.5批號為S4-128水泥出現(xiàn)安定性不合格，后又連續(xù)出現(xiàn)三個批號水泥安定性不合格，批號分別為S4-136、 S4-138、 S4-137，經(jīng)三家（監(jiān)理、施工單位和水泥生產(chǎn)廠家）共同在水泥罐間隔1米取樣復(fù)檢，罐內(nèi)仍有不合格樣品，整罐水泥評為不合格，1300余噸水泥全部退貨處理。 加強(qiáng)對施工單位使用主材過程中檢測試驗(yàn)和監(jiān)督，對于標(biāo)書規(guī)定由業(yè)主提供主材的工程，施工單位不得自購其他廠家的產(chǎn)品，如特殊情況需采購應(yīng)報監(jiān)理部和思林電站建設(shè)公司批準(zhǔn)。對于違反有關(guān)主材使用規(guī)定及挪用、轉(zhuǎn)賣業(yè)主供應(yīng)主材的施工單位，視情節(jié)根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。 檢測試驗(yàn)中心在材料的源頭嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)廠家生產(chǎn)調(diào)研、走訪摸底工作，對出現(xiàn)不合格材料的廠家，加密其進(jìn)廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。由于把好了原材料關(guān)，整個工程建設(shè)期間，沒有發(fā)生因不合格材料造成返工或質(zhì)量事故。 2、建立設(shè)物探中心，加強(qiáng)物探檢測，有效控制隱蔽工程質(zhì)量 由于水電工程建設(shè)施工過程中工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，若未及時發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量隱患，事后從表面看來會造成質(zhì)量很好的假象，產(chǎn)生判斷錯誤，形成虛假質(zhì)量；工程項目建成后，不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣，用拆卸或解體的方式來檢查其內(nèi)在的質(zhì)量。所以在工程竣工驗(yàn)收時，一般不容易發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量缺陷。即使發(fā)現(xiàn)問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣采取“包換”或“退貨”的方式了結(jié)質(zhì)量糾紛。 烏江思林水電站壩址區(qū)地質(zhì)復(fù)雜,巖溶、裂隙密集，為確保大壩基礎(chǔ)的穩(wěn)定必須對大壩建基面巖體進(jìn)行物探檢測，為此思林電站工程建設(shè)物探中心在全面查清存在的地質(zhì)缺陷的前提下，采用大功率聲波CT測試、電磁波測試和地質(zhì)雷達(dá)探測、地震波速測試及巖石室內(nèi)試驗(yàn)等手段，深入全面科學(xué)進(jìn)行物探檢測工作，確保了工程質(zhì)量。 例如：防滲帷幕物探檢測。對帷幕灌漿物探測試孔進(jìn)行了電磁波CT探測與鉆孔電視錄像，其目的是了解檢測范圍內(nèi)可能存在的滲漏通道、破碎帶等，為有針對性的灌漿提供必要的物探資料。綜合物探電磁波CT檢測及本次壓水試驗(yàn)成果，帷幕灌漿提高了巖體完整性，檢查孔壓水試驗(yàn)透水率均滿足設(shè)計防滲標(biāo)準(zhǔn)。地下洞室快挖采用物探超前地質(zhì)預(yù)報，防止安全事故起到較大作用。 采用錨桿無損檢測共檢測錨桿14548根，檢測合格率97.5%。地下廠房頂拱作為重點(diǎn)部位，合格率為98.6%（要求合格率95%，結(jié)果評定為合格），鑒于廠房頂拱的重要性，要求施工責(zé)任方仍需對不合格錨桿進(jìn)行補(bǔ)打處理并通知復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果評定合格。 再如：引水發(fā)電和尾水系統(tǒng)灌漿質(zhì)量物探檢測。檢測隧洞頂拱混凝土和基巖面之間脫空情況，檢測鋼板與混凝土之間接觸情況，檢測隧洞周圍圍巖固結(jié)灌漿質(zhì)量。引水隧洞、壓力鋼管頂拱回填灌漿質(zhì)量檢測，采用聲波反射法；壓力鋼管、渦殼腰線以下接觸灌漿質(zhì)量檢測，采用脈沖回波法?；炷僚c基巖之間初檢時局部存在脫空現(xiàn)象，要求施工責(zé)任方進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)灌漿處理，復(fù)檢結(jié)果顯示無脫空現(xiàn)象，滿足設(shè)計要求。對于防滲帷幕位檢查不合格的必須進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)灌漿，直到滿足設(shè)計要求。經(jīng)過采取強(qiáng)有力的檢測措施后，思林電站工程防滲帷幕、引水系統(tǒng)、閘門槽、導(dǎo)流洞、探洞等隱蔽工程一次驗(yàn)收合格，水庫下閘蓄水、機(jī)組充水發(fā)電后均為發(fā)生質(zhì)量缺陷事故。 3、建立測量中心，強(qiáng)化計量檢測，確保建筑物滿足設(shè)計要求 由于水電工程都是在特定的自然條件（環(huán)境）、特定的使用條件下按照設(shè)計要求施工的，每項工程的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)尺寸各不相同。思林水電站土石方開挖200萬方、地下洞室開挖86萬方，澆筑混凝土57萬方、 碾壓混凝土 73萬方，建筑物有大壩、地下廠房、進(jìn)水塔、引水道、尾水管、尾水出口、中控室、公路大橋等。