集團有限公司總部培訓(xùn)管理辦法.doc

集團有限公司員工教育培訓(xùn)管理辦法第一章 總 則第一條 為提高集團公司員工業(yè)務(wù)水平，提高整體素質(zhì)，適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的需要，結(jié)合集團公司實際情況，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司總部及由總部部門主辦的與教育培訓(xùn)組織和管理有關(guān)的各項工作。 第二章 教育培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)形式第三條 集團公司成立教育培訓(xùn)中心，總體負(fù)責(zé)集團公司員工教育培訓(xùn)工作。中心設(shè)主任、副主任以及中心辦公室主任等管理職務(wù)。第四條 集團公司教育培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部（黨委干部部），負(fù)責(zé)日常教育培訓(xùn)綜合管理工作。第五條 教育培訓(xùn)分內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。 內(nèi)部培訓(xùn)由集團公司負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)全過程，教師由集團公司采取聘任、兼職、特邀等形式，按培訓(xùn)中心的要求，負(fù)責(zé)完成培訓(xùn)教學(xué)工作。 外部培訓(xùn)指針對特殊對象及業(yè)務(wù)特殊需求，委托專門的培訓(xùn)機構(gòu)負(fù)責(zé)完成全部培訓(xùn)工作。第三章 培訓(xùn)對象第六條 培訓(xùn)中心為集團公司戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，培訓(xùn)對象主要有五類：一、總部職能部門管理人員培訓(xùn)（一）總部職能部門負(fù)責(zé)人；（二）總部職能部門員工。二、二級子企業(yè)及三級重要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員三、集團公司業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)四、新員工培訓(xùn)五、集團公司高技能人才培訓(xùn)第四章 工作程序 第七條 培訓(xùn)計劃的擬定 一、總部各部門是培訓(xùn)計劃與實施的主體，各部門在集團公司年度工作會議后，根據(jù)集團公司年度發(fā)展規(guī)劃及本部門年度工作要求，擬定培訓(xùn)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，填寫“培訓(xùn)計劃申報表”（附件1）送培訓(xùn)中心審核，作為培訓(xùn)實施的依據(jù)。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)依據(jù)、培訓(xùn)對象、目標(biāo)、培訓(xùn)學(xué)時、費用等。二、培訓(xùn)中心統(tǒng)一匯編“集團公司年度培訓(xùn)計劃匯總表”（附件2），提出培訓(xùn)意見或建議，并呈送集團公司集團公司黨委常委會和總經(jīng)理辦公會審核批準(zhǔn)。三、培訓(xùn)計劃批準(zhǔn)后，向各有關(guān)部門下發(fā)通知，同時公布在集團公司網(wǎng)站上。四、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)在培訓(xùn)計劃批準(zhǔn)后的兩周內(nèi)編寫詳細(xì)的培訓(xùn)實施計劃，以“培訓(xùn)實施計劃表”（附件3）的形式呈報培訓(xùn)中心審核后，負(fù)責(zé)通知有關(guān)單位及培訓(xùn)人員。五、臨時性培訓(xùn)課程，也需要填寫“培訓(xùn)實施計劃表”，呈報審核后實施。六、對行業(yè)或?qū)I(yè)性較強的個人外部培訓(xùn)，需填寫個人外部培訓(xùn)申請表（ 附件4）。第八條 培訓(xùn)的實施一、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)“培訓(xùn)實施計劃表”實施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全過程，如培訓(xùn)時間、場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位及個人等；并將培訓(xùn)安排通知培訓(xùn)中心。二、如有補充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。三、各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)進行學(xué)員培訓(xùn)效果測試，由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)監(jiān)考，測試題目由講師在開課前送交培訓(xùn)中心或由培訓(xùn)中心委托出題。四、培訓(xùn)測試缺席者，事后一律補考。五、培訓(xùn)中心對培訓(xùn)的全過程實施監(jiān)督。第八條 培訓(xùn)成果的呈報一、培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，由主辦部門填寫“學(xué)員培訓(xùn)測試成績表”（附件5），送培訓(xùn)中心，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。