7.37 某鋼廠設(shè)備基礎(chǔ)改建加固施工方案.doc

第1章 編制說明1.1編制依據(jù)1.1.1工程圖紙甲方及設(shè)計(jì)院提供的圖紙及加固方案。1.1.2本工程執(zhí)行的施工依據(jù)及施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（1）混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程（JGJ145-2004）（2）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）（3）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范（GB50194-1993）（4）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-1999）（5）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）（6）混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范（CECS25：1990）（7）碳纖維片材加固混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（CECS146:2003）（8）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程植筋錨固技術(shù)暫行規(guī)定1.2編制綜合說明首先，本公司對(duì)能參加本次加固工程表示榮幸和感謝。本公司本著認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度編制此份施工方案。我公司經(jīng)過多年創(chuàng)業(yè)，已建立了一套具有自身特色的經(jīng)營(yíng)管理體系，主要包括：項(xiàng)目管理體系、合同管理體系、技術(shù)管理體系、成本管理體系、質(zhì)量保證體系、人事管理體系及用戶服務(wù)體系。我公司在接到工程設(shè)計(jì)文件后，公司多次組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行細(xì)致的研究和探討。為下階段的工程實(shí)施做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備。根據(jù)我公司承建過許多類似的工程項(xiàng)目，在上述工程重點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。我方如能榮幸的進(jìn)入施工，我方也會(huì)保證遵守業(yè)主的各項(xiàng)管理制度，保證工程形成一盤棋，為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大的能力。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員，承擔(dān)過多項(xiàng)類似工程，并具有豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有類似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平。在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的關(guān)系， 與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中的指導(dǎo)和監(jiān)督，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。17第2章 工程概況及總體目標(biāo)2.1項(xiàng)目名稱：鋼1450E2R2設(shè)備基礎(chǔ)大尺寸地腳螺栓種植工程。 2.2工程內(nèi)容：化學(xué)植地腳螺栓。2.3錨固深度計(jì)算（略）2.4工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)根據(jù)業(yè)主要求和本工程的特殊性，我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下：2.4.1工期目標(biāo)我公司在接到工程設(shè)計(jì)文件后，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密。2.4.2質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量品質(zhì)，一次性通過國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)及設(shè)計(jì)院檢測(cè)驗(yàn)收。 2.4.3安全目標(biāo)采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件； 2.4.4環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格遵照業(yè)主及總包單位的施工管理規(guī)定，保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施減少粉塵的污染，保證施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，采取有效之措施保證清運(yùn)的材料或垃圾不遺灑，不揚(yáng)塵。所有建材均采用環(huán)保材料，材料和機(jī)具設(shè)備應(yīng)整齊堆放。使工程現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“文明安全工地”標(biāo)準(zhǔn)，避免業(yè)主投訴現(xiàn)象發(fā)生。2.4.5文明施工目標(biāo)嚴(yán)格遵照業(yè)主及總包單位的各項(xiàng)管理規(guī)定，如治安管理、作息管理、安全管理等，不得有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。2.4.6 CI形象目標(biāo)CI戰(zhàn)略實(shí)施：展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠(chéng)信的企業(yè)精神，服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐。第3章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我公司高度重視本工程的建設(shè)，把該工程列為本公司重點(diǎn)工程，召集對(duì)于工程具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，成立高效、精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以攻克工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工。對(duì)內(nèi)采用全新管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，以質(zhì)量為先導(dǎo)，讓業(yè)主滿意，確保該工程以“名牌精品工程”的形象奉獻(xiàn)給業(yè)主。3.1項(xiàng)目主要管理人員3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理：由本公司總工程師擔(dān)任。3.1.2主要管理人員：由工程師職稱、加固施工經(jīng)驗(yàn)3年以上的技術(shù)骨干擔(dān)任。3.1.3技術(shù)工人:由具備5個(gè)加固工程施工經(jīng)驗(yàn)的熟練工人擔(dān)任。