倉庫先進先出管理規(guī)范.docVIP

浙江朗詩德健康飲水設備股份有限公司 ISO-SystemZHEJIANG LONSID HEALTHY DRINKING WATER EQUIPMENT CO.,LTD 倉庫先進先出管理規(guī)范文 件 編 號: LS/WI 1.1-01 版 次: A1 相 關 單 位 會 簽管理中心品質部生產部采購部研發(fā)部工程部銷售部外貿部注塑部財務部分發(fā)部門管理中心品 質生 產采 購研 發(fā)工 程銷 售外 貿財 務注塑車間分發(fā)份數(shù)編撰覆核核準【生效日即為發(fā)行日】倉 庫倉 庫倉 庫 李 枝 平版本頁次修改理由修改后內容修改人日期A19初版李枝平12/09/011、 目的 為了嚴格執(zhí)行倉庫標準化管理要求、確保倉庫條件符合本公司質量要求，保證生產順利進行，避免影響產品質量或失去原有特性而產生呆廢料,杜絕給公司造成經濟損失,特制定本規(guī)范。2、 范圍 公司所有物料/產品的儲存規(guī)范、管理及儲存周期的標準。3、 職責 倉庫管理員負責組織對物料的進出庫進行整理登帳，分類合理整齊擺放，標識及先進先出的工作。 4、 工作內容 4.1 入庫管理4.1.1所有物料入庫需核對物料標簽是否與實物相符，標簽檢驗狀態(tài)必須為檢驗合格標識，否則不得收料。4.1.2所有的產品包裝不得無品名,規(guī)格,型號及料號，否則不得收料。 4.1.3收料必須對物料進行取樣稱取單重，物料總重量進行稱量，并按指定區(qū)域進行擺放。 4.2 分包,分箱管理4.2.1需要分包,分箱時必須佩帶潔凈作業(yè)手套，防止徒手接觸產品導致產品受到影響。 4.2.2分包,分箱數(shù)量以實際需求數(shù)量或技術文件有要求進行規(guī)范分包,分箱。 4.2.3單種產品分包,分箱后應對分包,分箱現(xiàn)場進行清理，防止不同物料發(fā)生混淆。 4.2.4分包完成后應對產品進行標識并參照區(qū)域劃分將物料整齊存入指定區(qū)域。 4.2.5不需要分包,分箱的產品必須按指定區(qū)域進行存放，所有相重疊的產品的包裝規(guī)格必須一致，防止不同型號混疊導致壓損產品。 4.3 發(fā)料管理 4.3.1發(fā)料時應仔細確認領料單的領用單標明的物料、數(shù)量，品名,規(guī)格,型號,料號.對有疑問的物料應進行確認，要求相關單位按照標準物料、數(shù)量，品名,規(guī)格,型號,料號進行填寫.否則不得發(fā)料。4.3.2發(fā)料時必須按照先進先出原則進行,發(fā)放物料及產品必須核對產品標簽及外箱標簽日期后進行發(fā)料.4.3.3發(fā)料時,無單或無部門主管簽核,不得進行發(fā)料作業(yè).4.3.4發(fā)料時不得將物料及產品拆成多個尾數(shù).4.4 標識管理 4.4.1所有倉庫物料必須進行對應標識，使用品質部規(guī)定的季度顏色標簽對所有物料進行標識，分包,分箱產品粘貼于包裝袋，塑膠產品盛裝為塑筐的粘貼于塑筐凹面的中部，且必須標識面方向必須朝外，易于識別。 4.4.2塑膠區(qū)或者發(fā)料區(qū)需疊放的必須進行限高，限高規(guī)定為：以地面垂直起量尺寸為1.5M，嚴禁超高疊放。 4.4.3 貨架或區(qū)域必須有明確標識，以便于物料檢索。4.4.4 對于技術變更之物料及產品必須表示明確,將其隔離. 4.5 數(shù)據(jù)登帳 4.5.1所有進出庫物料必須建立電腦臺帳或手工明細帳，且每月必須進行盤點。 4.5.2所有物料必須配掛物料管制卡及物料標示卡或儲位卡，并對產品收發(fā)狀況進行登卡記錄。 4.6 儲存/周期管理 4.6.1物料收料日期不一致的應進行分區(qū)擺放，防止不同日期產品發(fā)生混放，所有產品必須履行先進先出管理原則，嚴禁亂發(fā)。 4.6.2每月應對所有儲存物料進行檢查，以季度顏色標簽顯示日期為準，對超過有效安全儲存期的產品應立即知會品質部及研發(fā)部進行確認，開立退料單（退料單必須注明退料原因），退至進料檢驗待檢區(qū)進行二次檢驗確認，對重檢不合格產品由品質部進行紅色不合格標簽識別。4.6.3針對產品技術變更后不在使用及呆滯品,必須將其整理歸類進行表示隔離,并放置呆滯品倉進行儲存!4.6.4 不得以任何理由將不良品放置倉庫.5、 作業(yè)流程圖入庫點收標識分包,分箱存放登帳/物料管制卡/物料表示卡先進先出/發(fā)貨周期檢查退料/登帳存儲超期期進料重檢不合格合格不合格紅色標簽季度標簽處置6、 本辦法呈部門最高主管簽核后實施.7、 相關文件及表單7.1 季度標簽(品質) (1月3月) (4月6月) (7月