發(fā)展戰(zhàn)略研究與診斷PPT課件

湖南大學(xué)工商管理學(xué)院MBA課程 管理咨詢(xún)與實(shí)務(wù) 主講人 王樂(lè)平教授湖南大學(xué)工商管理學(xué)院MBA兼職教授湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)客座教授長(zhǎng)沙中大暢想管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理電話(huà) mail violet8215 課程內(nèi)容 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 案例引導(dǎo) 組織效率診斷 案例引導(dǎo) 人力資源管理體系研究 案例引導(dǎo) 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 案例引導(dǎo) 企業(yè)文化建設(shè)研究 案例引導(dǎo) 主題思維 一 系統(tǒng)思考組織如何進(jìn)行管理的基本框架1 管理能力是需要戰(zhàn)略規(guī)劃出來(lái)的2 管理能力是需要流程和組織來(lái)保障的3 管理能力是需要員工素質(zhì)來(lái)體現(xiàn)的 二 構(gòu)建組織可持續(xù)發(fā)展的基本思路1 戰(zhàn)略2 組織3 流程4 運(yùn)營(yíng)模式5 人力資本6 企業(yè)文化 三 實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)必須遵循的四個(gè)步驟1 目標(biāo)2 方法3 步驟4 應(yīng)變 四 解決組織管理問(wèn)題必須遵循的范式1 以事實(shí)為依據(jù)2 以假設(shè)為導(dǎo)向3 嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化 例如 科學(xué)研究的范式先提出假設(shè) 驗(yàn)證假設(shè) 然后 基于假設(shè)提出原理 然后再驗(yàn)證原理 研發(fā)的兩種范式需求拉動(dòng)與技術(shù)拉動(dòng) 一種是發(fā)現(xiàn)需求 然后倒推 如何滿(mǎn)足該需求 一種是技術(shù)推動(dòng) 發(fā)現(xiàn)一個(gè)新原理 將之琢磨出來(lái) 看它能干什么 企業(yè)的大多數(shù)研發(fā)最后實(shí)際上是需求牽引與技術(shù)推動(dòng)的碰撞結(jié)合 課堂研討 戰(zhàn)略形成分為三個(gè)步驟 第一個(gè)步驟是進(jìn)行公司戰(zhàn)略定位分析 第二個(gè)步驟是公司業(yè)務(wù)單元組合戰(zhàn)略選擇的分析 第三個(gè)步驟是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略所需資源的分析 從技術(shù)層面來(lái)講如何進(jìn)行分析 案例 湖南湘鋁公司 改革與發(fā)展戰(zhàn)略 研究與診斷 1 項(xiàng)目背景2 項(xiàng)目需求3 對(duì)項(xiàng)目需求的分析思路與步驟4 項(xiàng)目研究的主要工作技術(shù)路線(xiàn) 目錄 1項(xiàng)目背景 1 湘鋁公司的基本情況 2 目前湘鋁公司的利潤(rùn)情況 3 目前湘鋁公司業(yè)務(wù)單元的構(gòu)成 4 目前湘鋁公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的構(gòu)成情況 1 湘鋁公司的基本情況 湘鋁公司始建于1958年 原名湘鄉(xiāng)鋁廠(chǎng) 地處湘鄉(xiāng)市城西 屬我國(guó)無(wú)機(jī)鹽制造行業(yè)的大型一檔企業(yè) 也是世界最大的干法氟化鋁生產(chǎn)基地 經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展 湘鋁公司擁有年產(chǎn)氟化鹽11 5萬(wàn)噸 電解鋁3 4萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力 另外 還生產(chǎn)干石膏 石膏制品等十多種綜合利用產(chǎn)品 在國(guó)內(nèi)外同行業(yè)中 湘鋁 牌干法氟化鋁的品種 產(chǎn)量 質(zhì)量均有排行第一的歷史 湘鋁最初是冶金部的直屬企業(yè) 1984年直屬中國(guó)有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司管理 1998年劃歸國(guó)家有色金屬工業(yè)局管理 2000年7月中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)重組 后劃歸湖南省管理 2001年5月湘鄉(xiāng)鋁廠(chǎng)依法改制為湖南湘鋁有限責(zé)任公司 目前為湖南省有色控股集團(tuán)成員單位 現(xiàn)由湖南省國(guó)資委管理 湘鋁公司屬于債轉(zhuǎn)股企業(yè) 公司注冊(cè)資本28620萬(wàn)元 其中湖南省有色金屬控股集團(tuán)有限公司持股 國(guó)家股 18924萬(wàn)股 占66 12 中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司持股 國(guó)有法人股 9696萬(wàn)股 占33 88 公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)干法氟化鋁系列產(chǎn)品 電解鋁 人造石膏系列產(chǎn)品 以及進(jìn)出與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品 原輔材料 設(shè)備 零件及相關(guān)技術(shù)等 1 湘鋁公司的基本情況 由于在電解鋁項(xiàng)目上的決策失誤 導(dǎo)致公司債臺(tái)高筑 營(yíng)運(yùn)資金嚴(yán)重短缺 不僅員工3000萬(wàn)元集資款無(wú)力償還 就是公司正常生產(chǎn)也無(wú)法保證 大量定單由于受到資金的制約 而無(wú)法滿(mǎn)足 開(kāi)工率不足產(chǎn)能的30 受傳統(tǒng)國(guó)有體制的影響 公司負(fù)擔(dān)嚴(yán)重 輔業(yè) 剝而不離 主業(yè)人浮于事 效率低下 人均勞動(dòng)生產(chǎn)率嚴(yán)重低于同行水平 經(jīng)營(yíng)成本居高不下 