附：主要管理人員簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷姓名-年齡36歲專業(yè)建機(jī)職稱工程師職務(wù)總工程師擬在本合同工程擔(dān)任的職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校 質(zhì)檢工程師簡(jiǎn)歷姓名-年齡24歲專業(yè)工民建職稱助工職務(wù)質(zhì)檢工程師擬在本合同工程擔(dān)任的職務(wù)質(zhì)檢工程師畢業(yè)學(xué)校- 責(zé)任工長(zhǎng)簡(jiǎn)歷姓名-年齡25歲專業(yè)工民建職稱助工職務(wù)工長(zhǎng)擬在本合同工程擔(dān)任的職務(wù)責(zé)任工長(zhǎng)畢業(yè)學(xué)校- 3.2項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任工長(zhǎng)2人質(zhì)檢員1人1人安全員1人6人加固班工長(zhǎng)1人碳纖維工3人2人植筋工4人2人3.3項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)業(yè)主、適應(yīng)市場(chǎng)的需要，我公司改變了傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新的項(xiàng)目管理模式，即實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體作法如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有施工人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。（2）為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理、施工人員均受聘于本公司，并簽訂工作合同，但項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工人員。（3）項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理按工程進(jìn)度向公司提計(jì)劃配置。 （4）項(xiàng)目經(jīng)理部必須按公司管理制度進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。3.4人力資源配置公司責(zé)任工長(zhǎng)挑選專業(yè)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)上崗3.4.1對(duì)工人素質(zhì)的控制策略3.4.2對(duì)工人素質(zhì)的控制（1）加固作業(yè)技術(shù)人員全部使用本公司正式員工，所有員工必須經(jīng)過3個(gè)月的技術(shù)培訓(xùn)后才能上崗。在本工程中，所有工人全部采用有加固工程施工經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。（2）將目標(biāo)與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。（3）為工人提供良好物住宿條件。（4）提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具，給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。（5）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格的審查。3.4.3 專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。第4章 施工部署4.1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容1落實(shí)材料設(shè)備運(yùn)輸、員工住宿等前期工作2組織材料設(shè)備及員工進(jìn)場(chǎng)3安排臨時(shí)水電設(shè)施4安排臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、辦公用地5圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、安全文明施工教育培訓(xùn)6制訂施工進(jìn)度計(jì)劃7采購(gòu)易耗物料8現(xiàn)場(chǎng)按圖測(cè)量定位放線4.2技術(shù)準(zhǔn)備在工程開工前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)真熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確現(xiàn)場(chǎng)工程內(nèi)容，分析工程 特點(diǎn)及重要環(huán)節(jié)，一般應(yīng)注意以下幾點(diǎn)方面：（1）結(jié)合施工工藝和工地現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，作采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。（2）組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，然后分級(jí)作好技術(shù)交底工作。（3）明確工程分工，逐級(jí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理措施及獎(jiǎng)懲制度。（4）加強(qiáng)與土建施工單位的協(xié)作，針對(duì)土建改造工程中的重點(diǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)。4.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）充分保證水電及時(shí)供應(yīng)。（2）規(guī)劃材料、機(jī)具設(shè)備的堆放地點(diǎn)。（3）充分配合現(xiàn)場(chǎng)各方人員，兼顧各方利益，保證整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行。（4）作好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生文明的宣傳、管理以及保衛(wèi)工作。（5）按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、組裝，并做好保養(yǎng)、維修措施。（6）落實(shí)安全設(shè)施、安全標(biāo)志，健全安全制度，全面安全培訓(xùn)。第5章 機(jī)械設(shè)備配置5.1機(jī)具準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，本公司針對(duì)本工程的實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。本公司在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：5.1.1機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。5.1.2優(yōu)先配置本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的設(shè)備以代替勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的機(jī)具設(shè)備。本工程主要機(jī)具全部采用進(jìn)口喜利得機(jī)械和耗材。