總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿2016年度(修改稿0107).doc

齊心協(xié)力逆勢(shì)而上，謀劃開(kāi)局再創(chuàng)輝煌！總經(jīng)理2016年度工作總結(jié)報(bào)告（2017年1月12日）全體員工：你們好！歷史在歲月更替中前行，夢(mèng)想在磨礪奮進(jìn)中實(shí)現(xiàn)。今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)2016年度工作總結(jié)及2017年工作部署動(dòng)員大會(huì)。首先我代表公司向在座的全體員工，為2016年公司取得優(yōu)異成績(jī)付出辛勤勞動(dòng)的全體員工，表示由衷的感謝！同時(shí)，向全體員工及其家人致以最美好的祝福和最誠(chéng)摯的問(wèn)候！下面我分三個(gè)部分進(jìn)行闡述：第一部分2016年工作總結(jié)回顧，第二部分公司現(xiàn)狀分析，第三部分2017年工作思路及工作重點(diǎn)。第一部分：2016年工作總結(jié)回顧2016年是公司成立以來(lái)挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。在公司管理團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)力推動(dòng)及全體員工的共同努力下，克服了宏觀經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的諸多不利影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)而上,全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4550萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12.6%！2016年確定的其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本完成?；仡櫼荒陙?lái)的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面：2016年在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷的條件下呈現(xiàn)出穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)方面：2016年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷(xiāo)策略，以光纜交接箱、總配線架、光纖單元盒等產(chǎn)品為主攻方向，完善了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)一體化建設(shè)。3、產(chǎn)品研發(fā)方面：2016年研發(fā)成功了光纖配線架、光纖總配線架、光纖單元盒等系列產(chǎn)品，投入了數(shù)百萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了一批高科技設(shè)備，使得公司加工實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量大幅度上升，提高了客戶滿意度，同時(shí)也節(jié)省了大量的人工成本。4、員工培訓(xùn)方面：2016年，公司圍繞“以會(huì)帶學(xué)”“邊干邊學(xué)”的指導(dǎo)思想，展開(kāi)了每周召開(kāi)“周例會(huì)”辦法，通過(guò)書(shū)面匯報(bào)工作情況，開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)的方式，讓員工知道工作該如何執(zhí)行落實(shí)、追蹤、反饋、匯報(bào)、的方式，使員工在工作中學(xué)習(xí)并逐步成長(zhǎng)起來(lái)。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面：2016年，公司為了提高生產(chǎn)車(chē)間的一次出貨合格率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，公司加強(qiáng)采購(gòu)源頭質(zhì)量把關(guān)，生產(chǎn)中自檢自查，層層把關(guān)，確保上一道工藝不合格絕不流轉(zhuǎn)至下一個(gè)環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品合格率穩(wěn)步提高。6、安全生產(chǎn)方面：落實(shí)了安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，提高了安全警惕，工作中杜絕麻痹大意。在組織方面：加強(qiáng)了安全生產(chǎn)組織建設(shè)，組建了安全應(yīng)急小組，落實(shí)了安全責(zé)任人，制定了明確的安全職責(zé)和任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在組織上保證安全不出問(wèn)題。 全廠無(wú)財(cái)物失竊偷盜現(xiàn)象發(fā)生，無(wú)火災(zāi)事故，車(chē)間生產(chǎn)安全操作，無(wú)人員受損傷，安全是幸福的保障，再次體現(xiàn)了安全出效益！第二部分：公司現(xiàn)狀分析2016年，雖然我們完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但是我們也很多不足之處。所以，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。目前公司內(nèi)部存在的問(wèn)題有：1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新不足。2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。3、員工自律性差：如車(chē)間邊干活邊抽煙、上班玩手機(jī)、亂扔垃圾煙頭，宿舍衛(wèi)生差，崗位區(qū)域衛(wèi)生差、物品亂擺亂放等。4、易犯各類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤：如發(fā)貨時(shí)發(fā)錯(cuò)產(chǎn)品或是少發(fā)配件、下料組尺寸錯(cuò)誤下錯(cuò)料、技術(shù)部圖紙出錯(cuò)等等。5、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)。6、管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不夠，監(jiān)管松弛，員工教育培訓(xùn)培養(yǎng)方面滯后。凡此種種，都說(shuō)明我們?cè)诠芾?、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問(wèn)題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛。第三部分：2017年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn)2017年，公司的總體工作思路是：逆勢(shì)而上，穩(wěn)增長(zhǎng)，總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總量平穩(wěn)較快發(fā)展。