為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下了生存與發(fā)展機(jī)會(huì) 公司連續(xù)虧損 三年累計(jì)虧損額達(dá)到7000萬(wàn)元 員工報(bào)酬逐年下降 員工人心浮動(dòng) 士氣低迷 湘鋁公司遭遇48年來(lái)最嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī) 2 目前湘鋁公司的利潤(rùn)情況 單位 萬(wàn)元 湖南湘鋁有限責(zé)任公司 濕法氟化鋁廠(chǎng) 電解鋁廠(chǎng) 科技開(kāi)發(fā)部 技術(shù)中心 機(jī)械動(dòng)力部 動(dòng)力廠(chǎng) 銀鑫公司 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司 干法氟化鋁廠(chǎng) 濕法氟化鋁 氟化類(lèi)新產(chǎn)品及新工藝 技術(shù)研發(fā) 干法氟化鋁 動(dòng)力提供 備件加工 設(shè)備檢修 電解鋁 生活服務(wù)公司 職工醫(yī)院 子弟學(xué)校 創(chuàng)益公司 儲(chǔ)運(yùn)公司 石膏加工開(kāi)發(fā) 銷(xiāo)售 原材料 產(chǎn)品運(yùn)輸 生活后勤保障 社會(huì)性質(zhì)輔業(yè) 工會(huì) 娛樂(lè)中心 娛樂(lè)服務(wù) 主業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè) 輔助產(chǎn)業(yè) 服務(wù)產(chǎn)業(yè) 3 目前湘鋁公司業(yè)務(wù)單元的構(gòu)成 冰晶石 4 目前湘鋁公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的構(gòu)成情況1 分析說(shuō)明 產(chǎn)品總收入1996年為45822 61萬(wàn)元 2005年為41721 15萬(wàn)元 其中 干法氟化鋁由8457 61萬(wàn)元增加到23658 40萬(wàn)元 05年占56 71 成為主要收入來(lái)源 濕法氟化鋁7576 02萬(wàn)元 05年為6276 06萬(wàn)元 占15 04 是公司的穩(wěn)定業(yè)務(wù) 電解鋁由13332 61萬(wàn)元遞減到04年為450 72萬(wàn)元 05年這一主要業(yè)務(wù)停止生產(chǎn) 單位 萬(wàn)元 4 目前湘鋁公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的構(gòu)成情況2 分析說(shuō)明 冰晶石由14862 75萬(wàn)元遞減到4627 68萬(wàn)元 05年占11 10 新產(chǎn)品 包括氟化鎂 氟鈦酸鉀 氟硼酸鉀 氟鋁酸鉀 氟硅酸鉀等 由1593 62萬(wàn)元增加到7159 01萬(wàn)元 由3 48 增加到17 20 2項(xiàng)目需求 1 湘鋁公司如何從困境中突圍 是擺在湘鋁公司面前的首先問(wèn)題 2 湘鋁公司突出重圍的關(guān)鍵因素是什么 3 湘鋁公司未來(lái)的發(fā)展方向如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位 4 湘鋁公司的業(yè)務(wù)單元如何進(jìn)行組合 5 湘鋁公司的核心能力如何進(jìn)行拓展 3對(duì)項(xiàng)目需求的分析思路和步驟 1 湘鋁公司突出重圍的關(guān)鍵要素分析 2 項(xiàng)目研究的原則 3 項(xiàng)目的關(guān)鍵切入點(diǎn) 4 項(xiàng)目的整體規(guī)劃 收入少成本高 1 湘鋁公司突出重圍的關(guān)鍵要素分析 投資失誤 資金斷鏈 開(kāi)工不足 公司虧損 湘鋁公司突出重圍的關(guān)鍵在 資金 湘鋁公司解決資金短缺的可能選擇 如何決策需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光 系統(tǒng)的思維 深入的分析 何去何從 湘鋁公司上下存在巨大分歧 湘鋁正陷入越來(lái)越嚴(yán)重的困境 留給湘鋁人思考的時(shí)間已經(jīng)不多了 湘鋁公司需要統(tǒng)一思想 趕快行動(dòng) 統(tǒng)一思想需要具有強(qiáng)有力的說(shuō)服力的以事實(shí)和客觀(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的行動(dòng)方案 該方案必須兼顧短期與長(zhǎng)期 兼顧湘鋁公司的現(xiàn)實(shí)與未來(lái)行業(yè)發(fā)展 兼顧湘鋁公司的優(yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì) 2 項(xiàng)目研究原則 3 項(xiàng)目的關(guān)鍵切入點(diǎn) 公司宗旨與目標(biāo) 公司的體制 運(yùn)行機(jī)制 明確湘鋁公司是什么和要到哪里去 需要何種體制保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 需要什么機(jī)制保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略方案 明確湘鋁公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施和步驟 突圍的戰(zhàn)略方向 突圍的制度保障 湘鋁公司突圍關(guān)鍵點(diǎn) 模塊0 現(xiàn)狀調(diào)研 模塊1 戰(zhàn)略方向與目標(biāo) 模塊3 產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計(jì) 模塊2 戰(zhàn)略方案 模塊4 公司治理機(jī)制設(shè)計(jì) 模塊5 運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì) 總體治理機(jī)制各業(yè)務(wù)治理機(jī)制 總體產(chǎn)權(quán)制度各業(yè)務(wù)產(chǎn)權(quán)制度 總體戰(zhàn)略定位各業(yè)務(wù)單元定位總體發(fā)展方向各業(yè)務(wù)單元方向 公司內(nèi)部調(diào)研外部政策調(diào)研供應(yīng)鏈調(diào)研市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研 