同時由多家施工單位施工，要保證施工測量放樣準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)尺寸滿足設(shè)計要求和計量準(zhǔn)確，按老辦法已不適應(yīng)。如某工程地下交通洞工程施工因測量放樣錯誤造成向偏差，造成超挖不能及時處理而塌方，給工程造成一定的損失。對隱蔽性工程由施工單位自測監(jiān)理驗(yàn)收方式，往往發(fā)生爭議時缺少三方檢測資料。 建立思林電站工程建設(shè)測量中心，負(fù)責(zé)整個工程的測量控制復(fù)查、工程計量的復(fù)查檢測，工程的結(jié)構(gòu)、幾何尺寸的復(fù)查測量。嚴(yán)格把好測量關(guān)，防止因控制測量失誤造成的質(zhì)量返工或質(zhì)量事故，公正了因各方測量誤差、計量引發(fā)的爭議；測量數(shù)據(jù)進(jìn)行多方復(fù)核，確保公平、公正，計量處于有效的受控班狀態(tài)。特別是河道水下地形測量發(fā)揮專業(yè)測量的優(yōu)勢，提供了可靠的數(shù)據(jù)，確保工程量的真實(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確，并在計量審核中減少工程費(fèi)2000萬元。保證了基礎(chǔ)開挖控制在許可范圍內(nèi)，水工建筑外輪幾何尺寸滿足設(shè)計要求。特別是廠房引水系統(tǒng)進(jìn)水塔混凝土工程質(zhì)量，高52m的攔污柵墩施工完成后偏差僅3mm，為閘門安裝創(chuàng)造了良好條件。 例如：思林水電站在大壩壩肩開挖、基礎(chǔ)開挖中由三家施工單位施工，其開挖量如何分清各家的工程量,當(dāng)時三家施工單位對開挖下河渣量9.4萬方價值約300萬元爭執(zhí)不休，經(jīng)過測量中心查閱三次測量斷面測量資料，分清了三家開挖方量和掉河渣量，同時為建設(shè)單位減少約100多萬元。 4、建立水情中心，掌控水情信息，防范水毀工程 水電工程受自然環(huán)境的制約，環(huán)境條件影響大，如水文、氣象、交通運(yùn)輸?shù)葪l件，這些因素的綜合影響，往往很難事先全部預(yù)料。有時遭遇突發(fā)性洪水，不論工程建成與否，都得部分或全部投入使用，這是水電工程區(qū)別于其它土木建筑工程的一個顯著特點(diǎn)。如不及時掌握水情信息，可能造成洪水翻過擋水圍堰，對大壩基坑施工造成影響，危及到施工人員生命安全，甚至發(fā)生水淹廠房事故，帶來不可估量的損失。 為了掌控水情信息，防范水情變化對工程建設(shè)沖擊，建設(shè)公司組織成立了水情中心，負(fù)責(zé)提供和發(fā)布?xì)庀蟆⑺樾畔?，指?dǎo)現(xiàn)場施工、防洪度汛、抗洪搶險工作。建立了思林水電站以上烏江流域水情自動測報系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代衛(wèi)星科技通訊手段，水情自動測報系統(tǒng)測報，通過建立的遙測雨量站、水位站、水文站對烏江河流洪水進(jìn)行預(yù)報，通過近多年的運(yùn)行，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠，為電站的施工建設(shè)提供了及時準(zhǔn)確的情、水情信息，數(shù)據(jù)暢通率達(dá)到95%以上，為實(shí)現(xiàn)電站安全度汛奠定了良好基礎(chǔ)，防止了洪水沖擊對人員安全、工程質(zhì)量造成的危害。例如：xx年7月預(yù)報洪水超過23003/，水位超過圍堰基坑過水時及時對施工中的建筑物進(jìn)行了保護(hù)，并撤退了設(shè)備材料，確保人員安全；又如發(fā)生在xx年11月7日，洪峰流量48103/，由于及時提供水情信息，為施工撤退贏得了時間，減少損失，確保了不發(fā)生水淹廠房事故。 由于及時收集氣象信息，對施工防雨、混凝土溫控均起到了指導(dǎo)作用，盡量減小了環(huán)境對工程 * 。xx年初貴州發(fā)生了少有的凝凍災(zāi)害天氣，及時對澆筑中的混凝土采取措施進(jìn)行保護(hù)，防止了溫度劇烈變化對建筑物的危害。電網(wǎng)供電中斷時能及時啟動備用電源，保證了整個工地員工生活用電，安定了人心，并保證大壩基坑和廠房抽水用電，防止水淹廠房事故。 5、建立觀測中心，統(tǒng)領(lǐng)原型觀測，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)安全施工 思林水電站樞紐建筑物安全監(jiān)測根據(jù)設(shè)計要求分為四個主要部分：大壩、防滲帷幕安全監(jiān)測；引水發(fā)電系統(tǒng)安全監(jiān)測；通航建筑物監(jiān)測；樞紐建筑物變形監(jiān)測平面控制網(wǎng)及精密水準(zhǔn)網(wǎng)監(jiān)測。埋設(shè)儀器總量1186支（套）。 大壩及防滲帷幕監(jiān)測項目包括：大壩壩體及基礎(chǔ)溫度（溫度計及基巖溫度計）、基礎(chǔ)及壩體滲壓（滲壓計）、應(yīng)力應(yīng)變（無應(yīng)力計、應(yīng)變計及應(yīng)變計組）、典型壩段接縫和誘導(dǎo)縫開合度（裂縫計、測縫計）、大壩變形（垂線坐標(biāo)儀、靜力水準(zhǔn)儀、激光準(zhǔn)直系統(tǒng)）、閘墩應(yīng)力（鋼筋計、錨索測力計）、帷幕滲流滲壓（滲壓計、量水堰）、左右壩肩水位監(jiān)測（水位孔）和水力學(xué)監(jiān)測。 