整體規(guī)劃，就是要求我們站得高，看得遠(yuǎn)，從全局、大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，來(lái)規(guī)劃公司未來(lái)的發(fā)展方向，在未來(lái)的35年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)。分步實(shí)施，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。重點(diǎn)突破，就是將公司在發(fā)展過(guò)程中遭遇的重大問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況，制定切實(shí)可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。循序漸進(jìn)，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，用自己突出的工作業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。根據(jù)上述工作思路，2017年公司的奮斗目標(biāo)是：銷(xiāo)售收入：6000萬(wàn)元；依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，2017年我們要重點(diǎn)抓好以下工作：1、高舉“技術(shù)創(chuàng)新”旗幟，在2017年，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭(zhēng)取在2017年產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力再上一個(gè)臺(tái)階。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸集分析，確保數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤，財(cái)務(wù)要針對(duì)回款難的現(xiàn)狀，制定出加快應(yīng)收賬款及個(gè)人借款回籠的有效措施，督促市場(chǎng)部及時(shí)回款，加快資金流轉(zhuǎn)。3、鞏固老客戶，開(kāi)拓新市場(chǎng)。2017年市場(chǎng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力，抓住機(jī)遇，逆勢(shì)而上。一是要鞏固已有的客戶合作關(guān)系，搞好售后服務(wù)，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長(zhǎng)久合作機(jī)制，為經(jīng)銷(xiāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是要適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動(dòng)出擊，搶占先機(jī)，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，不斷向生產(chǎn)高附加值光交產(chǎn)品方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。4、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造生產(chǎn)管理工作，針對(duì)各單位、各車(chē)間工作流程不規(guī)范、物品錯(cuò)拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們要以“簡(jiǎn)潔”為原則，界定各部門(mén)的工作職能，編制工作流程，以新編的工作流程為依據(jù)，重新制定績(jī)效考核辦法，為了使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。5、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。我們必須堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲(chǔ)備各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量和管理人才。 6、大力宣傳引導(dǎo)，深入開(kāi)展節(jié)能降耗和6S管理。2017年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次的開(kāi)展節(jié)能降耗工作，各部門(mén)要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展下去。借鑒過(guò)去的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，要從我做起，從小事做起，加強(qiáng)廢舊板材、廢品廢料回收，加強(qiáng)水、電、氣的日常檢查和維修工作；通過(guò)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，清理工作環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。7、弘揚(yáng)公司“親如兄弟、齊心協(xié)力、逆勢(shì)而上，共創(chuàng)輝煌”的精神，打造企業(yè)文化。2017年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實(shí)踐，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅(jiān)持開(kāi)展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開(kāi)展勞動(dòng)技能競(jìng)賽，通過(guò)總結(jié)推廣各類(lèi)先進(jìn)典型的模范事跡，樹(shù)新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn)；四是組織各類(lèi)小型娛樂(lè)活動(dòng)，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。五是利用室內(nèi)外宣傳欄、網(wǎng)站、QQ群，微信公眾號(hào)、晨會(huì)等多種形式，展示員工風(fēng)采，宣傳公司文化，弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。全年開(kāi)展不少于2次大型文娛活動(dòng)（包括公司組織的集體旅游等活動(dòng)），以豐富員工的業(yè)余生活。8、強(qiáng)化內(nèi)部管理，扎實(shí)管理基礎(chǔ)。2017年重點(diǎn)加強(qiáng)安全、衛(wèi)生、職業(yè)健康、勞動(dòng)紀(jì)律以及職業(yè)道德等方面的教育和管理，對(duì)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故，違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反規(guī)章制度等現(xiàn)象，做到嚴(yán)查重罰。努力降低公司原材料成本和用人成本