總體運(yùn)行機(jī)制各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制 總體戰(zhàn)略實(shí)施方案各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案 現(xiàn)狀調(diào)研 戰(zhàn)略研究 制度保障研究 4 項(xiàng)目的整體規(guī)劃 4 項(xiàng)目研究的主要工作技術(shù)路線(xiàn) 1 公司內(nèi)部管理診斷 2 公司戰(zhàn)略定位分析 3 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略選擇 4 核心業(yè)務(wù)拓展分析 5 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃 6 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃 7 公司制度保障建設(shè) 公司內(nèi)部管理診斷營(yíng)銷(xiāo)管理診斷研發(fā)管理診斷生產(chǎn)運(yùn)作管理診斷人力資源管理診斷資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理診斷 1 公司內(nèi)部管理診斷 公司戰(zhàn)略審計(jì)環(huán)境穩(wěn)定要素審計(jì)產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素審計(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素審計(jì)財(cái)務(wù)實(shí)力要素審計(jì)公司戰(zhàn)略定位 SPACE矩陣 公司內(nèi)部管理診斷 公司戰(zhàn)略定位分析 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略選擇 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃 公司制度保障建設(shè) 核心業(yè)務(wù)拓展分析 2 公司戰(zhàn)略定位分析 戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣 SPACE 運(yùn)用戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣 SPACE 對(duì)湘鋁公司所處的現(xiàn)狀 在SWOT分析基礎(chǔ)上 通過(guò)確定兩組具體反映企業(yè)內(nèi)外部要素的量化指標(biāo) 來(lái)評(píng)估和選擇企業(yè)戰(zhàn)略和定位 研究工具介紹 1 研究工具介紹 2 公司戰(zhàn)略定位所需數(shù)據(jù) 1 市場(chǎng)占有率2 產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量3 產(chǎn)品生命周期4 顧客忠誠(chéng)度5 渠道完善度 研究工具介紹 3 公司戰(zhàn)略定位分析工具介紹 進(jìn)攻型 競(jìng)爭(zhēng)型 保守型 防御型 研究工具介紹 4 1 對(duì)公司戰(zhàn)略定位要素的審計(jì) 從以下四個(gè)方面進(jìn)行 環(huán)境穩(wěn)定要素 產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素 財(cái)務(wù)實(shí)力要素 2 在戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣 SPACE 中 產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素和財(cái)務(wù)實(shí)力要素 反映的結(jié)果越強(qiáng) 越大 越有優(yōu)勢(shì)表明其分值越高 3 環(huán)境穩(wěn)定要素和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素 反映的結(jié)果越弱 越小 越趨劣勢(shì)表明其分值的絕對(duì)值越低 4 在分值0 6之間 其評(píng)價(jià)結(jié)果為 淘汰與禁止 差與限制 尚可與允許 較好與支持 好與優(yōu)惠 最好與鼓勵(lì) 絕對(duì)優(yōu)勢(shì)與扶持 業(yè)務(wù)單元組合分析工具各業(yè)務(wù)單元市場(chǎng)吸引力分析各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析 公司內(nèi)部管理診斷 公司戰(zhàn)略定位分析 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略選擇 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃 公司制度保障建設(shè) 核心業(yè)務(wù)拓展分析 3 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略選擇 業(yè)務(wù)單元分析工具 市場(chǎng)吸引力分析 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析 在GE M矩陣中分析 GE M矩陣 通用矩陣 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力 1 通用矩陣是一種投資組合分析工具 廣泛應(yīng)用于多元化業(yè)務(wù)組合選擇與單個(gè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位分析 業(yè)務(wù)單元分析工具之二 二二 矩陣 將縱向排列的因素與橫向排列的因素相比較 前者比后者重要?jiǎng)t為2分 同等重要或無(wú)法辨識(shí)則為1分 前者沒(méi)有后者重要?jiǎng)t為0分 說(shuō)明 將各欄得分橫向加總得到各因素得分 根據(jù)實(shí)際情況選取得分較高的因素 將其得分縱向加總作分母進(jìn)行歸一化則得到各因素的權(quán)重 因素1的權(quán)重 3 3 1 5 33 33 因素2的權(quán)重 1 3 1 5 11 11 因素3的權(quán)重 5 3 1 5 55 56 二二 矩陣 是公司廣泛采用的量化工具 