關于建筑工程施工現(xiàn)場管理探析VIP

關于建筑工程施工現(xiàn)場管理探析摘要：目前建筑企業(yè)現(xiàn)場施工中，呈現(xiàn)著施工任務量整體較大，施工的管理范圍相應較廣，施工工藝及材料較為復雜繁瑣等情況。這些情況的存在，為建筑企業(yè)工程項目的良性開展，帶來了極大的困難，尤其是在工程施工現(xiàn)場的管理方面，因為現(xiàn)場施工存在著明顯的動態(tài)化特征，若是沒有良好的現(xiàn)場施工準備及組織能力，很難使工程趨于正?；\轉。因此能否運用良好的現(xiàn)場管理措施，促進工程的順利開展，也成為當前建筑企業(yè)一項丞待優(yōu)化的現(xiàn)實問題。本案從當前建筑施工現(xiàn)場存在的問題著手探究，針對性提出了問題解決的方法策略。關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理問題；方法策略中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：伴隨當前城市化的不斷推進，越來越多的建筑工程項目投入建設，有效地促進了建筑企業(yè)的發(fā)展，但是在項目建設的同時，也存在著相應的問題因素，阻滯著建筑工程項目的良性進行，諸如施工組織混亂，施工技術流程不規(guī)范，施工安全保障不嚴謹?shù)鹊?，這些問題不僅僅延誤了工程按時完工，同時也對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了不同層次的影響?，F(xiàn)場管理作為一項實踐得來的先進管理理念，具有著優(yōu)化現(xiàn)場施工的良性作用，因此在當前加諸建筑工程現(xiàn)場施工管理，成為建筑企業(yè)時代發(fā)展下的必然所趨。一、建筑工程項目現(xiàn)場施工的人員管理探究建筑工程項目的開展，離不開施工的主體-工程施工人員，因為施工人員作為主體單位，不僅具有著工程項目的建設意義，同時還決定著工程最后的整體質量優(yōu)良與否，因此在當前加諸工程現(xiàn)場施工人員的管理，能夠為工程項目的良性開展夯實堅定的基礎。首先在工程施工前就施工隊伍的選擇方面，應當就施工隊伍的施工資質進行嚴格的審查，通過這一方式進行選取能力強、技術佳的施工隊伍，在資質滿足要求的情況下，還應首選具有類似施工經(jīng)驗豐富的隊伍，投入到工程項目的現(xiàn)場施工中來，自根本保證工程的質量。其次在工程建設的過程中，應當做到對施工現(xiàn)場人員的管理體制明細擬定，以通過標準合理的管理措施方法及素質技能培訓形式，來培養(yǎng)施工人員自身的工作職能意識，使其充分的樹立起責任觀念，全力投入到項目工程的現(xiàn)場建設之中。另外還要強化管理，通過工程質量責任制結合獎懲機制，納入對施工人員的整體工作考核之中，通過良性的管理機制，對工程施工人員釋以精神及物質方面的獎勵，以此將施工隊伍整體的業(yè)務技能水平，推向更深的層次。二、建筑工程項目現(xiàn)場施工的材料設備管理探究在施工現(xiàn)場的材料設備選擇方面，建設單位應當統(tǒng)籌設計方共同商議，工程建設所需的材料設備品牌及具體的材質、大小規(guī)格和整體數(shù)量等相關問題，并最終確定選擇。在材料設備的具體采購方面，面對琳瑯滿目的材料購置單據(jù)，采購時必須要對材料設備的數(shù)量及材料設備的品牌和相應的規(guī)格產(chǎn)地等進行明細具體的標識，并對相關設備材料的材質與尺寸及范本等進行精準的規(guī)劃，避免在工程材料設備的實際選購中，出現(xiàn)材料漏購與少購等不甚相符的情況，從而影響到項目的整體施工進度。在對所采購材料設備進行分類的存放時。應當綜合考察施工現(xiàn)場的具體，根據(jù)實際的情況做出施工現(xiàn)場平面布局圖，以細致的規(guī)劃羅列，做到相應材料設備相應的歸置堆放。在材料設備的進場前應進行抽檢、驗收等保障形式，確保符合材料設備施工使用要求后方能進場。在材料正式施工發(fā)放時，應保證對材料具體使用情況的良好把握，以追蹤調(diào)查等手段確保材料的有效運用，并對材料進場出庫等環(huán)節(jié)做出登記造冊，定期進行庫存材料的整理清點，嚴格依據(jù)施工進度發(fā)放材料，避免在施工中無辜浪費丟失材料的情況出現(xiàn)。