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節(jié)目策劃的步驟范文 策劃文案是為了付諸商業(yè)行為所做的一個(gè)前期構(gòu)架，必須注意的是商業(yè)活動(dòng)。 很多文案寫(xiě)的跟論文似的，學(xué)術(shù)名詞、資料援引寫(xiě)的有板有眼，但是不要偏離了文案的商業(yè)用途。 一份好的文案是有“錢(qián)途”的一個(gè)構(gòu)架。 說(shuō)服投資人進(jìn)行文案執(zhí)行必須要有很強(qiáng)的商業(yè)運(yùn)作性。 不具備這一點(diǎn)就稱(chēng)不上策劃，只能算是個(gè)人文案。 一篇邏輯思維不嚴(yán)密的個(gè)人胡言亂語(yǔ)。 那我就從文案的幾個(gè)元素挨個(gè)梳理下。 難免有謬誤望大家甄別。 策劃背景、引言、背景分析這些名稱(chēng)的實(shí)際意義大同小異，都是為后面的行文做一個(gè)全面系統(tǒng)的分析，給文案找到一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就是名正、言順、行暢的一個(gè)開(kāi)始。 究竟該分析哪些元素？從哪些方面開(kāi)始為立項(xiàng)做前期鋪墊？網(wǎng)絡(luò)給人們了很多篩選資料的余地，但是該選擇哪些資料作為自己的論據(jù)去支撐自己的論點(diǎn)。 需要去篩選，需要全面的甄別。 針對(duì)性是我一直強(qiáng)調(diào)的策劃基本要素之一，你要在一個(gè)市級(jí)頻道上個(gè)欄目，談全國(guó)整體分析是不是有點(diǎn)無(wú)的放矢。 同樣策劃者要知道自己要在哪里干什么。 我做策劃的步驟是 一、分析欄目所處頻道資料包括頻道覆蓋范圍、頻道現(xiàn)有欄目、頻道覆蓋區(qū)域資料、制定相關(guān)調(diào)查問(wèn)卷。 二、欄目涉及行業(yè)資料欄目運(yùn)作要依托商業(yè)做基礎(chǔ)，尤其在制播分離下民營(yíng)運(yùn)作。 現(xiàn)在我將欄目形態(tài)分兩種，一種是具備自身固定特色的欄目，一種是不定形態(tài)欄目。 不管那種形態(tài)行業(yè)調(diào)查在選題上、制作上都有必須性，只有你明白你的服務(wù)對(duì)象，了解的制作主體才能為其制作出滿意的節(jié)目，才能形成欄目的品牌價(jià)值使其長(zhǎng)期運(yùn)作。 目前很多人都是以粗淺的認(rèn)知做欄目，欄目能做的出，但是做不好，不具備商業(yè)整合凝聚力。 那就是商家認(rèn)可的問(wèn)題，那就是你能不能直接一下點(diǎn)中商家的需求。 誰(shuí)都不可能熟悉各個(gè)行業(yè)，但是作為一個(gè)策劃必須要了解策劃主題覆蓋的行業(yè)，借助自己的行業(yè)能力說(shuō)服你的投資商。 假想一下誰(shuí)會(huì)將自己的錢(qián)讓一個(gè)不熟悉自己需求的人去花。 三、點(diǎn)穴一招制敵，命其死穴這是背景分析最后部分，通過(guò)前面的調(diào)查總會(huì)找出做這個(gè)欄目的由頭，此處要言簡(jiǎn)意賅、羅列嚴(yán)密。 層層遞進(jìn)直指行業(yè)劣勢(shì)。 也就是其需要改進(jìn)的地方。 其實(shí)說(shuō)白了就是對(duì)其進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)短的牽制，吸引其對(duì)你的關(guān)注。 策劃的談判是長(zhǎng)久的，長(zhǎng)期論證調(diào)整的過(guò)程，第一次提交文案使其認(rèn)可你的人，你的才能，這就是成功。 這樣他才能跟你講很多你劣勢(shì)方面的東西，助力你完善文案，提交一份他需求的解決方案，從而使其執(zhí)行。 第二部分節(jié)目設(shè)定，根據(jù)第一部分提出的問(wèn)題在此處進(jìn)行解決。 但是解決方案要貼合實(shí)際，那就要考慮到資金投入、運(yùn)作周期、人員安排。 說(shuō)白了就是拿多少錢(qián)干多大事。 切忌得意忘形，此處要在幾個(gè)地方出彩。 欄目名稱(chēng)、欄目口號(hào)、欄目宗旨、板塊設(shè)定涵蓋全面各有針對(duì)。 欄目拓展、欄目可行性商業(yè)整合。 這個(gè)部分還要展示出你的電視運(yùn)作能力，畢竟這個(gè)欄目真要實(shí)施的話，主抓者應(yīng)該是策劃者吧，這就是對(duì)其心理上的一個(gè)安慰。 覺(jué)得你懂電視，有能力助力其成就這個(gè)項(xiàng)目，并且要有系統(tǒng)的理解與認(rèn)識(shí)，知道怎么做這個(gè)欄目。 這是很多后起之秀的一個(gè)弊端，只會(huì)吐名詞但是不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)鋪墊、施展能力。 只有你最了解欄目但是你要是沒(méi)有能力去支撐這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施，這無(wú)疑會(huì)給投資者打上一個(gè)深深的疑問(wèn)。 如果他要投資這個(gè)欄目，定然會(huì)找一個(gè)資深的電視人去做制片，那策劃者豈不成了為他人做嫁衣。 第三部分欄目商業(yè)整合元素。 將欄目中可以利用的商業(yè)運(yùn)作點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)分析羅列，使其重新認(rèn)識(shí)到欄目的商業(yè)潛力，通過(guò)對(duì)欄目廣告招商的收入以及與其他媒體合作的優(yōu)劣做一個(gè)賬。 廣告招商在現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格下不可能滿額，所以要算一個(gè)廣告飽和度。 但是這個(gè)飽和度的算法盡量在最低限度上要能夠達(dá)到收支平衡。 就是讓投資者明白，最少這個(gè)欄目不賠錢(qián)。 第四部分市場(chǎng)分析。 借助背景分析里面的資料以及問(wèn)卷調(diào)查分析對(duì)市場(chǎng)的商業(yè)潛力進(jìn)行一個(gè)分析，畢竟預(yù)測(cè)這東西有很多都是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的問(wèn)題，誰(shuí)也不會(huì)拿這個(gè)跟你計(jì)較，因?yàn)橥饨绮淮_定因素太多了，誰(shuí)在08年敢說(shuō)通用09會(huì)破產(chǎn)啊？但是你要給他一個(gè)光明的前景。 這就是市場(chǎng)分析的用途。 其實(shí)還有一部分叫可行性分析，說(shuō)白了就是對(duì)前面的一個(gè)總結(jié)，要有區(qū)別（不是單純的總結(jié)前面）但是也要對(duì)前面有支撐。 如果說(shuō)策劃案是一篇議論文不知道大家是不是會(huì)有異議，嚴(yán)密，用黃健翔的話說(shuō)就是不要給他任何的機(jī)會(huì)。 順便談