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A 經(jīng) 理 的 擔(dān) 憂(yōu) -倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì) 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名：一、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀 在對(duì)材料進(jìn)行仔細(xì)的分析之后，我們首先將該倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)狀進(jìn)行一個(gè)歸納，如下。其外部環(huán)境：兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)各有一個(gè)裝卸作業(yè)系統(tǒng)，進(jìn)行流水作業(yè)。最多可同時(shí)安排9輛車(chē)作業(yè)。倉(cāng)庫(kù)人員以及設(shè)施：倉(cāng)管人員15人，裝卸工55人。平均作業(yè)1216小時(shí)。擁有叉車(chē)5臺(tái)，手推車(chē)14臺(tái)，同時(shí)部分叉車(chē)經(jīng)常需要修理。同時(shí)，墊倉(cāng)板的使用成為雞肋，及其影響效率。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程：倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程可用以下流線圖表示卸車(chē)：卸貨上班平移堆垛裝車(chē)：轉(zhuǎn)板平移卸貨裝車(chē)卸貨流程需要投入60分鐘以及6-7個(gè)裝卸工和一個(gè)倉(cāng)管員，裝車(chē)流程需要70分鐘和6-7個(gè)裝卸工和2個(gè)倉(cāng)管員。并且兩者之間需要間隔30分鐘。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)流量分布的分析發(fā)現(xiàn)，高峰時(shí)期需要的倉(cāng)儲(chǔ)面積為1046045/25=41842平方米，低峰時(shí)需要的為526869/25=21074平方米平均每月需要（799201+795207）/(2*25)=31888.16平方米對(duì)于目前倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的物流量情況分析有以下幾個(gè)結(jié)果。每天入庫(kù)車(chē)輛數(shù)為888053/(500*30)=60輛出庫(kù)車(chē)輛數(shù)為892194/(500*30)=60輛，平均每天裝卸車(chē)120輛，一輛車(chē)平均裝卸時(shí)間為（60+70）/2=65min若按每天12小時(shí)計(jì)算工作量，6人一臺(tái)車(chē)計(jì)算，55名裝卸工人最多可以完成(55*12*60)/(6*55)=101輛，就此看來(lái)，如果不改變效率，工人是不夠的。 高峰時(shí)期所需的倉(cāng)儲(chǔ)面積為1046045/25=41841.8平方米，小于合同面積（42000平方米）；低峰時(shí)期所需的倉(cāng)儲(chǔ)面積為526869/25=21074.76,小于合同面積（35000）；平均需要的倉(cāng)儲(chǔ)面積為（799201+795207）/50=31888.16，故目前合同的倉(cāng)儲(chǔ)面積是夠用的，且低峰時(shí)倉(cāng)庫(kù)的閑置較嚴(yán)重，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的改進(jìn)和區(qū)域設(shè)置的合理性來(lái)提高倉(cāng)儲(chǔ)的面積使用率 當(dāng)前人員配置下，還不能滿(mǎn)足要求。將時(shí)間壓縮之后的數(shù)據(jù)顯示，平均每天作業(yè)量為（55*12*60）/（6*55）=188人，因此看出壓縮作業(yè)時(shí)間提高運(yùn)作效率是解決的辦法。并且還可以減少司機(jī)的等待時(shí)間，以免其對(duì)于等待的抱怨。二、分析倉(cāng)庫(kù)存在的現(xiàn)狀之后，其存在問(wèn)題如下：1、 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃布局的不合理。兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)同時(shí)相同功能的使用，導(dǎo)致人員重合性高。中間環(huán)節(jié)浪費(fèi)時(shí)間大。2、 人員安排的不合理：由于物流情況分布不均勻，人員安排上不合理，導(dǎo)致員工積極性低落，運(yùn)作效率低下。3、 客戶(hù)需要情況復(fù)雜，導(dǎo)致有時(shí)不能整車(chē)運(yùn)送。4、 缺少合理的倉(cāng)儲(chǔ)配置方案，增加作業(yè)難度倉(cāng)儲(chǔ)的品種比較復(fù)雜，缺少合理的碼放，沒(méi)有揀貨區(qū)，造成裝貨效率低，重復(fù)排隊(duì)現(xiàn)象嚴(yán)重。5、 管理理念、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施落后，限制了作業(yè)能力的充分發(fā)揮 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施幾設(shè)備落后，托盤(pán)，條碼等先進(jìn)的技術(shù)沒(méi)有得到應(yīng)用。