通航建筑物監(jiān)測項目：船閘基礎(chǔ)揚(yáng)壓力（滲壓計）、基礎(chǔ)錨桿應(yīng)力（錨桿應(yīng)力計）、船閘基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)溫度（溫度計及基巖溫度計）、應(yīng)力應(yīng)變及變形監(jiān)測（鋼筋計、應(yīng)變計、無應(yīng)力計）。 左右岸及通航建筑物邊坡監(jiān)測項目：主要是邊坡表面及深層巖體變形監(jiān)測（表面觀測墩、多點(diǎn)位移計、測斜孔）。 如何運(yùn)用這些觀測儀器的觀測資料來監(jiān)測、指導(dǎo)工程施工質(zhì)量以及建筑物投運(yùn)后的安全運(yùn)行？思林水電站工程觀測儀器分部位由各施工單位埋設(shè)安裝，按過去這些觀測資料掌握在施工單位手里，采集的資料數(shù)據(jù)龐大，缺少專職技術(shù)人員分析，不能及時發(fā)布，更談不上引導(dǎo)施工質(zhì)量。為此建設(shè)公司審時度勢建立了思林電站工程建設(shè)觀測中心，發(fā)揮專業(yè)隊伍優(yōu)勢，對施工期各工程部位進(jìn)行原型觀測，及時分析觀測資料，將觀測信息反饋到參建各方，為施工質(zhì)量監(jiān)控，安全管理保駕護(hù)航。觀測中心在施工期起到了非常重要的作用。 例如：xx年9月1 0月，大壩15/16壩段澆筑時混凝土出現(xiàn)裂縫，根據(jù)實(shí)測溫度監(jiān)測資料，通過監(jiān)測簡報等形式及時上報監(jiān)測成果，提出己澆筑的常態(tài)混凝土實(shí)際到達(dá)最高溫度所需時間在一周左右，得到了監(jiān)理和施工單位的重視，及時改進(jìn)了混凝土澆筑方案。由于為混凝土溫控提出了可靠的數(shù)據(jù)支持，并及時反饋業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及施工單位，施工單位在隨后的大倉面澆筑碾壓混凝土?xí)r，及時的做好了各項溫控措施，對混凝土溫度控制起到了積極作用。通過對大壩接觸縫測縫計觀測資料分析，認(rèn)為EL392.00以上接觸縫張開很小，設(shè)計方調(diào)整設(shè)計方案，停止對大壩EL392以上高程接觸縫接觸灌漿。 在廠房開挖過程中局部多點(diǎn)位移計位移計值增加明顯，及時通過監(jiān)測簡報的形式上報監(jiān)理。通過參建各方的努力保證了廠房開挖過程中的邊墻穩(wěn)定；尾水邊坡測斜孔監(jiān)測資料顯示出現(xiàn)了滑移面，通過對監(jiān)測成果的及時反饋，建議加強(qiáng)支護(hù)，保證了尾水邊坡的安全。 xx年初的雪凝災(zāi)害，在氣溫低、溫差大的時段，及時提供溫度監(jiān)測資料，為施工單位做好剛澆筑混凝土部位保溫措施。 思林電站在xx年2月24日庫水位達(dá)439.88m，已接近正常高水位440m。提供的監(jiān)測分析成果，大壩變形位移量小（壩頂最大位移約11.2mm），滲壓折減系數(shù)0.100.49，壩體最大滲流量約為7. 76L/s（目前約為4L/s）；壩內(nèi)混凝土溫度大部分已接近穩(wěn)定溫度。引水發(fā)電系統(tǒng)洞室圍巖已趨穩(wěn)定，錨桿應(yīng)力最大值在150MPa左右，未發(fā)現(xiàn)有超量程現(xiàn)象； 通過監(jiān)測分析成果，本工程大壩、地下引水發(fā)電系統(tǒng)及通航建筑物和兩岸邊坡等水工建筑物的變形、應(yīng)力應(yīng)變、滲流滲壓和混凝土內(nèi)部溫度，大部分測值均較小，無異常測值，水工建筑物和邊坡運(yùn)行工況正常。 （三）、健全制度，理順關(guān)鍵驗(yàn)收流程 1、健全制度，明確職責(zé)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)工程質(zhì)量管理需要，狠抓質(zhì)量管理制度建設(shè)，先后制定并完善了思林電站工程質(zhì)量管理辦法、思林電站工程監(jiān)理管理辦法思林電站工程設(shè)計管理辦法思林水電站工程試驗(yàn)中心管理辦法思林水電站工程水情中心管理辦法思林水電站工程測量中心管理辦法思林水電站工程錨桿無損檢測管理辦法、思林水電站灌漿獎懲條例、思林水電站下閘蓄水檢查質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全文明施工實(shí)施細(xì)則、安全檢查制度、安全文明施工獎罰辦法、爆破管理規(guī)定等一系列質(zhì)量管理的規(guī)章制度，詳細(xì)界定了參建各方的職責(zé)和管理范圍，統(tǒng)一了質(zhì)量檢驗(yàn)評定方法和評定標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定了質(zhì)量事故的處理程序及事故責(zé)任的劃分。 通過建章立制，使工程質(zhì)量管理行為程序化、規(guī)范化，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)提供了堅實(shí)的制度保障。 2 、理順驗(yàn)收流程 理順監(jiān)理、設(shè)計、施工單位與“五個檢測中心”的關(guān)系：施工單位按照施工質(zhì)量控制“三檢制”的要求，逐一進(jìn)行檢查簽證，在自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，合格簽字后才允許進(jìn)入下一道工序。各主標(biāo)施工單位均建立試驗(yàn)室，為本單位的原材料、工程實(shí)體檢測和施工質(zhì)量提供依據(jù)。 