制造部班組五大員職責(zé).doc

車(chē)間（班組）管理車(chē)間（班組）管理的基本內(nèi)容：車(chē)間（班組）管理活動(dòng)中應(yīng)做的具體工作有生產(chǎn)管理、成本核算、安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、教育培訓(xùn)、持續(xù)改善工作等等，即：制度、人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息、改善。1建立、健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標(biāo)準(zhǔn)。 2把任務(wù)分解到班組和員工個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持按勞計(jì)酬。3貫徹執(zhí)行技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，合理使用工裝卡具；開(kāi)展全面品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)。4組織安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)。5組織教育培訓(xùn)，開(kāi)展崗位練兵、一專多能、一崗多能活動(dòng)。6按作業(yè)計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)，按定額管理好原材料和在制品。7認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄和憑證，做到及時(shí)、齊全、清晰、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查。8組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，推行自主持續(xù)改善。班長(zhǎng)崗位職責(zé)（一）職責(zé)范圍：在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全班生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一管理，全面負(fù)責(zé)。（二）職責(zé)內(nèi)容1在本車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理工作，全面完成生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等考核指標(biāo)。2班組長(zhǎng)是班組的第一負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的工藝規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度。3.搞好班組的成本核算，開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)，努力降低成本費(fèi)用。4.搞好文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理工作，指導(dǎo)小組成員對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)（清潔、潤(rùn)滑、檢查和安全）保持完好、整潔，搞好班容班貌建設(shè)。5.組織召開(kāi)班組例會(huì)，傳達(dá)貫徹落實(shí)公司會(huì)議、文件精神，總結(jié)和部署班組工作。6.搞好崗位培訓(xùn)工作，提高班組成員的技術(shù)、質(zhì)量和技能水平。7.推行現(xiàn)代化管理方法，組織開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)；8.帶領(lǐng)、督促班組“五大員”發(fā)揮好其職能作用，使班組員工成為積極向上的群體。9.負(fù)責(zé)做好班組成員的績(jī)效考核，協(xié)調(diào)休假和加班問(wèn)題及考勤記錄。10負(fù)責(zé)作好班組管理會(huì)議記錄、生產(chǎn)記錄、培訓(xùn)記錄等。11.做好班組的思想道德建設(shè)，關(guān)心班組成員的思想、生活和工作，實(shí)行民主管理，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。車(chē)間（班組）五大員工作職責(zé)一、安全管理員工作職責(zé)（一）職責(zé)范圍：在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好班組安全生產(chǎn)和安全管理工作，并對(duì)班組行使安全監(jiān)督工作。（二）職責(zé)內(nèi)容：1協(xié)助車(chē)間開(kāi)展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，搞好班前會(huì)上講安全、班中查安全、班后會(huì)總結(jié)安全的工作。2督促檢查本班組員工嚴(yán)格遵守設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、檢修規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)違章作業(yè)及不安全作業(yè)有權(quán)制止處罰，并及時(shí)匯報(bào)，對(duì)安全事故及時(shí)了解，掌握情況，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并參加事故調(diào)查和分析。 3負(fù)責(zé)對(duì)在職人員及新調(diào)入人員的安全技術(shù)教育和安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)研究解決。組織開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)，案例教育和安全競(jìng)賽活動(dòng)；認(rèn)真做好安全活動(dòng)日記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和建議，做好班組的安全性評(píng)價(jià)工作。4負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)勞保用品，監(jiān)督檢查本班組員工合理使用勞保用品和防護(hù)器具。定期組織人員對(duì)本班所轄各種設(shè)備、儀器、安全用具進(jìn)行檢查；對(duì)消防器材加強(qiáng)管理；對(duì)存在的各種不安全因素消除。 