5.1.3根據(jù)工程施工布置，分工種、多層次進(jìn)行配備，注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5.1.4在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，本公司還綜合考慮了以下因素：（1）先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。（3）便于維修性：機(jī)具設(shè)備便于檢、維護(hù)和修理。專人負(fù)責(zé)機(jī)具維修，備用2臺(tái)以上的配件，如：碳刷、軸承等。（4）運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安全的保障性能，使用過程中定期檢修保養(yǎng)。5.2主要施工機(jī)械設(shè)備為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機(jī)具，并注意不同階段機(jī)具的需求差別及有效銜接。見下表工程機(jī)具耗材需用計(jì)劃名稱規(guī)格產(chǎn)地?cái)?shù)量新舊程度水鉆喜利得DD250德國(guó)1臺(tái)90%水鉆喜利得DD400德國(guó)1臺(tái)100%電錘喜利得TE16德國(guó)2臺(tái)80%第6章 加固材料及技術(shù)參數(shù)6.1植筋材料采用進(jìn)口喜利得HY150/RE500植筋粘著劑。進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供中國(guó)海關(guān)報(bào)關(guān)單。6.1.1材料特性：附動(dòng)負(fù)荷、抗疲勞、抗老化、潮濕環(huán)境檢測(cè)報(bào)告-適用范圍廣，承載力大,-植筋深度10D時(shí)，其錨固強(qiáng)度可以使鋼筋屈服;-鉆孔孔徑小,對(duì)原結(jié)構(gòu)無影響-阻燃、耐化學(xué)腐蝕-無收縮性，與基材和錨固件結(jié)合很好-無膨脹應(yīng)力，對(duì)原結(jié)構(gòu)無影響抗老化，使用壽命50年以上， 6.1.2材料組分：有無機(jī)材料（高強(qiáng)水泥、石英砂）和有機(jī)材料（樹脂、固化劑）組成。6.1.3技術(shù)參數(shù)喜利得RE500技術(shù)參數(shù)鋼筋規(guī)格/mm鉆孔直徑/mm錨固深度/mm破壞拉力/kN檢測(cè)拉力/kN12514041210.9第7章 施工方案7.1植螺栓施工方案施工時(shí)機(jī)：場(chǎng)地清理、準(zhǔn)備工作充分后實(shí)施施工內(nèi)容：M125螺栓植入。7.1.1植筋現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)：在植筋施工后，每三種鋼筋抽樣3根進(jìn)行抗拔實(shí)驗(yàn)檢測(cè)。植螺栓流程應(yīng)在監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督下進(jìn)行。植螺栓的抗拉強(qiáng)度不能低于螺栓的抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值。7.1.2定位：清掃施工場(chǎng)地，保持施工場(chǎng)地整潔。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，用墨斗在原結(jié)構(gòu)上彈放墨線，確定鉆孔位置，用鋼筋掃描儀探測(cè)原結(jié)構(gòu)內(nèi)部鋼筋位置，避免鉆孔時(shí)損傷原結(jié)構(gòu)鋼筋。鉆孔位置應(yīng)由監(jiān)理認(rèn)可。7.1.3鉆孔：本工作采用無震動(dòng)鉆孔，鉆孔孔徑根據(jù)鋼筋直徑確定，鉆孔孔徑誤差+2mm, 鉆孔位置誤差+20mm。鉆孔深度依照設(shè)計(jì)要求，鉆孔深度誤差+10mm。采用進(jìn)口水鉆鉆孔；鉆孔深度500mm以下上的，采用鉆石鉆孔機(jī)鉆孔，其每次鉆孔深度為500mm，然后換用加長(zhǎng)管，直至保證鉆孔深度。7.1.4清孔：因鉆孔過程中需要外接水源，所以成孔后孔中將存在積水。為保證錨固質(zhì)量，必須將積水清除?？墒褂酶稍镂?，如：棉紗等將積水清干。然后用空氣壓縮機(jī)吹凈孔內(nèi)積水必須保證孔中無積水，孔壁干燥。清孔時(shí)應(yīng)將干凈的孔用棉紗封住，防止造成二次污染，從而提高工程效率。7.1.5鋼筋除銹用專用除銹機(jī)打磨鋼筋表面，除去銹蝕層，除銹后的鋼筋應(yīng)保持光亮，并搬運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，防止雨水再次銹蝕鋼筋。7.1.6植螺栓：將規(guī)定量喜利得RE500植筋膠用注射槍注入孔內(nèi)（約2/3孔深），再將鋼筋緩慢地旋入洞中,鋼筋插入后應(yīng)有少許藥劑滲出,確保藥劑密實(shí)。 由于該項(xiàng)目的植入深度較深，采用先部分注膠，再插入螺栓，讓螺栓把注入的植筋膠排擠到孔壁上；然后拔出螺栓，再進(jìn)行注膠，重復(fù)上步方法，直至膠填滿螺栓和孔壁的空隙為止，從而保證膠的的飽滿度。植螺栓完畢后應(yīng)由監(jiān)理認(rèn)可。7.1.7成品保護(hù)：在藥劑的固化期內(nèi)（在目前溫度20下，固化期約8h），必須防止攪動(dòng)螺栓，否則，螺栓的承載力難以保證。此外，應(yīng)派專人進(jìn)行成品監(jiān)護(hù)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各工種進(jìn)行特別安排和管理，盡量避免過多的交叉作業(yè)，加強(qiáng)成品保護(hù)。7.1.8工序圖1.依技術(shù)資料鉆孔2.以鋼刷清除灰屑3.再以壓縮空氣將孔內(nèi)清潔干凈4.將藥劑注入孔中5.再將配用鋼筋緩緩旋入孔中。在膠凝時(shí)間后至硬化時(shí)間止，切勿移動(dòng)6.待硬化完成后，即可進(jìn)行負(fù)載或施工第8章 工程質(zhì)量保障措施8.1總體工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量品質(zhì)，一次性通過國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)及設(shè)計(jì)院檢測(cè)驗(yàn)收，最終得到業(yè)主的滿意。 8.2公司對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量控制 我公司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、項(xiàng)目管理能力，服務(wù)能力等構(gòu)成。因此我公司的工程部確立了以培訓(xùn)、監(jiān)控、服務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開展服務(wù)控制工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。精心挑選公司骨干成員組成項(xiàng)目部。其中項(xiàng)目經(jīng)理由本公司總工程師擔(dān)任；主要管理人員由工程師職稱以上、加固工程施工經(jīng)驗(yàn)3年以上的技術(shù)骨干擔(dān)任；施工工人由有5個(gè)以上加固工程施工經(jīng)驗(yàn)的熟練工人擔(dān)任。