監(jiān)理單位按監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對現(xiàn)場進(jìn)行施工過程監(jiān)管，是實(shí)施質(zhì)量控制主體單位，實(shí)行“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，按照規(guī)程、規(guī)范要求在工程質(zhì)量管理中做好事前控制、事中控制、事后控制，對特殊部位、特殊工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；對重點(diǎn)部位進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量控制，并詳細(xì)記錄在案。負(fù)責(zé)現(xiàn)場和單元工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織設(shè)計、建設(shè)單位對隱蔽工程、單項工程完工驗(yàn)收。 建設(shè)單位從查制度、查職責(zé)、查人員、查工序等入手，督促各參建單位建立健全質(zhì)量保證體系，組織單位工程驗(yàn)收和專項工程驗(yàn)收。 “五個檢測中心”參與各個階段的驗(yàn)收，并提供檢測資料，各項驗(yàn)收必須要檢測資料滿足規(guī)范規(guī)程要求，方能驗(yàn)收通過。 3、制定達(dá)標(biāo)細(xì)則，質(zhì)量一次成優(yōu) 為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和建設(shè)管理水平，促使工程投產(chǎn)后能安全可靠穩(wěn)定進(jìn)行，及時發(fā)揮投資效益，思林電站建設(shè)公司開工初期組織參建各方全面開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理及創(chuàng)優(yōu)工作。以達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)工作為手段，制定下發(fā)了思林水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法，分成六個方面：1安全文明施工管理；2土建工程施工質(zhì)量與工藝；3金屬結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量與工藝；4機(jī)電工程質(zhì)量與工藝；5工程檔案；6綜合管理。提出“一次優(yōu)良”的驗(yàn)收目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)半年度、年度考核，對考核結(jié)果進(jìn)行了通報；召開專題會議，組織各參建單位認(rèn)真研究，制定整改計劃進(jìn)行認(rèn)真整改，并使各項整改內(nèi)容得到落實(shí)。檢查考核歷年綜合得分率95%以上。 （四）以關(guān)鍵環(huán)節(jié)預(yù)控為重點(diǎn)，精心開展質(zhì)量策劃 1、狠抓事前質(zhì)量方案策劃 重大設(shè)計方案、施工組織設(shè)計、實(shí)施計劃、工藝要求由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織相關(guān)參建單位進(jìn)行專家咨詢、討論會審，對混凝土溫控措施、配合比、外觀質(zhì)量等提出要求，保證了工程質(zhì)量。 如對大壩基礎(chǔ)開挖施工方案，大壩混凝土澆筑第一個枯水期施工方案、第二個枯水期施工方案、廠房開挖、結(jié)構(gòu)混凝土施工方案組織專家對人員、設(shè)備、原材料、混凝土拌和站、施工組織方案、外觀質(zhì)量要求等進(jìn)行了嚴(yán)格仔細(xì)的審查策劃，提出“一次優(yōu)良，省錢又高效”的驗(yàn)收目標(biāo)。再如大壩工程開展倉面設(shè)計不僅從技術(shù)方面科學(xué)可行，而且必須明確每個環(huán)節(jié)、每個步驟的實(shí)施人和責(zé)任人，結(jié)合部位工程師制度，在施工過程中實(shí)時監(jiān)督、調(diào)整、落實(shí)，真正使倉面設(shè)計達(dá)到效果。外觀質(zhì)量，嚴(yán)格按照“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)要求施工，大壩壩面做到一次成型，外觀優(yōu)良；廠房巖錨梁工程外觀平整如鏡；主機(jī)機(jī)坑混凝土結(jié)構(gòu)板梁柱用定型模板澆筑，保證了外觀質(zhì)量優(yōu)良。 廠房進(jìn)水塔施工時對工程質(zhì)量從混凝土入倉開始到混凝土成型進(jìn)行了詳細(xì)的策劃。由于進(jìn)水口邊坡陡，高差大（達(dá)100m），施工現(xiàn)場狹窄，混凝土入倉難度大。通過混凝土入倉方案比較，在確保施工質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，節(jié)約成本，采用了緩降溜管入倉，分別在進(jìn)水口上下游側(cè)沖溝部位布置一條緩降溜管下料系統(tǒng)，坡度為63o，每隔15m布置一組緩降器（兩個組合成一組），成功解決非垂直邊坡地形條件下混凝土垂直運(yùn)輸骨料分離等難題。為保證混凝土外觀質(zhì)量，攔污柵墩模板除二期混凝土部位以外均為定型鋼模板，墩頭部位為半圓形模板，單塊模板高度為1.5m，上下層模板采用螺栓連接，為防止上下層混凝土澆筑發(fā)生錯臺現(xiàn)象，在下層混凝土澆筑完成后，預(yù)留上口部位一塊模板不拆除，將模板直接安放在下層混凝土澆筑的模板上，采用螺栓連接，相鄰兩塊模板之間采用雙面膠進(jìn)行貼縫處理，防止漏漿。進(jìn)水塔澆筑質(zhì)量受到質(zhì)量專家的好評，認(rèn)為在水電工程中“名列前茅”。 