5、負(fù)責(zé)本崗位檢修動(dòng)火證的辦理，監(jiān)督、檢查本崗位施工和檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全情況。 6、建立健全班組安全管理臺(tái)帳和車(chē)間班組安全看板的更新。二、技術(shù)質(zhì)量管理員工作職責(zé)（一）職責(zé)范圍：在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下，做好班組技術(shù)支持、質(zhì)量的管理，檢查、督促員員工認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)范，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（二）職責(zé)內(nèi)容： 1、協(xié)助車(chē)間開(kāi)展班組技術(shù)質(zhì)量工作，每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，做好會(huì)議記錄。2、定期組織班組和各崗位技術(shù)質(zhì)量的交底工作，對(duì)在職和新職工進(jìn)行技術(shù)條件、工藝文件和質(zhì)量制度的專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；定期檢查各班組工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；對(duì)違反工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的加工、制作行為有權(quán)制止，并及時(shí)向車(chē)間報(bào)告。牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶第一”的質(zhì)量意識(shí)。3協(xié)助車(chē)間督促、檢查本班成員認(rèn)真執(zhí)行工藝操作規(guī)程；嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定。4、負(fù)責(zé)開(kāi)展班組質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動(dòng)。 5、建立健全班組質(zhì)量臺(tái)帳。三、班組現(xiàn)場(chǎng)管理員工作職責(zé)（一）職責(zé)范圍：在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下，全面推進(jìn)5S管理工作，搞好班組文明生產(chǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等方面的工作。（二）職責(zé)內(nèi)容：1. 制定班組5S管理計(jì)劃，組織開(kāi)展班組5S活動(dòng)。2根據(jù)班組工作區(qū)域的實(shí)際，組織推進(jìn)整理、整頓和清掃、清潔工作，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)整改活動(dòng)，提高員工素養(yǎng)。3負(fù)責(zé)班組工作區(qū)域和員工更衣室的管理、日常檢查工作，杜絕違反公司制度的行為。4負(fù)責(zé)班組設(shè)備管理工作，指導(dǎo)、檢查、考核班組和員工對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)（清潔、潤(rùn)滑、檢查和安全），保持完好、整潔。5. 按車(chē)間要求負(fù)責(zé)班組標(biāo)識(shí)和看板管理，各種標(biāo)識(shí)清晰、整潔，車(chē)間道路暢通。6搞好班組班容班貌建設(shè)，促進(jìn)文明生產(chǎn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 7、建立健全班組現(xiàn)場(chǎng)管理臺(tái)帳和車(chē)間班組現(xiàn)場(chǎng)看板的更新。四、班組員工管理員工作職責(zé)（一）職責(zé)范圍：在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下，全面推進(jìn)負(fù)責(zé)班組的員工考勤、員工日常行為規(guī)范、員工學(xué)習(xí)、員工培訓(xùn)工作，提高員工職業(yè)化素質(zhì)。（二）職責(zé)內(nèi)容： 1、負(fù)責(zé)班組成員考勤，嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度、刷卡制度；協(xié)助班長(zhǎng)合理安排休班人員，嚴(yán)格請(qǐng)（銷(xiāo)）假制度，確保崗位定員； 2、按照車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行并完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。 3、組織班組員工學(xué)習(xí)和日常的員工培訓(xùn)工作，讓員工熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度。 4、加強(qiáng)對(duì)班組員工紀(jì)律檢查和日常行為規(guī)范，對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行批評(píng)、教育和處罰。 5、協(xié)助車(chē)間抓好班組民主管理，主持召開(kāi)民主生活會(huì)，做好員工思想工作，配合車(chē)間搞好班組生產(chǎn)。 6、建立健全班組紀(jì)律檢查臺(tái)帳和車(chē)間班組員工管理看板的更新。五、成本控制員工作職責(zé)（一）職責(zé)范圍：在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下，控制班組各類(lèi)原輔材料、機(jī)物料、工卡量具等的領(lǐng)用、管理，嚴(yán)格控制材料消耗，控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）職責(zé)內(nèi)容：1協(xié)助車(chē)間落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，掌握各種物資的消耗情況和使用情況，提出增產(chǎn)節(jié)約措施和改進(jìn)意見(jiàn)。2組織發(fā)動(dòng)班組員工討論生產(chǎn)、工作計(jì)劃，組織班組勞動(dòng)競(jìng)賽。3組織班組嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具、機(jī)物料領(lǐng)用制度，并指導(dǎo)班組員工合理使