在本項(xiàng)目開工之初，工程部對(duì)項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃的制訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在項(xiàng)目施工過程中，及時(shí)跟蹤本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本項(xiàng)目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，必要時(shí)將對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.3工程施工質(zhì)量管理8.3.1全面培訓(xùn)（1）進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育：增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目部工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各級(jí)人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各班組班長(zhǎng)組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)班組進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。（2）加強(qiáng)對(duì)班組的培訓(xùn)：班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助班組提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成班組建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。全員樹立“質(zhì)優(yōu)我優(yōu)，質(zhì)劣我劣”的質(zhì)量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。（3）通過全方位、深層次的質(zhì)量意識(shí)教育，使每位管理人員和操作工人在思想意識(shí)上樹立明確、深刻質(zhì)量理念：（4）百年大計(jì)，質(zhì)量第一；（5）對(duì)用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意；（6）預(yù)防為主，檢查上道工序服務(wù)下道工序。8.3.2加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)采購(gòu)物資，根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。并把鑒定合格的書面資料上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。8.3.3材料檢查驗(yàn)收材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、責(zé)任工程師、專職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上。材料、材料半成品由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收合格，并報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上。8.3.4材料的放置運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點(diǎn)及合同規(guī)定的要求進(jìn)行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運(yùn)，下發(fā)書面的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底，“一般”材料及半成品的搬運(yùn)在“分項(xiàng)工程的技術(shù)交底”中寫明并進(jìn)行交底。8.3.5嚴(yán)格執(zhí)行施工過程質(zhì)量管理制度在施工中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅(jiān)決按“三不放過”原則進(jìn)行處理。在施工過程中，合格貫徹以預(yù)防為主的原則，有效地采取糾正和預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格品。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，可于現(xiàn)場(chǎng)作“魚刺圖”，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素先行分析原因，找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，再針對(duì)主要影響因素制訂相應(yīng)的對(duì)策措施，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)，專人檢查，限期完成植筋工程的質(zhì)量影響因素：鉆孔定位的準(zhǔn)確度、鉆孔孔徑和深度、孔的清潔度、藥劑的配置比例和使用時(shí)間、鋼筋的除銹效果、藥劑的密實(shí)度、成品養(yǎng)護(hù)等。碳纖維工程質(zhì)量影響因素：相對(duì)濕度、打磨平整度、找平層強(qiáng)度、A、B料攪拌均勻度、底漆干燥時(shí)間和用量、主涂樹脂用量和均勻度、碳纖維滾壓密實(shí)度，樹脂浸透度、成品養(yǎng)護(hù)等。（1）預(yù)檢：工程施工過程中，經(jīng)測(cè)量標(biāo)放的各類控制線，在與其相關(guān)的各種分項(xiàng)工程作業(yè)之前，必須進(jìn)行檢查復(fù)核并記錄，保證外觀位置的正確無誤。（2）隱檢：凡被下道工序所掩蓋而無法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程，在下道工序開始必須進(jìn)行隱蔽檢查，檢查合格后方能進(jìn)行下道工序。（3）自檢：施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進(jìn)行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進(jìn)行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長(zhǎng)要在自檢記錄上簽字認(rèn)可。（4）交接檢：施工過程中不同的工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢，由責(zé)任工程師組織參加并做好交接檢記錄，不合格的項(xiàng)目由原操作人員進(jìn)行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時(shí)，應(yīng)在統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護(hù)工作。（5）標(biāo)識(shí)：每天分項(xiàng)工程完成后，責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查難收，驗(yàn)收后按照部位或區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，即粘貼標(biāo)識(shí)牌和質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)。合格的在標(biāo)識(shí)牌上蓋藍(lán)章，不合格的在標(biāo)識(shí)牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（6）分項(xiàng)驗(yàn)收：分項(xiàng)工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級(jí)。