梁家煤礦安全高效創(chuàng)建規(guī)劃措施.doc

北皂煤礦安全高效現(xiàn)場會召開后，我們感觸很深，北皂煤礦在運(yùn)輸環(huán)節(jié)多的情況下，能夠創(chuàng)出月進(jìn)尺845.6米的水平，值得我們學(xué)習(xí)，也值得我們反思。安全高效創(chuàng)建活動是科學(xué)發(fā)展觀的要求，也是構(gòu)建安全和諧發(fā)展的要求，礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并專門召開了梁家煤礦安全高效創(chuàng)建會議要求借助集團(tuán)公司在北皂煤礦召開的安全高效現(xiàn)場會的東風(fēng)，利用各種形勢進(jìn)行廣泛宣傳動員，使每一名員工都能夠認(rèn)識到創(chuàng)建的真正意義，在全礦營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。生產(chǎn)、技術(shù)部門超前預(yù)測、系統(tǒng)考慮、合理擺布、理性掌控、動態(tài)調(diào)整，走出一條安全高效、緊張緊湊，又好又快發(fā)展的新路子。為了保證安全高效創(chuàng)建活動在堅持兩個根本點(diǎn)要求堅定不動搖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要更好更高的前提下，能夠均衡穩(wěn)定、正規(guī)有序的開展，礦成立安全高效建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)下組：一、 領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：連月照副組長：鄭學(xué)軍成員：調(diào)度、技術(shù)、機(jī)電部門分管掘進(jìn)專業(yè)的負(fù)責(zé)人、掘進(jìn)運(yùn)輸單位負(fù)責(zé)人。二、規(guī)劃目標(biāo)：安全高效礦井建設(shè)目標(biāo)分為四個階段：第一階段：08年10月份在1101上順進(jìn)尺400米，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第二階段：08年10月10日至08年11月9日在1101上順進(jìn)尺450米，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第三階段：08年11月在1101下順進(jìn)尺400米，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第四階段：09年力爭在4216上下順、東翼回風(fēng)大巷掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到較高水平，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三、安全高效建設(shè)保證措施：1、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅定掘進(jìn)創(chuàng)水平的信心。礦安全高效領(lǐng)導(dǎo)小組成員每旬要召開一次專題會，針對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，制定切實(shí)可行的施工方案。小組成員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，解決影響施工的難題。施工單位要采取多種載體形式對創(chuàng)水平活動，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，如黑板報等，統(tǒng)一思想認(rèn)識，為掘進(jìn)創(chuàng)水平奠定堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)掘進(jìn)效率提高。職能部門要加強(qiáng)服務(wù)意識，技術(shù)科、機(jī)電科要保證施工方案、支護(hù)形式的科學(xué)性，機(jī)電設(shè)備的及時供應(yīng)，保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行?？茖W(xué)進(jìn)行勞動力優(yōu)化配置，設(shè)備超前預(yù)防性檢修，優(yōu)化綜掘機(jī)施工工藝、支護(hù)方案，進(jìn)一步提高綜掘單進(jìn)，帶動掘進(jìn)進(jìn)尺水平。在1101上下順針對綜掘機(jī)施工過程，噴漿滯后嚴(yán)重影響綜掘機(jī)快速施工的問題，為保證迎頭連續(xù)不間斷施工，對迎頭的噴漿以封閉圍巖為主，噴漿在綜掘機(jī)后方巷道進(jìn)行。3、合理優(yōu)化勞動力資源，加強(qiáng)動態(tài)調(diào)整，為掘進(jìn)安全高效提供人力支持。為了充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，我們一是根據(jù)礦井掘進(jìn)勞動力狀況，對掘進(jìn)隊伍進(jìn)行調(diào)整。由于綜掘迎頭勞動強(qiáng)度大、工藝復(fù)雜、使用設(shè)備多的實(shí)際，優(yōu)化隊伍組合，突出“年輕化、知識化”的特色，將年齡界定于2535周歲之間，文化界定于技校、高中畢業(yè)以上文化程度的部分優(yōu)秀掘進(jìn)工人合理優(yōu)化組合到綜掘隊組，利用高素質(zhì)帶動整體操作水平的提高，促進(jìn)綜掘單進(jìn)水平的提高；二是對創(chuàng)建安全高效迎頭人員加強(qiáng)安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每個施工人員均能夠適應(yīng)多種工種作業(yè)，充分利用人力資源，做到一職多能；三是開展勞動對抗競賽，增強(qiáng)班組間的對抗意識，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，保證各項指標(biāo)的順利完成。4、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證良好運(yùn)行狀態(tài)，降低影響掘進(jìn)進(jìn)尺的設(shè)備故障。安全高效創(chuàng)建單位要加強(qiáng)設(shè)備包機(jī)制的管理，通過制定完善包機(jī)責(zé)任制和設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任制，層層把關(guān)，消滅“三不管”現(xiàn)象。通過制定并嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的操作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓設(shè)備超前預(yù)防性檢修工作，堅持日檢查、周小檢、月大檢的檢修安排，對事故早預(yù)見，早發(fā)現(xiàn)，早處理，把握時機(jī)，爭取主動，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度減少機(jī)電事故對掘進(jìn)進(jìn)尺的影響。5、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展“兩鞏固、兩提高、兩降低”活動，為實(shí)施掘進(jìn)安全高效提供有力保障。安全是煤礦的天字號大事，是完成安全效益進(jìn)尺的前提。因此我們狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展“兩鞏固、兩提高、兩降低”活動，為掘進(jìn)安全高效創(chuàng)造條件。通過全面推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)了工序質(zhì)量管理，進(jìn)一步突出質(zhì)量意識，正確處理好進(jìn)尺與安全，速度與質(zhì)量的關(guān)系，突出質(zhì)量管理，確保各項任務(wù)指標(biāo)的順利完成。全面推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，正確處理好進(jìn)尺與安全、進(jìn)尺與質(zhì)量、進(jìn)尺與煤質(zhì)、進(jìn)尺與效益、進(jìn)尺與設(shè)備的關(guān)系，把各方面工作統(tǒng)統(tǒng)納入正規(guī)循環(huán)管理當(dāng)中，保證每米進(jìn)尺都是安全進(jìn)尺、效益進(jìn)尺。6、統(tǒng)籌安排，著力解決外圍系統(tǒng)條件，最大限度地發(fā)揮綜掘機(jī)械化優(yōu)勢。對運(yùn)輸、供電、供風(fēng)、供水等外圍系統(tǒng)的管理，由專門的安裝隊組進(jìn)行安裝，確保綜掘機(jī)施工迎頭從一些繁雜、瑣碎的工作中解放出來，集中精力打進(jìn)尺創(chuàng)水平。7、強(qiáng)化科技管理，依靠科技進(jìn)步，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。通過完善技術(shù)裝備水平，加大技術(shù)革新創(chuàng)新力度，促進(jìn)礦井生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)。對于創(chuàng)建萬米綜掘隊中存在的技術(shù)難題，技術(shù)部門要及時組織工程技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)研究、論證，及時提出合理的、切實(shí)可行的解決方案。8、充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，加大進(jìn)尺考核力度