6缺少合理激勵(lì)機(jī)制，造成人浮于事受勞工工資制度的影響，人員勞動(dòng)積極性不高，也降低了作效率。7缺少與客戶(hù)的溝通，訂單分散也影響了作業(yè)效率三、對(duì)于以上問(wèn)題的分析，提出方案如下。1、采用雙倉(cāng)作業(yè)法，即3號(hào)和4號(hào)庫(kù)中，其中一個(gè)庫(kù)主要出庫(kù)，而另一個(gè)庫(kù)主要負(fù)責(zé)入庫(kù)。但要保證兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)的品種都要齊全，在運(yùn)作過(guò)程中，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)貨物的調(diào)度工作，為提高效率，一個(gè)裝卸班組中最好有人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，既只要是這個(gè)倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)、出庫(kù)最好都在場(chǎng)。這樣可以降低尋找貨物的時(shí)間。2、應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)托盤(pán)，離旺季有3個(gè)月的時(shí)間，找生產(chǎn)托盤(pán)的廠家適量的生產(chǎn)能保證托盤(pán)的及時(shí)運(yùn)用。托盤(pán)大?。焊鶕?jù)庫(kù)存貨物的情況可考慮給生產(chǎn)托盤(pán)的廠家提供生產(chǎn)以下3種托盤(pán)的尺寸： 6045 7045 9560（CM），由于符合前2種尺寸的貨物較多且在保證購(gòu)買(mǎi)托盤(pán)價(jià)格較便宜的情況下考慮前2種3、建立合理的揀貨區(qū)和備貨區(qū)，打破傳統(tǒng)的流水作業(yè)流程，減小訂單量大時(shí)的出入庫(kù)難度，揀貨區(qū)主要用于入庫(kù)，備貨區(qū)主要用于出庫(kù)。將揀貨區(qū)和備貨區(qū)設(shè)在離出口近的地方，可以將發(fā)出量不大的貨物放在備貨區(qū)，在裝完大宗的貨物后從備貨區(qū)把發(fā)貨量不大的貨物進(jìn)行裝車(chē)，從而節(jié)省在倉(cāng)庫(kù)里尋找貨物的時(shí)間；與客戶(hù)協(xié)商溝通提前一天發(fā)出訂單，在接到訂單后的第二天上午，出入庫(kù)的量均很少的情況下，裝卸人員可以按照訂單備貨，將所需的貨物擺放在備貨區(qū)或是庫(kù)房的門(mén)口，貨車(chē)到了之后可以立即裝車(chē)出庫(kù)了，從而減少承運(yùn)司機(jī)因?yàn)榕抨?duì)等候而浪費(fèi)的時(shí)間了。對(duì)于揀貨區(qū)和備貨區(qū)的面積設(shè)置，要根據(jù)年進(jìn)（出）貨量Q、每平方米堆放的數(shù)量(25臺(tái)/平方米）及進(jìn)（出）貨不均衡系數(shù)K來(lái)確定，從而建立合理大小的揀貨區(qū)，根據(jù)面積公式S=Q*K/(360*q)計(jì)算得出揀貨區(qū)的面積為1523平方米，備貨區(qū)的面積為1748平方米；4、人員的安排應(yīng)根據(jù)每天出入庫(kù)的情況及時(shí)調(diào)整。出入庫(kù)情況如下表所示：出入庫(kù)百分比（%）時(shí)間上午下午晚上出庫(kù)量53065入庫(kù)量204535平均12.537.550由上表得知每天出入庫(kù)量較低，可以利用上午裝卸任務(wù)的相對(duì)輕松間歇，根據(jù)當(dāng)天收到的訂單來(lái)調(diào)整貨物，如某些貨物揀至揀貨區(qū)或是少量移庫(kù)，以滿(mǎn)足負(fù)責(zé)出庫(kù)的那個(gè)倉(cāng)庫(kù)的要求，從而保證出入庫(kù)的效率。對(duì)于員工的考核機(jī)制，要根據(jù)作業(yè)量的多少及貨物的重量來(lái)發(fā)放工資。5、 基礎(chǔ)設(shè)施需要購(gòu)買(mǎi)足夠的設(shè)施，以免由于設(shè)施的故障影響工作效率。6、 保持與客戶(hù)的良好關(guān)系，對(duì)一些需要雙方的協(xié)商事項(xiàng)進(jìn)行友好商議，做到有利于雙方。四、方案的評(píng)估1、對(duì)托盤(pán)的投資使用評(píng)估：在使用托盤(pán)提高效率后，一輛標(biāo)準(zhǔn)車(chē)平均需要的裝卸工為（6*25/60+6*45/70）/2=3人，高峰時(shí)期出入庫(kù)的車(chē)輛為1141867/（500*30）+1311165/(500*30）=163輛，為滿(mǎn)足高峰時(shí)期裝卸作業(yè)需要的人數(shù)為163*3*35/(12*60）=24人，與未降低裝卸時(shí)間相比節(jié)省了55-24=31人，每月節(jié)省工資31*1200=37200元。計(jì)算投資A類(lèi)物品使用托盤(pán)所需的資金為：高峰時(shí)期A類(lèi)貨物的出入庫(kù)平均量為（1141867+1311165）*15%/2=184427.4臺(tái)，其所需面積為184427.4/25=7377平方米，若購(gòu)買(mǎi)1m*1.2m規(guī)格的托盤(pán)，則所需投資額為（7377/1.2）*45=276641元，平攤至每月投資為23053元，與節(jié)省的工資相比是較小的，所以投資使用托盤(pán)是很有必要的。2、對(duì)設(shè)置揀貨區(qū)和備貨區(qū)的評(píng)估：在沒(méi)有設(shè)置揀貨區(qū)和備貨區(qū)時(shí)，每月平均所需的倉(cāng)儲(chǔ)面積是31888.16平方米，其倉(cāng)庫(kù)面積使用率為31888.16/35