二、主辦部門在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報“培訓(xùn)費用結(jié)報表”（附件6），送培訓(xùn)中心，經(jīng)審核后支付各項費用。三、主辦部門負(fù)責(zé)將學(xué)員培訓(xùn)測驗成績單反饋給學(xué)員所在單位。第九條 培訓(xùn)的評估 培訓(xùn)班結(jié)束時，培訓(xùn)中心根據(jù)培訓(xùn)實際情況，視需要進行培訓(xùn)評估。培訓(xùn)評估主要采取調(diào)查問卷、訪談等形式，對培訓(xùn)目標(biāo)、師資力量、時間安排、培訓(xùn)管理、存在問題和建議等進行評估，填寫“培訓(xùn)評估表”（附件7），作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第五章 附 則第十條 本辦法由集團公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十一條 本辦法自頒布之日起施行。附件1 培訓(xùn)審批表部門名稱：培訓(xùn)目的培訓(xùn)對象培訓(xùn)規(guī)模培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間（學(xué)時）培訓(xùn)費用培訓(xùn)形式主辦單位經(jīng)辦人：年 月 日負(fù)責(zé)人：年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo) 年 月 日培訓(xùn)中心 年 月 日 注：一項培訓(xùn)內(nèi)容對應(yīng)一張表附件2 培訓(xùn)審批匯總表部門名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人數(shù)（名）培訓(xùn)時間（學(xué)時）（年月日-年月日）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人費用申報（萬元）小計（萬元）費用審批（萬元）小計（萬元）合計附件3 培訓(xùn)實施計劃表部門名稱：培訓(xùn)依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象及人數(shù)培訓(xùn)時間（年月日-年月日）培訓(xùn)費用培訓(xùn)形式效果評估方式主辦單位經(jīng)辦人：年 月 日負(fù)責(zé)人：年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo) 年 月 日培訓(xùn)中心 年 月 日附件4 個人外部培訓(xùn)申請表姓 名部門職 務(wù)職稱培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)地點時間培訓(xùn)內(nèi)容費用（元）培訓(xùn)申明課程內(nèi)容名稱日期起日期迄學(xué)費（元）審核部門負(fù)責(zé)人年 月 日培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)年 月 日附件5 學(xué)員培訓(xùn)測試成績表填表日期： 年 月 日 編號：姓名專長學(xué)歷培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門定量評估對培訓(xùn)目的的了解課堂表現(xiàn)課件完成情況對培訓(xùn)是否提出改進意見筆試成績綜合評價培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人： 年 月 日附件6 培訓(xùn)費用結(jié)報表部門名稱：結(jié)報依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象及人數(shù)培訓(xùn)時間（年月日-年月日）預(yù)算費用（元）結(jié)報費用（元）主辦部門經(jīng)辦人：年 月 日負(fù)責(zé)人：年 月 日培訓(xùn)中心 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo) 年 月 日財務(wù)負(fù)責(zé)人 年 月 日總會計師 年 月 日附件7培訓(xùn)效果評估表各位學(xué)員：我們致力于為您提供高品質(zhì)的培訓(xùn)課程。為了能夠向您持續(xù)提供最佳的服務(wù)，請您對本次培訓(xùn)進行評估。您對我們培訓(xùn)項目的意見不會影響到您的培訓(xùn)成績。謝謝您的支持！時間： 年 月 日 培訓(xùn)課程： 講師： 地 點： 1 為幫助我們提高培訓(xùn)質(zhì)量，請在以下項目中選擇您認(rèn)為最合適的分?jǐn)?shù)。說明：非常滿意代表5分 很不滿意代表1分11培訓(xùn)總體滿意度5 4 3 2 112對課程內(nèi)容的滿意度:5 4 3 2 113對授課講師的滿意度:5 4 3 2 114對培訓(xùn)組織的滿意度：5 4 3 2 12 為幫助我們了解詳細(xì)情況，請您幫助我們繼續(xù)圈選：21關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容利于理解和學(xué)習(xí)5 4 3 2 1適合我的需要（針對性）5 4 3 2 1便于在工作中運用（實用性）5 4 3 2 1課程案例、思路給我以啟發(fā)5 4 3 2 122關(guān)于講師：對主題和課程重點的把握5 4 3 2 1授課思路清晰，語言表達能力強5 4 3 2 1課堂組織控制好，課堂氣氛活躍5 4