2、對關(guān)鍵部位重點(diǎn)策劃控制 為了防止水庫蓄水后發(fā)生漏水，對導(dǎo)流洞堵頭封堵、閘門二期混凝土、引水管道頂部混凝土澆筑等進(jìn)行了重點(diǎn)策劃控制。 思林電站工程采用斷流圍堰、隧洞導(dǎo)流的導(dǎo)流方式，導(dǎo)流隧洞共布置有2條，左右岸各1條，導(dǎo)流隧洞過流斷面尺寸1315m（寬高）城門洞形，堵頭長約36 m。導(dǎo)流洞下閘后立即開始導(dǎo)流洞封堵施工，導(dǎo)流洞封堵工程主要包括臨時圍堰施工、封堵混凝土工程、灌漿工程等。 水庫下閘之后導(dǎo)流洞封堵必須盡快完成，否則根據(jù)其它工程經(jīng)驗(yàn)將發(fā)生漏水事故的嚴(yán)重后果，我們對施工準(zhǔn)備、施工道路、風(fēng)、水、電及人員設(shè)備安排；對左岸導(dǎo)流洞出口圍堰及堵頭混凝土上下游臨時圍堰的施工，導(dǎo)流洞內(nèi)剩余的混凝土鑿毛、插筋及施工排架的搭設(shè)，止水的安裝，模板的安裝，混凝土澆筑，回填、固結(jié)灌漿等施工工序均進(jìn)行了詳細(xì)的策劃，并增加了9米長的快速堵頭，僅用一周搶工完成該段混凝土的施工澆筑，避免因水庫水位上漲造成漏水事故危及到人員安全。 3、抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定質(zhì)量控制要點(diǎn) 思林電站建設(shè)公司在大江節(jié)流階段、水庫下閘蓄水階段、機(jī)組充水發(fā)電階段幾個重要節(jié)點(diǎn)階段制定了質(zhì)量控制要點(diǎn)，例如：水庫下閘蓄水階段制定質(zhì)量控制要點(diǎn)100多條，并明確責(zé)任單位、人員，要求逐條整改，檢查落實(shí)，責(zé)任人必須簽字認(rèn)可。在水庫下閘蓄水及機(jī)組發(fā)電后沒有發(fā)生因?qū)Я鞫炊骂^、門槽、探洞等漏水及引水系統(tǒng)管道破壞漏水，造成不可估量的損失。 4、延伸質(zhì)量管理范圍 建設(shè)公司管理人員從設(shè)計階段就開始與設(shè)計一道工作，深入?yún)⒓恿鞒痰脑O(shè)計與開發(fā)，將傳統(tǒng)由設(shè)計院-廠家面向用戶的單向設(shè)計調(diào)整為設(shè)計院、廠家、用戶的多向設(shè)計，努力從源頭上消滅施工過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。與此同時，為進(jìn)一步提高施工單位質(zhì)量意識，從根本上提高工程質(zhì)量整體水平，建設(shè)公司提出“一次優(yōu)良，省錢又高效”的驗(yàn)收目標(biāo)，使設(shè)備更適合現(xiàn)場情況及使用，如監(jiān)控系統(tǒng)自投運(yùn)后，流程動作準(zhǔn)確、可靠、保障了設(shè)備的安全穩(wěn)定動作。機(jī)組72小時試驗(yàn)運(yùn)行后不停機(jī)消缺，直接投入商業(yè)運(yùn)行。 （五）強(qiáng)化全員質(zhì)量控制，推行精細(xì)化管理 1、全員樹立精細(xì)決定品質(zhì)的觀念 “人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”是影響工程質(zhì)量控制的主要因素，而人特別是一線施工人員更是其中的核心因素和關(guān)鍵力量，材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的運(yùn)用歸根到底都是由一線施工人員來實(shí)施的。因此，一線施工人員的施工水平和質(zhì)量意識直接決定了工程建設(shè)的質(zhì)量。思林電站建設(shè)公司結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，以開展 “安康杯”創(chuàng)建、“質(zhì)量提高年”等工作或活動為契機(jī)，開展了農(nóng)民工技能培訓(xùn)學(xué)校、職工技能比武、質(zhì)量管理座談會等活動，加強(qiáng)了質(zhì)量管理的宣貫力度，牢固樹立“樹立精細(xì)決定品質(zhì)的觀念”的觀念，全員質(zhì)量意識作為第一意識貫穿到整個工程建設(shè)過程來，使各級施工人員確立工程質(zhì)量 “內(nèi)實(shí)，外光”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高各級施工管理人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識，營造了一種良好的質(zhì)量管理氛圍。 2、狠抓教育培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識 堅持建設(shè)公司、監(jiān)理部、設(shè)代處全體員工每月一次的安全質(zhì)量生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度。建設(shè)公司與貴州經(jīng)緯培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)合成立了思林電站農(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)校，各施工單位成立了農(nóng)民工培訓(xùn)分校，重點(diǎn)抓了農(nóng)民工的安全質(zhì)量意識教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。