（7）質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目組織對(duì)各分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收后，由責(zé)任工程師填寫書面的工程報(bào)驗(yàn)資料，報(bào)監(jiān)理做最終的分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。（8）質(zhì)量監(jiān)督：除項(xiàng)目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對(duì)該工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格。（9）分部驗(yàn)收：每一分部工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并核定等級(jí)。8.3.6質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度（1）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)：項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的班組進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的班組，項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。（2）每周質(zhì)量例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有班組長(zhǎng)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的班組匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。（3）項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（4）每月質(zhì)量檢查講評(píng)：每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織施工班組長(zhǎng)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)施工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，之后，由施工班組寫出月度施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工班組。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的班組要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。第9章 工期保障措施為保障工期如期竣工，我公司擬從組織體系、計(jì)劃控制、人員及物資保障、合理的技術(shù)措施、機(jī)械設(shè)備配置、資金運(yùn)用、對(duì)外協(xié)作等方面進(jìn)行控制。9.1 組織保證措施（1）嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，成立一個(gè)具有豐富目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神的工程項(xiàng)目指揮部，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度如期實(shí)施。管理出效益、管理出進(jìn)度，應(yīng)特別加強(qiáng)施工管理。（2）實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；項(xiàng)目總工程師和各專項(xiàng)工長(zhǎng)具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行；操作人員則服從安排 ，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成各自任務(wù)內(nèi)業(yè)人員每旬按實(shí)填寫工程 進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先罰后進(jìn)的獎(jiǎng)罰制度。（3）采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。9.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目施工，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的有效控制手段，計(jì)劃編制要科學(xué)合理，加強(qiáng)檢查和調(diào)整。（1）該工程在施工中工序組織穿插施工，合理分配及配置機(jī)械設(shè)備，力求從中贏得時(shí)間。（2）以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，控制好基礎(chǔ)、主體、裝飾中各專業(yè)工序，以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排。主管生產(chǎn)的經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及各工和、內(nèi)業(yè)人員都切實(shí)履行各自職責(zé)，控制各階段工程進(jìn)度，保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。加強(qiáng)調(diào)度職能，充分發(fā)揮我公司的綜合管理水平。（3）所有其它專業(yè)施工單位，應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制各時(shí)期作業(yè)計(jì)劃，且要按計(jì)劃實(shí)施。9.3 合理科學(xué)的施工技術(shù)措施（1）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員主動(dòng)與相關(guān)單位取得聯(lián)系，從施工的角度給設(shè)計(jì)出謀劃策，將以前施工過類似工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程中，從而保證工程優(yōu)質(zhì)、高速完成。（2）項(xiàng)目成立專門技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。將已經(jīng)確定的技術(shù)變更，及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施。（3）編制詳細(xì)的各種資源供應(yīng)計(jì)劃，尤其是材料部門及時(shí)按計(jì)劃確定提供各種材料，以滿足施工進(jìn)度需要。（4）加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有材料供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3天到現(xiàn)場(chǎng)，并出具合格證、復(fù)檢證明等，從而保證及時(shí)使用到工程上。（5）針對(duì)各階段施工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，投入足夠的勞動(dòng)力。在全公司實(shí)行招標(biāo)，擇優(yōu)使用優(yōu)質(zhì)快速，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)隊(duì)。加大施工效率的獎(jiǎng)懲力度，激勵(lì)職工的勞動(dòng)熱情，從而縮短工期。