它可以將難以量化的因素以簡(jiǎn)單而直觀(guān)的方式進(jìn)行量化以提供進(jìn)一步分析的基礎(chǔ) 各業(yè)務(wù)單元分析的原則 1 對(duì)公司各業(yè)務(wù)單元分析 從以下二個(gè)方面進(jìn)行 市場(chǎng)吸引力 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力 2 在GE M矩陣 SPACE 中 對(duì)各業(yè)務(wù)進(jìn)行組合分析 3 市場(chǎng)吸引力和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力要素 反映的結(jié)果越強(qiáng) 越大 越趨優(yōu)勢(shì)表明該業(yè)務(wù)的發(fā)展越強(qiáng)勁 4 在分值1 5之間 其評(píng)價(jià)結(jié)果分別為 市場(chǎng)吸引力 吸引力很低 吸引力較低 中性影響 有吸引力 吸引力強(qiáng) 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力 劣勢(shì)很大 劣勢(shì)較大 水平相當(dāng) 一定優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì)強(qiáng) 市場(chǎng)吸引力 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略選擇所需數(shù)據(jù) 資源利用度 轉(zhuǎn)移性評(píng)價(jià)人力資源 財(cái)務(wù)資源技術(shù)資源 物質(zhì)資源隱性資源 網(wǎng)絡(luò)資源核心業(yè)務(wù)拓展方向選擇 公司內(nèi)部管理診斷 公司戰(zhàn)略定位分析 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略選擇 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃 公司制度保障建設(shè) 核心業(yè)務(wù)拓展分析 4 核心業(yè)務(wù)拓展分析 資源利用度 轉(zhuǎn)移性矩陣 閑置資源 活力資源 固化資源 低 中 高 高 中 低 資源轉(zhuǎn)移性 資源利用度 轉(zhuǎn)移性指資源擴(kuò)展 復(fù)制 用于其他業(yè)務(wù)的可能程度 利用度是資源被占用和使用的緊張程度以及預(yù)余量多少 核心業(yè)務(wù)拓展分析工具 資源利用度 轉(zhuǎn)移性評(píng)價(jià)是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)對(duì)戰(zhàn)略的適應(yīng)性進(jìn)行分析的主要內(nèi)容 是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)是否有能力去完成進(jìn)行的企業(yè)資源的評(píng)價(jià) 核心業(yè)務(wù)拓展分析所需要的數(shù)據(jù) 公司使命和遠(yuǎn)景公司業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)價(jià)值定位戰(zhàn)略舉措優(yōu)先排序價(jià)值實(shí)現(xiàn)和能力獲取成長(zhǎng)階梯 公司內(nèi)部管理診斷 公司戰(zhàn)略定位分析 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略選擇 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃 公司制度保障建設(shè) 核心業(yè)務(wù)拓展分析 5 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃 營(yíng)銷(xiāo)管理戰(zhàn)略規(guī)劃研發(fā)管理戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃 公司內(nèi)部管理診斷 公司戰(zhàn)略定位分析 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略選擇 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃 公司制度保障建設(shè) 核心業(yè)務(wù)拓展分析 6 公司的職能戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)公司治理制度建設(shè)公司運(yùn)行機(jī)制建設(shè) 公司內(nèi)部管理診斷 公司戰(zhàn)略定位分析 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略選擇 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃 公司制度保障建設(shè) 核心業(yè)務(wù)拓展分析 7 公司制度保障建設(shè) 課堂研討 1 研發(fā)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的內(nèi)容有哪些 2 研發(fā)管理的內(nèi)容有哪些 提示 研發(fā)管理的內(nèi)容應(yīng)該包括 1 首先要確定研發(fā)的體系結(jié)構(gòu)2 然后按照體系結(jié)構(gòu)組建高水平的研發(fā)團(tuán)隊(duì)3 設(shè)計(jì)合理高效的研發(fā)流程4 構(gòu)建合適的研發(fā)信息平臺(tái)支持研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效工作5 用績(jī)效管理調(diào)動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性6 用風(fēng)險(xiǎn)管理控制研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)7 用成本管理使研發(fā)在成本預(yù)算范圍內(nèi)完成研發(fā)工作8 用項(xiàng)目管理確保研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行9 用知識(shí)管理讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧聯(lián)網(wǎng)和知識(shí)沉淀 