施工單位項目部對農(nóng)民工學(xué)習(xí)十分重視，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、監(jiān)理人員親自給農(nóng)民工講安全課和專業(yè)技術(shù)課，共計培訓(xùn)農(nóng)民工1000余人。至xx年7月通過培訓(xùn)，農(nóng)民工職業(yè)技能、安全生產(chǎn)防范意識得到了提高，各項目部對新進(jìn)場職工進(jìn)行崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，為保障安全質(zhì)量奠定堅實(shí)的群眾基礎(chǔ)，收到了良好效果。 建設(shè)公司還突出強(qiáng)調(diào)監(jiān)理、施工單位作為工程建設(shè)現(xiàn)場控制者的重要性，分別組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行了為期三期的“施工過程工序控制關(guān)鍵點(diǎn)”學(xué)習(xí)班，牢牢樹立在工程建設(shè)一線人員質(zhì)量工序控制的思想，這對于提高人員素質(zhì)，改善安全質(zhì)量管理起到了促進(jìn)作用。 3、深化施工單位協(xié)作隊伍的質(zhì)量管理 施工單位協(xié)作隊伍的技術(shù)水平、責(zé)任心是執(zhí)行精細(xì)化施工的關(guān)鍵，針對目前施工單位協(xié)作隊伍良莠不齊的客觀實(shí)際，將對施工外協(xié)隊伍的跟蹤、管理、提高其技術(shù)水平和責(zé)任心作為質(zhì)量過程精細(xì)化的首要環(huán)節(jié)來抓，要求施工單位對在施工前將外協(xié)隊伍的相關(guān)資料上報建設(shè)公司，并將施工單位對外協(xié)隊伍的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)作為建設(shè)公司對施工單位考核的一個重要指標(biāo)。 4、細(xì)化現(xiàn)場質(zhì)量檢查，精細(xì)過程控制 質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于現(xiàn)場過程控制，過程管理關(guān)鍵在于精細(xì)化。思林電站建設(shè)公司在質(zhì)量管理中強(qiáng)調(diào)“事前是基礎(chǔ)，過程是關(guān)鍵，事后是提高”的閉環(huán)質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化全過程工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格保證每道工序質(zhì)量。各參建單位集思廣益，充分借鑒和吸收國內(nèi)外水電工程施工的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以精細(xì)化工藝為突破口，將“精細(xì)化”三個字貫穿于過程控制的整個環(huán)節(jié)。 質(zhì)量工藝的精細(xì)化實(shí)施，對質(zhì)量控制起到關(guān)鍵作用，如在廠房、進(jìn)水口、大壩混凝土澆筑過程中認(rèn)真落實(shí)倉面設(shè)計內(nèi)容；廠房結(jié)構(gòu)柱混凝土澆筑采取倒圓角工藝；進(jìn)水口排架、船閘隔流堤等部位混凝土施工采用錐形埋頭螺桿與拉筋絲口連接工藝、施工縫銜接處理工藝等。從而有效保證了混凝土的外觀質(zhì)量，提升了整體質(zhì)量水平。 模板加固通常采用拉筋直接穿過模板與背面圍柃進(jìn)行加固，采用本方法對拉筋切割及拉筋頭修補(bǔ)處理施工工藝復(fù)雜，且外觀質(zhì)量得不到保障，為確?；炷镣庥^質(zhì)量和修補(bǔ)方便，采用25mm錐形埋頭螺桿與拉筋相結(jié)合的方式加固模板，錐形螺桿穿過模板4cm，拉筋與錐形埋頭螺桿連接長度為3cm，混凝土澆筑完成后直接將錐形埋頭螺桿擰出，采用預(yù)縮砂漿將螺桿孔進(jìn)行填充，修補(bǔ)工藝簡單，且混凝土外觀質(zhì)量得到保證。立模前由測量工程進(jìn)行放樣，精確放出混凝土結(jié)構(gòu)邊線，立模時模板上口嚴(yán)格控制在同一條直線上，以便控制混凝土澆筑時收倉平整。立模結(jié)束后，由測量工程師進(jìn)行模板校核，如有偏差，由測量工程師現(xiàn)場指導(dǎo)調(diào)整直至合格為準(zhǔn)，確?；炷两Y(jié)構(gòu)滿足設(shè)計要求。 根據(jù)施工需要在不影響混凝土強(qiáng)度的條件下及時調(diào)整配合比相關(guān)參數(shù)，同時對倉面混凝土溫度進(jìn)行檢測，及時采取有效的保溫措施，確?；炷潦┕べ|(zhì)量處于受控狀態(tài)。積極采取措施減少質(zhì)量通病發(fā)生的頻次，預(yù)防混凝土外型輪廓缺陷，進(jìn)水口工程質(zhì)量受到質(zhì)量監(jiān)督專家的高度評價。 緊緊圍繞“措施具體、監(jiān)督嚴(yán)格、工藝精細(xì)、指標(biāo)優(yōu)良”下功夫，建設(shè)公司的管理人員和生產(chǎn)運(yùn)行人員深入?yún)⑴c到機(jī)電安裝的每個環(huán)節(jié)，成立各機(jī)電專業(yè)組加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，針對施工存在或出現(xiàn)的問題，及時提出糾正和預(yù)防措施。 