其次對相關易潮濕與易燃工程材料，要做出具體的保護措施。三、建筑工程項目現(xiàn)場施工的目標管理探究在工程項目的現(xiàn)場施工管理中，最為根本的目的即是為了保障施工整體的進度與質量。因此，在施工的進度方面，要確保嚴格依據(jù)項目工程既定的組織計劃進行施工安排。其次項目在開展的過程內(nèi)，現(xiàn)場存在著諸類不穩(wěn)定的因素和難預測事件，因此在進行工程的現(xiàn)場施工管理中，要摒棄原有的傳統(tǒng)管理模式，做到結合施工的具體實際，制定安排管理措施，促使施工進度方面的穩(wěn)步前行。其次就工程施工的質量方面來講，應當依據(jù)明確的施工規(guī)范要求及質量標準體系，進行現(xiàn)場施工人員的管理，以此促使工程每一環(huán)節(jié)工序均可按照工程的計劃進行，另外還要就施工監(jiān)理工作監(jiān)督職能進一步作出明確要求，促使其職能效力的切實發(fā)揮，避免出現(xiàn)工程施工單位私自提前工期及偷減工料的情況出現(xiàn)，通過系列管理監(jiān)督措施的齊步并進，使施工人員強化自身施工技術規(guī)范，促使施工單位在建設中時刻保持工程的自我檢查，另外還應做到建筑企業(yè)專項檢查與國家質檢單位聯(lián)合檢查的結合，以分項分部的檢查，督促工程整體施工質量的優(yōu)化。四、建筑工程項目現(xiàn)場施工的安全管理探究施工安全管理是施工現(xiàn)場應著重加強的又一管理要點，因為施工安全的保障為建筑企業(yè)人性化施工的彰顯，其能夠有效地促進施工的整體能效性，因而在當前受到社會各界的廣泛重視。在現(xiàn)場管理中，施工安全理念應當貫穿項目的整體過程，通過施工安全條例及安全責任意識的普及，為施工人員構建出安全生產(chǎn)的氛圍。例如在施工中強化工人的安全認知，使其明確安全生產(chǎn)的重要性，在工程施工中有效就自身生產(chǎn)行為進行規(guī)范化，這樣不但能夠減少生產(chǎn)安全事故，降低企業(yè)因事故造成的效益損失。同時也能提升工程的整體質量，拓展企業(yè)的社會影響力。另外還應實施生產(chǎn)安全責任制，以行政的手段將安全生產(chǎn)責任進行在各部門間的層層分化，最終落實到人。通過構建安全生產(chǎn)責任制，強化部門管理階層對安全管理的執(zhí)行力度，將現(xiàn)場安全管理嚴格落實。除卻對人為方面的安全認知管理加強，還應做好對施工現(xiàn)場人員施工行為的管理要求明確，此方面主要是要求工人方面，除卻生產(chǎn)需求外嚴禁使用明火，消除火災隱患，禁止在施工現(xiàn)場私自搭接電線，施工中必須佩戴安全帽，依據(jù)施工規(guī)范進行搭建腳手架等等，通過此系列安全行為規(guī)定，保障安全施工，增強現(xiàn)場施工的有序運轉。五、建筑工程項目現(xiàn)場施工的數(shù)據(jù)資料管理探究除卻對材料及施工質量和人員技術管理外，做好對工程現(xiàn)場資料數(shù)據(jù)的管理把握，是促使工程項目整體良性開展的重要步驟，因為現(xiàn)場資料數(shù)據(jù)是工程開展的指導依據(jù)，具有著工程項目決對性的參考價值。其是工程竣工環(huán)節(jié)用于參考成本預算及工程整體進度、質量等諸方面的工具，故而對工程施工全過程數(shù)據(jù)資料進行整理收集與保管，存在著其必然的實施意義。諸如在工程施工過程中，做好材料采購、檢驗報告、設計變更、設計圖紙、測量檢測記錄、工程報價單報告單、竣工報告等相關文件整理存檔，不但能夠反映出一個項目工程的整體施工質量，還能夠對工程驗收環(huán)節(jié)及項目結算方面的資金損失達到實時預控，同時也可以為后續(xù)項目工程，提供良好的施工參考依據(jù)，促使建筑企業(yè)取的科學持續(xù)的發(fā)展。參考文獻：1葉戟.基于新時期建筑工程施工現(xiàn)場精細化管理的研討J.中華民居,2011,(7):374-375.2張勇剛.對建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理管理的思考J.科技風,2010,(23):99.3宋明山.建筑工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理措施J.科技與企業(yè),2012,(3):4