（6）勞動(dòng)力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。（7）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。施工盡可能提前的手插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間。（8）投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足（機(jī)械設(shè)備）。（9）加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。（10） 完善加班作業(yè)條件。配置加班所需的照明措施、安全措施、作業(yè)班次安排、加餐條件等。（11） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作 ，實(shí)行專人看管。9.4人員及物資的保障（1）在本工程上，將委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程 度地滿足本工程 的需要。（2）我公司除對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有實(shí)力強(qiáng)大的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)濟(jì)和能力。（3）我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程 項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上實(shí)行?？顚Ｓ?。（4）我公司擁有齊全的施工機(jī)械設(shè)備資源，完全能滿足大型復(fù)雜的群體建筑工程的需要。9.5 高效率的機(jī)械設(shè)備保障（1）本工程的全部采用進(jìn)口喜利得機(jī)具和耗材，提高機(jī)具的使用效率。（2）所有機(jī)具耗材保持充足的備件和配件。（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到98%以上，利用率保證達(dá)到80%以上，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。9.6各專業(yè)單位的良好配合（1）每周定時(shí)召開工作例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)專業(yè)單位參加，一方面就本周質(zhì)量、進(jìn)度等方面的情況進(jìn)行全面、認(rèn)真的檢查、總結(jié)，另一方面就下周的工作進(jìn)行部署，對(duì)可能出現(xiàn)的各種問題提出解決辦法。會(huì)議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡(jiǎn)報(bào)，各單位簽署后印發(fā)，以便檢查、落實(shí)。（2）各專業(yè)人員分工要具體明細(xì)，責(zé)任、權(quán)利真正落實(shí)到人，便于相互之間對(duì)口聯(lián)系工作，提高辦事效率。9.7與業(yè)主密切合作，確保工程如期竣工工程要順利進(jìn)行，離不開業(yè)主的大力支持，甲乙雙方要密切合作、相互支持。項(xiàng)目要及時(shí)催促業(yè)主解決施工中的各種問題，如工程 進(jìn)度款、圖紙、設(shè)計(jì)變更等。第10章 安全文明施工管理10.1安全生產(chǎn)保證措施10.1.1安全管理目標(biāo)采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件。10.1.2安全管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全各通訊各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)包明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。項(xiàng)目與施工班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。員工安全培訓(xùn)（1）新進(jìn)企業(yè)工人必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員對(duì)其進(jìn)行的三級(jí)教育，工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。（2）工人應(yīng)熟悉工程操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。（3）認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄。（4）安全交底制度：進(jìn)行全面針對(duì)性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。（5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格特證上崗，操作證必須按期審查，不得超期使用，證件齊全。安全檢查（1）建立定期安全檢查制度。有時(shí)間有要求，明確重點(diǎn)部位及危險(xiǎn)崗位。安全檢查記錄，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。（2）班組“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)：班組在班須進(jìn)行上崗交底、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)。對(duì)班組安全活動(dòng)，要有考核措施。10.1.3 施工用電安全防護(hù)措施支線架設(shè)（1）配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂。大容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。（2）支線絕緣好，無老化、破損和漏電。（3）支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。（4）過道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管理地并作標(biāo)記。（5）室外支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求?，F(xiàn)場(chǎng)照明（1）一般所用220V電壓。危險(xiǎn)、潮濕場(chǎng)所和金屬窗口內(nèi)的照明及手持照明燈人，應(yīng)采用符合要求的安全電壓。（2）照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。（3）照明燈具的金屬包殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。（4）室外照明燈具距地面不得低于3m；室內(nèi)距地面不得低于0.2m，碘鎢燈固定架高設(shè)，要保證安全。鈉、鉈等金屬鹵化物燈的安裝高度宜在5m以上，燈線不得靠近燈具表面。架空線（1）架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架上。（2）架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距等應(yīng)符合架空線路要求，其電桿板線離地2.5m以上。（3）電箱（配電箱、開關(guān)箱）。（4）電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)