針對安裝隊伍施工過程中細(xì)部施工工序不夠規(guī)范、工藝不夠精細(xì)的情況，引進(jìn)了電力設(shè)備檢修中H、W點(diǎn)控制方法，制定了思林電站水輪發(fā)電機(jī)組、電氣主設(shè)備安裝施工停工待檢點(diǎn)及施工見證點(diǎn)，嚴(yán)格H、W點(diǎn)的驗(yàn)收簽證手續(xù)執(zhí)行機(jī)組安裝檢查驗(yàn)收；蝸殼掛裝采用“混凝土支墩+千斤頂”支撐結(jié)構(gòu)形式，掛裝精度保證大大優(yōu)于廠家設(shè)計的單點(diǎn)固定方式；GIS設(shè)備安裝中，對關(guān)鍵工序氣室水分處理采取了分類處理的工藝，GIS設(shè)備從安裝、常規(guī)試驗(yàn)結(jié)束到氣室處理合格充氣完成僅46天，保證了安裝質(zhì)量，有效地縮短了工期。 5、閉環(huán)管理、持續(xù)整改 思林電站建設(shè)公司高度重視質(zhì)量閉環(huán)管理和總結(jié)提高，通過工程月質(zhì)量例會、周例會、質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流會、質(zhì)量監(jiān)督巡視檢查和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查等為手段，查缺補(bǔ)漏，不斷整改提高。在混凝土施工方面，建設(shè)公司大力開展“樣板工程”創(chuàng)建、評比、獎勵活動，共評選地下廠房開挖、進(jìn)水口混凝土、廠房巖錨梁清水混凝土、大壩碾壓混凝土等4個“樣板工程”，并組織進(jìn)行授牌，觀摩活動，樹立了榜樣，起到了以點(diǎn)帶面的作用，促進(jìn)了工程建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。進(jìn)入工程建設(shè)后期，針對個別施工單位質(zhì)量意識有所下滑的趨勢，建設(shè)公司將“現(xiàn)場日例會”和“現(xiàn)場巡視”引入質(zhì)量管理中，加大質(zhì)量消缺和環(huán)境整治力度，堅決避免工程質(zhì)量出現(xiàn)“虎頭蛇尾”的現(xiàn)象，使工程質(zhì)量一直處于可控、在控狀態(tài)，質(zhì)量管理水平不斷提高。 6、實(shí)施精確考核，獎勵處罰結(jié)合 建設(shè)公司與各參建單位簽訂了安全文明生產(chǎn)質(zhì)量工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確了參建各方的責(zé)任，同時要求施工單位層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將責(zé)任落實(shí)到人。制定了安全質(zhì)量獎懲實(shí)施細(xì)則，實(shí)施細(xì)則具體落實(shí)到現(xiàn)場施工人員，充分發(fā)揮參建人員的主觀能動性。加大安全質(zhì)量檢查考核力度，狠抓施工現(xiàn)場安全文明施工整治，逐項落實(shí)整改措施，確保人員施工環(huán)境安全。 按照事無大小，堅決“三不放過”的原則，問題原因不清楚不放過，相關(guān)責(zé)任人沒有受到教育和相應(yīng)的處罰不放過，不找出解決問題的方法不放過。堅持日巡檢，并逐日填“安全巡檢日報”、“工程建設(shè)安全文明施工日巡檢記錄”；認(rèn)真組織月考核和季評比，兌現(xiàn)安全環(huán)境保證金和安全文明施工獎罰，做到“有章可依，有章必依，執(zhí)行必嚴(yán)，違章必究”，獎罰分明。 （六）協(xié)調(diào)關(guān)系，為提高工程質(zhì)量管理提供保障 思林電站建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，施工管理是一項綜合的管理，管理的內(nèi)容包括原材物料、安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、項目流程轉(zhuǎn)換等方面，這些管理控制要素之間有著辯證的相互關(guān)系：原材物料設(shè)備設(shè)施是物質(zhì)技術(shù)的保障、技術(shù)是基礎(chǔ)、質(zhì)量是根本、進(jìn)度是關(guān)鍵、項目流程轉(zhuǎn)換是標(biāo)志、安全是政治等等，因此，質(zhì)量管理不是孤立地，而是和其它方面的管理有著密切的關(guān)聯(lián)，是相互促進(jìn)相互支撐的；公司把質(zhì)量定位為根本，對所有涉及到影響質(zhì)量這一根本的方方面面，都投入資源進(jìn)行管理，由此深化了電站工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵。 思林建設(shè)公司在華電集團(tuán)公司、烏江公司（華電貴州公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司價值思維理念，以“思文化為引領(lǐng)，始終秉持“飲水思源、萬木成林、和諧共贏”的核心價值觀和弘揚(yáng)“求真思變、勵精致遠(yuǎn)、奔流不息”的企業(yè)精神，超前謀劃、系統(tǒng)思考、周密部署、狠抓落實(shí)，扎實(shí)開展各項工作，取得明顯實(shí)效。電廠（公司）先后榮獲集團(tuán)公司“基建先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，貴州省“職工之家”、“四星級工會”，烏江公司（華電貴州公司）“先進(jìn)單位”等稱號。 1、強(qiáng)化安全管理，為工程質(zhì)量提供可靠保障 思林電站建設(shè)公司主持成立了安全生產(chǎn)委員會，按照安委會的統(tǒng)一部署，各參建單位根據(jù)自身的實(shí)際情況，成立了項目部的安全生產(chǎn)委員會（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組），設(shè)置了獨(dú)立的安全管理部門，配備了專職安全管理人員，組建了三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為使安全管理工作做到有章可循、有法可依，建設(shè)公司以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，對安全管理制度進(jìn)行了完善，為思林電站安全生產(chǎn)工作提供了堅強(qiáng)的組織保證。 