廣那高速公路安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報.docx

云南省高速公路網(wǎng) S19 廣南至興街高速公路廣南至那灑段廣那高速安全生產(chǎn)工作總結(jié)西南交通建設(shè)集團廣那高速公路總承包部二一八由云南建投交建公司承建的廣南至那灑高速公路，自2017年以來，在集團公司、交建公司的正確領(lǐng)導下，在全體參建人員的不懈努力下，以全面推進“平安工地”創(chuàng)建和安全標準化建設(shè)為抓手，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)“大排查大整治”等專項活動，多措并舉，精細管理，狠抓落實，使廣那高速公路安全生產(chǎn)工作保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：一、安全生產(chǎn)工作管理情況（一）安全目標責任完成情況2017-2018上半年，廣那高速總承包部高度重視安全生產(chǎn)工作，并始終把安全生產(chǎn)工作放在第一位，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力開展“平安工地”創(chuàng)建活動，整體提升項目安全管理水平，確保了廣那高速全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。（二）建立健全安全管理體系（1）總承包部進場后就立即建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，并且制定了各項安全管理規(guī)章制度（共計34項），明確了各關(guān)鍵崗位及部門的安全職責。同時組織各分部安全管理人員及總承包部部人員學習，使大家熟悉和掌握相關(guān)規(guī)定，用各項制度來約束人的不安全行為，確保生產(chǎn)安全，并要求下屬各分部建立健全分部安全管理體系。并成立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，保證安全生產(chǎn)管理體系穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。（2）為強化安全管理，落實安全生產(chǎn)制度。總承包部定期召開安全生產(chǎn)專項例會，對安全生產(chǎn)工作存在的問題及時梳理，要求各分部在加快生產(chǎn)的過程中要以保證安全施工為前提，堅決杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，堅決完成廣那高速安全生產(chǎn)的目標。（三）加強從業(yè)人員管理，落實安全責任制（1）總承包部以全面落實“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的工作原則，總承包部與項目公司及下屬六個分部簽訂了2018年度安全生產(chǎn)及消防工作責任狀，嚴格落實安全責任制度，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系?？偝邪扛鞑块T明確崗位職責到崗，崗位職責上墻懸掛。（2）從2017年至今，總承包部要求各分部對進場人員進行每月變更登記，截止今年四月底，全線進場作業(yè)人員2900余人。（四）強化宣傳教育，提高職工安全意識（1）總承包部及各分部所有新進場、換崗、復崗的從業(yè)人員必須經(jīng)過三級教育并且考核合格后方可安排上崗作業(yè)。為所有從業(yè)人員建立三級安全教育檔案（包含人員信息卡、安全責任書、三級教育內(nèi)容及考核情況），教育覆蓋率達100%。（2）按照年初制定的安全教育培訓計劃，每月根據(jù)工程進展情況對作業(yè)人員開展安全教育培訓。主要從安全常識、專業(yè)安全知識、環(huán)境保護、法律法規(guī)等方面對從業(yè)人員開展教育培訓。（五）加強風險管控，保證施工安全總承包部建立了項目的危險性較大的分部分項工程清單，并按照清單組織危大工程專項方案的編制、評審和報批。目前，總承包部已完成橋梁、隧道、高邊坡工程安全總體風險評估，專項風險評估；根據(jù)相關(guān)的規(guī)范及評估報告，完成了危險性較大分部分項工程清單，并編制了專項方案，其中，完成專家論證34份，監(jiān)理審批53份。（6） 加強施工現(xiàn)場安全檢查，提升安全隱患整治力度（1）為貫徹落實上級文件精神，徹底排查安全隱患，減少事故的發(fā)生幾率及可能性，總承包部每月由項目經(jīng)理帶隊組織安全生產(chǎn)大檢查、安全專項檢查或季節(jié)性安全檢查。對于查出的問題下發(fā)整改通報，定措施、定人員、定時間，逾期未整改或整改不徹底者根據(jù)項目部獎懲制度予以經(jīng)濟處罰。（2）2018年第一季度以來，總承包部積極開展安全檢查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患84項，其中較大安全隱患2項，下發(fā)整改通知單十余份，檢查記錄表20余份，各分部均能按照整改要求按時完成隱患整改，整改率為100%。通過有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況得到顯著改善，有效的消除了施工現(xiàn)場的安全隱患，創(chuàng)造了安全施工環(huán)境。（七）完善應(yīng)急救援機制，健全應(yīng)急救援管理體系為完善廣那高速應(yīng)急救援管理機制，健全應(yīng)急救援管理體系建設(shè)，強化應(yīng)急處理能力，最大程度地預防和減少安全事故及其造成的損害，總承包部根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)工序及作業(yè)環(huán)境進行施工作業(yè)危險源分析，并制定了綜合應(yīng)急救援預案、專項應(yīng)急救援預案（17項）及現(xiàn)場處置方案。要求各分部在施工現(xiàn)場儲備了充足的應(yīng)急物資和機械設(shè)備，保證了事故發(fā)生后的應(yīng)急救援能力；制定應(yīng)急演練計劃，定期開展應(yīng)急演練。并且與當?shù)毓?、消防和醫(yī)院等部門取得聯(lián)系，確保應(yīng)急外援力量及時有效。（八）加大安全經(jīng)費投入，為安全生產(chǎn)提供保障為加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用管理，總承包部建立了安全生產(chǎn)費用投入長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)費用?？顚Ｓ谩？偝邪考案鞣植恐贫税踩a(chǎn)經(jīng)費使用方案和安全生產(chǎn)經(jīng)費使用計劃，明確劃定了安全經(jīng)費的使用范圍和程序。日常作業(yè)過程中每使用一批安全生產(chǎn)經(jīng)費，均計入臺賬，確保經(jīng)費的可追溯性。（九）加強安全文化建設(shè)，開展安全宣傳活動為提高從業(yè)人員安全意識，貫徹良好的安全管理理念，總承包部開展了一系列通俗易通的安全宣傳活動。例如安全生產(chǎn)法學習，“平安工地”一線宣貫。二、下一步工作計劃廣那高速總承包部將繼續(xù)努力做好各項安全管理工作，把各項隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕各類安全責任事故的發(fā)生，堅守生命紅線，努力達到“平安工地”考評要求，建設(shè)標準化廣那高速。（一）努力創(chuàng)建“平安工地”（1）切實提高安全生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化水平和應(yīng)急救援能力，總承包部制定了“平安工地”建設(shè)實施方案，并且嚴格按照實施方案執(zhí)行落實各項管控措施。實施方案包括：動員部署階段、創(chuàng)建示范工地階段、推進落實階段，現(xiàn)正處于總結(jié)推進落實階段，落實工作正在進行中。（2）總承包部通過開展“平安工地”建設(shè)活動，切實的將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范落實到了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及整個工程建設(shè)過程中，杜絕了安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。在每月進行的自我評價考核及監(jiān)理單位的考核評價中均取得良好的成績。（二）加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)開展安全生產(chǎn)標準化管理，對進一步落實廣那高速安全生產(chǎn)主體責任，建立安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，提高管理水平，預防事故，