提示 研發(fā)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該包括 1 產(chǎn)品發(fā)展愿景2 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略3 產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略4 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃及策略 產(chǎn)品發(fā)展愿景 產(chǎn)品發(fā)展愿景是研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃的開(kāi)端 研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃可以分為四個(gè)層次 包括產(chǎn)品發(fā)展愿景 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略及規(guī)劃 產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略及規(guī)劃 具體產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略始于一個(gè)清晰的 提供背景和方向的產(chǎn)品發(fā)展愿景 用于描述目標(biāo)是什么 怎樣達(dá)到這個(gè)目標(biāo) 以及為什么能達(dá)到這個(gè)目標(biāo) 它決定了處于其下一層的產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的性質(zhì) 時(shí)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)定位 國(guó)內(nèi)企業(yè)一般會(huì)有一個(gè)遠(yuǎn)大的產(chǎn)品發(fā)展愿景 也制定具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃 但很少在產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃上下功夫 缺乏明確和前瞻性的產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃和產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就失去了路線(xiàn)圖 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員就會(huì)無(wú)章可循 他們會(huì)在不知該產(chǎn)品在公司未來(lái)規(guī)劃中所處位置的情況下 定義和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 其結(jié)果是 各個(gè)產(chǎn)品相互拼湊 不能形成一條一體化的產(chǎn)品線(xiàn) 而企業(yè)由于不能按恰當(dāng)順序開(kāi)發(fā)并投放新產(chǎn)品 往往錯(cuò)失良機(jī) 在惱怒的心態(tài)下 于是企圖樣樣都一下子做出來(lái) 結(jié)果攤子鋪的太大 而發(fā)現(xiàn)自己不具備充足的資源 有明確的產(chǎn)品發(fā)展愿景固然重要 愿景的實(shí)現(xiàn)更重要 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 對(duì)于一個(gè)基于核心技術(shù)集合來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品系列的組織來(lái)說(shuō) 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是產(chǎn)品戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 產(chǎn)品平臺(tái)是一個(gè)通用于一系列產(chǎn)品的 若干個(gè)核心技術(shù)的集合 它定義了這些系列產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu) 能力及差異 產(chǎn)品平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與具體產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)具有明顯的差異 它的目標(biāo)不是要開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品 而是為一個(gè)產(chǎn)品系列的開(kāi)發(fā)創(chuàng)造一些核心技術(shù)要素以及如何開(kāi)發(fā)它們 一個(gè)新產(chǎn)品平臺(tái)完成的標(biāo)志是其所包含的核心技術(shù)要素可以被成果地應(yīng)用于一系列產(chǎn)品中去 產(chǎn)品平臺(tái)為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ) 它決定了成本結(jié)構(gòu) 能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異 通過(guò)將產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略與產(chǎn)品線(xiàn)和單項(xiàng)具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略區(qū)分開(kāi)來(lái) 企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略問(wèn)題上 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的性質(zhì)會(huì)因行業(yè)和產(chǎn)品的用途不同而不同 例如 個(gè)人電腦的產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器 如Intel Windows平臺(tái) 包裝 電源 電腦存儲(chǔ)器 驅(qū)動(dòng)器 應(yīng)用軟件和界面能力等都是與具體產(chǎn)品相關(guān)的