新施工單位進(jìn)場具備開工條件后，由監(jiān)理部組織安委辦、建設(shè)公司強(qiáng)化新進(jìn)場單位的安全文明施工交底工作，使新入場單位很快融入到思林電站安全文明生產(chǎn)管理的框架中。 為進(jìn)一步調(diào)動各方面的積極性，思林電站建設(shè)公司按照思林電站安全文明生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)金考核管理辦法，突出了安全目標(biāo)和現(xiàn)場安全文明施工考核，加大了考核力度。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為及時進(jìn)行教育及處罰，每季度嚴(yán)格按照思林電站安全文明生產(chǎn)責(zé)任書的規(guī)定對各參建單位文明施工進(jìn)行考核、評審，兌現(xiàn)獎罰，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)起到了良好的推動作用； 全面開展安全文明施工區(qū)的建設(shè)，按照“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”分別采取措施進(jìn)行控制，確保施工環(huán)境干凈、整潔、優(yōu)美。 2、切實(shí)抓好工程防洪度汛工作，確保工程安全 防洪度汛是工程建設(shè)安全生產(chǎn)的一項重要任務(wù)，建設(shè)公司組織參建各方成立了思林電站工程建設(shè)防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組每年都制定了思林電站工程安全防洪度汛工作實(shí)施計劃，在汛前組織召開了防洪度汛工作會議，對工程建設(shè)防汛工作進(jìn)行了安排和部署，在汛前組織防洪度汛措施檢查，對檢查中存在的問題下發(fā)了整改意見，各參建單位在汛期前均按照要求進(jìn)行了整改，進(jìn)入汛期后防洪度汛辦公室組織參建各方針對防洪度汛薄弱環(huán)節(jié)檢查，提出整改意見，確保工程建設(shè)安全度汛面貌。同時為確保的正常運(yùn)行，思林電站水情中心水情加強(qiáng)自動測報系統(tǒng)的維護(hù)和汛期值班，快速、準(zhǔn)確的傳送水情信息，在主汛期由監(jiān)理部對照年度防洪度汛實(shí)施計劃進(jìn)行檢查，督促整改落實(shí)，為思林電站工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)安全防洪度汛打下了良好基礎(chǔ)。思林電站建設(shè)公司安全生產(chǎn)，未發(fā)生重大人身安全生產(chǎn)事故。 3、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高工程性能質(zhì)量 思林電站建設(shè)公司始終堅持科技先行的工作原則，充分發(fā)揮工程科研項目對工程建設(shè)和質(zhì)量管理的有力促進(jìn)。在主體工程設(shè)計初期，思林電站建設(shè)公司就會同貴陽勘測設(shè)計院、河海大學(xué)等相關(guān)科研機(jī)構(gòu)啟動了大壩圍堰形式、狹窄河谷碾壓混凝土快速入倉、地下廠房結(jié)構(gòu)設(shè)計等專題的科研攻關(guān)，并將科研成果成功應(yīng)用于工程建設(shè)。 上下游圍堰由科研階段的碾壓混凝土圍堰調(diào)整為土石過水圍堰，土石過水圍堰高度47m，是當(dāng)時全國同類型之最，成功經(jīng)歷了3個汛期最大流量達(dá)7800m3/s的洪水考驗(yàn)。 大壩碾壓混凝土采取快速入倉技術(shù)研究成果，成功解決垂直高差120m狹窄河谷碾壓混凝土快速入倉問題，安全鑒定專家評價“思林大壩裂縫數(shù)量在國內(nèi)同等規(guī)模中處于非常好的控制水平”,確保了大壩碾壓混凝土澆筑質(zhì)量。 地下廠房采取保留大量巖臺的新型結(jié)構(gòu)，在取得顯著工程經(jīng)濟(jì)效益的同時有效的保障了工程進(jìn)度。 在工程建設(shè)過程中，還結(jié)合工程實(shí)際，進(jìn)行了高壓雙管砂漿堵漏技術(shù)、公路架橋機(jī)應(yīng)用、地下廠房洞室群圍巖穩(wěn)定分析及優(yōu)化布置技術(shù)研究、思林水電站動態(tài)集成培訓(xùn)系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用等一系列科研項目。通過堅持“科技先行”的工作原則和大量科技項目的成功應(yīng)用，在有效保障工程質(zhì)量的同時，累計節(jié)約工程投資約3億元，縮短工程工期約12個月。 4、結(jié)合工程實(shí)際，開展動態(tài)設(shè)計優(yōu)化 一個優(yōu)秀的工程，首先必須有一個優(yōu)秀的設(shè)計。工程設(shè)計是“龍頭”，工程設(shè)計質(zhì)量決定工程安全可靠與運(yùn)行穩(wěn)定，設(shè)計質(zhì)量控制是關(guān)鍵。設(shè)計優(yōu)化對節(jié)約投資、縮短工期、工程安全起著重要性作用。思林電站建設(shè)公司充分認(rèn)識到工程設(shè)計優(yōu)化對工程建設(shè)的直接推動作用，